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人を動かすの検索結果1 - 40 件 / 164件

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人を動かすに関するエントリは164件あります。 社会仕事 などが関連タグです。 人気エントリには 『脅しも謝罪も必要ナシ。スゴ腕の債権回収OLに教わった、「人の動かし方」がスゴい』などがあります。
  • 脅しも謝罪も必要ナシ。スゴ腕の債権回収OLに教わった、「人の動かし方」がスゴい

    会社員なら、他人に仕事を頼んで、その進捗を確認するのが「面倒くさい」と感じた経験があるはず。しかし、たとえどんなに面倒でも、自分がすべての仕事を背負うのは不可能です。一体どうすれば他人に気持ちよく動いてもらえるのでしょうか。 今回お話をうかがったのは榎本まみさん。これまで2000億円もの債権を回収してきた、スゴ腕のオペレータです。多重債務者と日々向き合い、数多のクレームや罵詈雑言に立ち向かってきました。 そんな榎本さんも、新入社員の頃は「人と話すのが苦手だった」そう。自己分析を繰り返し、債務者の心理を研究することで、「人にものを頼むテクニック」を身につけていきました。 インタビューでは、電話からメールまで幅広く使えるテクニックを惜しみなくご紹介いただきました。その内容を、8つの心得、文章添削のパートに分け、まとめています。優しいしゃべり口からは想像できない、人間の心理に対する深く鋭い洞察が

      脅しも謝罪も必要ナシ。スゴ腕の債権回収OLに教わった、「人の動かし方」がスゴい
    • 相手に動いてもらえないのは、一言目で“地雷”を踏んでいるから 仕事でも私生活でも役に立つ、人を動かす「伝え方」の極意

      本の学びを深めるオンライン講座「flier book camp」を運営する株式会社フライヤーが主催したイベントに、ゲストとして登場したのは、『無敗営業』シリーズ著者の高橋浩一氏。今回はファシリテーターにフライヤーアドバイザー荒木博行氏を招き、「言える・伝わる・あのひとが動く『伝え方の原則』」をテーマに対談します。高橋氏は、相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる場合が多いのだと語り、気持ちよく人を動かすための「伝え方」のポイントを解説しました。 相手にうまく動いてもらえない時は“地雷”を踏んでいる 荒木博行氏(以下、荒木):浩一さんはものすごく大量にいろんな人の営業トークやコミュニケーションの現場に立ち会われていて、ロールプレイもかなりやってらっしゃると思うし、そこでのフィードバックもけっこうされているわけですよね。 「やっぱりここでコミュニケーションが躓いちゃうのか」というも

        相手に動いてもらえないのは、一言目で“地雷”を踏んでいるから 仕事でも私生活でも役に立つ、人を動かす「伝え方」の極意
      • 科学的で現代的な「人を動かす」──『事実はなぜ人の意見を変えられないのか-説得力と影響力の科学』 - 基本読書

        事実はなぜ人の意見を変えられないのか-説得力と影響力の科学 作者: ターリシャーロット,上原直子出版社/メーカー: 白揚社発売日: 2019/08/11メディア: 単行本この商品を含むブログを見る事実では人の行動は変わらないという。議論をしたときに「これこれこういう事実がある」という主張をしても相手の意見が変えられなかった、ということは多かれ少なかれみな体験しているものではないだろうか。たとえば、アメリカではワクチンを摂取することで知的障害などが発生するリスクがあるというデマが拡散して、そのせいで百日咳やおたふく風邪が今更蔓延するというアホくさい状況が発生している。 ワクチンによって知的障害リスクが上がるのは完全にデマなので、科学的な事実の啓蒙を行えばいいでしょ、と思うかもしれないが、実はこれには全然効果がないのである。ある実験では反ワクチン思想を持つ親を集め、麻疹にかかった子どもの痛まし

          科学的で現代的な「人を動かす」──『事実はなぜ人の意見を変えられないのか-説得力と影響力の科学』 - 基本読書
        • 科学はいまだに法律に導入されない 『人を動かすルールをつくる──行動法学の冒険』 - HONZ

          作者: ベンヤミン・ファン・ロイ,アダム・ファイン 出版社: みすず書房 発売日: 2023/5/18 わたしたちは法律や条例などのルールに囲まれて生きている。そして、それらの多くがわたしたちを深刻な危害から守ってくれていることは間違いない。だがその一方で、何らかの理由でルールがうまく機能していない場合も少なくない。ほとんどのドライバーが守っていない、ある道路での速度制限。日々新たに報じられる、企業のコンプライアンス違反。では、そうした一部のルールがあまり守られないのはどうしてだろうか。 本書はその問題に真正面から挑んだものである。ただし、その挑み方は従来のものとは異なる。本書は、「どうして人はルールを守らないのか」と問うたりはしない。そうではなく、人に一定の行動傾向があることを前提として、「どうして法的ルールは人の行動を改善できないのか」と考えるのである。 わたしたちには一定の行動パター

            科学はいまだに法律に導入されない 『人を動かすルールをつくる──行動法学の冒険』 - HONZ
          • 人を動かすナラティブ:「死刑になりたい」 他者を巻き込む「間接自殺」のなぜ/上 | 毎日新聞

