「グダグダ」にならない会議をする方法 「会議の終了条件」を明確にせよ

何が勝ち組と負け組を分けるのか。雑誌「プレジデント」（2017年3月6日号）の特集「『働き方』全課題60」では、「超一流の仕事術 全解明」として、より成果を上げるためのノウハウを各方面のエキスパートに取材。今回は、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ ディレクターの榊巻亮氏が「成功する会議」について解説する――。 全員が「終われる」と答えられればOK なぜ会議が「グダグダ」になってしまうのか。それは「会議が終わったときにどのような状態をつくるべきか」という「会議の終了条件」を決めないまま、会議を開いているからです。会議にはいろいろな種類があります。「意思決定」であれば適正人数は10人以下でしょう。「方向性の共有」であれば、30人以上に対して一方的に話すこともあるはずです。どちらも会議と呼ばれますし、私はそれでいいと思います。 会議に参加する人数や時間の長さを機械的に決めるのは、スマート