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  • 蔵前勝久『自民党の魔力』(朝日新書) 7点 : 山下ゆの新書ランキング Blogスタイル第2期

    8月18 蔵前勝久『自民党の魔力』(朝日新書) 7点 カテゴリ:政治・経済7点 本書の帯には「自民党はなぜ勝ち続けるのか?」とあります。 確かに2012年の衆議院選挙で自民党が民主党から政権を奪還して以来、選挙をすれば自民党が手堅く勝つ状態が続いている一方、野党はバラバラで、近いうちに政権交代が起きる可能性は低いと言わざるをえません。 本書は、朝日新聞の政治部の記者によるものですが、この自民党の強さを、地方政治とそこで活動する地方議員のあり方を中心に探っています。自民党の強さの秘密は、デオロギーや組織力などではなく、「一番強いやつが自民党」という日本の地方政治のあり方にあるというのです。 前半を中心にややとっちらかっている部分もあるのですが、自民党や日本の地方政治を考える上で多くの面白い視点が盛り込まれた本です。 目次は以下の通り。序章 「一番強いやつが自民党」第1章 自民党の地方議員たち

    • 全国でモスク急増中…居抜きでスリランカ人の信仰施設になっていた岐阜県「ただの民家」潜入記 | 文春オンライン

      ──2022年5月25日の夕方、岐阜県土岐市土岐津町で、私たちは大いに焦れていた。近くの山には室町時代初期に美濃国守護に任じられた土岐氏の城があったといい、この集落もかなり歴史が古そうだ。 目の前にあるのは2階建ての木造民家である。玄関の奥は土間だ。また、家屋の東側には壁にトタン板が貼られた工場(「こうじょう」ではなく「こうば」と読んでほしい)が隣接している。ぱっと見ただけでは何の変哲もない……。たとえば私が小学生のときには、こんな感じの家に住んでいる同級生がたくさんいた。 Google Mapsの口コミ欄には、インドネシア語で「礼拝の快適な場所、家のように感じます」(自動翻訳)と書かれた投稿があった。確かに、別の意味で家のように感じる……。というか家そのものである。2022年5月25日。撮影:Soichiro Koriyama ただし、ここが普通の家屋と違うのは、壁に「アルヒダーヤ・マス

        全国でモスク急増中…居抜きでスリランカ人の信仰施設になっていた岐阜県「ただの民家」潜入記 | 文春オンライン
      • 検索SaaSを展開するHelpfeelがシリーズDで総額20億円を資金調達 累計調達額は33億円を突破

        検索SaaSを展開するHelpfeelがシリーズDで総額20億円を資金調達 累計調達額は33億円を突破生成AI×検索SaaS分野でトップシェアを目指す 株式会社Helpfeel(京都府京都市、代表取締役/CEO:洛西一周、以下 当社、https://corp.helpfeel.com/)は、検索SaaS『Helpfeel』を中心にさらなる発展を目指して、グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社(東京都千代田区、代表取締役:堀 義人)をリード投資家とし、シリーズDラウンドにて総額20億円を資金調達いたしました。累計調達額は約33億円になります。 生成AIを活用し、国や企業の生産性向上へ大きく貢献 当社は、情報伝達における課題をテクノロジーで解決することを目指し、企業サービスの問い合わせ削減や社内情報の検索による業務効率化に邁進してまいりました。ユーザー接点のデジタル化に伴い市場も拡大し、

          検索SaaSを展開するHelpfeelがシリーズDで総額20億円を資金調達 累計調達額は33億円を突破
        • プレイングマネージャーとは?基礎知識から能力・コツまで | Goalous Blog

          「マネージャー」はよく耳にするかもしれない。それでは、プレイングマネージャーはどうだろう。あまり耳にしたことはなくても、実際は多くの企業でプレイングマネージャーの役割を担っている人はいる。この記事ではプレイングマネージャーの概要と能力アップのコツを見ていこう。 プレイングマネージャーとは、管理とプレイヤー、両方の業務を行う管理職のことをいう。まず、メンバー(プレイヤー)として自分の目標を達成して売り上げアップに貢献するのが仕事のひとつだ。 その上で、部下が目標を達成できるように指導・育成し、組織の指揮監督を担う。管理する立場でありながら、第一線でも活躍するのがプレイングマネージャーだ。 もともとは、バブル経済崩壊後の厳しい不況の中、コスト削減のためのリストラが相次ぎ、管理職のポストが減ったことから生まれた。現在では、主任や係長など、現場で働くポストにプレイングマネージャーがよく見られる。

          • ウクライナ戦争における核使用のシナリオとその可能性 占領地域併合を図るロシアと反攻するウクライナの狭間で | JBpress (ジェイビープレス)

            ウクライナ軍はヘルソン州での攻勢には成功しなかったものの、ハリコフ州での奇襲には成功し、ウォロディミル・ゼレンスキー大統領は今年(2022)9月13日に8000平方キロの領土を奪還したと公表している。 しかし同時に、ゼレンスキー大統領は「ロシアが奪った領土をそのまま維持するのを認めるような停戦」には拒否姿勢を示している。 ウクライナ軍は奪われた領土の奪還に成功するのであろうか? 他方のロシアは、住民投票を行い占領地域のロシア領への併合を既成事実化しようとしている。 ロシアはハリコフ州を失ったが、核使用という切り札を持っている。それが行使されるとすれば、どのような場合であり、その可能性はどの程度あるのだろうか? 敗北していないロシア軍 へルソン州でのドニエプル川西岸地域のロシア軍に対し、まずハイマーズ(High Mobility Artillery Rocket System、HIMARS=

