たまに「スクラムが難しい」って相談があって見に行ったりする。 - Mitsuyuki.Shiiba

「プロダクトオーナーとしてやることはしっかりやってるんです」 「もちろんバックログがあります。そして、ストーリーが優先順にならべられています」 「MVP(Minimum Viable Product)も考えていて、ここまでが必須だと考えています」 「そしてこのMVPをこの日までにリリースしたいと考えているんです」 いいですね。 でも、ストーリーポイントを見たところ難しそうですね。 「そうなんです。もうプロダクトオーナーとして自分ができることは全てやりましたから、あとは開発チームに、この日までにリリースできるようになんとか頑張ってもらうしかないと思っています。スクラムではこういうときどうしますか？」 そうですね・・・。まずは、実現できないということを受け止めましょう。 「え？」 そして、ここで頑張るのは開発チームではなくてプロダクトオーナーですね。 「もう自分のできることは全てやっていますよ

[naokun776]

うける。デリバリーとコストが決まってるならスコープを変えるしかないってことをスクラムは見える化するけど拒否っちゃうPO。ちゃんとスクラムするとPOの力量がはっきりしちゃうよね。

[kamayan1980]

客「そこをどうにか」→社長「どうにか」→僕「どうにか」→メンバー達「むり」→同居人「なんで、あなた一人で土日に働いてんの？」僕「わからない。不思議なことが起きている」

[hayashikousun]

スクラムはラグビーにおいて最も危険な段階であり、それというのも、潰れたり不適切なかみ合い方をすると、前列のプレーヤーが怪我をしたり、首の骨を折る危険すらあるからだ。

[rgfx]

OSI7階層モデルに「第8層ユーザ層」「第9層財務層」「第10層政治層」をアドオンして考えるべきやつ

[tenten0213]

リリースラインとリリース日を決めて、ストーリーの中にもスコープの調整の余地が無いとウォーターフォールと変わらんよなー。 スクラムマスターはPOの支援してないんだろうか？

[paradisemaker]

QCD のスコープ調整もできん人はマネジメントやったらダメよ

[rryu]

スクラム関係なくて、もう諦めるしかない状況になる前に何かを諦める決断をするというのは人には難しいというだけなような。もう無理なのは分かっているけど無理になるまではこのまま続けましょうみたいなやつとか。

[thesecret3]

開発サポートとして「この日をまたぐと絶対間に合いませんよ」と伝えて、間に合わなくなってからどうしたらいいか相談されて「人を足してもお金をかけても、これは間に合いません」と答えたら評価下げられた。

[windish]

POはビジネス層、政治層のマネージをしないといけないからとても難しい、スクラムはその辺を可視化しちゃう(人によっては)こわいフレームワークなのだという理解をしました。

[Erorious_BIG]

クラウチ タッチ ポーズ エンゲージのコールが好きだった。

[massa142]

“スクラムがそれをテーブルの上にのせてしまうから、正面から向き合って解決していくのが難しいってことなんじゃないかな”

[amagitakayosi]

いい話…………

[nntsugu]

何かを諦める決断にネガティブな人がハマりがちなお話。何かを"諦める"ではなく"選ばない"と表現すれば受け入れやすくなる気がしたー。しいばさんの表現をパクっていこう。

[qualitas]

確かに。アジャイルはこのスコープ調整が肝だろう。まぁ、たいてい、調整したスコープでリリースしても、実はなんとかなる気がする。

[ohbarye]

“まずは、実現できないということを受け止めましょう。”

[bulldra]

そもそも何があれば売上があがるのか？ の経営層との合意とプロジェクトスコープの政治をしつつ、システム要件を明確化するのは無理があるので、POはシステムに深く関わりすぎてもいけないと思ってる

[zu2]

“ですので、選んでください。 開発チームに根性でなんとかしてもらおう、ではなくて、まずは現実的な道を見つけてください”

[golden_eggg]

"開発チームに根性でなんとかしてもらおう、ではなくて、まずは現実的な道を見つけてください" これに尽きる

[hadakadenkyu]

昔関わってた案件がなう炎上していて、POがこのタイプだわ。その上、頑張ってなんとかしようとしてる開発チームを見るのが大好きなの、「みんな一体になって頑張ってるなぁ」ってｗ

[sadoru3]

これな。

[gcyn]

ねえ、これ、日本政府のこと？ もしかしてこのひとに頼むと政府要人が、要件や課題をリストアップして判断できるようになるの？ それで判断基準を説明できるようになる？ やっぱりならない？ やっぱりならない？？

[hiroyuki1983]

でもエンジニアが根性でやってしまうチームがあって、そのチームの妥協無きプロダクトが世の中で成功してるんだなぁと

[gnety]

開発スコープ変えられないならスクラムの意味ゼロだからウォータフォールの方がいい

[PrivateIntMain]

結局無理な根拠はスクラムで出るけど決断は必要で、さらに顧客も自社も（場合によっては外注も）が理解できる立ち回りしないといけないなんて考えたくもない。誰かが考えないといけないんだけど。

[tankdesant]

q

[cloverstudioceo]

社長「んじゃ人追加すればいいじゃん？」鼻ﾎｼﾞﾎｼﾞ

[acealpha]

POってスクラムの敵なの？ 開発チームが最適解へのゴールを導きだす助力しないならただのアマチュア集団よ

[sasanori-0126]

もうそれスクラムじゃねーよ と言いたくなる。

[peketamin]

スクラムっぽいことをやっている現場は多そう…

[braitom]

これができないPO多いよなー。“プロダクトオーナーとして決断をしてください。何を選んで、何を選ばないのかを。”

[enhanky]

実際の作業者が工数見積もりする職場しか経験したことないから、こういうのって誰が工数を見積もってるんだろう？っていつも思うわ。

[airj12]

リソースを無視して要求だけを詳細に明確にする事でマネージメントしてる気になってる人はよく見る、そういう人に対してはスコープか期間の変更の必要性を詳細に明確に粘り強く説明せねばならず、コストが増す

[knjname]

なんというかいろいろ兼任させられて仕事も心もぐちゃぐちゃで、決断できなくなっている人も多くいると思う　それを未熟というのかは知らない

[blueeyedpenguin]

スクラムには現実を受け入れるメンタルが必要。

[junpeso]

てか成果物曲げないならウォーターフォールにしろよな

[kotetsu306]

口先では「気合いで納期に間に合わせます！」って言いながら実際にはズルズル遅れていく、そしてそれを許容する(プロジェクト打ち切らない)体制だと、形だけスクラム導入しても結果は変わらないよねー

[kknsd]

スクラムで何が大変ってPOがいっちゃん大変だよね

[jakalada]

“そうですね・・・。まずは、実現できないということを受け止めましょう。”

[nikousatsu]

日大タックルをクライアントにぶちかませ！