オウンドメディアリクルーティングの記事コンテンツ２５テーマ一覧まとめ | 求人広告代理店のリクエストエージェント
採用活動を目的としたオウンドメディア（オウンドメディアリクルーティング）を運営し始める企業が増えています。一方で、どんなテーマで更新すればいいのか悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。 今回は、実際に企業の公式オウンドメディアページ内に取り入れられているコンテンツをテーマごとに事例をまとめました。個性的なコンテンツをもっと充実させて作りたいときのヒントにしてみてください。 １、就活生・転職者に向けたメッセージ 採用のためのオウンドメディアの目的は、自社の採用ポリシーや欲しい人材、自社の目指す方向性、社長からのメッセージなど、就職活動中の学生や転職者に向けたメッセージを発信することです。 まず最初におすすめなのが「就活生・転職者に向けたメッセージ」です。採用オウンドメディアを作ったら、一番目に公開したいコンテンツです。特に印象的で、共感を呼ぶメッセージを選んでみました。 経営陣、社員、
採用プロセスを真剣に考えろという話
人材流動性の高まりを日々感じているみなさんこんにちは。 最近いろんな会社にお呼ばれしていて、その中でエンジニアの採用の話になることがとても多いのでちょっと整理しておきます。 ポイント▼「面白いプロダクトもないし、仕事内容は面白いとは思えないし、よい給与は払えないし、仕事環境にも自由はないけど、良い人雇いたいんだけど、どうしたらよいですか？」悪いが諦めろ。良い人は当然のことながら複数の会社が興味をもつことになるし、働く場所を自分で選択します。Pros/Consを見極めて選ぶことになるので、Prosがない場所で働く理由がありません…だとあまりに冷たいので、もしあなたが次に転職するとして、それでも今の会社に入るのであればあなたを惹きつける理由が何かあるはずで、それをアピールしよう▼「入社してから期待値にあっていないことが分かる、ってことが多いんだけどどうしたらよいですか？」期待値を明文化している
継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 （なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう！企画も開催中です） 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな
1 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 01:27:44 これでいつもあうあうなる・・・ 何かいい質問無いかな＿？ いちお地方銀行目指してます。 3 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 01:28:53 質問ではないのですが、今日の面接を通して御社への志望度がいっそう 高まりました。ありがとうござました。 59 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 12:23:32 1だけど、最終面接遅刻。おわた 60 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 12:25:21 >>59 ざまぁｗｗｗｗ 18 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 01:39:29 とくにないですって正直に答えちゃ駄目なの？ 21 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/04/04(土) 01:40:33 >>18 ダメ。質
仕事で重要なのは自己肯定感よりも“開き直り”なのかもしれない──漫画『無能の鷹』作者・はんざき朝未さん｜ハイクラス転職エージェントのパソナキャリア
「自分は仕事を通して成長できているのだろうか」「自分は会社から必要とされているのか」というモヤモヤを抱えながら働くビジネスマンも少なくないだろう。そんなあなたのすぐそばに、「仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚」がいたとしたら……？ 今回取り上げる漫画『無能の鷹』（作・はんざき朝未）には、まさに「仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚」が登場する。本作の主人公、鷹野（たかの）ツメ子は全く仕事ができず、できるようになろうともしないが、落ち着いた口調と余裕たっぷりの態度で「仕事がデキる」オーラを常時醸し出す。一方、鷹野と同期の鶸田（ひわだ）は、仕事は卒なくこなすタイプだが、プレッシャーに弱く、自分に自信がない。『無能の鷹』はそんな二人がタッグを組み、お互いの欠点を補い合いながら、さまざまな仕事に挑戦していく物語だ。 作中、鷹野は鶸田に「会社に必要とされてるかは
