50年低迷続きの高級腕時計｢商品を変えずに5年で売上3倍｣を達成した外様の復活テンプレ10 逆風下でも凧をあげるのが経営者

3大逆風の下、腕時計事業の業績をどん底から回復 私は大学卒業後、総合商社の三菱商事株式会社に入社し、長年国内と海外での鉄鋼取引に携わってきました。 「自分自身を変えよう！」、当時はそんな想いを持って、約28年お世話になった三菱商事を自ら退社しました。その後オーナー経営会社への転職を経て、2003年10月にセイコーウオッチ株式会社へ入社し、国内営業本部特販営業部に担当部長として配属されました。 そして国内・海外両営業本部での営業・マーケティングを担当し、その間に取締役、常務へ昇格、海外と国内の両営業本部長を務めた後、2011年2月にセイコーウオッチでナンバー2の役職である代表取締役専務執行役員（後に代表取締役副社長兼COO）に就任して全社事業執行の最高責任者になりました。 その頃、セイコーウオッチは苦境の中にありました。 世界を襲ったリーマンショックの影響でセイコーウオッチの売上は2009年

[semimaru]

祖父のグランドセイコーは未だ健在。