タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
都は本日(2月12日)、都政の構造改革の実行戦略である「シン・トセイ 都政の構造改革QOSアップグレード戦略」（以下、「シン・トセイ」戦略と記載）の（案）を公表しました！ （詳細はこちらをクリック☟） 「シン・トセイ」戦略 －自治体の公表物としては、聞き慣れないタイトルですよね。 このタイトルには、 東京の更なる「”進”化」に向け、都民ニーズに「”真”摯」に向き合い、民間等、都庁外の様々な主体と連携を"深"めながら、誰からも「”信”頼」される都政へ － といった新たな都政の実現への想いを込めています。 都庁職員1人1人がいかにこの戦略を身近に感じ、改革の浸透を図っていくことができるか。構造改革推進チームの若手職員が真剣に議論し、「職員一丸で新しい都政を創り上げる」意識を共有するためのキーワードとして、「シン・トセイ」を提案しました。 （はい、あのシン・ゴ〇ラや安宅和人氏のシン・二ホンからヒ
放送大学で勉強していた増田だけど、 以前放送大学で貧困論の講義をとってたときに （確か坂井先生の『新自由主義と格差社会』だったと思う） 氷河期世代が社会に出始めた94年ごろから、構造改革や規制緩和といったワードが人気が出始めて そのブームが現在まで続いてるって内容だった 実際以前世代別の支持率で氷河期世代やゆとり世代のおっさんおばさんは、新自由主義政策を主張している維新の会の支持率が有意に高いってデータもみたことある （そういえば維新の会の党首の吉村さんも氷河期世代だった） いったいなんで氷河期世代やゆとり世代のおっさんは規制緩和や構造改革といった新自由主義政策を好んだんだ？ その結果派遣とかになってバカみたいじゃんw
なんで日本だけGDP伸びないんだろうね。 ほかの先進国だってそんな構造改革とかどんどんできるってわけじゃないだろうに。
黒枠のラベルは、コンテンツホルダー自身が付与したものです。グレー枠のラベルは本文解析で自動付与されたものです。 朝日新聞社が2023年度までに社員計300人規模の希望退職の実施を検討していることが2日、分かった。業績悪化を受けた構造改革の一環とみられ、まずは100人以上を対象とした具体案を労働組合に示した。退職者には特別一時金を支払うほか、再就職も支援する。 21年1月12日～3月22日に100人以上を募集する。一部の管理職などを除き、来年3月31日時点で勤続10年以上の45歳以上65歳未満の社員が対象となる。原則5月31日付で退職する。年収や年齢に応じて、希望退職特別一時金として最大計5千万円を支給する。再就職支援会社のサービスも受けられるようにする。
KADOKAWAが8月8日に発表した2020年3月期第1四半期（19年4～6月）の連結決算は、売上高が前年同期比0.2％増の497億4500万円、営業利益が約8.7倍の34億7100万円、最終利益が約7.1倍の26億300万円と増収増益だった。子会社ドワンゴが中核を担うWebサービス事業の営業損益が黒字に転換した他、出版事業などが好調だった。 ドワンゴが担う「Webサービス事業」が黒字転換 Webサービス事業の売上高は、前年同期比3.5％減の65億3800万円、営業損益が5億3400万円の黒字（前年同期は4億1100万円の赤字）。「前期からドワンゴが進めている、不採算事業の廃止などの構造改革の効果が着々と表れている」としている。 ドワンゴは4～6月にかけて、「ドワンゴ人工知能研究所」の閉所、SNS「friends.nico」の閉鎖、位置情報ゲーム「テクテクテクテク」の終了など、大鉈を振るっ