ちょまどさん、11月からMicrosoftの「クラウド デベロッパー アドボケイト」にロールチェンジ！ - リクナビNEXTジャーナル
ちょまどさん、11月からMicrosoftの「クラウド デベロッパー アドボケイト」にロールチェンジ！ プログラミング言語擬人化漫画「はしれ！コード学園（⇒）」でおなじみ、マイクロソフト社員の「ちょまど」さんこと、千代田まどかさん。海外で英語登壇を多数こなしたり、「デベロッパーズサミット2017」でベストスピーカー総合第1位を受賞するなど、絶妙なトークでエバンジェリズムを発揮し、多くのファンを持つちょまどさんが、この11月からマイクロソフトの「クラウド デベロッパー アドボケイト」(CDA)という、日本でまだ2人目の職位に就いた。 CDAとはどのような役割で、以前のテクニカル・エバンジェリストと何が違うのか、そしてちょまどさんはどのように活動していくのか、直撃取材した。 マイクロソフト コーポレーション クラウド デベロッパー アドボケイト 千代田まどか（ちょまど）さん 文系出身エンジニア
日本経済の低成長が続く中で、働く環境は厳しくなっています。正社員と非正社員の格差、長時間労働など、目の前にあるのになかなか解決しない問題も山積みです。今後はどんな働き方を目指していけばいいのか。最終回では、朝日新聞デジタルのアンケートでいただいたコメントや専門家の提言から、そのヒントを探っていきます。 会社依存の働き方は危険 渥美由喜（なおき）東レ経営研究所主任研究員 日本の正社員に長時間労働や不本意な転勤がつきものだったのは、企業の立場が強く、「いやなら辞めて結構」というスタンスだったからです。もちろん、時間を惜しまず仕事の質を追求する、という正社員の文化には、いい面もありました。 でも、これからの人口減少社会では、人材の奪い合いになります。企業にとっても、若いうちに低めの賃金で滅私奉公させた分を、中高年の好待遇で報いる、年功型賃金の維持が難しくなっています。今までと違った方法で、働き手
2011年09月03日 無職歴長かったが就職に成功した人の体験談 Tweet 0コメント ｜2011年09月03日 00:00｜就職・転職｜Editタグ ：無職歴体験談職歴 http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1281268088/ 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 「転職板」より3 ：名無しさん＠引く手あまた：2010/08/11(水) 19:56:19 ID:AcHXgF2O0 ３６♂です。 無職歴５カ月 再就職先＝年収10万Ｄｏｗｎ 厳しい世の中を痛感いたしました。 今後は、石にかじりついて仕事に従事いたします。 7 ：名無しさん＠引く手あまた：2010/08/16(月) 16:02:13 ID:NRWLOKxvO 無職歴１年 前職、生保総合職 学歴、マーチ 以上の職歴だったけど、今日、第一志望の外資系金融か
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2009/06/13(土) 18:26:43.98 ID:v7s7QYHE0 代理 2 名前：1：2009/06/13(土) 18:27:56.85 ID:KkJbXKw+0 代理スレ立てサンクス！ ＿＿＿_ ／⌒ ⌒＼ ／（ ＞） （＜）＼ 苦しい就職活動の末に ／::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼ 地元の銀行に内定が決まったお！！ | /| | | | | | ＼ (、`ー―'´, ／ ￣￣￣ ＿＿＿_ ／ ＼ ／ ─ ─＼ ／ （●） （●） ＼ この時はまだ、 | （__人__） | 銀行で働くということの恐ろしさを ＼ ｀ ⌒´ ／ 知らなかったのです。 ,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､. :
就活の志望動機についてあれこれ語る
1 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/01/12(月) 18:38:28 やりがい？ 社風？ 雰囲気？ 事業内容？ そもそも志望動機って何なんだ。 21 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/01/13(火) 04:46:28 志望動機ぐらい自分で考えろや 5 名前：就職戦線異状名無しさん：2009/01/12(月) 18:51:40 志望動機→何故その会社で働きたいのか 自己PR→自分がその会社に入ったら何が出来るか 会社が腐るほどある中でその会社を志望するには何らかの理由があるんだろ。 会社のHPでも見ながら1時間くらい考えてみろよ HP見てることは面接でも説明会でもアピールできる。 何か質問ありますか？→ 御社のHPにて～～～なる記述を発見いたしましたが、 具体的にはどのような～～～ 志望動機は？→ 御社のHPにて～～～という事業を行っていることを拝見し、 その事業について調
