CEOになりたいって？まずは肥満を何とかしなさい
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ストレングスファインダーを11年ぶりにやって自分の強みの活かし方を改めて考えた | シゴタノ！
By: Chris Potter – CC BY 2.0 ストレングス・ファインダーに初めて取り組んだのは今から11年前の2002年1月21日のことでした。それから11年後の今年2013年1月10日にもう一度受けてみました。 ストレングス・ファインダーとは、180問の質問にオンラインで回答することで、34個ある「強みとなりうる資質」（要素）のうちの5つが明らかになる、という診断テスト（『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』に綴じ込みでついてくるアクセスコードを使うことで受けられます）。 ロールプレイングゲームであれば、ドワーフなら戦士、エルフなら魔法使い、ホビットなら盗賊といった、それぞれの種族がもつ「強み」を活かした職業選択が当然のように行われますが、現実世界ではそういったビルトインな強みが明確に把握されておらず、従って職業（＝生き方）の選択はある意味「行き当たりばったり」に決まっていると
顧客開発モデル１「顧客発見」 | "Lean Startup Japan"
当サイトをオープンしてから、何名かの方から「Lean Startupってなに？」という質問を頂戴しました。すでにスティーブ・ブランクの書籍を読んだという方でも、「製品開発と顧客開発を並行して実施すること」ということ以上の理解は少ないことを感じています。 そこで、今回から４回に渡り、Lean Startupの中核プロセスである、スティーブ・ブランクの顧客開発モデルをご紹介しようと思います。 顧客開発モデルの概要についてはAbout Leanstartupで触れましたが、本連載では、４つのステップについてもう少し掘り下げて解説し、４つのステップがそれぞれどのような目的を持ち、どのような活動を行うのか説明していきたいと思います。 既にスティーブ・ブランクの書籍を読まれた方も、まだ読んでいない方も、Lean Startupの基本となる４つのステップについて理解を深めていただければと思います。 第１
自分の仕事を無断で中国に“アウトソーシング”していた従業員──Verizonが事例として紹介
会社で最優秀と見なされていたソフトウェア開発担当者が、実は自分の仕事を中国企業に丸投げしていたことが、VPNのログ調査で発覚した──。米通信大手のVerizonが1月14日（現地時間）、2012年のケーススタディのこぼれ話としてこんなエピソードを紹介した。同社は企業向けにITコミュニケーションサービスを提供している。 米国のある重要インフラ企業に勤めていたこの開発者──Verizonは仮にボブとしている──は長年にわたって、自分の仕事を中国瀋陽市にあるコンサルティング企業に低価格でアウトソーシングし、自分は毎日会社に出勤して動画閲覧やFacebookで時間をつぶしていた。皮肉なことに、ボブの人事評価は非常に高く、この会社の最優秀開発者として10万ドル以上の年俸を得ていた。 ボブの所業は、Verizonの顧客であるこの企業が、VPNのログに不審な点があるとして調査を依頼してきたことから発覚し
Forbes の記事について
リンク Forbes Like We've Been Saying -- Radiation Is Not A Big Deal - Forbes Radiation doses less than about 10 rem (0.1 Sv) are no big deal, so says a new report from the United Nations Scientific Committee on the Effects of Atomic Radiation (UNSCEAR). The implications for Fukushima are critical. ダニエル・カール @DanielKahl フォーブズ誌：LNTはやっぱ、非科学的。<0.1Sv/年間はまったく健康に影響なしと、UNSCEARが発表。LNT主張はかえって、余計に心配させて健康異常を増やす。英
Open Network Lab (オープンネットワークラボ)
Onlab創設者である林 郁（当社代表取締役 兼 社⻑執⾏役員グループCEO）と 伊藤 穰一（当社取締役 兼 専務執行役員Chief Architect）。 創業10周年を迎えた頃、サンフランシスコにて Open Network Lab(以下、Onlab)は、日本のアクセラレータープログラムの草分けとして、グローバルに活躍するスタートアップの育成のため、2010年4月にスタートしました。これまでに130社を超えるスタートアップを支援しています。 Onlabが支援するスタートアップは多種多様です。投資は「人」によるものであり、必要なのはマニュアルではなく「情熱」である、という創設者の想いのもと、経営者としての素質があるか、一緒にビジネスを成功させたい「人」であるかの判断基準に重きをおいています。また、トライアンドエラーの厳しい状況下でも成し遂げようとする「ハングリー精神」はこういった「人」か
はじめてのリーンスタートアップ
The document discusses the Lean Startup methodology and its application in Japan. It contains the repeated phrase "All Rights Reserved 'Lean Startup Japan'" along with other Lean Startup related terms like "Pivot" and "Wow". The document emphasizes that the Lean Startup approach and any discussion of it in Japan is proprietary through the extensive use of the copyright phrase.Read less
パソコンマウス - ワイヤレスマウス、Bluetooth、有線 | ロジクール
ワイヤレスマウスと有線マウスを購入。Bluetooth®、パフォーマンス、エルゴノミック、ビジネス、EDU、トラベル、コンパクト、およびWFH（在宅勤務）製品範囲から選択。