水泡に帰すアベノミクス コロナ禍打撃、経済縮小―再生へ構造改革急務 2020年08月23日07時14分 ２０１２年末に発足した第２次安倍政権は、金融緩和と財政出動、成長戦略の「３本の矢」による経済政策「アベノミクス」を推進してきた。円安による企業業績改善や株高といった成果を挙げたが、公約に掲げたデフレ脱却はいまだ実現できていない。足元では新型コロナウイルスの影響で経済が急激に縮小。看板政策の果実は水泡に帰しつつあり、経済再生には構造改革が急務だ。 【特集】支離滅裂な絵空事の「成長実現シナリオ」でさらに悪化する「戦後最悪GDP落ち込み」 民主党（当時）政権下では、歴史的な水準まで円高が進み、日経平均株価は安倍政権発足直前まで１万円割れが続いた。デフレの長期化で閉塞（へいそく）感が強まっていた。 安倍晋三首相は就任直後に「強い経済を取り戻す」と宣言し、アベノミクスを始動させた。１３年に日銀は市
ユーザーテストガイドラインを公開しました – #シン・トセイ 都政の構造改革ポータルサイト
QOS（Quality of service）の高い、誰もが使いやすい、品質の高いデジタルサービスを提供するためには、リリースの前や後に、サービスの使い勝手をユーザーに試してもらい、問題点や改善点を発見する「ユーザーテスト」を実施し、それに基づいて改善することが重要です。 そこで都では、その具体的な手法を「ユーザーテストガイドライン」としてまとめました。 「テストしないものはリリースしない」を合言葉に、都庁内でサイトやアプリ、システムなどのデジタルサービスを開発する時は、本ガイドラインに基づきユーザーテストの実践を徹底していきます。
【都政現場のDX】豊洲市場の衛生監視：都庁職員自らノーコード／ローコードで業務を変えました｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
都政の構造改革「未来型オフィス実現プロジェクト」では、都庁本庁舎に加え、事業所のオフィス改革を進めています。都民生活に密着した600を超える事業所にディスプレイなどの基礎的なデジタルツールを導入し、あわせてタブレットやローコードのような実践的なツールを導入することで、事業所の業務を変革していくことを目指しています。 2021年度、豊洲市場の水産物等の衛生監視の業務を行っている福祉保健局の市場衛生検査所において、都庁職員自らタブレットとノーコード／ローコードツールを使って業務の進め方をデジタル化しました。 「ノーコード／ローコード（no-code/low-code）」：専門的なプログラミングの知識がなくとも、簡易なアプリ開発等が可能なツールのこと 今回のnoteでは、市場衛生検査所の野口所長、高田統括課長代理、田中主任をはじめとする担当者のみなさまと、それを支援したデジタルサービス局の民間出
FASHIONSNAP.COM on Twitter: "アツギが希望退職者を募集。在宅勤務増加や外出自粛でストッキング類の売上減少したため、構造改革や効率的な人員体制の構築による利益体質の強化を図る。 https://t.co/NZ1f1tfLkU https://t.co/ok1109hG95"
アツギが希望退職者を募集。在宅勤務増加や外出自粛でストッキング類の売上減少したため、構造改革や効率的な人員体制の構築による利益体質の強化を図る。 https://t.co/NZ1f1tfLkU https://t.co/ok1109hG95
花王は3日、中国での紙おむつ生産を同日付で終了したと発表した。中国の紙おむつ市場はかつては日本勢が強かったが、ここ数年は現地企業のシェアが拡大し、花王は採算が悪化していた。国内では日用品なども含めて10カ所ある工場の生産体制を見直す。2023年12月期に600億円の構造改革費用を計上する。生産を終了したのは「メリーズ」ブランドの紙おむつを製造する合肥工場（安徽省合肥市）。工場売却などについては
都の財政データをビジュアル化！若き職員の思い｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