              ウクライナ戦争における核使用のシナリオとその可能性 占領地域併合を図るロシアと反攻するウクライナの狭間で | JBpress (ジェイビープレス)
            • 【Goodpatch仕事図鑑】UXデザイナー|Goodpatch Blog グッドパッチブログ

              「新卒がカルチャーの作り手になる」と考えるGoodpatchでは、これまでも積極的に新卒採用を行ってきました。現在もUIデザイナー、UXデザイナー、エンジニアの3職種を新卒で募集中です。 そこで学生さんから各職種についてよくいただく質問に対して、メンバーのインタビューも交えながらQ&A形式でご紹介していきます。 今回はUXデザイナー編です! UIデザイナー編はこちら エンジニア編はこちら UXデザイナーの仕事とは? ビジネスの現場におけるUXデザイナーの役割を、Goodpatchでは大きく分けて3つに定義しています。 対ユーザー:より良い体験をデザインする まずはサービスのユーザーにより良い体験をデザインする役割です。これは全てのUXデザイナーに共通する役割で、そのためにプロジェクトの戦略段階から入り込み、次のようなことを行います。 デザインプロセスの設計 ユーザー調査の設計と実施 ユーザ

                【Goodpatch仕事図鑑】UXデザイナー|Goodpatch Blog グッドパッチブログ
              • 【論理学】正論ぽいのに説得力のない人が議論に使う最強の詭弁術4選

                政治家や弁護士などのトップスピーカーや、人を説得・交渉・討論する時に使われる「詭弁」は古代ギリシャ時代から磨かれてきました。あのひろゆきさんも、論破しているように見えるのは、よく詭弁を使っているから。使いすぎはほどほどに。小泉構文の作り方まで解説します。 ※たくさんご指摘いただきました「1は素数である」は誤りです。申し訳ありません。 ▼目次 0:11「詭弁」とは 1:30 1,早まった一般化 2:58 2,論点のすり替え 4:50 3,ストローマン(藁人形論法) 7:49 4,トートロジー(同語反復) 11:53 NGシーン 【関連動画】 【ひろゆき】文系が学ぶべき学問は統計学が最強である理由 https://youtu.be/DpoCl1aPJgw 【公式LINEはじめました】 YouTubeでは話せない内容や お友達限定LIVEの告知をLINEで配信中! 人数限定でサトマイ

                  【論理学】正論ぽいのに説得力のない人が議論に使う最強の詭弁術4選
                • 【人材育成】ジョブ型人事制度とキャリア開発 - クマ坊の日記

                  前回の記事ではジョブ型人事制度が企業経営者界隈で注目されていることをお伝えしました。今日はビジネスパーソンのキャリア開発にどんな影響を与えるかを考えていきたいと思います。 自由と自己責任 当時と違うのは企業側の危機感 専門能力に加えてマネジメントとリーダーシップ 自由と自己責任 ジョブ型人事制度への熱狂は、2000年代初頭の成果主義を導入した際とデジャブすると前回の記事で書きました。人事教育の世界では時を同じくして流行ったキーワードがあります。それが「自由と自己責任」です。従来型の企業が社員教育を手厚く実施する時代は終わり、社員1人ひとりが自らのキャリアを自らで築く時代だ!と言われました。私自身もそのキーワードに共感し自己研鑽に励みました。若い頃に自己投資したことはとても役立ちました。 一方、企業側の人材育成の視点で見ると「自由と自己責任」は混乱をもたらしました。なぜなら、現場の仕事の仕方

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                  • 聖地「アキバ」で懐かしの味 | 永田町・霞が関のサラめし | NHK政治マガジン

                    オタク文化の「聖地」と言われる、東京・秋葉原。 訪れたのは、ちょうネクタイがトレードマークの参議院議員、山田太郎さん(52)です。 山田さんは、夏の参議院選挙で、SNSなどネットを駆使した活動を展開。 マンガやアニメの表現の自由などを訴え、自民党の比例代表候補の中で2番目に多い、54万票余りを獲得して当選しました。 支援を受ける団体の「組織力」がものを言う比例代表の選挙戦で、これまで選挙に関心のなかった若者の支持を集めたと話題になりました。 「若い人にどういう受け皿があれば、選挙に行って投票してもらえるか。分かりやすかったのが、マンガ、アニメ、ゲームを守っていこうということです。『エロ・グロ・暴力』というようなシーンを規制すべきだという意見が結構あって、若い人たちは非常に不満に思っています。だから『表現の自由を守る』という一番大きな看板を掲げました」 その山田さんが秋葉原でランチ。 サラめ

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                    • タックマンモデルでチームの組織力を上げていく方法 | Goalous Blog

                      企業のプロジェクトチームや部署などで、組織力を高めるために「タックマンモデル」という手法を取り入れる方法がある。 タックマンモデルの導入によってチームのメンバー間における相互理解や信頼が深まり、チーム力向上によって業務効率化や利益最大化を図ることが主な目的だ。 では、タックマンモデルとはどのような手法なのだろうか。 この記事では、タックマンモデルとはどのような目的、どのような方法で活用するものなのか、さらにタックマンモデル導入におすすめのツールについても紹介する。 チームを形成するためのタックマンモデル チーム形成のために導入する手法がタックマンモデルだが、どのようにしてチームビルディングを行うのだろうか。 ここからは、タックマンモデルとはなにか、どのようにしてチームビルディングを行うのかという点について解説する。 タックマンモデルとは何か タックマンモデルとはチームビルディング手法のひと