”田舎”と言ったときの、それぞれの"田舎"の勝手な分類 - caq's blog
田舎や都会、最近色々な話を読む。それぞれに面白い。 ただ、少しズレが気になる。２つの軸が混在している気がする。 環境と地理だ。 わかりにくいので、環境から話そう。 店長がズバッと定義している。（都会と田舎の比較の話が出るととりあえず絡みつく） どこに行っても知っている人がいる。どこに出かけても「あそこの店長が来てる」と認識されうる。 つまり、基本的に知っている人しか居ない、知っているものしか無いのが"田舎"だ。 では対義語たる"都会"はどうだろうか。コレも簡単だ。 どこに行っても知らない人しか居ない。どこに出かけても通行人Aのままで居られる。 つまり、基本的に知っている人が居ない、知らないものだらけなのが"都会"だ。 店長はコレを『最大の違い』と表現しているが、これは"田舎"と"都会"の定義で良いと思う。*1 では、地理とはなんだろうか。これはつまり、（「私が住んでるところは田舎だよ」を言
プログラマーはなぜ夜遅くに仕事をするのか？という3つの理由
By Surat Lozowick プログラマの多くが深夜まで仕事を行いますが、一見すると不思議に見える「なぜ、わざわざ夜遅くに働くのか？」という3つの理由をスタートアップ創設者でありプログラマのSwizec TellerさんがBusiness Insiderで解説しています。 Why Programmers Work At Night - Business Insider http://www.businessinsider.com/why-programmers-work-at-night-2013-1 ◆クリエイターとしてのスケジュール By Your Secret Admiral プログラマによくあるタイムスケジュールのうち一つが朝4時に起床し、人々が活動しはじめる前にいくつかの仕事を終わらせるというもの。そしてもう一つが朝の4時に仕事を終わらせるというものです。 プログラマでエッ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
Lean startup： facebook、twitter、スマートフォン全盛に我々は何ができるか
8. 内 容 1. Facebook、Twitter等の最新状況とプラット フォーム化 2. 注目すべきウェブサービス・アプリケーション 3. ソーシャルメディア時代のビジネスチャンス 4. イノベーションを加速する、世界と日本での動き 5. Lean Startupを可能とするリーダーシップ、問 題解決力 10. ソーシャルプラットフォームの確立 MAU約7億人~10億人が射程に ほぼ全世界各国でトップSNS モバイルユーザーMAU2.5億人 iPhone DAU 3950万人 Android DAU 2370万人 DAU1億4000万人（2月の平均） 10億ツイート/週 数十万アプリ 出典： http://www.huffingtonpost.com/2011/03/14/twitter-user-statistics_n_835581.html/ http://www.insidef
リーンスタートアップで小さく始めよう | Social Change!
リーンスタートアップ”Lean Startup”という言葉を最近知りました。SonicGardenでは、アジャイル・Ruby・クラウドを実践してきましたが、開発だけをしている訳ではなくて、スタッフ一丸となってマーケティングも経営もしていたりして、それらを包括した言葉ってないのかな、と思っていたのですが、どうも「リーンスタートアップ」がうまくフィットしていると気付きました。 とはいえ、リーンスタートアップを学んだ上で実践している訳ではなくて、日々の試行錯誤の中で得たスタイルが、たまたまリーンスタートアップになっているということだけなので、正解かどうかはわからないので、自分たちなりのリーンスタートアップを考えてみました。（この正解かどうかわからないけど実践しているという感覚はアジャイルという言葉に対する感覚に似ていますね。） リーンスタートアップを理解するのにわかりやすいスライドは以下にありま
オフェンシブな開発〜「納品しない受託開発」にみるソフトウェア受託開発の未来 | Social Change!
定期的にSI業界が終わったという話が出ますが、本当にそうでしょうか。終わるべきは一括発注・請負のディフェンシブなビジネスモデルです。受託はなくなることはありません。ソフトウェアの開発を、他の業界のアナロジーで考えるのではなく、正面から取り組んだビジネスモデルについて語っています。 ディフェンシブな開発 今から5年前に、SI業界における多くの問題の原因がそのビジネスモデルにあるという「ディフェンシブな開発〜SIビジネスの致命的欠陥」という記事を書きました。SIにおけるビジネスモデルは、発注者とベンダーはあらかじめ決めた金額と要件の中で納品と検収を目指すため、利益を出すためには双方がリスクを取らずに「守り」に入る必要があります。その結果、顧客にとって価値を産むかどうかよりも決められた要件通りに作られることを重視することになってしまいます。人月という単位であらかじめ決めるとなれば、単価の安い下請
リーン・スタートアップが機能しないワケ | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【原文】 このゲスト記事は Lobangclub の共同創業者であるGuyi Shenによるもので、Guyi は insidestartup.sg に彼の経験を綴っている。（池田注：Guyi Shen は、昨秋、シンガポールで行った Asiajin の 読者ミートアップ にも足を運んでくれていた。） 訳注：文中に頻出する、network effects を「ネットワーク効果」と訳した。ネットワーク効果（またはネットワーク外部性）とは、同じサービスを使うユーザが多ければ多いほど、そのサービスから得られるメリットが高まることを言う。例えば、世界に電話が1台しか存在しなければ、その電話は機能しない。電話のユーザが多いほど、電話のユーザが得られるメリットは高まる。本稿では、ユーザが多いほど価値が高まるサービスを、「ネットワーク効果型スタートアップ（原文：network effects start-
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