都は、2021年1月29日に「令和3年度予算案」を発表しましたが、同日に都の財政データをダッシュボードで公開しています。 本ツールは、マイクロソフトの「Power BI」を使用し、「予算案」「普通会計決算」「普通会計財務諸表」に関するデータをビジュアル化しています。各項目をクリックすることで、知りたい情報に簡単にアクセスでき、過去データとの比較を視覚的に行うことも可能です。 今回は、このダッシュボード作成の中心人物である若きリーダー、財務局主計部財政課主任の堤 佑城（ゆうき）さんにオンラインインタビューを敢行。デジタル化に取り組む経緯や反響などを伺いました。 コロナ禍で都財政への関心が高まる——まずは、堤さんのキャリアと、主な業務内容を教えてください。 2013年度に東京都に入庁し主税局に配属され、その後2018年度に財務局に異動となりました。 現在は、従来の発想に捉われない新たな視点など
自民党総裁選で勝利した菅義偉総裁は経済優先を掲げる政権運営に向け幅広い人脈を築く。観光政策や規制改革、金融といった個別分野ごとに構造改革を主張する人物が目立つ。自民党に限らず、公明党や日本維新の会にもつくった連携先が政権運営の強みとなる。菅氏は若手議員の頃、「政治の師」と仰ぐ故・梶山静六氏から「官僚は説明の天才だからお前なんかすぐにだまされる」と指導を受けたという。梶山氏からは政官財の人脈を引
KPIサマリー 流通総額(※億円) ファンの創作と発信が急速にオンラインに切り替わる中、虎の穴では事業構造転換を宣言し、直営店舗事業の縮小と、通販・WEBサービスへの投資転換を推し進めてまいりました。 積極的にオンラインサービス事業へ注力した結果、「とらのあな通信販売」やクリエイター支援サービス「ファンティア[Fantia]」がともに事業成長し、 この1年で流通総額を50億円以上伸ばすことが出来、創業から初めて流通総額全体で300億円突破を達成する見込みとなりました。 同人誌販売事業についてはイベント支援を通じて通信販売における女性向け販売が大きく伸び、女性向け同人誌については実に97％を通販が占めるほどオンラインシフトが進んでいます。 今後も事業構造転換（オンラインシフト、直営店舗の集約）を推進することで、さらに多くの同人誌を、多くの皆様のもとへ届けて参ります。 Fantia事業について
何度も言うけど、日本がド貧乏な国になったきっかけは進次郎の親父が構造改革と称して派遣法を改悪したことだよ。命令したのは外資だけどね。これで働く人の4割が不安定な派遣になって、賃金も消費もガタ減りしたけど外国人投資家の配当は3倍に増えた。今問題になっている少子化もこれが原因だよ。
まりなちゃん @t2PrW6hArJWQR5S 何度も言うけど、日本がド貧乏な国になったきっかけは進次郎の親父が構造改革と称して派遣法を改悪したことだよ。命令したのは外資だけどね。これで働く人の4割が不安定な派遣になって、賃金も消費もガタ減りしたけど外国人投資家の配当は3倍に増えた。今問題になっている少子化もこれが原因だよ。 2023-03-28 15:57:59
こじま@無配CPについては固定で！ on Twitter: "（株）カラーはちゃんと怒った方が良いし、バカがはしゃいでヤシマ作戦とか言い出した先にこういうことがあるんだよ。ほんとクソ。 「シン・トセイ」、始まります。｜東京都 構造改革推進チーム（東京都 公式） #note https://t.co/dei9PxjqYh"
（株）カラーはちゃんと怒った方が良いし、バカがはしゃいでヤシマ作戦とか言い出した先にこういうことがあるんだよ。ほんとクソ。 「シン・トセイ」、始まります。｜東京都 構造改革推進チーム（東京都 公式） #note https://t.co/dei9PxjqYh
ひさきっち on Twitter: "何年か前までは「インフレになればマシ」かなとか考えてたけど、コレだけ構造改革なる国の構造を変えてしまって賃金上昇が無理な中で物価上昇したらホンマに国ごと壊れてしまうんじゃないんかなぁ？と考えるし、財政政策も怪しいなと大阪の空の下からは見える。"
何年か前までは「インフレになればマシ」かなとか考えてたけど、コレだけ構造改革なる国の構造を変えてしまって賃金上昇が無理な中で物価上昇したらホンマに国ごと壊れてしまうんじゃないんかなぁ？と考えるし、財政政策も怪しいなと大阪の空の下からは見える。