            無差別的な殺傷事件を起こしたとされる被告が、法廷で「死刑になりたかった」と語ることが珍しくない。1986年から昨年までの裁判報道で被告が「死刑になりたかった」と述べたと伝えられた成人事件は少なくとも33件ある。なぜ「死刑で死ぬ」ために他者を殺すのか。専門家はその現象を「間接自殺」と呼ぶ。 また、次回「『聞き書き』が変える『人生の物語』」は2月中をめどに掲載します。 「死にたくても死ねなかった」 昨年7月31日、東京地裁立川支部の法廷で住所不定の無職、服部恭太受刑者(犯行当時24歳)は懲役23年の実刑判決を言い渡された。 2021年10月、走行中の京王線特急電車の車内で乗客をナイフで刺し、車両に火をつけたとして殺人未遂や現住建造物等放火などの罪に問われた。街がハロウィーンでにぎわう中、米映画のキャラクター「ジョーカー」の装いで犯行におよんだ。 元恋人が別の男性と結婚したことや、職場で配置換え

              人を動かすナラティブ:「死刑になりたい」 他者を巻き込む「間接自殺」のなぜ/上 | 毎日新聞
            • 悪用厳禁:詐欺師の「人の動かし方」 - 1日1分 ポジティブシンキング

              こんにちは 芹沢です 相変わらずコロナの話題が尽きませんね… ついこの前は マスクだけでなく デマでトイレットパーパーまで品薄… なんて騒動がありましたが 政府が 「在庫は十分ある。冷静な行動を」と 呼びかけていても 品薄状態が続いている状況…. さらには供給に問題はないのに こんどは 米が消えたり… 納豆が消えたり… その辺に落ちている石ころが 高値で売りに出されたり… 「デマだ」という呼びかけも虚しく もはやこの流れはだれにも 止められない状況になっています… それにしても どうして人はこんなにも 情報に左右されてしまうのでしょうか? 不安な心に デマはスッと入り込んでくる 不安の渦中に放り込まれると 人はすこしでも早く 「まず安心したい」と行動を開始します 実際、デマだろうとなかろうと、 ”結果として” 買い占めが発生し トイレットペーパーが消えた光景を 私たちは目の当たりにしました

                悪用厳禁:詐欺師の「人の動かし方」 - 1日1分 ポジティブシンキング
              • デザインはすこしの工夫ですごく良くなる!確かなデザイン力が身につく良書 -人を動かすデザイン22の法則

                デザインが上手くなりたい、自分のデザインをよくするためにはどうすればよいか、そんな悩みをもっている人に確かなデザイン力が身につく良書を紹介します。 プロのデザイナーによるデザインの思考プロセスが丁寧に解説されており、UIデザイン、グラフィックデザイン、プロダクトデザインの実例を見ながら、しっかりとデザインの理論とテクニックを学べる一冊です。 デザインに使用されたさまざまな工夫がよく分かり、知的好奇心も刺激されます。 本書は当ブログでも大好評だった「デザイン力の基本(紹介記事)」のウジ トモコ氏の新刊です。前書が未の人でも大丈夫、「人を動かすデザイン22の法則」はUIデザイン、グラフィックデザイン、プロダクトデザインで、今すぐに使いたくなるデザインが満載の一冊。

                  デザインはすこしの工夫ですごく良くなる!確かなデザイン力が身につく良書 -人を動かすデザイン22の法則
                • 一瞬で人を動かす究極の心理技術 - 1日1分 ポジティブシンキング

                  こんにちは 芹沢です なぜ 世界中を震撼させた 悪名高い詐欺師たちは 詐欺をやり遂げることができるのか? なぜ 学歴の高い賢い人が 何度も詐欺に引っかかってしまうのか?? そして…なぜ 彼らは「一瞬で詐欺師を信頼」し 「説得」されてしまったのか? 実は詐欺師が使っている 信頼や説得のプロセスには 危険でありながらも シンプルで絶大な効果を生む 「究極の人の動かし方」が隠されています もし... あなたが その人の動かし方を あなたの良心に基づいて使うと 約束してくれるのであれば コチラをクリックして 読み進めてください ↓↓ https://is.gd/xYWUe5

                    一瞬で人を動かす究極の心理技術 - 1日1分 ポジティブシンキング
                  • センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット 人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

                    株式会社EVeM主催のウェビナーの模様をお届けします。テーマは「メンバーの可能性を最大化させる1on1」。『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』著者で株式会社EVeM CEOの長村禎庸氏と、紺野佳南氏、鈴木純太氏が登壇し、1on1の型についてロープレを交えて解説しました。本記事では「型」を学ぶメリットについて語られました。 著者に聞く、「マネ型」徹底活用方法 長村禎庸氏(以下、長村):みなさんどうもこんにちは。長村です。今日はどうぞよろしくお願いします。私が初めて入った会社はリクルートで、その後はディー・エヌ・エーという会社に行きまして、さまざまな部門のマネジメントをしてきました。 その後、ハウテレビジョンという会社で、取締役COOを担当しました。(ここは)すごく良いサービスを運営していた会社だったんですが、マネジメントの力が弱いことで伸

                      センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット 人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術
                    • D.カーネギー「人を動かす」"書評" 誰からも好かれる人たらしが実践する人を動かす方法とは? - こひー書店(cohii book store)

