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    Totty-Totty
    Totty-Totty 製造を外注しても技術力を失わないアップルの凄み 欧米モデルを誤解し安易に模倣する日本企業のリスク 「アウトソースを行っているにもかかわらず、意外にコストが下がらない」 「アップルは技術がすごいのではなく、

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato これめっちゃ色々思うところがある。

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    masakano
    masakano 垂直型の人的体制を維持しながら、水平型の事業モデルを構築している

    2014/05/09 リンク

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    keitaiclip
    keitaiclip 今の50~70代くらいの人たちが、蓄えを全て使ってしまった感がある。今先頭に立っている政財界の人たちに自覚がないのが本当に怖い。

    2014/05/09 リンク

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    takuno
    takuno 技術教育を広く行うことを怠ってしまい、技術屋集団ではなく「事務屋さん集団」。結果、PL/BS上では数字は一時的に改善されるが、技術という目に見えない資産は大幅に目減りしてしまい、企業体力が低下してしまう。

    2014/05/09 リンク

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    sugimori
    sugimori 日本の状況はまさにだ

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    securecat
    securecat 値引き屋に成り下がった購買がかなり問題の要因を占めてそうだなという感想

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    kirkmas
    kirkmas 欧米型のリストラは人の選別を企業が行うが、日本は希望退職型なので、できる人ほど外に飛び出して行き、外で活躍できない可能性のある人は中に留まってしまう。また、ノウハウを持っている人ほど年齢が高いので、リ

    2014/05/08 リンク

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    y-wood
    y-wood なんとなく同意。

    2014/05/08 リンク

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    oinume
    oinume 技術を把握した上でアウトソースしているか。実際の作業工程を持たずにスペシャリストがどうやって技術力を維持してるんだろう。

    2014/05/08 リンク

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    hiroki0512jp
    hiroki0512jp  アップルは、技術を把握した上でアウトソースしている。垂直型の人的体制を維持ながら、水平型の事業モデルを構築しているのだ。

    2014/05/08 リンク

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    a1ot
    a1ot 「日本では技術が人についているので、人が辞めてしまえば技術は会社に残らない」「技術があるからこそ、外部委託できる。技術無くして外部委託をするならば、逆にコストがかかってしまう」

    2014/05/08 リンク

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    takayaman
    takayaman 単なる外注ではない。現場を指導できる技術力が必要。技能継承。

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    yamajii
    yamajii 考えさせられる記事

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    NOV1975
    NOV1975 なんか神話的だな

    2014/05/07 リンク

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    REV
    REV 「欧米型のリストラは人の選別を企業が行うが、日本は希望退職型なので、できる人ほど外に飛び出して行き、外で活躍できない可能性のある人は中に留まってしまう。」

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    unyuunyuho
    unyuunyuho 製造を外注しても技術力を失わないアップルの凄み 欧米モデルを誤解し安易に模倣する日本企業のリスク|日の丸製造業を蘇らせる!“超高速すり合わせ型”モノづくりのススメ|ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさん

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    nyop
    nyop 面白いエントリ。メーカーの話だけど、日本のSIビジネスに置き換えても同じ現状。

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    jack_the_Clipper
    jack_the_Clipper どこでも一緒だ。

    2014/05/07 リンク

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    yk_mobile
    yk_mobile 従来の購買や品質保証部門は、サプライヤーを指導できるだけの知識と経験を有していたが、この10年間で購買部門は単なる「交渉屋」に変わってしまった。昔の購買担当者は、現場に頻繁に足を運び、非効率な箇所を発見

    2014/05/07 リンク

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    aokirozin
    aokirozin "「モノづくりを知らないと、外部に仕事は出せないよ」と。実は、ソニーサイドは逆の認識が強かった。(中略)ソニーは「現場を知らないアップルがこちらに来て、何かできるのか」と思っていたのだ"

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    yyamaguchi
    yyamaguchi 「この「水平分業体制」は、日本企業もこぞって導入を進めている。しかし、日本企業は大いなる過ちを犯した。ビジネスモデルのアウトラインはマネしたが、そのモデルの実現手段まではマネしなかったのである」

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    minamishinji
    minamishinji 面白い。

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    tanorityy
    tanorityy 凄いから成功したのか、成功したから凄いのか。

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    gimonfu_usr
    gimonfu_usr    (のちほど拝見 )

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    arawahitsuji
    arawahitsuji 初代iPod nanoリコールしてたじゃん

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