日産自動車は28日、2021年3月期の連結最終損益が6700億円の赤字になりそうだと発表した。20年3月期の6712億円に続く大幅な赤字となる。営業損益は4700億円の赤字となり、過去最大になる。年間配当は無配（前期は10円）にする。カルロス・ゴーン元会長の拡大路線による競争力低下や新型コロナウイルスの販売面への逆風が響く。20年4～6月期の連結決算の発表と同時に示した。これまで21年3月期の
日産自動車は12日、2020年4～9月期の連結最終損益が3299億円の赤字（前年同期は653億円の黒字）だったと発表した。カルロス・ゴーン元会長の拡大路線による競争力低下やコロナ禍を受けた世界での販売不振が響いた。21年3月期通期は最終損益が6150億円の赤字を見込むとした。中国などでの販売復調を踏まえ、従来予想（6700億円の赤字）から赤字幅が縮小する。午後5時から20年4～9月期の連結決算
日産自動車は、ことし3月期の決算で世界的な販売不振に加えて構造改革のための費用を計上したことから、最終的な損益が6700億円を超える巨額の赤字になりました。ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った2000年3月期に匹敵する赤字幅です。 厳しい業績を踏まえて会社は、工場の生産能力の削減など、構造改革のための費用、6030億円を特別損失として計上し、この結果、最終的な損益は6712億円の巨額の赤字になりました。 年間の決算での最終赤字は11年ぶりで、赤字幅はルノーから送り込まれたばかりのゴーン元会長が再建に向けた改革を行った2000年3月期に匹敵する規模です。 また日産は、2023年度までの具体的な構造改革の計画も明らかにしました。 計画では、日本と中国、アメリカの3つの市場に集中していくほか、車の生産能力を20％削減し年間540万台の体制にします。 インドネシアの工場を閉鎖するほか、スペインの
KADOKAWAが11月14日に発表した2019年4～9月期の連結業績は、売上高が前年同期比1.7％減の1004億3900万円、営業利益が約2.2倍の63億8900万円、最終利益が約2.9倍の62億200万円と減収増益だった。子会社ドワンゴが担うWebサービス事業が黒字に転換した他、出版事業が好調だった。 Webサービス事業の売上高は前年同期比4.8％減の131億5900万円、営業損益は15億9100万円の黒字（前年同期は1億円の赤字）だった。 スマートフォンゲーム「テクテクテクテク」などの終了や、AIの研究機関「ドワンゴ人工知能研究所」、アンテナショップ「ニコニコ本社」、ライブハウス「ニコファーレ」の営業終了といった構造改革を行い、コストを削減したことが黒字化につながった。 動画サービス「niconico」の有料会員「ニコニコプレミアム会員」の数は9月末時点で171万人で、6月末から4万
セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は、西武大津店など5店舗を21年2月までに閉鎖するほか、西武秋田店と西武福井店の2店舗は店舗の一部の営業を終了する。リストラで1300人の人員削減を見込む。これはセブン＆アイ・ホールディングス百貨店事業（19年2月末）の全従業員6660人の約2割にあたる。 井阪隆一セブン＆アイ・ホールディングス社長は就任後、会長兼CEOだった鈴木敏文氏が当時推進してきた多角化戦略の見直しと、不振が続いていた百貨店事業とスーパーマーケット事業のリストラ策の再検討を進めていた。そごう・西武は他の郊外店でも売り場の定借化を進め、主要店舗ではコスメとラグジュアリー、食品などの成長領域を強化する。 西武岡崎店（店舗面積：1万6000平方メートル、売上高84億円、以下同）と西武大津店（2万7808平方メートル、99億円）、そごう西神店（1万6562平方メートル、110億