Photo by Stavros Charakopoulos こんにちは。倉内です。 IT業界の転職市場は依然として売り手市場が続いており、エンジニアの採用に苦労されている担当者の方も多いのではないでしょうか。 先日「｢中途入社組がすぐ辞める｣日本企業の深刻実情」という記事が話題になりました。 IT業界も例外ではなく、ようやくエンジニアを採用できたにもかかわらず、入社後に短期間で退職されてしまったというケースは頻繁に見られます。 そこで今回は、日本でも導入企業が増えつつある「オンボーディング」という取り組みに注目し、中途採用したメンバーの短期退職を防ぐことはもちろん、早期に組織の一員として活躍してもらうために企業は何をすべきか考えていきたいと思います。 中途採用者が定着しない原因 企業が中途採用をおこなう理由は何でしょうか？ 退職者が出て急いで欠員を補充したい、事業を拡大するので人を増やし
「体育会系は就職に強い」――誰でも一度は聞いたことがある俗説だろう。今現在、これはどの程度妥当な話なのか？ 『就職と体育会系神話 大学・スポーツ・企業の社会学』（青弓社）を著した束原文郎・京都先端科学大学健康医療学部准教授に、体育会系神話の実像と変遷、そして現在の体育会系をめぐる中高大学の問題点について訊いた。 「高偏差値帯」かつ「体育会系」は今も就職に強い ――「体育会系は就職に強い」は今もそう言えるのでしょうか。 束原 部分的には今もそう言えると考えられます。全大学卒業生のうち、東証一部上場企業に行く学生の割合は約2割ですが、一部上場企業に行く学生全体のうち、高偏差値帯の体育会系学生はデータ上、そうでない学生よりも割合が高くなっています。 厳密に高偏差値帯の体育会系と非体育会系を比較したわけではないのですが、「高偏差地帯」大学で、かつ男性ではチームスポーツ、女性ではスキー、スケート、ゴ
Google社員が辞める理由（訳）：Why Google Employees Quit - in Japanese
TechCrunch『Google社員が辞める理由』（原文）の長文引用で未訳のまま残ってるところだけ訳してみた。日付けは2008年5月28日から10月6日。名前は伏せた。 From: A Subject: Re: で… なぜ会社辞めたの？ いや、真面目な話どうよ。 実は送ろうと思う前に手が勝手に送信ボタン押してしまったんだけど…僕はマイクロソフトを辞めて2005年にグーグルに入社した。働いたのは10ヶ月。やる気なくしてしまって。あんな仕事最初から選ぶんじゃなかった。ずっと幻滅のし通しだった。そう、みんなと同じで自分で自分を惨めな安売りに出したの後悔して、それが成績にも響いた。 前に言ってた通りさ。グーグルは人事採用手続きをまるで祝賀式典のように進める。非情なまでの手際の悪さ、延々と待たせること、それが完璧な優等生の動かぬ証拠と言わんばかりに。そりゃ完璧かもしれないけど僕ならマイクロソフトの
「新卒で就職する以外の選択肢」http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20150104/1420324270 という，超絶糞記事にたいして， に激しく同意． IT業界においてさえそうだし，ましてや一般事務その他においておいや． こんな超絶糞記事に騙されんなよ，まったく．．．．全編ツッコミどころだらけで，多すぎて書き切れない． 「新卒で正社員になれなきゃ欠陥品」で新卒を追い詰めているのは日本企業の人事部だよ．学生の側に罪はない．ブランク期間を激しく嫌うわ，正社員より非正規雇用を下等な人間として扱うわ，それ全部人事部が決めたオレオレルールだけど，でも学生側に一体どんな対抗手段があるというのだ？ ほとんどは「そういう道もある」とは書いているが，具体的に何人が希望し何人が採用されたかについて定量的には議論していない．*1延べ数百人の派遣社員（紹介予定派遣）が勤務し，そのうち一人が正
仕事をしている以上、『自分自身のモチベーションが上がらない』『部下やメンバーのモチベーションの上げ方がわからない』と悩むこともあるのではないでしょうか。 モチベーションが上がる方法は、どうせ給料を上げることだろうと思っている方も少なくないと思いますが、実はそうとも限らないのです。 給料を上げることもひとつのモチベーションを上げる方法にはなりますが、効果的なモチベーションの上げ方ではありません。 それでは、効果的なモチベーションの上げ方にはどんなものがあるのか。 この記事ではモチベーション理論を紐解いていき、本当に効果が期待できるモチベーションの上げ方を事例付きで紹介します。 モチベーション向上は個人単位・チーム単位どちらにも大切です。今回はどちらにも使える方法を紹介していますので、ポイントをしっかり押さえていきましょう。 モチベーションが向上する取り組みを行い、成果につなげていきましょう。