                      • あなたの声がチカラになります

                        ※このサイトの署名数は、1次署名(2021/5/31~2021/7/6)18,858筆と、2次署名(2021/7/7~)の通算数です。裁判所へは別々に集計して提出します。 ------------------------------------------- このたびは、大阪府立生野聴覚支援学校生徒事故の公正な判決を求める要請署名運動にご協力をいただき、誠にありがとうございました(1次署名提出の様子) おかげさまで、目標の署名数1万筆をはるかに超える101,685筆(紙署名82,827筆、電子署名18,858筆)の署名を集めることができました。みなさまからいただいた署名用紙は、7月7日(水)午後2時、井出安優香さんのご両親とともに、大阪地方裁判所 第15民事部へ無事提出しました。 これは「障害のある人は人間として扱われないという明白な差別」(2021年6月11日~12日開催の一般財団法人全

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                        • それはコロナのせい? 野党候補、惨敗 | 特集記事 | NHK政治マガジン

                          新型コロナウイルスの感染が拡大する中で、初めての国政選挙となった衆議院静岡4区の補欠選挙。立憲民主党など野党4党は、候補者を一本化し、自民党候補に挑んだ。 選挙戦を追い、野党共闘の課題を探る。 (宮里拓也、奥住憲史、佐久間慶介、三浦佑一) 与野党激突!のはずだったが… 与野党対決の構図となった今回の選挙。 勝利したのは、与党側だった。 投票率は34.10%。前回3年前の衆議院選挙を19.62ポイントも下回る低投票率だった。 勝利した深澤は勝因について、亡くなった元環境大臣・望月義夫の強固な地盤と、自民・公明両党の組織力だったことをにじませた。 「集会を開かず、人を集めず活動したので、まったく実感のわかない選挙だった。望月元大臣の後継として応援してくれる人が大勢いたからであり、ありがたく思う」 一方、野党統一候補として戦い、敗れた田中。 得票で28000あまり、率にして、25ポイント以上の差

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                          • 第5回 情報セキュリティ事故対応アワード

                            【お知らせ】 当セミナーは、新型コロナウィルス感染症への対策としまして、WEBセミナーに形を変えて、配信提供させていただくことになりました。 セミナーにお申し込みいただいた皆様には、後日、視聴用URLとログインID/パスワードをお送りさせていただきます。 不幸にもセキュリティ事故に遭ってしまったものの、その後の対応が素晴らしかった企業を表彰するイベント『情報セキュリティ事故対応アワード』を今年も開催いたします。 情報漏洩の多くは、外部からの攻撃や悪意ある従業員の手によって発生するもの。多少の瑕疵はあるにせよ、事故に遭った企業が被害者の立場であることは間違いありません。 事業を展開する企業に問われるのは、事故発生後の対応です。ユーザーが被る不利益をいかに最小限に食い止めるか、同様の被害が発生しないよういかに情報共有して社会貢献できるか――。難局を乗り切るうえでは、迅速かつ適切な意思決定力と行

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                            • 日本国内で核シェルターが爆売れ : 痛いニュース(ノ∀`)

                              日本国内で核シェルターが爆売れ 1 名前:マラビロク(長野県) [CA]:2022/03/23(水) 07:53:49.04 ID:Cr2o/+Xx0 ロシアのウクライナ侵攻が激しさを増す中、日本国内では住宅向けシェルターの販売業者へ問い合わせが相次いでいる。ミサイルによる民間地の被害が伝わり、米軍や自衛隊の基地を多く抱える沖縄からの資料請求もある。販売業者は侵攻に反対しながら「身を守る準備も大切」と、行政が公共施設や住宅へのシェルター導入を支援する必要性を強調する。 住宅の耐震リフォームや防災グッズの販売を手掛ける「シェルター」(大阪府)は、1962年の創業からシェルターの販売を続ける。 社長の西本誠一郎さん(85)によると、厚さ30センチのコンクリートで造った約10平方メートルのシェルターを地下に設置する場合は、相場が800万〜1千万円。4〜5人が入れる鋼鉄製のシェルターを家の中に設置

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                              • 都知事選2024〝独自の戦い〟報告|外山恒一

                                【外山恒一の「note」コンテンツ一覧】 今回そんなつもりじゃなかったのに、また都知事選で〝独自の戦い〟を繰り広げてしまった。 徹頭徹尾ろくでもないN国党のせいで、今回の都知事選が〝荒れる〟ことは事前に予測されていた。大量立候補による〝掲示板ジャック〟はかなり早い段階で予告されており、実際それはおこなわれた。N国党の大量のゴミカス以外にも、それらと大差ないゴミカスどもがやはり大量に湧いて出そうな気配も、これまた早くから漂っており、こちらのほうも同様に現実化した。 都知事選はもはや回復不可能なほどにブッ壊れてしまっている。本命、対抗馬その他、ごく一握りの〝フツーの候補〟たちは、都知事選をFラン私大の一芸入試か何かと勘違いした、しかもFラン私大にも合格しそうにない低能無芸のゴミカス人間どもの海に呑まれてしまって、ほとんど存在感さえ失っている。 それもこれもすべて、私のせいである。 ……などと云

                                  都知事選2024〝独自の戦い〟報告|外山恒一
                                • インセンティブ制度で何が変わる?効果と気をつけるべき注意点とは | Goalous Blog