日立製作所が技術やサービスを実用化する「社会実装」で強みを発揮している。顧客企業と一緒に新たな事業を創出する重要なミッションを担っているのが、研究開発グループに属する研究員だ。かつてはプロダクトアウト型だった研究開発組織を、10年近くかけてマーケットイン型に再編成。実践重視の「前に出る頭脳集団」へと変貌した。日立は中核の社会イノベーション事業に集中するため関係性が低い上場子会社を社外へ切り出す構造改革を断行したが、躍進を支えるのはそれだけではない。「稼ぐ研究員」づくりという構造改革のB面の存在が、日立の強さを形作るもう一つの原動力になっている。 「お客様と価値協創サイクルを回し、売り上げと利益を拡大していきましょう」。日立の小島啓二社長兼CEO（最高経営責任者）は2023年の年頭あいさつで従業員にこう語りかけた。社会イノベーション事業が中核の日立は、顧客と新たな事業やサービスを一緒に編み出
都庁職員がPowerBIで約30年分の都税収入を「見える化」するまで｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
東京都主税局では、都税の統計情報を分かりやすく伝えるため、都税収入の主要なデータを可視化する「都税収入見える化ダッシュボード」を公開しました。 「都税収入見える化ダッシュボード」は、これまで主税局が公開してきた約30年間の統計データを、視覚化してわかりやすくまとめたものです。 都税収入の決算額のほか、各税目の額、法人事業税の業種別所得金額や、固定資産税（土地・家屋）の種類別評価額など、様々なデータの推移がひと目で分かるほか、CSVデータとしてダウンロードできます。 今回は、Microsoft PowerBIを用いてこのダッシュボードを作成した主税局税制部の山田さんに作成までの道のりをうかがいました。 まずは自己紹介をお願いします。――――山田さんはこれまで都庁でどんな仕事をやってきましたか？ 入都から主税局に配属され、最初の3年間は都税事務所で法人都民税・法人事業税の課税業務を行っていまし
ツール初心者の都庁職員がPowerBIで都政の構造改革を「見える化」してみた！｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
ペーパーレス、はんこレス等のダッシュボードをまず見たい方はこちらからご確認ください。 「ペーパーレス」等の最新の進捗状況を「見える化」都は、先般「ＤＸ推進に向けた５つのレス徹底方針」を発表し、「ペーパーレス」「はんこレス」「キャッシュレス」「タッチレス」「ＦＡＸレス」の５つのレスについて、全庁を挙げて取り組むこととしています。（「５つのレス」に関する記事はこちら） 方針は作ったけど、その後、取組は進んでいるの？と思われる方もいらっしゃいますよね。そこで今回、都庁におけるコピー件数、ＦＡＸ件数、はんこの廃止件数等について毎月の進捗状況が見えるダッシュボード(※)を作成、11月27日より公開しています。 ※ダッシュボードとは？ 様々なデータを集計値や表、グラフなどを用いて「見える化」したもの。 今回は、Microsoft Power BIというツールを利用し、ペーパーレス、ＦＡＸレス、はんこレ
朝日新聞３００人希望退職 令和５年度まで、構造改革
朝日新聞社が令和５年度までに社員計３００人規模の希望退職の実施を検討していることが２日、分かった。業績悪化を受けた構造改革の一環とみられ、まずは１００人以上を対象とした具体案を労働組合に示した。退職者には特別一時金を支払うほか、再就職も支援する。
【読売新聞】 早期・希望退職を募集する大手企業が続出している。今年に入ってからの上場企業による募集人数は、すでに２０２３年の通年を上回った。人員削減は苦境下の最終手段とされてきたが、経営環境が良いうちに構造改革に踏み出す例も多くなっ
『氷河期世代やゆとり世代のおっさんの間で規制緩和や構造改革といった新自由主義政策が流行ったのって一体なんでなんだ？』へのコメント
世の中 氷河期世代やゆとり世代のおっさんの間で規制緩和や構造改革といった新自由主義政策が流行ったのって一体なんでなんだ？
ＪＲ、ローカル線の存廃議論加速 国鉄民営化以来の構造改革