みずほ情報総研株式会社 / システムエンジニア（インフラ） / 30348254_357：マイナビ転職エージェントサーチ
推薦ポイント みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。 ≪具体的な業務≫ ◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築 ◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等 ◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チューニング等 ≪みずほグループで培った技術を提供≫ バンキングシステムを強みとする当社では、みずほグループ 仕事内容 みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。 ≪具体的な業務≫ ◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築 ◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等 ◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チュー
ネットの世界で使われる「ブラック企業」という言葉をご存じだろうか。一般にブラック企業とは、低賃金かつ労働環境が劣悪な企業を指す。下請けを担うIT系企業や外食系企業、訪問販売系の企業がしばしば名指しされる。 こうした企業を事前に見抜くためにはどうしたらいいか。 まず、求人情報から見抜く方法がある。注意すべきは5点だ。 1．求人広告を常に掲載している 2．ハードルの低さが強調されている 3．給与が異常に高い 4．仕事内容が「よくわからない横文字」である 5．社員数に対して、求人数が多い 入社希望者がなかなか集まらない企業は、大げさな情報を流す。仮に高い給与が掲示されていたとしても、ハードワークであるか、高い歩合給が設定されている可能性が高い。 ウェブサイトを見る際は、次の3点をチェックしよう。 1．ホームページが稚拙である 2．「良い社風」だけが強調されている 3．ネッ
息子・太郎の彼自身による就職活動記 ― 親に似てちょっと長いのですが… 2007年07月12日 息子・太郎の就職活動も終わったが（http://www.ashida.info/blog/2007/06/post_208.html#more）、彼自身の記録（ブログ）もその総括が一通り終わったようなので、ここに公開します。後輩の学生達、就職活動を迎える子供を持つ保護者のみなさんのお役に立てばと思います。 私の感想は、私の学生時代に比べると随分と幼稚なような気がします。時代が成熟したと言うべきなのでしょうが、そう思いました。Ａ４版で１５４頁、文字数で約６万字ありますが、我慢して読んでみてください。若い世代の就職選択の感覚がそれなりにつかめます。 ●2006年09月07日 僕の就職活動 少し前の話になります。 8月30日、新砂での練習後に稲穂メンバー数人でリクルート主催の就職イベント『リクナビフェ
ビジネス英語でよく使われる、部署名と役職名を一覧にして紹介します（役職名・部署名ともに、会社の規模や流行などによって多少変化することをご了承下さい）。 ※下記において、｜=連語の場合の言い換え候補、/＝単語の場合の言い換え候補、（）=（）内は省略可の意味です。 役職名・肩書きの英語表記一覧……「室長」や「主査」はどう言うの？ 役職名・肩書きは、組織の規模や企業形態によって表現が異なります。「係長」と「主任」など、英語では区別がないケースもあり、こうした時は日本の肩書きよりも実際の仕事内容で判断する方が良いでしょう。 取締役会長：chairperson 取締役副会長：vice chairperson 取締役社長：president | representative of directors 副社長：executive vice president（※） | senior vice presi
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2008/01/30(水) 23:39:23.39 ID:wAnvdFMR0 ちょっとは俺がおまえらの役に立てればと思った。 2 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2008/01/30(水) 23:40:19.99 ID:WXojKy7f0 明日面接なんだけど ニートじゃないけど >>2 そっか とりあえず相手の鼻か眉間見て話するように心がけようぜ！ 8 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2008/01/30(水) 23:43:10.39 ID:aLe5+pEvO 定番だけど、>>1が「こいつ採用したい！」って思う奴はどんな奴？ >>8 まずは挨拶が出来る事。 きちんと丁寧語、敬語、尊敬語をわかってる奴。 こっちの話をさえぎらない奴。 ここがまず基本かな。 学歴とかニートの期間を気に
