効果的なスカウトメールの生成や履歴書の要約、自社採用のアイデア出しを行う――生成AIモデル｜HR Technology 世界の人事が注目する「HRテクノロジー」2023-2024｜世界・日本の労働事情コラム｜リクルートワークス研究所
生成AIは、入力された指示に基づいて、画像や文章などの新しいコンテンツを自動的に作成する技術である。質問を対話形式で入力すると、AIが自然な会話で答えを返し、さらに質問があれば、そのまま対話を続けることができる。 生成AIは従来のAIと異なり、学習データを基にオリジナルのコンテンツを創出するという特徴がある。 生成 AI にはテキスト生成、コード生成、画像生成、動画生成、音声生成、音楽生成などがあり、幅広い分野で活用されている。 米国企業では、生成AIがさまざまな採用業務で活用されている。Gartnerが2024年1月に米国企業の人事リーダー179人を対象に実施した調査によると、生成AIを「試験運用中」「導入を計画中」「すでに導入済み」と回答した企業の割合は合計で38％と、前年6月の19％から2倍に増加した。採用業務での具体的な活用法としては、「ジョブデスクリプション・スキルデータ（41％
2025年4月入職者対象 青山学院専任事務職員（総合職） オープンカンパニー 申込ページ | 青山学院
2023年度大学3年生、大学院1年生の学生の方々を対象に「青山学院 専任事務職員オープンカンパニー* ～総合学園の学校職員の仕事とは～」を青山キャンパスにて開催します。 総合学園である青山学院の職員に興味のある学生の方々へ、業務内容を知っていただくため、入職間もない若手職員にいろいろ聞いてみませんか？是非、この機会に青山学院の職員について少しでも理解していただけると幸いです。皆様の参加をお待ちしております。 *本学院では、文部科学省・厚生労働省・経済産業省の合意による「インターンシップの推進に当たっての基本的考え方」（2022年6月13日一部改正）に基づき、タイプ1に分類されている【オープン・カンパニー】を実施します。 【日程】 2023年12月9日（土） 10：00～12：00 【内容】 ①学校法人青山学院について・学校業界を取り巻く現状について ②先輩職員の業務紹介 ③【1DAY仕事体
文部科学省が、総合職・一般職採用の業務管理システムとして、「採用管理システムsonar ATS」を導入
文部科学省が、総合職・一般職採用の業務管理システムとして、「採用管理システムsonar ATS」を導入～日本の未来づくりのため、共に働きたいという志をもつ人材の採用を目指す～ 組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS」 が、文部科学省に導入されたことをお知らせします。 日本の未来づくりのため、共に働きたいという志をもつ人材の採用を目指した環境構築のため、「採用管理システムsonar ATS」導入を決定いただきました。 文部科学省の採用について 文部科学省は、「教育」「科学技術・学術」「スポーツ」「文化」の各分野の振興を通じて、「人と知恵」をはぐくみ、未来の基盤をつくっていくことを使命としています。文部科学行政に関心を持ち、日本
NTTドコモ、人事・労務管理クラウド「SmartHR」を導入、入社手続きをペーパーレスに | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ 経営課題一覧 ＞ コスト最適化 ＞ 事例ニュース ＞ NTTドコモ、人事・労務管理クラウド「SmartHR」を導入、入社手続きをペーパーレスに コスト最適化 コスト最適化記事一覧へ [事例ニュース] NTTドコモ、人事・労務管理クラウド「SmartHR」を導入、入社手続きをペーパーレスに 2023年10月17日(火)日川 佳三（IT Leaders編集部） リスト NTTドコモ（本社：東京都千代田区）は2023年8月、入社手続きなどの人事業務の電子化・省力化を目的に、SmartHRの人事・労務管理クラウドサービス「SmartHR」を導入した。手作業で行っていた労務手続きをシステム化し、約1000人分の入社手続きをペーパーレスにする。新入社員が自身のPCやスマートフォンから必要な情報を入力する仕組みも取り入れる。SmartHRが2023年10月12日に発表し
【専門家の見解】デビッド・クリールマン氏（Creelman Research CEO）｜北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－｜リクルートワークス研究所
スキル重視採用のインタビューでは、デビッド・クリールマン氏に企業や有識者のインタビューに協力いただいた。一連のインタビューを通じて、クリールマン氏の視点から北米企業におけるスキル評価の取り組みの現状や、採用選考プロセスの未来について語ってもらった。 【クリールマン氏プロフィール】 Hay Group、HR.comを経て、2003年にCreelman Researchを設立。カナダ・トロントを拠点に国内外で人事関連の調査やコンサルティングを提供する。近年の関心領域はアナリティクスやテクノロジー。最新の著書は『Management for scientists and engineers: Why managing is still hard & if it will get better』（2021年）。 北米企業がスキルベース採用に関心を持つようになったのは、デジタル人材の不足による採用難
【専門家の見解】リチャード・N・ランダース氏（ミネソタ大学産業組織心理学教授）｜北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－｜リクルートワークス研究所
本コラム連載では、企業のスキルを重視した採用について10社の事例を紹介した。取材企業の多くは、アセスメントツールと技術面接を併用していた。今回は、アセスメントの専門家の視点から、ミネソタ大学産業組織心理学教授のリチャード・N・ランダース氏に、コーディングスキルを測るアセスメントツールの特長と有効性、今後の可能性について聞いた。ランダース氏は、企業と協働して、先進技術を用いたアセスメント開発に取り組んでいる。 【ランダース氏プロフィール】 研究領域はアセスメントや従業員選抜、大人の学びなどにおけるテクノロジー活用。また、自身が設立したLanders Workforce Science LLCは、国内外の企業へAIやコンピューター・ビジョン（※）、自然言語処理などを活用した採用アセスメントの監査およびコンサルティングを提供している。過去の顧客にはジョンソン・エンド・ジョンソン、金融サービス会社
リファラル採用の落とし穴 東京大学教授・山口慎太郎
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 優れた即戦力人材を確保する方法の一つとして、自社の従業員からの紹介や推薦に基づいて採用活動を行うリファラル採用がある。 リファラル採用は応募者にとっても企業にとってもメリットが大きい。双方をよく知る従業員が紹介しているため、履歴書や試験、短時間の面接では分からないような情報が得られる。その結果、採用に至りやすく［注1］賃金も高くなる傾向がある［注2］。採用後のパフォーマンスは他の経路での採用者よ...