ＪＲ各社が地方路線の存廃をめぐる自治体との協議を加速させようとしている。沿線人口の減少や道路網の普及で地方路線の経営悪化が止まらない中、国が鉄道事業者と自治体の協議を仲介する方針を打ち出したためだ。昭和６２年の国鉄民営化以後、ＪＲにとって最大の構造改革になりうる動きで、その行方は地方社会の将来像も大きく左右する可能性がある。 「マイカーの普及などで、生活スタイルや街づくりは大きく変化した。今日的な議論を進めるステージにわれわれは立っている」 ＪＲ西日本の長谷川一明社長は３日、国鉄民営化以降の社会の変化を踏まえ、地方路線の見直しをめぐる議論の意義を強調した。 長谷川氏の発言は、国土交通省の有識者会議が７月に公表した「ローカル鉄道のあり方に関する提言」を踏まえたものだ。輸送密度（１キロ当たりの１日平均乗客数）が千人未満などの路線を対象に、地元自治体か事業者の要望があれば、鉄道存続やバス転換など
ユーザーテストガイドライン 2 0 2 1 年 9 月 デ ジ タ ル サ ー ビ ス 局 1 2 3 1. 本ガイドラインについて 4 5 2. 6 7 項目 概要 定義 システム開発や各種デジタルサービスの提供に当たって、サービスのターゲットユー ザーの感想や心理など、提供者側が想定しえなかった課題を明確化するテスト 目的 システムやサービスのリリースの前／後でユーザーの意見を取り入れることで、ユー ザー目線に立ったより使いやすいシステム・サービスを実現する テストの対象 職員や都民等向けのホームページ、情報システム、アプリ等のデジタルサービス全般 テスター 職場の同僚、知人、家族など、事業者やサービス提供者と直接関係のない人 テストの方法 オフライン型：会議室やイベントスペース等にテスターを集めて実施 オンライン型：PCやスマホなどを使用して、リモートで実施 8 要件定義 設計 実装
総務省接待の追及がなんとも情けない 総務省幹部への接待問題の質問が相次いだ参院予算委員会。相変わらず、野党の追及や一部マスコミの報道は、菅義偉首相への「口撃」が目立つ。むろん、今回の問題には看過できない面があり、解明が必要だ。だが、「口撃」に終始する姿勢は、問題の核心を突くのではなく、悪印象を与えたい下心満載で、なんとも情けない。
電通グループ 構造改革で237億円の赤字見通し、海外事業約5800人を削減へ（東京商工リサーチ） - Yahoo!ニュース
（株）電通グループ（TSR企業コード:291096654、東京都港区、東証1部）は12月7日、これまで未定としていた2020年12月期（連結、IFRS基準）の業績予想を公表し、当期利益が237億円の赤字になりそうだと発表した。海外事業の構造改革費用の計上が響く。 コロナ禍の影響で、予想数値の算出が困難となり、5月27日に業績予想を取り下げていた。 2020年12月期の業績予想は、売上高（収益）9287億円（前年1兆478億8100万円）、営業利益114億円の赤字（同33億5800万円の赤字）、当期利益237億円の赤字（同808億9300万円の赤字）とした。 電通グループによると、海外事業での構造改革は、同事業に従事する全従業員（2019年12月末現在4万6558人）の12.5％（約5800人）を削減するなど事業統合を進める。「2020年度には約410百万英ポンド（約561億円）、残りは20
そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ 構造改革に大ナタ（WWD JAPAN.com） - Yahoo!ニュース
セブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武は、西武大津店など5店舗を21年2月までに閉鎖するほか、西武秋田店と西武福井店の2店舗は店舗の一部の営業を終了する。リストラで1300人の人員削減を見込む。これはセブン＆アイ・ホールディングス百貨店事業（19年2月末）の全従業員6660人の約2割にあたる。 【画像】そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ 構造改革に大ナタ 井阪隆一セブン＆アイ・ホールディングス社長は就任後、会長兼CEOだった鈴木敏文氏が当時推進してきた多角化戦略の見直しと、不振が続いていた百貨店事業とスーパーマーケット事業のリストラ策の再検討を進めていた。そごう・西武は他の郊外店でも売り場の定借化を進め、主要店舗ではコスメとラグジュアリー、食品などの成長領域を強化する。 西武岡崎店（店舗面積：1万6000平方メートル、売上高84億円、以下同）と西武大津店（2万
