足踏みするヤフー(1) 痛恨の3つのミス: 日本経済新聞

ヤフーが正念場を迎えている。日本のインターネット企業の第1世代として国内では圧倒的な地位を築いたが、創業20年をすぎて停滞感が漂う。4月に発足した新経営体制はどんな再生の絵を描くのか。4回連載で検証する。（杉本貴司、大西綾）巨人になれず、ベンチャーから追い上げ1月24日、ヤフーは6年間社長を務めた宮坂学の退任を発表し、後任に副社長兼最高執行責任者（COO）の川辺健太郎を昇格させると発表した。

[weekly_utaran]

Yahooは、せっかく自社開発していたロボット検索エンジンを捨ててGoogleから買うことにした時点で、もうダメになり始めていたんだと思う

[STARFLEET]

孫さん、次世代人材育成の仕掛けをいろいろとやっている印象だったけど、肝心の既存組織の硬直化はそれ以上に進んでいたのかって印象を受ける記事。

[thesecret3]

いまやヤフオクとはみんな言わずにメルカリだもんな。。

[kaorun]

そもそも、ここに出てくるようなマクロな経営しか見ていないから前時代的なサービスやUIが放置されることになるのではないだろうか?

[rocketboy_miya]

ナイツのネタから消えた時点で…

[zo-sanpapa]

2018_Yahooの今後

[moccos_info]

読ませる文章だ。文章上手なので必要以上に納得させられている気がするｗ

[ao8l22]

うわ～この記事めちゃくちゃ面白かった

[nisisinjuku]

「局地戦に持ち込む」「情報を隠す」「とがった人材を集める」みんな知ってるアタリマエのことだなｗ　今まさに沈もうとしている船をどう立て直すか？という問に対しての答えにはなりえない。

[b4takashi]

それぞれの失敗は勿体無い…とおもうのだけれど、日米ヤフーの統合のご破算は米ヤフーにとっても痛手ではないかと

[daybeforeyesterday]

うーむ

[houyhnhm]

失敗がなければYaHooJapanじゃないよね。

[mkusunok]

5年近くいたけれど、もっとこうしていれば良かった的なことがあるかというと、なかなか悩ましい。そういう立ち位置から、いろいろと難しいんだろうな

[show_motto]

このあたりのストーリー面白い

[babandoned]

“ヤフー台湾の買収に乗り出した。交渉の詳細は不明だが条件が折り合わず、アジア進出も断念した。”ふうむ

[memoryalpha]

“「僕が語った倒し方の逆のことを、これからしかけていきます」。川辺はこう話す”

[T-norf]

面白い連載。ここら辺の細かな内情は分からないけど、オーナー社長か否かってのも大きいような気もするな

[apipix]

「ヤフーはベンチャーによる突き上げとテックジャイアントの板挟みにあっている」 3つのミス：フェイスブック、メルカリ、日米合併

[takuya831]

海外進出が制限されてる時点で、ここからの成長曲線を描くのは難しいですよね。まだまだ日本では最強のプレイヤーではあるけど、5年後はどうか分からない状況。

[raitu]

yahoo!はカーナビと天気アプリはいいけどそれ以

[underdog_slumber]

「サービスをパソコン中心からスマホに移行しなければ手遅れになる」ニコニコと一緒やん

[dayafterneet]

10年くらいずっと足踏みしててもそこまで揺るがない確固たる収益基盤を持っていることがすごいなと思います。

[lovecall]

2008年にフェイスブックから合弁を持ちかけられたとは知らなかった。/関係ないけど幻と諸星って似てる

[medihen]

"川辺は「ヤフーの倒し方」として、３つの秘策を披露していた。「局地戦に持ち込む」「情報を隠す」「とがった人材を集める」――。これをすべて受動態にすれば、そのままヤフーの敗因になる"

[tanayuki00]

「進太郎さんは誰の意見でもちゃんと聞くし良い部分を取る柔軟さや胆力はすごい。人がどんどん集まるのは分かる気がしますよ」

[shigekixs]

面白い連載