                                  インセンティブ制度で何が変わる?効果と気をつけるべき注意点とは 執筆者 Goalous編集部 | 9月 9, 2021 | モチベーション, 人事評価 | コメント0件 社員のモチベーションを引き出すため、インセンティブ制度の導入を行っている企業は多くある。 しかし、社内制度としてインセンティブ制度を導入する場合には、どのような内容にするのかを十分に検討する必要があり、注意しておくべき点もいくつかある。 今回は、インセンティブ制度を導入することによって得られるメリットや、導入時に確認しておきたいインセンティブ制度の種類と注意点について解説する。 インセンティブ制度の仕組み まずは、インセンティブ制度の仕組みや得られるメリットについて紹介する。目的や得たい効果を明確にしたうえで、導入を検討することが重要だ。 インセンティブとは インセンティブとは「社員の意欲を引き出すトリガー」を指す言葉だ。

                                  • 「パーフェクトRuby on Rails」の著者、五十嵐邦明氏が株式会社クルーバーの技術顧問に就任 | クルーバー ニュース

                                    株式会社クルーバー(https://www.croooober.co.jp/)は、開発部門であるZERO TO ONE事業部 (https://www.zerotoone.co.jp/)のさらなる技術力の向上を目指し、RubyWorld Conferenceの登壇多数、「ゼロからわかる Ruby超入門」「Railsの教科書」「パーフェクトRuby on Rails【増補改訂版】」等の著者、五十嵐邦明氏を技術顧問としてお迎えしました。クルーバーについてクルーバーは、自動車・バイクを中心に、「世の中に新しさと楽しさを創り出すこと」を理念に掲げて経営を進めています。中でも、IT部門を担っている「ZERO TO ONE事業部(以下、ZERO TO ONE)」は、グループ企業のデジタル化を担うだけでなく、Webアプリケーション・システム等のサービスの開発・運用を手掛けています。特に、グループ中核企業

                                      「パーフェクトRuby on Rails」の著者、五十嵐邦明氏が株式会社クルーバーの技術顧問に就任 | クルーバー ニュース
                                    • 答えを出せない議員たち ~国民民主党、合流への渦中で | 特集記事 | NHK政治マガジン

                                      合流新党に行くか、それともとどまるか―― いま岐路に立たされているのが、国民民主党の議員たちだ。野党第1党・立憲民主党との合流協議。代表の玉木が「自分は合流しない」との意向を示す中で、党内は揺れている。葛藤する議員たちの事情と胸の内に迫った。 (宮里拓也、米津絵美、並木幸一) 「私は答えを出せない」 今月19日、国民民主党は、立憲民主党との合流新党の結成方針を決めた。 決定した会合のあと、目に涙をにじませながら記者団に囲まれる議員がいた。 「今、寂しさといろいろな場面が頭に浮かんでいる。国民民主党、国民民主党と言って、旗を立てて演説することがあすからできないと思うと少し混乱しているので、気持ちを整理したい」 徳永エリ(58)。北海道選挙区の参議院議員だ。 選挙区の定員は3人、2期目の当選を果たした前回4年前の選挙では、旧民進党から徳永と元経済産業大臣の鉢呂吉雄の2人が立候補し、ともに当選。

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                                      • IT化の上流工程における「要求定義と要件定義の違い」とは?

                                        皆さん、こんにちは。リンプレスの石津です。 IT企画や上流工程に関して、様々なお客様の支援に取り組んでいると、「上流工程」や「要求定義」、「要件定義」という言葉の指す範囲が、企業や個人によって異なることが気になります。 組織によって、工程の呼び方や範囲が異なるのは許容できますが、検討すべきことが検討されずに、開発工程で仕様のモレが発見されたり、ユーザに満足されないシステムが作られてしまうような事態が発生するトラブルは見過ごせません。 この記事では、一般に「要求定義」「要件定義」という工程がどう違うのか?それぞれで何を抑えるべきなのか?を考察します。 「要求定義」「要件定義」とは、何を扱う工程か?要求定義が変更されると要件定義の変更が必要となります。それぞれ定義が異なるため、しっかり区別しましょう。 「要求定義」とは ビジネスで何を実現したいか?ユーザの希望を扱う工程 「要件定義」とは 要求

                                          IT化の上流工程における「要求定義と要件定義の違い」とは?
                                        • ツール・ド・フランスの徹底したCOVID-19感染防止策「山岳の観客数を規制、しかし無観客にはしない」 - ツール・ド・フランス2020現地レポートby綾野 真

                                          ツール・ド・フランス2020現地レポートby綾野 真 ツール・ド・フランスの徹底したCOVID-19感染防止策「山岳の観客数を規制、しかし無観客にはしない」 感染拡大の止まらないフランスで第4ステージへと駒を進めたツールのパンデミック対策全貌が見えてきた。初めて迎える山頂フィニッシュは観客の動線を大きく制限、しかし同時にマスク配布キャンペーンも展開。世界最大級のスポーツイベントは世界が行方を見守るなか、継続への努力を続けながら進んでいる。 マスクをして観戦。白いマスクはツール主催者が配布したものだ photo:Makoto.AYANO フランスの新型コロナウィルスの新規感染数は開幕時の7千人超から少し減り、8月31日には3,082人、9月1日は4,982人になったが、依然として高い数字が続いている「レッドゾーン」下にある。そして1日からは学校が始まり、11歳以上を対象に中学校や高校でのマス

                                            ツール・ド・フランスの徹底したCOVID-19感染防止策「山岳の観客数を規制、しかし無観客にはしない」 - ツール・ド・フランス2020現地レポートby綾野 真
                                          • 日本、ワクチン接種率OECD37カ国で最下位――東京五輪よりもコロナ対策に専念を(高橋浩祐) - エキスパート - Yahoo!ニュース