                      D.カーネギー氏の名前を、ここ数年で知った人は多いのではないでしょうか? 日本では、内容を要約した解釈本が大量に出版されました。これほど多くの派生本が出版されたのはやはり、「内容が濃いから」「教訓が万人に受け入れられる」以外に、「時間をかけて作られたものだから」を考えずにはいられません。 今回は名著『人を動かす』、D.カーネギー氏の著書を紹介します。 この本はデール・カーネギー氏によって書かれた本で、1936年に初版が発行されました。1981年にカーネギー協会が現代の事例を付け加えた改訂版を発行します。その50年のうちに、全世界で1500万部の売り上げを記録しました。 私もこの本を読み、人に動かされるのではなく、"人を動かす"側の人間になれました。 デール・カーネギー氏は、アメリカで作家、教師、人との関わりのスキルをトレーニングするプログラムを開発して有名になった方です。著作には「人を動か

                        D.カーネギー「人を動かす」"書評" 誰からも好かれる人たらしが実践する人を動かす方法とは? - こひー書店(cohii book store)
                      • Book.消費者の本音を知りヒットを生み出す「なぜ『つい買ってしまう』のか?~人を動かす隠れた心理の見つけ方」 | Life with a book1冊の本で豊かな生活を

                        HOME書籍Book.消費者の本音を知りヒットを生み出す「なぜ『つい買ってしまう』のか?~人を動かす隠れた心理の見つけ方」 「なぜ『つい買ってしまう』のか~人を動かす隠れた心理の見つけ方」 (松本健太郎著、光文社) Over view ヒット商品やよりよいサービスは多くの企業が存続していく上で重要なものになります。職種や職業を問わず、また個人が仕事をしていく上でも大切ですが、「なぜ『つい買ってしまう』のか?~人を動かす隠れた心理の見つけ方」(松本健太郎著,光文社)は、少子化を背景に経済が減速する中で、「物が売れない」「サービスを提供しても使ってもらえない」人のために、「インサイトに基づく商品・サービス開発」という新しい考え方を提示し、そのための手法を紹介しています。同書では「インサイト」を「人を動かす隠れた心理」と定義しています。 では、どうすれば、インサイトにもとづいたヒット商品を出せる

                        • 【書評】超影響力 歴史を変えたインフルエンサーに学ぶ人の動かし方 メンタリスト DaiGo 祥伝社 - 京都のリーマンメモリーズ

                          今週のテーマは #雨の日の過ごし方 ですので、雨の日はもちろん読書!ということで、すんごい本を紹介します!(笑) 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍】 【1.本書の紹介】 どうせ私が何を言ったって、人は何も聞いてくれない。 そんなふうに思っている人は、いませんか? 人はあなたの言うことを、聞いてくれるんです! では、どうすれば、あなたの言うことを聞いてくれるのでしょうか? それは、メンタリストDaiGOさんに教えていただきましょう! 【2.本書のポイント】 私たちが日々感じる問題の大半は、自分が思ったように物事が進まないこと関係していて、しかもその原因となっているのは、「人」だからです。 誰かに影響力を及ぼす人になるためには準備が必要です。 「類似と共通点の強調」で相手との距離を縮めたら、「今、○○について困っているので、アドバイスをいただけない

                            【書評】超影響力 歴史を変えたインフルエンサーに学ぶ人の動かし方 メンタリスト DaiGo 祥伝社 - 京都のリーマンメモリーズ
                          • 書評 「人を動かすルールをつくる」 - shorebird 進化心理学中心の書評など

                            人を動かすルールをつくる――行動法学の冒険 作者:ベンヤミン・ファン・ロイ,アダム・ファインみすず書房Amazon 本書はヒトがルールに対してどのように反応して行動するかという行動科学的視点にたって法(特に立法政策)を考える試み*1についての一般向けの解説書だ.著者のロイとファインはともに法学者で法と行動科学,法と行動の相互作用を専門としている*2. 法,特に刑事法は人々の行動を変えようとするものでもあり,うまく人々の行動を変えるには,ヒトがルールに対してどのように反応するかは重要な論点のはずだが,実際に法を作っている人々はそのような行動科学のトレーニングは受けていないし,非常に単純な前提しかおいていない.著者たちはそういう立法実務は非効率でり,行動科学を取り入れた法のデザインが重要だと主張している.行動経済学とちょっと似た視点にたっていて,興味深い.原題は「The Behavioral

                              書評 「人を動かすルールをつくる」 - shorebird 進化心理学中心の書評など
                            • 「人を動かす」より「人が動く」構造づくり|shinshinohara

                              私は農業研究者だからか、大人も子どもも、トマトや微生物と同じように「どうにもしようがないもの、基本、言うことを聞いてくれないもの」と見なしている。 しかし面白いことに、自ら能動的に動くのなら、話が違ってくる。この点は、微生物もトマトも、そして大人も子どもも同じ。 私のもとに来る学生にいつも出すクイズ。「邪魔な木の切り株がある。これを微生物の力で取り除いてほしい」。こういうと、木材を分解する微生物を見つけだして、それを切り株にぶっかければ?という回答が来ることが多い。実際、学会発表でもそうしたものが多かったのも事実。しかし。 分解微生物を切り株にかけても、3日もすれば跡形もなく消えてしまう。土着微生物に駆逐されて。もちろん切り株はそのまま。分解微生物をぶっかける、ではうまくいかない。 しかしここで面白い方法がある。切り株の周りに肥料をまく。すると、切り株は数ヶ月もしないうちにボロボロになる。