日本のITエンジニア（ソフトウエアエンジニア）の年収は2023年に世界26位。円安の影響があるものの日本のITエンジニアの給与水準は中国にも抜かれ、国際的に「安月給」になっている。なぜ日本のITエンジニアの賃金は上がらないのか。今回は日本国内のITエンジニアの賃金事情を探る。 日本のITエンジニア（ソフトウエアエンジニア）の給与水準が2023年に世界26位になったのは円安のせいで、一時的ではないか――。2024年の春闘などを見て、そう思える。IT業界だけでなく日本全体が賃上げムードなのは間違いない。 だが残念なことに、日本におけるITエンジニアの給与の伸び率は海外諸国に見劣りする。人材派遣会社のヒューマンリソシアが推計した「ITエンジニアの給与の増減率（2023年）」によると、各国の現地通貨ベースで比較した給与の伸びであっても日本は0.4％と低い水準だ。 主要国を比較した場合、フランスは3
大手スーパーのイトーヨーカ堂は、構造改革の一環として、首都圏の6店舗で閉鎖を決めたり検討したりしていることを明らかにしました。 イトーヨーカ堂は、去年2月までの1年間の決算が3年連続の最終赤字となるなど業績の不振が続き、店舗の大幅な削減を含めた構造改革を進めていて、すでに北海道と東北から撤退する方針を固めています。 こうした中、会社では首都圏の6つの店舗で年内の閉鎖を決めたり、検討したりしていることを明らかにしました。 具体的には ▽東京 昭島市の「拝島店」を来月下旬に ▽埼玉県川越市の「食品館川越店」を7月下旬に それぞれ閉鎖する方針を決めました。 また 8月ごろに ▽埼玉県三郷市の「食品館新三郷店」と ▽横浜市の「綱島店」 9月ごろに ▽千葉県習志野市の「津田沼店」 10月ごろに ▽千葉県柏市の「柏店」の 4店舗について閉鎖する方向で検討を進めているとしています。 会社では、首都圏を中
上場企業の早期退職の募集人数が2024年2月末時点で、23年通年を1割上回り3600人に達したことが分かった。インフレで持続的な賃上げが求められる中、企業は事業収益に合わせて雇用人員を適正化している。資生堂は19年ぶりに大規模な早期退職に動く。対象年齢を定めず若い世代を含めた募集も多く、日本企業で構造改革に伴う雇用流動化が本格化してきた。東京商工リサーチの集計によると、上場企業が24年2月末ま
ポプラは9日、従業員の約15%にあたる50人程度の希望退職者を募集すると発表した。対象は30歳以上で59歳以下の正社員で、募集期間は3月1日から19日まで。同社は店舗網の縮小や営業拠点の統廃合などを進める方針を掲げており、人員整理による固定費削減にも乗り出す。希望退職者の募集は1976年の創業以来で初となる。ポプラは店舗全体（460店）のうち124店舗を子会社に切り出し、ローソンにフランチャイ
アルプスアルパイン、経営構造改革へ 3000人超の人員削減 不採算事業も撤退（日刊自動車新聞） - Yahoo!ニュース
アルプスアルパインは、経営構造改革に踏み切ると発表した。世界で3千人超の人員削減に踏み切るほか、アルプス物流（臼居賢社長、横浜市港北区）の株式売却や不採算事業からの撤退などで事業ポートフォリオも見直す。泉英男社長は「身を正し、経営構造改革を実施しなければいけない」と語った。6月にも経営構造改革の説明会をあらためて開く。改革を通じ、2025年度からの第3次中期経営計画期間中のV字回復を目指す。 9日に開いた決算会見で泉社長らが説明した。主にコスト構造改革と事業ポートフォリオの改革で業績立て直しを急ぐ。コスト構造改革では、海外を中心に派遣や請負の約2千人と社員約1千人の合わせて3千人超を減らす。車載用スイッチなどを手がけるモジュール・システム事業では生産3拠点を減らすなど、各事業で拠点の集約も進める。これらの取り組みにより24年度までに300億円のコスト削減効果を目指す。 事業ポートフォリオ改