                                            アストラゼネカ製ワクチン。日本はワクチン接種を加速し、感染を封じ込められるか(写真:ロイター/アフロ) 日本の新型コロナウイルスのワクチン接種率が、先進国の集まりである経済協力開発機構(OECD)加盟37カ国の中でダントツの最下位に陥っている。世界182カ国中でも131位にとどまっている。世界と比べても、日本のワクチン接種の少なさが際立っている。 英国のオックスフォード大学運営の「データで見る私たちの世界(Our World in Data)」の4月19日時点のデータによると、日本の人口100人あたりの接種回数は1.53回で、世界平均の11.61回より一桁も少なく、大幅に下回っている。国軍による市民への武力弾圧が続くミャンマーの1.91回よりも少ない。 OECD加盟国のワクチン接種先進国としては、イスラエルの119.32回がトップ。2位はチリの68.84回、3位はイギリスの63.02回、4

                                              日本、ワクチン接種率OECD37カ国で最下位――東京五輪よりもコロナ対策に専念を(高橋浩祐) - エキスパート - Yahoo!ニュース
                                            • MBOとは?取り入れる目的やメリットデメリットについて解説 | Goalous Blog

                                              MBOとは?取り入れる目的やメリットデメリットについて解説 執筆者 Goalous編集部 | 3月 26, 2021 | GKA, MBO | コメント0件 管理する側になると、組織力を上げるにはどうするべきか考えることも増えるだろう。組織力強化のためには、組織を構成するメンバーにもフォーカスすることが重要だ。そこで考えられるのが、個人の目標管理ではないだろうか。 目標管理の方法としてよく知られているのがMBO(目標管理制度)である。この記事では、MBOとは何か、MBOを取り入れるメリット、デメリットとともに解説する。 日本語で目標管理制度の意味をもつMBOは、Management by Objectives(マネージメント・バイ・オブジェクティブス)の略語である。自己管理のマネジメントとして、経営学者ピーター・ドラッカーが提唱した。 メンバーが自ら目標を設定して、進捗などを管理する方法で

                                              • 「個別訪問」最悪禁固刑まである重めの違反選挙、組織ぐるみの犯罪を新聞記者がスッパ抜き、しかし圧力があったのか文言削除、汚い!

                                                Chum(ちゃむ)🪿🌼 @ca970008f4 >そうした中で(立憲民主党陣営が)力を入れたのが、有権者への戸別訪問だった。 >これまでの街宣車での演説中心の戦い方を変更し、一軒一軒有権者の家を訪問。 >きめ細やかな選挙活動で自民党の組織力に対抗しようとした。 はい。違反行為。news.tv-asahi.co.jp/news_politics/… pic.twitter.com/zufbLMEtPx

                                                  「個別訪問」最悪禁固刑まである重めの違反選挙、組織ぐるみの犯罪を新聞記者がスッパ抜き、しかし圧力があったのか文言削除、汚い!
                                                • 70億円調達のネットショップ作成サービスhey、「我の弱い人同士の組織力」武器にEC市場シェア拡大目指す

                                                  「(今のままなら)資金調達は必要ないと考えていました。でも、お客さんが困っている今、自分たちにできることはと考えて、リスクを取ってスピードをあげていく決断をしました」 そう語るのは、キャッシュレス決済サービス「コイニー」の創業者で、現在はheyの代表取締役副社長を務める佐俣奈緒子氏だ。 資金調達に向けて動き出したのは、新型コロナが猛威を振るい始めた2月以降。今回の資金調達に併せて、クービックの完全子会社化を発表した。STORES内で物販だけでなくオンラインセミナーなどの予約も可能になるとし、2020年内のサービス統合を目指すという。 heyがこうしたリスクをとるのには理由がある。 コロナ禍で、個人商店や中小企業のオンライン化へのニーズが大きく高まったからだ。 STORESの競合であるネットショップ作成サービス「BASE」の決算報告書によると、同社の2020年12月期第2四半期(4〜6月)の

                                                    70億円調達のネットショップ作成サービスhey、「我の弱い人同士の組織力」武器にEC市場シェア拡大目指す
                                                  • 人がものすごく大きな空振りをしてしまうのは「①他人の意見を借りてきてるのに②十分咀嚼しないままに③自分の意見のように語ろうとするとき」のような気がする - 頭の上にミカンをのせる

                                                    カルトに取り込まれてるのはネトウヨオタクだけではない いろんなところから意見をいいとこどりするのが最適解と考える派で、意見を借りる後ろめたさを消すために出どころを全肯定したり忖度しなければ良い。あと意見の根拠を出どころの組織力とするバカは淘汰すべき2021/10/01 13:50 私がブログで書いてることは他人の受け売りが9割です。そういう意味で、このコメントで語られている話はとても気を付けなければいけないなと思いました。 あえて自分事ではなくてわかりやすい他の人の事例を挙げて説明します。 ◆例えば、昔とあるはてなブロガーさんが「荒川静香」選手に対してとんでもない差別発言をしたときがありました。 主張内容と文章のひどさが相まって読むだけで吐き気を催す汚染物質となっており、hagexさんをして「悪文読みに自信がある私でもこれは無理」と言わしめた伝説の記事となっております。 でも、この時ブロガ

                                                      人がものすごく大きな空振りをしてしまうのは「①他人の意見を借りてきてるのに②十分咀嚼しないままに③自分の意見のように語ろうとするとき」のような気がする - 頭の上にミカンをのせる
                                                    • 『因果応報』と映画『リコリス・ピザ』 - 特別な1日