                                「人を動かす」より「人が動く」構造づくり|shinshinohara
                              • SEO業界には専門用語が多すぎる! わかりやすく言い換えて伝え、人を動かしていこう | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報

                                「リッチスニペット」「canonical」「404」「301」、SEO業界には専門用語が多すぎる! そもそも「SEO」からして意味がわからない! ―― さまざまな部署やパートナーと協力して進めなければいけないイマドキのSEOでは、専門用語を使わずに、相手がわかる言葉を使うのがベストだろう。 数年前、女友達たちとアスペンハイランドでスキーを楽しんでいたところ、山側からいきなりスキーヤーが突っ込んできた。相手はプロのスキーヤーで、ものすごいスピードを出していたため、片足のけがで済んだのは幸運だった。とはいえ、足に体重をかけることができず、現地の救急室に向かった。 診断のため医師や看護師が入れかわり検査すること数時間、初めて会う新たな医師が部屋に入ってきた。そして開口一番、こんな風に言われた。 内側半月板に放射状断裂があります。 何のことを話しているの私にはわからなかった。医師はその後も、患者相

                                  SEO業界には専門用語が多すぎる! わかりやすく言い換えて伝え、人を動かしていこう | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
                                • インセンティブにより強制ではなく人を動かすロックダウン←机上の空論すぎる

                                  お金を配りまくればみんな休業して家に籠ってくれるか? 飲食店の側からみたらみんなあぶく銭を貰って暇を持て余してライバル店はいない この状況で店を開けば大繁盛、普段の何倍も儲かる事間違いなしである そういう店を閉めさせるためには当然それに応じた額の補償金を用意しないといけない ワタミやモンテローザが通常営業時の何倍もの金をウハウハしてるのを国民は許容できるのか? 空港のPCR検査でもインセンティブを与えろとか言ってるけど旅行が台無しになるかもしれないのに 旅行のキャンセル料負担じゃ割にあわないだろ。追加で金あげるの?この時期にわざわざ旅行しようっていう輩に? PCR陽性診断受けたけど症状軽い奴らが金貰うために旅行の予約して空港に殺到しそうだな インセンティブだけで人を動かそうとしてもゴネればゴネるほど得するから言うこと聞かない状況になるだけ。破った場合の罰則も必要だろ。 飛行機なんてノーマス

                                    インセンティブにより強制ではなく人を動かすロックダウン←机上の空論すぎる
                                  • 控えめな女性が30代で役員候補に…社会人10年目で大化けする"元・低評価社員"の特徴 普通の社員は「資格」、トップ5%社員は「人を動かすスキル」を目指す

                                    各企業の人事評価トップ5%社員はみな入社当初から別格の存在なのか。企業の働き方改革支援を行うクロスリバー代表で、近著『29歳の教科書』が話題の越川慎司さんは「トップ5%社員の中には、意外にも20代のときに低評価だった人も多いのです。この時期に“3つの仕組み”を身につけられるか。30代以降に花開く人と沈む人を分けるのは、この1点に尽きます」という──。(第4回/全5回) 「やる気」だけでは越えられない壁がある…… 現在30代で、絶大な成果を上げ続けている人々がいます。 彼らの中には、意外にも、20代の頃は一生懸命働いていたにもかかわらず、目立つ成果を上げられずに「できない社員」と見なされていた人がかなりの割合で存在します。 彼らに共通するのは「成果にムラがあった」こと。時には仕事を力強く進め、見事な結果を残すものの、やる気が低下したときや体調がよくないときには仕事に手をつけるのが遅れ、結果的

                                      控えめな女性が30代で役員候補に…社会人10年目で大化けする"元・低評価社員"の特徴 普通の社員は「資格」、トップ5%社員は「人を動かすスキル」を目指す
                                    • “人を動かすAI”は賢くなくてもいい 親しすぎるのは危険だから規制するべき? 専門家と漫画家で議論してみた

                                      「そのロボットは生き物じゃないの!! よくできてるオモチャ!! もっともらしく返事してるだけで意思も感情もないんだから!!」 「そんなことない… そんなこと…」 2023年7月から放映しているテレビアニメ「AIの遺電子」第3話の一幕。「ポッポ」という名のくまのぬいぐるみロボットをめぐって母親と子どもが言い争う場面だ。 作中では人と同等の性能を持つ「ヒューマノイド」には人権が認められているものの、そうではないロボットに対しては「道具」として一線が引かれている。アニメではポッポの他に“レンタル彼氏ロボット”ジョーも描かれるが、ジョーもあくまで企業の商品だ。 ヒトではなく道具であるのに、子どもは「そんなことない」と言い、ジョーを借りた女性はジョーとの別れに涙する。ロボットや産業AIによる“感情があるかのようなふるまい”は、人の心に入り込み、行動を変えさせることがある。 しかし、これは人間を意図的

                                        “人を動かすAI”は賢くなくてもいい 親しすぎるのは危険だから規制するべき? 専門家と漫画家で議論してみた
                                      • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ① - TeaTime∞