都庁のDXを支える「システム基盤」のこれまでとこれから｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
都政の構造改革を進め、新しい働き方を実践していくためには、職員の意識改革、職場の風土改革が重要ですが、それを支える「システム基盤」の整備も不可欠です。 今回は、つい２年前まで無線LANが整備されていなかった都庁の「システム基盤」のこれまでの取組と今後についてご紹介します。 これまでのシステム基盤改善の取組 東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会に向け、都庁では様々な取組の準備を進めていましたが、大会開催時に職員の多くがテレワークをはじめとする「新しい働き方」が出来る環境を整えることが必要となり、2016年からシステム基盤改善の検討を開始しました。 この間のシステム基盤整備は以下の図のとおりとなっています。 従来のシステム基盤は、有線LANによるイントラネット環境で、職員は自席以外でパソコン業務を行うことは出来ず、打ち合わせや会議は、職員それぞれが大量の書類を綴じたファイルを両手い
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「シン・トセイ」、始まります。｜＃シン・トセイ 都政の構造改革推進チーム（東京都 公式）
氷河期世代やゆとり世代のおっさんの間で規制緩和や構造改革といった新自由主義政策が流行ったのって一体なんでなんだ？
なんで日本だけGDP伸びないんだろうね。 ほかの先進国だってそんな構造改革..
朝日新聞社300人希望退職検討 2023年度までに、構造改革 ｜ 共同通信
KADOKAWAの1Q、営業利益は約8.7倍に ドワンゴの「Webサービス事業」が黒字転換 構造改革が奏功
水泡に帰すアベノミクス コロナ禍打撃、経済縮小―再生へ構造改革急務：時事ドットコム
花王、中国での紙おむつ生産終了 構造改革費用600億円 - 日本経済新聞
菅氏の人脈、目立つ「構造改革派」 経済優先へ幅広く - 日本経済新聞
2022年度業績見込み及び、事業構造改革の進捗について | とらのあな
日産の21年3月期、最終赤字6700億円 「確実に構造改革」 - 日本経済新聞
日産、20年4～9月最終赤字3299億円 世界販売不振 社長「構造改革、着実に進行している」 - 日本経済新聞
日産 6712億円の最終赤字 新型コロナなどで 構造改革を発表 | NHKニュース
KADOKAWAの19年度上半期、最終利益が約3倍に 構造改革で復活のドワンゴが貢献
そごう・西武が一気に5店舗を閉鎖、1300人をリストラ 構造改革に大ナタ - WWDJAPAN
5G時代に反転攻勢を狙うソニーモバイルのXperia――岸田社長「構造改革のフェーズは、ついに終わった」
日立の躍進支える“稼ぐ研究員” 構造改革の「B面」が会社を強くする
早期・希望退職を募集する大手企業続出、３年ぶりに１万人超の可能性…黒字のうちに構造改革か
ユーザテストガイドライン – #シン・トセイ 都政の構造改革ポータルサイト
ソニー、もう１つの構造改革 「新人格差」で促す個の自立
再否決の大阪都構想が陥った「小泉構造改革」との共通点 田中秀臣の超経済学
国内ITエンジニアの賃上げは持続可能か、好況時だからこそ構造改革を
イトーヨーカ堂 首都圏6店舗で閉鎖を決定や検討 構造改革で | NHK
2024年の早期退職、既に2023年通年超え 構造改革で雇用流動化 - 日本経済新聞
ポプラが希望退職募る 創業以来初、構造改革で50人程度 - 日本経済新聞
masahiro3.com
diynom.hatenablog.com
travel.watch.impress.co.jp
jun0.ht.gob.jp
www.snrec.jp
www.imes.boj.or.jp