                                                      週末ネットを見ていて、安倍晋三と統一教会の関係があまり知られていないのは驚きました。暗殺犯との関係も雑誌には載ってますが、TVや新聞は宗教団体とは報じても統一教会の名前すら出さない。 www3.nhk.or.jp 今日の午後、教団の記者会見を受けて一部のワイドショーが名前を出したそうですが、 ついにワイドショーで「特定の宗教団体」を、「かつての統一教会、世界平和統一家庭連合」と。 pic.twitter.com/HQN9P850oP— TOMO-NI (@TOxMOxNIx67) 2022年7月11日 言い分をそのまま流して教団を庇っているようです。 旧統一教会(家庭連合)会長の会見を見て「安倍さんとの関係はそんなに深いとは思えない」とコメントするタレントたち。 「世界平和というイデオロギーに賛同する政治家はたくさんいる」として統一教会のイデオロギーが世界平和であるかのように言う東国原さん

                                                        『因果応報』と映画『リコリス・ピザ』 - 特別な1日  
                                                      • NECが「島型対向式」のオフィスレイアウトを廃止 「働く人たちの自治」を尊重したリニューアル推進 | キャリコネニュース

                                                        NECでは2018年から、本社(東京・港区)や周辺ビルをはじめ各地でオフィスのリニューアルを順次行っている。なかでも地上43階、地下4階の通称「NECスーパータワー」は、完成から30年が経過。創業の地ということもあり建物の引っ越しはせず、フロアごとに玉突きで移動しながら什器の入れ替えなどを行っている。 従来は「島型対向式」の席配置で、机や椅子も画一的なスチール製。窓際のスペースを役付きの管理職が専有し、窓側に背を向けて座っているため、一般社員はせっかくの窓からの眺めを楽しむこともできなかった。それが「働き方改革」の取り組みを機に、内装や什器をバラエティに富んだ形に見直した。 進め方も外部業者に丸投げせず、社内のスタッフが趣旨を説明し、現場の声を聞きながら行っている。いわゆる「昭和的なオフィス」から、自分たちの手で自分たちが働きやすい形にオフィスを変えていく経験は、社員のモチベーションを上げ

                                                          NECが「島型対向式」のオフィスレイアウトを廃止 「働く人たちの自治」を尊重したリニューアル推進 | キャリコネニュース
                                                        • 衆院選、自民世襲候補が続々名乗り

                                                          次期衆院選への不出馬を表明した議員の後継として、近い親族である「世襲」の新人候補の公認内定が与野党で目立っている。世襲は先代から後援会組織などの「地盤」、知名度に当たる「看板」、カネを指す「かばん」の「3バン」を受け継げるため非世襲に比べ選挙に有利とされる。一方で政治の劣化を招いたともいわれており、賛否両論を呼びそうだ。 「世襲だからよい、世襲だから悪いということはない」。自民党の二階俊博幹事長は20日の記者会見で、世襲の有無を公認候補を決める際の条件としないことを強調した。 自民は同日、次期衆院選の公認候補者となる選挙区支部長について、三重2区は川崎二郎元厚生労働相の長男、秀人氏を、愛媛1区は塩崎恭久元官房長官の長男、彰久氏の就任をそれぞれ決めた。 山口泰明選対委員長が地盤とする埼玉10区では、公募の結果、山口氏の次男、晋氏が選ばれた。立憲民主党は、北海道3区に荒井聡元国家戦略担当相の長

                                                            衆院選、自民世襲候補が続々名乗り
                                                          • LayerX インボイスの紹介と開発風景 - LayerX エンジニアブログ

                                                            こんにちは!LayerXの @mosa_siru (榎本) と申します。 LayerXでは、LayerX インボイスという経理の方向けのDXプロダクトを開発しています。いわゆるSaaSです。こちらの事業責任者をやっております。 https://www.layerx.jp/invoice 今回のエントリでは LayerX インボイスの簡単な紹介 数ヶ月で爆速リリースするまでのプロセス インセプションデッキとチーム話 スクラムのスタイルと開発チームのMTG について書きます。最後まで読んでいただけたら嬉しいです! LayerX インボイスって? 会社には、「1. 請求書を受け取り」「2. その内容をみて会計上の仕訳を行い」「3. 適切に支払う」という請求書処理プロセスがあります。これらの業務フローは各社バラバラですが、手入力でExcel、会計システム、オンラインバンキング上で何度も同じ内容を入

                                                              LayerX インボイスの紹介と開発風景 - LayerX エンジニアブログ
                                                            • パソナの淡路島移転は想像以上のインパクトを持つだろう|佐々木俊尚

                                                              役員や経営企画、人事、広報などコア部門で働く1200人が対象。ネットでは「社員は拒否できるのか」といった声も出ており、弁護士ドットコムニュースでは「折り合いがつかない場合には、労働組合を通じて団体交渉という方法も考えられます」という弁護士のコメントも紹介されていますね。 20世紀型の地方創生と21世紀型の地方創生 こういう視点ももちろん重要なのですが、私はもう少し別の観点からこのパソナの計画に興味を持っています。 いま日本の「地方」は存亡の危機に立たされています。しばらく前の話ですが、2014年に「2040年には全国の市町村の半数の存続が難しくなる」という予測を元総務相の増田寛也氏らが発表し、たいへんな衝撃を与えたことがありました。同じ年には国土交通省も、全国6割の地域で2050年に人口が半分以下になるという予測をまとめています。 どうすれば地方に人口を戻すことができるのか。昭和のころは田