海外Web業界での就活マニュアル
2015年2月1日 Web関連記事, 海外情報 海外生活もまもなく6年目に突入するManaです。カナダ・オーストラリア・イギリスのWeb制作会社5社で面接を受けたのですが（3社で就労・1社落選・1社辞退）、海外のWeb制作会社での就活情報はなかなか見かけないので、自分の体験をもとに記事にしてみようと思います。以前「海外のWeb業界で働くには？」という記事を書きましたが、今回はさらに詳しく紹介します。 ↑私が10年以上利用している会計ソフト！ 就労ビザはどうする？ 国によって呼び方は変わりますが、大まかに分けて以下のビザがあれば就労可能です。詳しくは「行きたい国の名前＋ビザの種類」でGoogle先生に聞いてみてください。 市民権保持 永住権保持 就労ビザ ワーキングホリデービザ インターンシップビザ 配偶者ビザ この中でも「就労ビザ」は基本的に企業のサポートが必要で、就職先を見つけてからビザ
ついにリクルートの内定式がやってきた。 旅館の盛り上がりがＭＡＸな頃（けんけんとたっちが女風呂で騒いでいる頃）に、後ろ髪を引かれつつ力尽きた僕。朝８時前頃に起きると、みんな一様に寝不足の顔をしていてちょっと不安になった。今日は内定式だぞ、みんな大丈夫か… ８時をまわるとみんなバタバタと起き始めて旅館を出発し始める。みんな、用意速っ！…そうか、フライング実行メンバーは前日からいたから荷物が散らかっているのか。そんなことを考えながら一目散に片付けをして東京大学に向かう。 ９時から東大の安田講堂前にてダンスの全体練習。安田講堂前にほとんど東大と関係ない７０人が勢ぞろいしている光景はなかなか見られるものじゃないだろう。みんなで振りの確認と全体の動きを確認。立ち位置、ちゃっかりセンターを確保した僕はにんまり。 １１時頃に安田講堂を出発してＧ８へ向かう。けんけん・いっとんと車で移動。そう、フラ
今日は、外資系企業に転職したいエンジニアのためのお役立ち記事です。 転職する際に聞かれる質問。外資系では、日本の企業よりもよりスキルや経験、専門性などについて具体的に質問をします。どんな内容か日本語で理解し、本番の英語の面接に挑みましょう。 他にもビジネスに役立つ英会話いついての記事はこちらもおすすめです。 julikayab.hatenablog.com 参考サイト www.thinkenergygroup.com www.thinkenergygroup.com プロジェクトの経験 あなたが過去数年で携わったエンジニアリングのプロジェクトで一番果敢に挑戦した（難しがやりがいを感じた）プロジェクトは何ですか？ Tell me about the most challenging engineering project that you have been involved with du
任天堂「マリオクラブ」の闇 強制残業・休日出勤を予めシフトに組み込み、正社員エサに違法に非正規を酷使 | 2013.6.10 | MyNewsJapan
任天堂１００％子会社マリオクラブの時給契約社員Ｍ氏の社員証。本人の希望により写真撮影はなし。代わりに社員証を提供してもらった。 任天堂のソフト品質管理部に９９年にバイトで入社したＭ氏（現４０代）は、係長に「バイトの分際で生意気なこと書くな！」「お前の意見は２ちゃんねるの書き込みと一緒や！」などと罵倒され、外部労組に加入。入社１０年目の０９年、任天堂は、待遇向上を名目に同部署を100％子会社化し「マリオクラブ」を創設した。時給は２００円上がったが「時給社員」と呼ばれ、身分が不安定な非正規のままだった。しかも会社側は１１年、事実上、強制的に残業と休日出勤をシフトに入れた労基法違反の疑いが強い「Ａ契約」を新設。Ａ契約を結ばないと子会社の正社員になれない仕組みとした。子会社の正社員になれても待遇は本体の半分。なれなければ５分の１以下のままだ。日本を代表する大企業・任天堂でまかり通る格差の実態を、現
「やりたい仕事をしよう」「やりたいことを見つけよう」など、キャリアの話には「やりたいことを仕事にする＝幸せ・成功」を前提としたものが多いです。しかし「やりたい」を基準にした仕事選びは、すべての人にとってベストな選び方なのでしょうか。実はある条件下だけで成立する選び方であって、もっと視野を広く持って考えるべきではないでしょうか。 実は私自身は「やりたくない仕事」に嫌気がさし、「やりたい仕事」に転職した経験を持っています。その「やりたい仕事」を今も続けています。当然「やりたい仕事」に就くことの喜びは理解しているつもりです。しかしその経験を持ちながらも、若い時に「やりたい仕事」に固執しすぎるのはマイナスの方が大きいのでは、という考えを持ってます。それは以下のような経験があるからです。 「やりたくない仕事」に配属され、会社を辞めた私が学生の頃、一番やりたくなかった仕事は営業でした。ひどく人見知りで
