「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」

江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している。江崎グリコの製品はトラブルに見舞われた4月3日から2カ月超経った6月11日に一部商品についてようやく出荷が再開されたが、代表的な商品の1つであるプッチンプリンはいまだ出荷停止されたままだ。ユニ・チャームもSAPと物流システムの連携障害で紙おむつなどの製品の出荷に遅延が生じていた。同社の納品の遅れはおおむね解消したという。ただ、江崎グリコのケースでは、そもそもSAPの稼働が1年以上遅れ、その投資額も1.6倍に膨れ上がったと報じられている。なぜトラブルがこれほど長期化しているのか、元SAPでERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に、問題の本質について話を聞いた。 ERP移行で150％の予算オーバー、実は「想定内」 江崎グリコのSAP移行に伴うトラブルが大きな注目を集めている。 2023年12

[estragon]

予算とは / “1.5～2倍ぐらいに予算オーバーすることは珍しいことではありません。そのため、今回のコスト増は許容範囲内と言って良いと思います”

[gogatsu26]

“実際のERP導入プロジェクトにおいて、1.5～2倍ぐらいに予算オーバーすることは珍しいことではありません。そのため、今回のコスト増は許容範囲内と言って良いと思います”　それをドヤ顔で言われましても

[tanakamak]

"そもそもSAPに移行する必要性はあったのか"

[nisisinjuku]

R/3の頃からわりと当たり前☆

[TakamoriTarou]

いや、普通予算はリスク費用も積んどくもんなのでは。開き直られてもと思いますが。あたりまえだけど普通に想定リスク内ですっと終わってるプロジェクトもあるでしょうに。

[rgfx]

「SAPはディスクリート（組み立て型）製造のメーカーで多く採用されるものの、今回の食品メーカーのようなプロセス製造での実績や経験が少ないコンサルタントは少なく」

[legnum]

現代はシステムがデカ過ぎて顧客自身が全体把握しきれてないからRFPに漏れが出まくって後から追加→予算増って図式でそれは当たり前なんだけどかと言ってオーバーありきで進めると1.5倍どころか3～4倍になる超常現象が

[kaikeiya]

業務を変えずにアドオンてんこ盛りのキメラを生み出そうとした報いでは。

[trace22]

予算オーバー当たり前！トラブルはほかにも数多くあります！ってそれSAP在籍時に言えや・・・そもそも今回グリコはSAP→SAP移行じゃなかった？

[gohantaberu]

そもそもitをなめてる経営者や管理者多すぎ。業務とitとデータが複雑に絡み合うのに簡単にできるわけない。しかもあえて丸投げする無責任な担当者多い。関わるとトラブル時に批判されるから、批判する方にまわるため

[hategoru]

日本型の生産方式に課題があるわけではないし、ERPパッケージ側に課題があるわけではない。あくまで強みを何にするのかというアプローチの違いだ。

[hiroomi]

旭化成あたりの導入見てると10何年越しに3回目とかなので。段取りが利くってことなのだろう。