                                                                パソナの淡路島移転は想像以上のインパクトを持つだろう|佐々木俊尚
                                                              • 役職の器 - 和尚さんの水飴

                                                                偉くなるための条件 会社にしても家庭にしても、信頼できる人間でなければ誰もついてきません。会社では、株主総会や取締役会の専決事項以外は、社長以下取締役や幹部社員が、事案の重要性によって決裁承認権限を持っています。 それは、会社の規程で決められたルールに過ぎず、権限を有する者が様々な事案を的確に判断できる能力を兼ね備えているか否かとは別問題です。もちろん、会社という組織の中では、時に全く異なる部門への異動や転勤があり、“畑違い”の仕事だから自分では判断できない、などと言っていては仕事が回りません。従って、幹部社員になり、任される部隊が大きくなればなるほど、自分の部下の力量を把握して、潜在能力を引き出すことができるかがカギとなり、また、部下から可能な限りの有用な情報を集めて、物事を判断していかなければならないのです。 部下の力を伸ばして、組織力を高め、的確な判断を下して、仕事を円滑に回す。その

                                                                  役職の器 - 和尚さんの水飴
                                                                • 生地の薄いパンティーを女の子が履くのっておかしくね?

                                                                  ショッピングモールの女性用下着売り場を通り過ぎるたびに思うことがある。街ゆく女の子たちのスカートの中は、こんなにもエッチなパンティー姿なのだろうか? 生地が薄くて素肌が透けて見えそうではないか。こんなエッチな下着を上下揃えて着る必要があるのは、せいぜい風俗営業などでプロの女の子だけだろう。アマチュア(?)の女の子にエッチな下着を着用する必要はないはずだ。 一方、男の私は、黒系統の地味な色の厚手のボクサーブリーフを履くことが多い。しかし、男女それぞれの生殖器の機能を考えるならば、逆であるべきだ。すなわち、下腹部を冷やしてはならない女こそが、厚手のボクサーブリーフを履くべきなのだ。それも、生理やおりもので汚れが目立たないように、色は黒系統がいいだろう。それとは逆に、男こそが男性器(睾丸)の冷却のために、通気性の良い薄手のパンティーを履くべきだ。ただし、男が女性用パンティーを履くべきということで

                                                                    生地の薄いパンティーを女の子が履くのっておかしくね?
                                                                  • セ・パ格差は組織力の差 DH制だけの問題にあらず 野球データアナリスト 岡田友輔 - 日本経済新聞

                                                                    今年のプロ野球日本シリーズはパ・リーグ2位のソフトバンクがセ・リーグ優勝の巨人に4連勝と圧倒した。ON対決以来19年ぶりとなる注目の顔合わせだったが、あらゆる面で力の差は歴然としていた。直近10年の日本シリーズはパ・リーグの9勝1敗。両リーグの格差は簡単には埋まらないところまで開いてしまった。救援陣の力量差は特に目立った。ソフトバンクのブルペンには石川柊太、甲斐野央、リバン・モイネロ、森唯斗ら

                                                                      セ・パ格差は組織力の差 DH制だけの問題にあらず 野球データアナリスト 岡田友輔 - 日本経済新聞
                                                                    • 企業が頭を抱える人材流出の原因とは?未然に防ぐ対策について詳しく解説!

                                                                      ビジネスの世界において、人材流出という問題は社内の組織力に深刻な影響を及ぼす可能性があります。 高いスキルや経験を持つ優秀な人材が組織を離れることで、業績への打撃だけでなく、社内の士気低下や知識の喪失など、多角的な問題が生じます。 では人材流出を防ぎ、組織を健全に保つためにはどのような対策が必要なのでしょうか。当記事では、人材流出の原因とその対策について、実際に企業が導入している防止策を踏まえながら詳しく解説します。 ぜひ、最後までご覧ください。 人材流出とは 人材流出とは、自社の人材が退職し他社に流れてしまう状況を意味します。 従来の日本では、新卒で入社した企業で定年まで働くという終身雇用制度が一般的でしたが、現代のビジネス環境では人材の流動性が増し、転職や他企業への就職が一般的になっています。 帝国データバンクの提供する「人手不足に対する企業の動向調査(2023年4月)」によると、正社

                                                                        企業が頭を抱える人材流出の原因とは?未然に防ぐ対策について詳しく解説!
                                                                      • 大企業病より深刻なみずほIT障害の病巣、再生の鍵は「あの機能」に

                                                                        頭取がネットニュースでトラブルを知った、障害発生を知らせる緊急メールを多くの部署がスルー、顧客対応が後手に回って被害拡大――。みずほ銀行が2021年2~3月に引き起こした大規模システム障害は組織間の連携不足、いわゆる「大企業病」が招いたと言えるだろう。緊急事態に直面し、組織力の弱さがあらわになった。 みずほフィナンシャルグループは有識者によるシステム障害の特別調査委員会を設け、同委員会から受け取った調査報告書を同年6月に公表した。「頭取にトラブルの情報が伝わるまで3時間以上かかった」など、トラブル発生から事後対応までにおける経営と組織縦割りの問題点が次々と明らかになった。 ここでは、あえて大企業病とは別の視点からひとつの疑問を投げかけてみたい。仮にトラブル発生直後に経営トップへと情報が伝わっていたとしたら、被害の拡大を防げたのだろうか。 経営トップが陣頭指揮を執ることによって顧客対応がスム

                                                                          大企業病より深刻なみずほIT障害の病巣、再生の鍵は「あの機能」に
                                                                        • 【これからの自民党の在り方】櫻井よしこ先生の講演、大山一郎(香川)県議の活躍

