善意の鍵盤ハーモニカ92台、新潟村上市さんぽく小からカンボジアへ 海外協力隊員の同小教諭の呼びかけに地域応える
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善意の鍵盤ハーモニカ92台、新潟村上市さんぽく小からカンボジアへ 海外協力隊員の同小教諭の呼びかけに地域応える
2005年に発生した、「ジェイコム株大量誤発注事件」はみずほ証券に大きな損害を与えた。みずほ証券はこの損害の原因の1つに東証の売買システムのバグがあるとして、東京証券取引所(東証)に対し賠償を求める裁判を起こしていたのだが、この裁判が3月18日に結審した(日経ITpro)。これを受けて、日経コンピュータが「みずほ証券-東証裁判の争点を洗い出す」として争点をまとめている。 ここで興味深いのは、東証の開発手法やソースコードに対する姿勢だ。東証はソースコードの修正時にそれに対応するドキュメントの修正を行っていなかったそうなのだが、これについて「コーディングが終了した後はドキュメントは不要」と主張している。いっぽうのみずほ側はこれについて「ソフトウェア工学の知見を無視する暴論だ」として、重大な過失であると主張している。 また、ソースコードには著しい重複があったことが判明しているのだが、これについて
検索結果によって人の流れを自由に操る力をもつGoogle。その中で「よい上司」としてチームをまとめ結果を出すには何が必要なのでしょうか。人事チームによる解析計画「Project Oxygen」によって実に驚くべき結論が現れました。 Google流マネジメントの限界 Googleが採用するのは一言でいえば「天才」。豊富な知識と高い技術力をもち、しかも自分で考えて動ける人々が厳しい倍率を潜り抜けてやってきます。そういう人材に自由にさせておけばそれなりに結果が出る……これがGoogle流マネジメントだ、というのが共通の見解でした。 しかし実際には「デキる」チームとそうでないチームが生まれてしまうという現象が起こっていました。しかも「デキる」チームは何をやってもよい結果を出してしまうのです。ならば「高い能力を持った管理職」が大事なのではないか、そういう人物は何を備えているのか。これを探るべく人事チ
三菱重工業が開発した水処理装置。必要な機器を収納したコンテナごと船倉に設置する=横浜市中区の本牧ふ頭三菱重工業が開発したコンテナ型水処理装置の内部。手前の筒状の機器は水が通るフィルター。奥に水処理装置がある=横浜市中区の本牧ふ頭三菱重工業が開発した水処理装置の外観。必要な機器はコンテナ内に収納してあり、コンテナごと船倉に設置する=横浜市中区の本牧ふ頭 【木村裕明】積み荷を下ろした船がバランスを保つために重しとしてタンクにくみ上げる海水「バラスト水」に混じった生物が、外来種として生態系を脅かすことが問題になっている。バラスト水から生物を取り除く装置の開発競争が激しさを増すなか、三菱重工業は5日、開発した新装置を横浜市の本牧ふ頭で公開した。 この装置は、貨物輸送で一般的に使われる長さ約12メートルのコンテナの中に、生物を取り除くフィルターや、細菌などを紫外線で殺菌する処理装置などを積み込ん
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