「自律神経失調症」は症状や原因が多岐にわたるため、診断が難しいとされる病気です。中には診断されるまでに多くの病院を渡り歩いた経験がある方も多いことでしょう。 さらに、職場の上司や同僚に理解されずつらい思いをした方や、退職を余儀なくされた方もいらっしゃるのでないでしょうか。 復職や転職をして働きたいと思うものの、「コントロールできない体調不良があってもできる仕事があるだろうか」「職場の上司や同僚が理解してくれるような良い職場があるだろうか」と、過去のつらい体験を思い出してためらうことはありませんか？ しかし、自律神経失調症に悩みつつも、病気の特徴を理解して自分に向いている職場に就職・転職できた方は、たくさんいらっしゃいます。 今回は、そのような方のアンケートの回答を交えながら、自律神経失調症の方の仕事探しに役立つポイントをご紹介していきます。 障害者雇用の専門家ジョジョさん（社会福祉士、プロ
【長時間労働の是正が成長のカギ】人事のプロが指摘する「今、企業が取り組むべき人事的な課題」とは？ - リクナビNEXTジャーナル
年間500社もの企業の人事部、人材開発部門に取材を行い、企業の人材採用や、人材開発についての現状に詳しい中央大学大学院客員教授の楠田祐氏。人事担当者向けセミナーやインターネットラジオのパーソナリティなども精力的にこなす楠田氏。企業の人事の課題を知り尽くし、企業経営者、人事担当者との人脈も広い。氏は一昨年、ワーキングマザーの就労環境の整備不十分などを理由に、「女性の活躍推進の流れに黄信号が点っている」と警鐘を鳴らしたが、最近になって育児休暇取得後に復職したワーキングマザーたちの声から、今の日本企業が抱える人事的な課題に気づいたという。どんな課題なのか、詳しく伺った。 楠田 祐氏 中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授／戦略的人材マネジメント研究所 代表 大手エレクトロニクス関連企業など3社を経験した後に、人材開発・育成を手掛けるベンチャーを立ち上げ社長業を10年経験。2008年に企業への人事
最上鷹夫 1 四月五日朝の営業会議は、重苦しい空気に包まれていた。その日は二○一○年度に入って初めての月曜日。営業部員から報告される数字はどれもはかばかしくなかった。 「私の担当している東京まほろば銀行が三月末に、うちから出している三人の派遣社員を四月末の契約終了と同時に雇い止めにすると言ってきました。アルバイトに切り替えるそうです」 派遣事業部の中川純一が報告すると、会議室に異様な雰囲気が漂った。東京まほろば銀行は、派遣会社ヒューマン・キャリアの第二位の大株主であることを社内では誰もが知っている。会議の進行役である取締役営業本部長の坂本英雄は、冷静さを装いながら問い返した。 「その三人の派遣社員はどんな仕事をしているんだ？」 「事務処理です」 「東京まほろばの派遣先責任者から雇い止めの理由を聞いたのか？」 「もう派遣社員は使いにくくなったとはっきり言っています。民主党政権が三月末に労働者
35歳からの転職に失敗する人の共通点
宮城県生まれ。東北大学経済学部卒業後、人材総合サービス・株式会社インテリジェンスに入社。同社にて人材紹介事業の立ち上げに参画し、営業、企画、カウンセリングを行う。その後、キャリアコンサルタントチームの運営と教育を任され、人事部採用担当として、数百人の学生、社会人と面談。キャリアカウンセリングによって適職へと導いた人材は3500名超、キャリア講演回数は100回以上に達する。インテリジェンス退社後、2005年1月、個人と企業をマッチングする人材サービス・株式会社キープレイヤーズを設立。著書に『絶対に後悔しない転職先の選び方』などがある。 35歳からの「転職のススメ」 現在、2人に1人が転職する「大転職時代」が到来しているにも関わらず、30代後半以上のビジネスパーソンの多くは「自分は転職なんて無理」と思っていないだろうか。しかし、実際は35歳以上でも十分転職できるとしたら…？本連載では、35歳以
去年の3月末に前の会社を退職しました。この退職こそが、このブログの始まりでもあります：「タモリと僕。あるいは、僕の退職報告」。それから1年間の無職期間を経て、このたび就職することになりました。 今日はこの1年間の無職生活を振り返っていきたいと思います。普段はあまりプライベートなことは書いていないのですが、今日はあえて書いてみます。といっても、いろいろぼかして書いていきますけども。 また、このブログは普段888文字で書いていますが、今日は8888文字の超ロングバージョンとなっています。 なぜ前の会社を辞めたのか、あるいは僕のスペックについて 去年の3月に前の会社を辞めたのですが、まずはなぜ前の会社を辞めて無職になったのか、を書きたいと思います。 といっても、たいした理由はありません。「この業界に未来を感じないから」という、頭の悪い理由です。 今の時代、「この業界が光り輝いている」みたいとこは