                                        デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第1弾> 相手の意欲を高める 最善の方法 大成功を収めた実業家の チャールズ・シュワッブは、 次のような言葉を残しています。 『相手の長所を引き出す 唯一の方法は、 褒めて励ますことである。 上司や教師や親が小言を言うと、 相手はやる気をなくしてしまう。 がんばりたくなるきっかけを 相手に与えることが大切だ。 だから私は絶対に小言は言わないし、 他人のあら探しもしない。 何かが気に入ったら、 惜しみなく褒めるようにしている』 子育てをしていて、 ついつい、 子どもに小言を言ってしまうことって ありませんか? 親「あれはやったの?」 「これはやったの?」 子「もう、分かっている!」 こんなやり取りが 繰り

                                          【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ① - TeaTime∞
                                        • 【言葉の力は強大】言葉や文章の力は思っているより人を動かす~個人事業主29日目~ - かえるの雑記~好きなことつぶやくブログ~

                                          スポンサーリンク 言葉は力を持つ!!(直訳) ~目次~ 第24回目は『言葉や文章の力』です かえるが取った「ある行動」 宣言で進んだこと 言葉や文章がなぜ力を持つのか アフィリエイトも言葉の力かな まとめ こんばんは。 かえるです。 無職から個人事業主となって29日が経ちました。 かえるの自分のことについての独り言 第24回目は『言葉や文章の力』です 言葉や文章の力を書こうと思ったのは、3日くらい前から「ある行動」をしていることに気付いたからです。 自分では気づいてはいませんでしたが、自分の言った言葉に操られていました。 それに気づいて言葉や文章の力って凄いな、と思ったんです。 そんな体験をしたため、今回は言葉や文章の力についてお話していきたいと思います。 スポンサーリンク かえるが取った「ある行動」 昨日、記事の中で今後こうしていきたいということを書きました。 その内容は、こんな感じでし

                                            【言葉の力は強大】言葉や文章の力は思っているより人を動かす~個人事業主29日目~ - かえるの雑記~好きなことつぶやくブログ~
                                          • 人を動かすもの プロキオン - 星たちの座談会 ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ 地球号の未来

                                            こんにちは。シャランです。 先日、ベガさんの雑記にもありましたが、聖火リレーが始まりました。 競泳でも、オリンピック代表の方が次々と決まり、また、その中に池江璃花子選手が選ばれた事は、大変嬉しい事でした。 白血病を公表され、過酷な治療に耐え、日常生活にただ戻るだけではなく、更にアスリートとしての復帰を目指され、今日に至りました。 きっと想像以上の努力や葛藤がおありになった事と思います。 コロナ禍の中、前向きな氣持ちになれない事も少なからずあるそんな中、彼女のその姿を見て、励まされた方も多くいらっしゃるのではないかと思います。 ありがとうと心から伝えたい氣持ちです。 にほんブログ村

                                              人を動かすもの プロキオン - 星たちの座談会 ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ 地球号の未来 
                                            • 人を動かし、結果を生むプレゼン資料の法則 | ライフハッカー・ジャパン

                                              PayPayカードのメリット・デメリット|怖いと言われる理由と評判レビュー。ゴールドと一般どっちがおすすめ?

                                                人を動かし、結果を生むプレゼン資料の法則 | ライフハッカー・ジャパン
                                              • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ② - TeaTime∞

                                                デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第2弾> 相手の願望を かなえるように 働きかける ある企業に就職した若者が バスケットボールの参加者を 募るために、 次にように呼びかけました。 『みんなで バスケットボールをしよう。 僕はバスケットボールをしたい のだけれど、 メンバーが足りないので ゲームができない。 明日の晩、体育館に来てほしい。 僕はバスケットボールがしたい』 これでは 自分の願望を述べているだけで、 相手の願望を考慮していません。 相手を利用して 自分の願望を 叶えようとしてはいけません。 相手が求めているのは、 球技をして楽しく遊び、 体力を付けることだから、 彼はそれをアピールすべきです。 日頃、仕事などで お客さまと接

                                                  【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ② - TeaTime∞
                                                • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ③ - TeaTime∞

                                                  デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第3弾> 笑顔は人を癒やす ある有名なコピーライターが 百貨店向けに、こんな広告を 作りました。 『笑顔は元手なしで 大きな恩恵をもたらす。 笑顔を交わせば、 お互いの心が豊かになる。 笑みを浮かべるのは、 相手に真心を贈るためだ。 たとえ一瞬の出来事でも、 それは相手の記憶にいつまでも残る。 ほほ笑みは家庭に幸せを、 事業に繁栄を、 人々に友情をもたらす。 あなたの笑顔は疲れている人を癒やし、 落ち込んでいる人を勇気づけ、 悩んでいる人に希望を与える』 笑顔の素敵なあなたへ 今日も明日も明後日も、 たくさん笑って、 楽しい一日をお過ごしください♪♪ 一日一回、テーマを決めて 投稿します。 フラっと立ち

                                                    【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ③ - TeaTime∞
                                                  • 人を動かすナラティブ:伊藤詩織さんが突き崩した「大きな物語」の壁 | 毎日新聞

                                                    ジャーナリストの伊藤詩織さん(34)に、性被害告発の道のりを語ってもらった。それは加害者のみならず、警察や日本社会を覆う「大きな物語(ナラティブ)」との闘いでもあった。伊藤さんの歩みを支えたものは何か。 次回「『SNS+ナラティブ』=内部告発者が明かす世界最大規模の世論操作のメカニズム」は7月21日午前7時に公開します 裁判記録などによると、伊藤さんは偶然知り合ったTBSテレビの山口敬之・ワシントン支局長(当時、57)にインターンとして働く機会がないかとメールで尋ねた。山口氏は東京で夕刻に会おうと提案した。 2015年4月3日。串焼き屋とすし屋へ。山口氏はほとんど食事を頼まず、伊藤さんはビールやワインなどを飲んだ。「お酒には強い方」だが気分が悪くなり、トイレで意識を失った。気づいた時にはホテルでレイプされていた。 全力で抵抗して逃げ出し、5日後、意を決して警察へ。被害を淡々と語る伊藤さんに

