自衛隊の戦略と"経営戦略"の根本的な違い 「絶対に負けてはならない」

自衛隊の戦略と、いわゆる経営戦略には、根本的に異なっているところがある――。自衛隊トップの役職である統合幕僚長を務め、映画『シン・ゴジラ』の統幕長のモデルともされる伝説の自衛官・折木良一氏。折木がビジネスパーソンに伝えたいという「戦略」の本質とは――。（第2回） ※本稿は、折木良一『自衛隊元最高幹部が教える 経営学では学べない戦略の本質』（KADOKAWA）を再編集したものです。 PDCAサイクルよりもIDAサイクル ビジネスパーソンが体得すべきものとして、さまざまな技術やノウハウがビジネス書のかたちで出版されています。その筆頭にあげられるのが、PDCAサイクルではないでしょうか。Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）を継続的に繰り返すことで、業務を改善したり、戦略を組織に浸透させたりするマネジメント手法です。 現在では、個人レベルの仕事の目標管理にも応用

[hharunaga]

「旧日本軍の敗戦の原因は、情報課に比べて作戦課の力が強かったためともいわれています。その結果…、自軍のやりたいことを優先してしまう傾向が生まれてしまいました」