                                                                          1月26日、香川県において櫻井よしこ先生をお招きしての講演会に参加させて頂きました。 自民党高松中央支部の主催であり、事実上の大山一郎県議の県政報告会だと認識しております。 私も壇上にあがらせて頂いていたのですが、前列は「現職大臣」「知事」「国会議員」であり、いずれも本人。私は二列目の先頭であり、なんというか、一応、主賓でした。(一応ではなく、完全に。) 参加者は3000名、 これからの自民党の在り方。 保守が求める、県連の姿がそこにはありました。 まずもって櫻井よしこ先生の講演が素晴らしかったのですが、実は控室で対談させて頂く時間まで頂きました。主催側の大山県議が同席を許してくれたもので、拉致問題を含め、また防衛関係で思うことを述べさせて頂きました。 (非公開の場でありますから、櫻井先生の回答については書けません。ただ、私の話した内容の一部は政策として公開します。) 私が大山県議に初めて

                                                                            【これからの自民党の在り方】櫻井よしこ先生の講演、大山一郎(香川)県議の活躍
                                                                          • 早期解散総選挙はやめようぜという話|山本一郎(やまもといちろう)

                                                                            せっかくG7広島サミットをいい形で終わらせたのに、ご子息が過去にやらかした案件をぶつけられて台無しになり、あまり岸田政権が触って欲しくない内政モードにいきなりシフトしたのは残念なことです。 ああ、身内からも言われちゃってるよ。 32歳で「何をしたら悪いか」わかってないって、相当じゃん。 pic.twitter.com/1jwVE9hjJ6 — ラサール石井 (@bwkZhVxTlWNLSxd) May 27, 2023 思い返せば、安倍晋三さんが野党から攻撃された「アベ政治」は、その概ねにおいて公私混同やお友達感のある話が根っこにあって、それは森友も、加計学園も、桜を見る会も、その節目節目に出ていた食い込んでいる人脈に配慮する安倍官邸、それが不正で不義だから批判の対象になる、仮にそれがそこまで天下国家において大事でなくてもという話でもあります。 10増10減と本格的な都市部シフト 人口動態

                                                                              早期解散総選挙はやめようぜという話|山本一郎(やまもといちろう)
                                                                            • メタバース領域で事業を展開するBrave groupが、事業拡大及びグローバル展開を見据え13.7億円の資金調達を実施。累計調達額は23億円に。

                                                                              さらに、M&Aにより2社を経営統合。ミッション・ビジョン・バリューやコーポレートサイトも刷新。 NFT Mediaでは、毎日様々なNFT関連のニュースを厳選してお届けしています。 この記事では、株式会社Brave groupが、合計13.7億円の資金調達を行ったこと、株式会社バーチャルエンターテイメント、MateReal株式会社をM&Aにより経営統合したこと、ミッション、ビジョン、バリューやコーポレートサイトを刷新したことをお知らせいたします。以下、プレスリリース詳細を掲載しております。 そもそもNFTって何?を最速で知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。 株式会社Brave group(本社:東京都港区 代表取締役:野口圭登、以下「Brave group」)は、メタバース領域及びWEB3領域での事業拡大及びグローバル展開を見据え、Dawn Capitalや大阪ガス株式会社等の国内企業

                                                                                メタバース領域で事業を展開するBrave groupが、事業拡大及びグローバル展開を見据え13.7億円の資金調達を実施。累計調達額は23億円に。
                                                                              • 複雑な事業を解釈するためにチームで取り組んだこと - NTT Communications Engineers' Blog

                                                                                この記事は、 NTT Communications Advent Calendar 2023 21日目の記事です。 IOWN推進室では、NTTグループ一体となり取り組んでいるIOWN®︎ 1 構想 2 (Innovative Optical and Wireless Network)の認知度向上・案件化に向けたプロモーション戦略業務を行っています。 本記事では、IOWN構想の複雑な事業を理解する・伝えるために実践した取り組みをご紹介します。 異動や転職、新規プロジェクトの参画で事業や技術の理解・伝え方に苦戦する方の参考いただければ幸いです。なお、内容は個人の見解に基づくものであり、所属組織の総意ではないことをご了承ください。 はじめに みなさんこんにちは。イノベーションセンター IOWN推進室の塚越と申します。 NTTグループ一体となり取り組んでいるIOWN構想のプロモーション戦略業務をし

                                                                                  複雑な事業を解釈するためにチームで取り組んだこと - NTT Communications Engineers' Blog
                                                                                • 部下による上司への誹謗・中傷 - 叡智の三猿

                                                                                  以前、SNS でつながっている知人がアカウント停止になる状況がありました。 その知人はわたしが昔、勤めていた会社の同僚で、とても頭脳が明晰でした。論理的思考力に長けていて、非論理的な意見に対しては、相手をとことん論破しようとするタイプでした。 論破は特に組織の管理職に対して、激しく展開されました。会議で上司が理にあわない意見を述べると、もう「ぐうの音」も出ないくらい、如何にその上司が無能であるかを語り、傍から見ると、上司の公開処刑を見るようでした。 確かにその上司は部下からみてイマイチでした。トップには媚びるのか、受けが良さそうですが、部下には自分の有能さをひけらかすも、言葉に説得力がありませんでした。 「ドラえもん」にたとえると、上司は権力を持ったジャイアンにすり寄るスネ夫のような感じです。そして、頭脳明晰な同僚は出木杉くんです。だから、会議は出木杉がスネ夫を論破するシュールな光景です。

                                                                                    部下による上司への誹謗・中傷 - 叡智の三猿