1：ビルエバンス ◆Lx9BDH3FVA ：03/07/25 00:45 ID:uoAxpOmE 俺はあるよ 治験のバイト 3： おさかなくわえた名無しさん：03/07/25 00:49 ID:rP/BJQ6a テレクラのサクラのバイト 時間稼ぐために、変なじじいとテレフォンセ●クスしたりした。 今の環境では、絶対絶対言えない。 8： おさかなくわえた名無しさん：03/07/25 01:36 ID:c4P8U6RS >>3 私もだよ。絶対、だれにも言えない・・・。 でも食べていくには、しょうがない。 4： おさかなくわえた名無しさん：03/07/25 00:51 ID:U/06F+3T テレクラのバイト結構 多いよね！主婦に 6： おさかなくわえた名無しさん：03/07/25 00:53 ID:3ptAdTXI 選挙会場の立会人 1日座ってるだけで8000円 7
急成長するスタートアップ企業のCEO、仕事内容はほとんどが「社内カウンセリング」 | ライフハッカー・ジャパン
名刺をもらい、相手の肩書が「創業者」や「CEO」だったとしたら、その人はどんな仕事をしていると思うでしょうか？ どうやら、自分の会社を絶え間なく売り込み、大きなビジョンを描くだけでなく、社員と社員の気持ちも管理しなければならないようです。 ニューヨークを拠点にしているグローバル広告エージェンシー「Gravity Media」のCEOであるYuriy Boykivさんの場合、最後の仕事が一番重要です。彼は、CEOの役割の大半は、社員が心身ともに健康で幸せで、自らやる気を持って仕事ができるように尽くすことだと言います。 CEOになったら、仕事の大半は会社のプロモーションや、何か大きなビジョンに取り組むものだと思うかもしれません。しかし、私は自分の時間の半分を会社のカウンセラーのように使っていることに気付きました。社員の行動や抱えている問題、その原因を管理しなければなりません。 Boykivさん
就職活動をしていると、無力感を覚えることがあります。そして、できるだけ多くの会社に履歴書を送ることしか自分にはできないと思ってしまうかもしれません。しかし、履歴書を送る前に下準備をすると、ぐっと就職の可能性が高くなるのです。 子どもの頃は、自分がなりたいものになれる、と言われていたのではないでしょうか。残念ながら大人になると、それは簡単なことではないことがわかります。営業の仕事を明日辞めたところで、宇宙飛行士になれることはそうありません。しかし、今の仕事と関連のある会社に採用される可能性はあります。履歴書を送ったら、あとは運を天に任せるのではなく、希望する会社に採用されやすくする方法をお教えしましょう。 ステップ1：希望の会社のことをよく知る 就職活動をしていると、間口を広げた方がいいと言われることがあります。確かに、多くの会社に応募した方が、採用される確率は高くなりそうですよね。業界や職
民間企業「厳選採用してるはずなのに、クソみたいな学生しか来ない。なぜだ」 Tweet 1：名無しさん＠涙目です。(神奈川県)：2011/10/05(水) 23:35:01.12 ID:R+BJVjPx0● 2012年卒採用、企業は予定人数確保に難航――マイナビ調査 Business Media 誠 10月5日(水)18時53分配信 マイナビは10月5日、国内企業1757社を対象とした「2012年卒マイナビ新卒内定状況調査」の結果を発表した。 それによると、内定者に「質・量とも満足」とした企業は40.1％と前年より6.2ポイント減少していることが分かった。 「質は満足・量は不満」が前年比7.5ポイント増の29.7％、 「質・量とも不満」が同4.4％増の11.9％となっていることから、 マイナビでは「求人数の回復がみられた2012年卒採用だが、 採用基準に達する学生に出会えず採用予定数の確保が
一次面接：ビジネスマナーで落ちる 人事担当者は第一印象やビジネスマナーなど社会人としての基本をチェック 一次面接では人事部の採用担当者が面接官を務めることが多く、「当社のビジネスパーソンとして最低限の基準を満たしているか」という部分をチェックしています。二次面接を担当する現場責任者や最終面接を担当する役員に、「なんでこんな人を通したの？」と言われないための確認をしていると考えてもよいでしょう。 一次面接で多い不採用理由 第一印象や対人印象が悪い、ビジネスマナーが身についていない 解説 「挨拶ができない」「服装がだらしない」といった基本的なものから「元気がない」「笑顔がない」などコミュニケーションに関わるものまで、第一印象やビジネスマナーが理由で不採用になるケースは、業界・職種を問わず数多く見受けられます。こんな理由で落ちたら泣くに泣けません。「今さらビジネスマナーなんて…」と思わずに挨拶の