                                                      人を動かすナラティブ:伊藤詩織さんが突き崩した「大きな物語」の壁 | 毎日新聞
                                                    • 欧米のエリートなら必ず習っている…日本人リーダーが知っておくべき「人を動かす」ために必要な3要素 アリストテレスの「ロゴス・エトス・パトス」

                                                      論理だけでは人は動かない 人の行動を本当の意味で変えさせようと思うのであれば、「説得よりは納得、納得よりは共感」が求められます。論理思考に優れたコンサルタントが往々にして事業会社に移ってから苦戦するのは、論理によって人が動くと誤解しているからです。 では人が真に納得して動くためには何が必要なのか? アリストテレスは著書『弁論術』において、本当の意味で人を説得して行動を変えさせるためには「ロゴス」「エトス」「パトス」の三つが必要だと説いています。 「ロゴス」とはロジックのことです。論理だけで人を説得することは難しいと指摘はしたものの、一方で論理的にムチャクチャだと思われる企てに人の賛同を得ることは難しいでしょう。主張が理にかなっているというのは、人を説得する上で重要な要件であり、であるからこそアリストテレスも『弁論術』において、かなりのスペースを使って「ロゴス」について説明しています。 しか

                                                        欧米のエリートなら必ず習っている…日本人リーダーが知っておくべき「人を動かす」ために必要な3要素 アリストテレスの「ロゴス・エトス・パトス」
                                                      • 書物スイング 『人を動かす』より抜粋 そしてカリンバの練習 - 素振り文武両道

                                                        本日は140本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 今日は『人を動かす』から、引用文を引用してバットを振りました。 リンカーン 人は幸福になろうとする決心の⚾︎ 強さに応じて幸福になれるものだ⚾︎ 中国ことわざ 笑顔を見せない人間は、商人にはなれない。⚾︎ ということで、リンカーンは文章を2つにして、【言う振る】を10ずつ繰り返しました。 カリンバの練習もしました。 ⚾︎ミレドレミラソと言って弾く10回 バットを振る10回 ⚾︎ミミミレドレと言って弾く10回 バットを振る10回 ⚾︎ミレドレミラソミミミレドレ と言って弾く10回 バットを振る10回 何のことか分かりにくいですが、 ミレドレミラソ 屋根より高い ミミミレドレ 鯉のぼり とのことです。 歌詞は分かっていますが、音階は知りません。なのでまず弾くときに、音階を言いながら10回弾き、 バットに持ち替えて

                                                          書物スイング 『人を動かす』より抜粋 そしてカリンバの練習 - 素振り文武両道
                                                        • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑥ - TeaTime∞

                                                          デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第6弾> 人を変える 魔法の力 ハーバード大学の教授を務めた 心理学者 ウィリアム・ジェームズの名言を 紹介します。 「私たちは本来あるべき状態と 比べると、半分しか目覚めていない。 人間はふだん使っていない 多種多様な力を秘めているが、 自分の限界よりも ずっと狭い範囲で生きている」 私たちは、ふだん使っていない 多種多様な力を秘めています。 その一つが、 人を褒めて奮い立たせ、 自分の可能性に気付かせる 魔法の力です。 もし、私たちが 相手の秘められた才能に 気付かせることができたら、 人は大きく成長します。 日頃、 学校で子どもたちと接する上で、 いつも心に留めていることがあります。 それは、 子

                                                            【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑥ - TeaTime∞
                                                          • 書物スイング  『人を動かす』より - 素振り文武両道

                                                            本日は150本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 今日は本を読みまして、バットの素振りをしました。 D・カーネギーさんの『人を動かす』の続きです。 いつもの如く昔の人の格言だけ抜粋し、読みながらの素振りとなります。 ウィリアム・ジェイムズ 動作は感情に従って起こるように見えるが、⚾︎ 実際は、動作と感情は平行するものなのである。⚾︎ 快活さを失った場合、⚾︎ それを取り戻す最善の方法は、⚾︎ いかにも快活そうに振る舞い、⚾︎ 快活そうにしゃべることだ。⚾︎ シェイクスピア 物事には、本来、善悪はない。⚾︎ ただ我々の考え方いかんで善と悪とが分かれる。⚾︎ これらのセリフを言いながらバットを振りました。8つの文にして、5回ずつ繰り返し【言って振り】ました。40本のバットの素振りでした。 本日の素振り文武両道の概要 2022/04/07 素振りの本数 : 150

                                                              書物スイング  『人を動かす』より - 素振り文武両道
                                                            • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑦ - TeaTime∞

