旧来型SIerである弊社でアジャイル（スクラム）が上手く行っていない

弊社は未だにメインフレームの相手をしてCOBOLを書いているような、低技術力・プロマネ力偏重のSIer。 20代の若手SE(笑)である僕自身もウォーターフォールの経験しかなく、社内の99%も同じ。 最近興味があって近くにいる人とアジャイル開発の勉強をしていており、ジェフ・サザーランドの著書ほか何冊か本を読んだ、というだけのただのエンジニアワナビー。 最近近所で絵に描いたようなアジャイル失敗例があって、ちょっと誰かに聞いてほしくて書いてる。 この度、既存システムを刷新するプロジェクト（たぶん１億以上５億未満）をアジャイル開発でやることになり、先月くらいに最初のスプリントがスタートした。 アジャイル導入にはおそらく特に動機がなく、お客さんの偉い人たちが ・最近アジャイル？流行ってるんでしょ ・無限に要件変更できるんでしょ ・アジャイルにすると早く安くできるんでしょ などと仰せになった結果だと聞

[hateshinaiz]

そもそも大原則として受託でアジャイルは無理だと思ったほうがいい。アジャイルが向くのは圧倒的に自社開発。

[myaoko]

金融系の大変有能そうなPMの人と一緒にアジャイルの研修受けたことあるんだけど、きっぱりと「弊社では無理だな」って言って途中で帰社していった。ある意味めちゃくちゃかっこよかったな…

[lorenz_sys]

１億以上５億未満規模の案件をアジャイルでやろうと思った時点ですでに失敗。その規模なら waterfall にしないと顧客側開発側双方のリスクが大きすぎる。そのように説明できない時点で失礼だけど有能PMとは言い難い。

[stp7]

スクラムに必要なのは「権限」です。メンバーに権限がないと何やっても無理。

[toro-chan]

旧来型SIerだからではなくて、顧客側がアジャイルの意味と意義を理解しない限り、SIer側でスクラムをやろうとしても無理に決まってる。SIer側もアジャイルでは属人性が発生し、続けられなくなる可能性は高い。

[tune]

プロジェクトマネージメントが上手い人ほどアジャイル開発に慣れるのに難しい説を推したい。役割や目的を既知の何かに置き換えて本質的な理解が進まないので上達しない。

[arvardan1984]

内海「それメテオフォールやないかい！」

[tk_musik]

開発はアジャイルで。契約は一括で。←消え去れ。分かんないなら言葉に出すなクソ野郎。

[miholovesq]

“お魚買ってきて、全部は食べられないね～って言いながら表面の皮とウロコだけ食べてる感じ” うまい喩えに関心w うーん、有能PMが"プロジェクト"を率いてるからじゃ…

[yshdyk11202000]

スプリント1からうまくいくと思って始めたのか。。。良いコーチをつけて最低3ヶ月は様子を見てからまた近況書いて教えて欲しいな。

[kuwayoshi]

ブコメが参考になる

[viperbjpn]

やるのはいいけど、全部それで始めてしまって地獄になるのは避けたい。

[rryu]

多分発注元の人が常駐してくるレベルでコミットしてくれないとうまくいかないと思う。

[otihateten3510]

昔書いた。参考にどうぞ。なぜスクラム駆動開発は破綻するのか。　http://otihateten.hatenablog.com/entry/2015/08/31/171610 ／　アジャイルとは結局何だったのか？　http://otihateten.hatenablog.com/entry/2016/06/21/221824

[k-takahashi]

『知力と政治力の両方を備えた歴戦のPMが、こんなにもあっさりと、なんの策も打てずにウォーターフォールの悪いところをしっかりと引き継いだアジャイル』　ユーザがアジャイルでないから、だろうな

[wwolf]

はい

[boomerangj]

納期ありきの受託で無理と言うのはFAとして、ブコメに沢山いる、自分の所ではアジャイル大成功してると思ってる人達の何割かは失敗が検知できてないだけな気もする。手法の成否は結構見えづらい。

[greenT]

進捗報告と要件必達とユーザー不在がマネージャーより上の立場から降ってきてるんだろ

[tanority]

“１億以上５億未満”って幅ありすぎじゃね？

[braitom]

この表現が秀逸すぎる。“お魚買ってきて、全部は食べられないね～って言いながら表面の皮とウロコだけ食べてる感じ”

[masamkur]

いっそのこと RPA とか AI も使っちゃえばいいと思う。知らんけど。

[objectiveworker]

テスト駆動開発を余裕で実践できるメンツがそろってないと無理だからな。

[NOV1975]

アジャイルにおける１日の重要性が全く共有されてないね。最近、受託でアジャイル（風）は無理ではないと思い始めているけど、その際の事前条件を合意できる顧客のほうがまだしばらくはおらんと思う。

[Rishatang]

PMはわざと策を打たなかった気がする

[otation]

うちでも現在進行形で崩壊し始めてる。大型案件=受託が発生する案件でアジャイルは不可能

[bouzuya]

上からの指示で、とても優秀な人が強い権限で入ってテコ入れして成功させたって話が読みたい

[kalcan]

PM達が本気を出せばもう少し形にできたかもしれない。が、失敗に向かって動き出したものをいたずらに延命させるのはダメージを蓄積させるだけだ。ダメージコントロールとして従来の手法を大きく変えなかったのだろう

[upepe]

次DDD出てきそう

[aoki789]

スクラムは手段。手段ありきで、選んではいけない。問題が何だったのかを認識して、自分たちに合っている手段を選ぶべき。スパイラル型できっと十分だった。スクラムは分業しないためメンバーに求められる資質が違う

[naopi_chan]

弊社のお偉いさんも「アジャイル」言い始めて、おっ？となったけど、よくよく聞いたら「流行ってるから」とか言ってたからなー。南無

[fumisan]

請け負った時点で失敗

[masayuki5160]

こういう感じになるのか、なるほど

[sun330]

受託ではアジャイルは無理とか、もっとこういう声が必要だと思う。できれば日経のコラムあたりで書いてくれ。偉い人に読まれないと意味ないという…。

[daishi_n]

アジャイルやるなら完成物責任を負わない準委任契約か派遣じゃないと無理があるからな。担当スコープとか契約書でちゃんと縛らないと無理

[doksensei]

ミルクボーイ案件？ 若いのにお魚の例えが素敵

[harist]

そこで得られた知見を改善して次に活かすのが（言うは易しだけど）、アジャイル的ではないだろうか。まずはそれが皮と鱗だと組織的に認識できればまた違うんだろうけど……

[snare_micchan]

「アジャイル的な何か」だなこれ

[digo]

スタート地点（契約の段階）からズレてる印象。

[BoiledEgg]

社内のP管理体制がウォーターフォールに合わせてロックされてて、「アジャイルがいいらしいって！　やってね！　工数管理は在来通りね！　え、できないの、なんで？」って言われてると予想する

[onesplat]

仰々しくスクラム一式を導入するから失敗するんだよ。実現可能なプラクティスを取捨選択して少しずつ導入すべき。受託でアジャイルは無理論も理解が浅いし、令和の時代に何故お前らはまだアジャイルで悩んでるんだ