「仲良し組織」が陥りがちな末路

昔はどこの会社にも、鬼のような上司がいた。上司は部下を厳しく育てた。部下たちは、猛烈社員となって会社の発展に寄与し、日本は奇跡の復興を遂げた。高度成長後、40数年の歳月が流れ、いつの間にか会社から鬼の姿が消えていった……。 上司は、部下に嫌われることを恐れて権限の行使をためらってはならない。部下は義務を果たさなければ処罰の対象となることを知らなければならない。同様に上司も、与えられた権限を行使して部下を動かすという義務を果たさなければ処罰される。これこそが、組織のルールである。 残業を終えた上司と部下が連れだって赤ちょうちんで一杯。日本中の街で見ることができる、ありふれた光景だ。不思議なことだが、日本人は同僚よりも上下関係のほうが仲良しという傾向が強い。たがいに相手を思いやり、助け合い、かばい合う。いわば親分子分の関係だ。これは日本の美点かもしれない。だが、この仲の良さが曲者で、上下関係が