                                                              デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第7弾> 子どもを叱る前に 子どもを叱りそうになったら、 次の文章を読んでみてください。 ある父親が、 心を込めて書いた反省文です。 「夜中に父さんは、君の部屋に こっそり忍び込んだ。 そして今、君の寝顔を見ながら、 心から反省している。 父さんはあまりにも怒りっぽかった。 何かにつけて君をたしなめた。 例えば朝食のときも、 父さんはがみがみ言った。 君が食卓にひじをついて食べたとか、 よく噛まずに食べたとか、 パンにバターを塗りすぎたなど。 父さんが出かけるとき、 君は笑顔で手を振って 「いってらっしゃい」と言ってくれた。 それなのに父さんは、 「常に背筋をピンと伸ばしなさい」と 叱った。 どうして父

                                                                【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑦ - TeaTime∞
                                                              • 【書評】「変化を嫌う人」を動かす 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由 ロレン・ノードグレン  ディヴィッド・ションタル  草思社 - 京都のリーマンメモリーズ

                                                                お題「ささやかな幸せ」 いいアイデアが浮かんだ時、それを実現するために、ほかの人に聞いてもらう時があります。そして、それをお願いしたとき、ダメと言われることがありますね。自分が思いついたアイデアを受け入れるようにしてくれる方法を教えてくれるすんごい本を紹介します。(笑) 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 人を動かすのは、とても大変なことだと思います。 とてもいい提案をしたとしても、なかなか動いてくれない人も多いと思います。 なぜなら、人は変化を嫌う動物で、人を動かす事は至難の業だからです。 しかし、ビジネスにおいても、私生活においても、人に動いて頂かないと、こっちが困ることも多々あります。 だから、変化を嫌う人を動かすその方法を知る事は、とっても重要ですね! 実は、変化を嫌う人を動かすにもコツがあるようです。 さて、

                                                                  【書評】「変化を嫌う人」を動かす 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由 ロレン・ノードグレン  ディヴィッド・ションタル  草思社 - 京都のリーマンメモリーズ
                                                                • 【全文公開】孫正義のスカウトメールに学ぶ「人を動かす伝え方」

                                                                  19歳でわずか50万円を元手にNEXYZ.Group(ネクシーズグループ)を起業。34歳でナスダック・ジャパンに上場を果たし、2004年に37歳という若さで東証一部上場企業の当時最年少創業社長となる。2015年にはブランジスタがグループ2社目の上場。4200社が集う日本最大の経営者交流団体「パッションリーダーズ」を主催。 ビジネス教養としての孫正義 一代で10兆円企業をつくりあげた孫正義氏。その圧倒的なスピードと異次元のスケールにおいて、右に出る者はいない。孫氏を深く知る9人への取材を通して、さまざまな角度から世界的経営者の実像に迫る。さらに、孫氏の行動と発言に関する証言から「事業成長のエッセンス」を抽出。変化の激しいビジネス環境で生き残り、新しい価値を創造するために必要な「学び」と「モチベーション」を数多くお届けする。孫正義の過去と現在を知ることは、現代ビジネスパーソンにとっての「教養」

                                                                    【全文公開】孫正義のスカウトメールに学ぶ「人を動かす伝え方」
                                                                  • 斎藤一人さん 人を動かすことができれば、悩みは解決する - コンクラーベ

                                                                    一切合切、たったひとつのことができれば、悩みは解決するんです。 「人を動かす」ことができれば、悩みは解決する こういう思いで勉強する モノを学ぶ時は謙虚な気持ちで学ぶ 「人を動かす」ことができれば、悩みは解決する では、一般の人の「ヘッドピン」って、何だと思いますか? 「人を動かす」ことです。 お店をやっている人で、お客さんが来ない・・・・・・と悩んでいる人。 お客さんの気持ちを動かせないからなんです。 嫌な上司がいる・・・・・・って悩んでいる人。 上司の気持ちを動かせないからなんです。 女にモテない・・・・・・と悩んでいる人。 女性の気持ちを動かせないからなんです。 「人を動かすこと」 これが、皆さんのヘッドピンです。 坂本龍馬も、人を動かすことが得意でした。 「竜馬に合うと、動きたくなる」 そう思わせる、何かがあったんです。 古今東西、人を動かすことができる人は、何をやっても成功するん

                                                                      斎藤一人さん 人を動かすことができれば、悩みは解決する - コンクラーベ
                                                                    • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑤ - TeaTime∞

                                                                      デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第5弾> 自分がしてほしいことを 相手にする 哲学者は太古の昔から 人間関係の原則について考えてきて、 ひとつの重要な教えに たどり着きました。 それは、 自分にしてほしいことを 相手に対してするということです。 これは、 学校現場でも よく子ども達に話をしています。 心ない一言で 友達を傷つけてしまった時、 「自分が言われたらどう思う?」 反対に、 「自分は、 どんな言葉をかけてもらったら、 うれしい?」 全て、 自分の心に問い返すことで 相手が喜ぶことが見えてきます。 自分も相手も 気持ちがスッキリするような 行動を進んで 取っていきたいですね♪♪ 一日一回、テーマを決めて 投稿します。 フラっと立

                                                                        【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ⑤ - TeaTime∞
                                                                      • テクニカルSEOで成果を出せる「人を動かす」提案術 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報