本当に優秀な人は、実は採用市場に出てこない──では、どう採用するか？
本当に優秀な人は、実は採用市場に出てこない──では、どう採用するか？：DX人材がいない！（1/4 ページ） 「エンジニアが足りない」──この言葉が今、採用市場で合言葉のように繰り返されています。あらゆる企業がDXを唱える中、エンジニアの他、プロジェクト責任者やデザイナーなど、いわゆる「DX人材」採用の難易度は非常に上がっています。 採用競争の激しい時代において、引く手あまたの人材に企業はどうアプローチすれば良いのでしょうか。ウォンテッドリー人事部長の大谷昌継氏が執筆します（以下、大谷氏）。 待ち構えているだけでは、接点すら作れない 当社が運営するWantedly Visitは、登録者のうち約3人に1人がエンジニアですが、エンジニア応募者1人に対して企業の求人が10倍以上の状況です。このように、DX人材への需要に対して、十分な人数がいないという事実があります。 こうした状況で、従来の採用の感
採用CXとは「求職者の目線で就職体験プロセス」を見直すことである!? : いいひとが採用できないのは「古くさくて、高飛車で、時代にあっていないから」である!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
採用CXとは「求職者の目線で就職体験プロセス」を見直すことである!? : いいひとが採用できないのは「古くさくて、高飛車で、時代にあっていないから」である!? 先だって、ある会議で「採用CX（候補者体験：Candidate Experience）」という言葉が話題に出ました（皆さん、お疲れ様でした）。 ここで「採用CX（候補者体験）」とは、 1．求職者が、さまざまなメディアを通して、企業を認知し 2．書類審査、面接などを通して 3．企業の人々と相互作用しつつ、 4．内定を得て 5．組織内に定着化していくまでのプロセス とします。 一言でいえば 「求職者の目線で見たときの就職体験プロセス」 ですね。「就職体験の現象学」とも言えるかもしれない。 求職者の目線にたったときに、企業の提供している採用プロセスが求職者からは「どのように見えているか（どのように体験されているか）」ということが重要な視点
慶應義塾、大学の経営改革に向けて民間プロ人材をビズリーチで採用 ～720名の応募から金融業界経験のある1名を経営参謀として起用～
慶應義塾、大学の経営改革に向けて民間プロ人材をビズリーチで採用 ～720名の応募から金融業界経験のある1名を経営参謀として起用～ Visionalグループの株式会社ビズリーチ（所在地：東京都渋谷区/代表取締役社長：多田洋祐）が運営する、即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」は、学校法人慶應義塾（所在地：東京都港区/塾長：伊藤公平 以下、慶應義塾）の大学経営改革に向けて経営企画のプロフェッショナルを公募しました。 その結果、720名の応募のなかから、金融業界で活躍するビジネスプロフェッショナル1名が採用され、2022年に常任理事会付（上級経営企画スタッフ）として着任、経営・財務面のさらなる高度化に向けて2022年5月より活動を開始しました。2021年5月に伊藤公平氏が塾長（理事長兼大学学長）に就任したことによる新たな執行体制のもと、大学経営の改革に向けて予算編成など経営的な視点から
若手研究者比率３割へ、電通大・新人事制度は博士課程への進学者増につながるか ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
電気通信大学は若手研究者の内部育成と外部採用の双方からなる新人事制度を始めた。学内の博士後期課程修了者の最初の職として「任期付き助教」を新設し、将来は常時、約４０人とする仕組みにした。一方で公募の職位を従来の助教から「テニュアトラック准教授」に引き上げ、さらに優秀な人材を迎える。１０年後に４０歳未満などの若手研究者比率３割を実現する方針だ。 電通大の若手の採用はこれまで、試用期間を経て定年雇用に変わる「テニュアトラック助教」に偏っていた。人気が高く全国から集まる一方、学内の博士学生の支援と離れている問題があった。 新制度ではまず学内の博士修了生を主対象に、５年任期の助教に採用する道筋を付けた。研究室の変更と、２人以上のメンター（助言者）指導により、専門の幅を広げつつ独り立ちする段階の育成を強化する。任期終了後は学外転出で、腕を磨いてもらう。 一方、３５歳以下を対象とするテニュアトラック准教
日大に「縁故採用」規定 職員応募、学長・監督の推薦必須―田中体制で強化：時事ドットコム