エンジニアだからセーラー服で仕事ができた さくらインターネット執行役員・江草陽太氏の自由な発想の源 「なぜセーラー服で出社してはいけないの？」 さくらインターネット・江草陽太氏の自由な発想の源 さくらインターネット株式会社にはセーラー服を着た執行役員がいます。IoTプラットフォーム「sakura.io」の立役者である江草陽太氏です。同社に新卒入社し、1年半後の24歳のときに執行役員に就任し、技術全般を統括しています。 今回は、江草氏にやりたいことをやるスタンスはどのように作り上げられたのか、その原点をおうかがいします。後半は、さくらインターネット株式会社における多様性と、江草氏がセーラー服を着用して出社する理由について。前半はこちらから。 さくらインターネットは「性別」「年齢」「学歴」などのラベリングで個人を見ない ――ここからは働き方についてお聞きしたいと思います。今お勤めのさくらインタ
転職で失敗する7パターンと失敗確率を劇的に下げるコツ5選
1. 転職でよくある失敗7パターン初めに、転職でよくある失敗パターンを紹介します。 1. 内定時と条件が違う2. 思っていた仕事と違った3. 転職先の人間関係に問題があった4. 転職先の仕事を続けていいのか迷いが出てきた5. 前職の方がやりがいがあった6. 面接時に自分の希望をうまく伝えられなかった7. 転職先が決まる前に退職してしまった1. 内定時と条件が違う事前に聞いていた内定条件と、実際の就業条件が異なっていたという失敗例です。 退職したのが4カ月前。なかなか転職先が決まらず、ようやく1社から内定が出ました。給与や待遇、福利厚生は前職と同水準だったので、すぐに入社の意志を伝えました。ところが、入社後に分かったのですが、試用期間中は給与が下がるし、月に1度は土日出勤。もう、耐えられません。 失敗者：G.Sさん（仮名・28歳） 参考：doda 入社してみたら、面接の時に聞いていた労働条件
1 ：乾布摩擦(静岡県)： 2010/12/09(木) 17:43:01.59 ID:wSJlb2r70 大京「新卒採用の4人に1人は外国人」 中国などアジアの富裕層が有望客として浮上している日本の不動産市場。この動きを受けてマンション販売大手の大京では、 2011年3月末までに年間5人程度の外国人を採用する予定だという。全体の新卒採用数は約20人、同期入社の4人に1人は外国人となる。 ねらいは、外国人顧客向けの商品企画力や販売力の強化。入社後はマンション販売に従事させながら、実務に必要な知識や 資格を研修で取得させる。想定する求職者は、おもに日本の大学などで学ぶ「外国人留学生」だ。 現在、日本に留学している外国人は約13万人。このうち毎年1万人程度が卒業し、日本で就職している。平成21年は9,584人で 前年よりやや減少してはいるが、10年前と比べると約4倍の増加だ。 留学生の中には、す
こんにちは! Tech KAYAC Advent Calendar 2016 17日目を担当する荒賀(@ken39arg) です。 近況報告 お久しぶりです。 前回ブログを書いたのが、2014年のアドベントカレンダーでしたので、2年ぶりということになります。 前回のブログの出だしが、「2人目の子供が産まれた」でしたが、3人目は産まれておりません。 細かいことは沢山ありますが、家族構成や仕事内容などに大きな変化はありません。そのかわり、この２年の間に肉体がかなり変化いたしました。 具体的には、70kgだった体重が60kgになり、18%程度だった体脂肪率が9%になり、フルマラソンを3時間22分で走れるようになりました。 年明けにはサブスリー(フルマラソン3時間以内)を目指しております。 また、社内の一部でブームとなっている横浜三井ビル垂直ラン(ビルの1階から30階まで階段を駆け上がる)では、僕
働き方改革は「給料の決め方」にメスを。主観で決める、全員一律など、5社の独自給与制度をみる（やつづかえり） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今の時代、長く勤めれば自動的に給料が上がるのが望ましいと考える人は少ない。その一方で、日本企業の給与制度には年功序列の考え方を引きずるところが多い。働き方改革に取り組む企業の多くは、「労働時間の削減」、「テレワークの推進」、「ダイバーシティの向上（女性活躍推進を含む）」などに取り組むが、給与制度にまで切り込まないのはなぜだろう？ 「残業をやめましょう」、「失敗を恐れず挑戦をしましょう」――、いくら掛け声をあげても、制度を作っても、行動に報いる報酬を与えないのであれば、社員は「会社は本気でない」と受け取り、組織を支配する古い価値観は消えないだろう。 社員の働き方を変えたいなら、給与制度まで切り込むべきではないか――、という考えの下、ユニークな給与制度を運営している5社に取材した。 社員の“主観的”相互評価を元に基本給を決定ITを活用したサービスの企画・制作・運用から不動産や葬儀事業にまで幅を
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