                                                                        こんにちは、僕の名前はベン。Distilledという企業で主任コンサルタントをしている。ホワイトボード・フライデーにようこそ。今回は、いつもとは少し違うテーマについて話したいと思う。 取り上げたいのは、上司やクライアントといったステークホルダーとの仕事の仕方を変えてみることだ。テクニカルSEOに関することや、テクニカルな発見をしたり何が問題かを考えたりする方法について見ていくのではなく、そうした発見をした後、それをクライアントにどう示すかについて考えてみたい。 課題ここで取り扱うのは、どういう問題だろうか? それは、僕たちに何らかの提案があるとして、それをクライアントや上司に提示しようとしているシナリオだ。 非常にシンプルだ。 しかし、そこで意識すべきことがある。そうした状況における目的は何かという点だ。 具体的な目的をすぐに設定できることもあるだろうが、目的を考えるにあたって最も大切なの

                                                                          テクニカルSEOで成果を出せる「人を動かす」提案術 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
                                                                        • 書物スイング『人を動かす』より - 素振り文武両道

                                                                          本日は170本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 サンテグジュペリ ⚾︎相手の自己評価を傷つけ、 ⚾︎自己嫌悪に陥らせるようなことを ⚾︎言ったり、したりする権利は私にはない。 ⚾︎相手の人間としての尊厳を傷つける事は犯罪なのだ。 『星の王子様』良いこと言いますね。 エンリコ カルーソー (イタリアのオペラ歌手の母) ⚾︎お前はきっと立派な声楽家になれるよ。 ⚾︎母さんにはそれがちゃんとわかっている。 ⚾︎その証拠に、お前はだんだん上手く歌えるようになってきた。 本日の素振り文武両道の概要 2022/06/05 素振りの本数 : 160 本 文武両道スイング📚 02:35 +30 本 📄📄📄ペーパー投げキャッチスイング 02:45 +20 本 ツボスイング 🦵足三里 🙌腰腿点 🫁天突  👋胃・脾・大腸区 5スイングずつ 美味しスイング🎑 0

                                                                            書物スイング『人を動かす』より - 素振り文武両道
                                                                          • 【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ④ - TeaTime∞

                                                                            デール・カーネギーによる 古典的名著『人を動かす』には、 よりよい人間関係を築くための ヒントがたくさん残されています。 数あるテーマの中から 参考になるものを選び、 紹介していきます。 <第4弾> 相手の関心事について 調べておく アメリカの セオドア・ルーズベルト大統領について、 「相手が政治家であれ、 外交官であれ、 カウボーイであれ、 ルーズベルトはどんな話題にも 合わせることができた」 と伝記に書かれています。 その秘訣は なんだったのか? それは、来客があるときに 夜遅くまで起きて その来客が特に関心をもっている テーマについて 調べていたようです。 見えない所での気配りが 相手の心を動かし、 よりよい関係を築くことに つながっていく・・・ 大切にしたい一つですね♪♪ 一日一回、テーマを決めて 投稿します。 フラっと立ち寄って、 「元気」を受け取ってもらえると嬉しいです。 びぽ

                                                                              【連載】カーネギー著「人を動かす」に学ぶ④ - TeaTime∞
                                                                            • 人を動かすナラティブ:「共感ホルモン」の兵器化、洗脳ツール… 米中が火花を散らす認知戦 | 毎日新聞

                                                                              ダーパが開発して世界的に注目された「LUKE(ルーク)」アーム(写真右)。義肢を必要とする軍人や民間人のために設計された。脳と腕の筋肉を直結させ、使用者の意図を感知して義肢をコントロールできる=米メリーランド州のウォルター・リード国立軍事医療センターで2016年12月、米国防総省提供 物語(ナラティブ)に人を動かす力があるならば、軍事技術に使えないか――。米国防総省の国防高等研究計画局(DARPA、ダーパ)は2011年、あるプログラムを立ち上げた。 次回「米国防総省軍事技術研究機関ダーパが突如中止した『SNS監視プログラム』とは」は8月18日午前7時に公開します。 ダーパは軍事技術の研究機関で、インターネットの原形やステルス戦闘機の開発などにかかわってきた。 ナラティブに関する研究もあるのではないかと過去15年ほどさかのぼって予算書などを調べると、「ナラティブ・ネットワークス(N2)」と呼

                                                                                人を動かすナラティブ:「共感ホルモン」の兵器化、洗脳ツール… 米中が火花を散らす認知戦 | 毎日新聞
                                                                              • 『科学的で現代的な「人を動かす」──『事実はなぜ人の意見を変えられないのか-説得力と影響力の科学』 - 基本読書』へのコメント

                                                                                ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有

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                                                                                • 書物スイング 『人を動かす』より格言抜粋 - 素振り文武両道

                                                                                  本日は140本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 プロ野球が始まりました。『人を動かす』によれば、自分のことを言ってはダメなんですが、わたくしの贔屓チームは逆転負けしました。 しかし平和って良いもんですね。今後とも平和でよろしくお願い申し上げます。 さて、今日は本を読みまして、バットの素振りをしました。 D・カーネギーさんの『人を動かす』の続きです。 いつもの如く昔の人の格言だけ抜粋し、読みながらの素振りとなります。 エマーソン どんな人間でも、何かの点で、私より優れている④私の学ぶべきものをもっているという点で① ロイド・ジョージ 釣り針には魚の好物をつけるに限る⑤ ヘンリー・フォード 成功に秘訣があるとすれば、⑤ それは他人の立場を理解し、⑤ 自分の立場と、他人の立場からも⑤ 物事を見る能力である⑤ これらのセリフを言いながらバットを振りました。丸数字は

                                                                                    書物スイング 『人を動かす』より格言抜粋 - 素振り文武両道

                                                                                  新着記事