日大に「縁故採用」規定 職員応募、学長・監督の推薦必須―田中体制で強化 2021年12月26日07時16分 日大の２０２２年度大卒職員採用選考試験の実施要項 日本大学が大卒職員の採用に関し、「大学の長等」の推薦書がないと応募できないなどと募集要項で規定していることが２５日、分かった。日大関係者は、前理事長田中英寿被告（７５）＝所得税法違反罪で起訴＝らが「息のかかった人間を登用するために、既にあったこうした規定を上手に利用していた」と指摘。日大は「新体制の下、見直しの必要があれば適切に対応する」としている。 田中前理事長、校友会会長も解任 全役職解かれる―日大 日大の２０２２年度大卒職員（一般職）採用選考試験実施要項によると、応募資格は(1)大学の長等（他大学の長も含む）により推薦された者(2)日大競技部に所属し、優秀な競技歴を有し、かつ将来競技部の監督・コーチの後継者となることについて期待
人事が重視する力はコミュニケーション能力と主体性 | 【キャリエデュ】日経ＨＲのキャリア教育・就職支援情報サイト
人事が重視する力はコミュニケーション能力と主体性 大学イメージ調査 キャリア教育 2022年版 価値ある大学 企業の人事が評価 就職力ランキング 大学イメージ調査 人事が重視する力＆若者に足りない力 日経HRと日本経済新聞社が6月に発表した「就職力ランキング」は、企業の人事担当者に過去2年間に採用した各大学の学生のイメージを聞く「企業の人事担当者から見た大学イメージ調査」の結果を基に作成しています。ここでは、企業が重視する力は何か、そして、学生や若手社員に足りないと感じている力はどんな力なのかを解説します。 人事が評価する大学2022年版 総合1位は2年連続で北海道大学 熱意、主体性で高評価を得た大学は？ ストレス耐性など対人力の高い大学は？ 論理的思考、理解力で評価された大学は？ 主体性、熱意、ストレス耐性など12項目を評価 「企業の人事担当者から見た大学イメージ調査」では、採用実績のあ
Works166号オンラインセミナー 学生と社会人3000人調査にみる採用と育成の本質｜リクルートワークス研究所
いつもご愛読ありがとうございます。 先日発行いたしましたWorks166号の特集「人事と大学で仕掛ける学び方改革」に関するオンラインセミナーを開催いたします。 ゲストは、特集制作にご協力いただいた、神戸大学の服部 泰宏先生です。 特集では、人々が生涯を通じて成長していく仕掛けをいかにつくるのか、そのために私たちは何に注目し、どこから手を付けていくことができるのかを、調査や事例から検討いたしました。 本セミナーでは、調査の企画段階からご協力いただいた服部先生にご登壇いただき、誌面でご紹介した調査結果の考察と、誌面ではお伝えしきれなかった点についてお話いただきます。また、参加予定の皆さまからの質問にお答えする形で、服部先生とのディスカッションも予定しています。 ※本誌で使用した調査のデータ集はこちらからご覧いただけます。 「大学時代の学習に関する調査（大学生編） データ集」 「大学時代の学習に
有料会員にならないと見られない回答の無料版を作ってみた（約50問）｜玉山@大学職員人事
月額3,980円で大学職員になるための有益な情報が見放題らしいです。 無料だと一部だけ見れるようになっており、その中で「こんな時どうすればいいですか？」という事例が紹介されていましたが、どうやら有料版だと事例に対する回答が見れるようになるとのことです。 今回の記事は私、玉山による無料版の回答という位置付けになります。 私はこのサイトの有料会員ではないため、本当の回答はわかりせん。 以前こちらでも同じようなことをしていますので、似たような事例はこちらから引用しますし、答えようがないようものは飛ばしています。 どこかの大学に勤務している人事である私の考えなので、大学及び大学職員人事を代表していません。立場上回答できないこともあるのであてにしないでください。 １ 大学職員採用試験の応募書類に関する相談事例：申し込み書類のうち、一部の書類については手書きと指定されていますが、その他の書類については
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あなたの周囲では「従事軍」を見かけませんか？：モリモリに盛った「職務経歴書」の裏側にあるもの!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
イノベーションの創出が急務となる日本企業。人事が認識すべき「研究人材」の可能性とは～取り巻く環境の変化と最新の就職動向を探る～ | 『日本の人事部』
【まとめ】スキルベース採用を実施する10社の採用選考プロセスとその効果｜北米のスキル重視採用－デジタル人材は学歴不問－｜リクルートワークス研究所
適性検査で不足スキル認識 リスキリングにつなげる（NIKKEI STYLE） - Yahoo!ニュース