記事へのコメント15

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    eagleyama
    リーンと何が違うのよ、サイクル回すのがが遅いだけなんじゃないの

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    yasu99blog
    ソフトウェア開発におけるアジャイルが流行ってきているのと似てる。時代のキーワードは「柔軟性」 何でもそうだが、「こちらの方が良い」じゃなくて、それぞれの長所をいいとこ取りするのが重要。

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    yoko-hirom
    『孫子の兵法や宮本武蔵の『五輪書』にも学んだ米空軍のジョン・ボイド大佐が朝鮮戦争のとき』 コンサルタントや経営者の戦争ごっこ。ごっこ遊びが許されるのは小学生まで。

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    qtamaki
    PDCAが悪いというよりP大きくなってしまうのが元凶だね。元の意識を変えないとツール変えても意味はない

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    ka-ka_xyz
    ka-ka_xyz 「PDCA」が品質管理手法ではなく汎用的問題解決法として誤用され始めてから十年ちょっとしか経ってないらしいのよな( https://twitter.com/ka_ka_xyz/status/1070241594433884160 )。で、コンサルさんは同じ誤用を「OODA」でやろうと

    2019/05/08 リンク

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    dgwingtong
    現場で考えろ!本社不要!放置プレイ!

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    xlc
    報連相、カイゼン、横展開も加えてくれ。

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    Re-birth
    基本的ルーチンがあるべき現場で行き当たりばったりなとこはある程度効果がでただろうが、問題解決に上の力が必要なことしか残らないうちは仕事が増えて余計にイライラでしたね。

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    hobbling
    んな訳あるか

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    sgo2
    sgo2 事前に情報収集の無い計画(机上の空論になりやすい)、観測の伴わない検証(忖度が紛れる)、再計画せずに対策(無理な計画がごり押しされる)、がPDCA の駄目な所。

    2019/05/08 リンク

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    comma3
    (ウダウダ)

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    hyam0404
    見てない、わかってない、決めようとしない、動こうとしない、見直す?え?何を?

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    uporeke
    uporeke PDCAでもなんでもいいけど、意思決定が遅くて現場の状況を把握できない経営者が元凶なだけ

    2019/05/08 リンク

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    nuara
    実験計画法から勉強し直してほしい。

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    izoc
    izoc 「PDCAは、工業製品の品質管理などで有効なケースもあります」本当これ。工業製品の品質管理の手法をアホみたいに何にでも適用するマネジメントが良くない。

    2019/05/08 リンク

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