日本のコンビニ「問題が噴出する理由」 -- ビジネスモデルの問題点と慢心に原因があった | 企業戦略 | コスモス・ベリーズ 三浦一光会長「ここが変だよ、今の日本」 | 商業界オンライン
【時代はどう変わった】モノからコト、そして今は人 モノの時代があって、今はコトがいいということで、ほとんどの企業がコト軸提案ですわね。だけれどコトももう終わりで、人の時代。人となると人間の幸せですから、僕が考えているのはいかに人間の1時間を有意義に幸せにさせてあげるかという事業がこれから必要だろうということです。 パナソニックは100年たって、『くらしアップデート業』というコンセプトを出した。今までモノ、電気製品をつくって便利にすることが全てだったメーカーが、アップデート業ですよ。まだ社内は混乱している、何をやっていいか分からないと。モノがないので25万人の社員はびっくりしました。しかし、電機メーカーの中でそうしたことをいち早く宣言したので、僕はパナソニックはまともになったと思います。ソニーさんはゲーム、エンターテインメント、金融など多角経営で、国内ではダイレクト販売というか、直接自分で売
セブン‐イレブン 90余の加盟店が24時間営業短縮を要望 | NHKニュース
24時間営業の問題を受けて経営トップが交代する「セブン‐イレブン・ジャパン」は、現時点で90余りの加盟店が営業時間の短縮を求めていることを明らかにしました。会社では店舗ごとの状況に合わせて柔軟に対応したいとしています。 これは店舗全体の0.5％に当たるということです。 これについて永松新社長は「売り上げが下がるリスクと、商圏がどうかということを踏まえながら、オーナーと話し合って決める」などと述べ、24時間営業の原則は維持しながらも、個別の店舗の状況に合わせて柔軟に対応したいという考えを示しました。 また会社では新規出店のペースを抑え、すでにある店舗の経営支援を強化するとして、すべての役員が加盟店のオーナーと対話する機会を設け、コミュニケーションを密にするほか、セルフレジを全店に導入して従業員の負担軽減を図ることにしています。 深刻な人手不足や消費者ニーズの変化に対応するため、事業の構造改革
セブン、オーナー団体の団交要求認めず（時事通信） - Yahoo!ニュース
コンビニエンスストアの一部加盟店オーナーで組織するコンビニ加盟店ユニオンは6日、セブン―イレブン・ジャパンに対し、同社が行う短縮営業の実験について団体交渉を申し入れた。同社は「オーナーとは労使関係にはない」などとして回答を拒否し、団交も認めなかった。
なぜセブンーイレブンはコンビニ業界の王者なのか
コンビニ最大手のセブン－イレブンが100円ビールのテスト販売を開始したところ、あまりにも反響が大きく中止を余儀なくされるという異例の事態となった。同社がここまで神経質になったのは、コンビニという存在があまりにも大きく、消費生活への影響が甚大だからである。 他の業態と比較してコンビニの店舗数は突出している。業界トップであるセブンの店舗数は2018年2月時点で2万店舗を超えている。ファミリーマートは約1万7000店舗、ローソンは1万4000店舗なので、大手3社で5万以上の店舗を構えていることになる。これだけ店舗があると、ごくまれにしか発生しないようなトラブルでも、全体ではかなりの数になってしまう。最大手であるセブンが神経質になるのも無理はない。 ボリュームが大きいビジネスであるということは、コンビニ業界を分析する上で、もっとも重要なポイントのひとつといってよいだろう。 コンビニ各社は、多数の店
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セブン社長が語っていた「24時間営業を止めたいなんて声は出てない」
