「アドバンテッジ リスク マネジメント」、保険商品で長期休業者を支援
病気やケガで長期休業を余儀なくされた場合、その期間中、一定割合の所得を補償するGLTD（団体長期障害所得補償保険）。日本に登場してから十数年が経つ。社員が安心して働けるので、優秀な人材の確保に役立つと評価され、近年、導入する企業が増え始めている。 長期休業者に対して必要なケアは、休業中の所得の補償だけにとどまらない。就業不能リスクを低減するメンタルヘルスケアが平素から必要だし、長期休業後は元の職場などへの復職支援も必要になる。アドバンテッジ リスク マネジメントは、長期休業者へのこうした総合的な支援サービスを行っている企業だ。2006年12月、同社は大阪証券取引所のヘラクレス市場へ上場した。 「誰も手が出せなかった分野」に着目 同社が扱っているGLTDは、従業員が就労できない期間は平均的に標準報酬額の6割を補償することを基本としている。補償期間は最長で定年年齢まで。月額保険料は会社の規模や
夢のあるITには若手が殺到している 刹那的な業態が見切られただけ - 雑種路線でいこう
小野さんの記事を読んで少し悪乗りを反省した。けれどもIT業界の人材不足って、人材育成とか学生へのPRで解決できるのだろうか。僕が西垣氏の発言を読んでムカッときたのは、長期雇用を前提に若い時分は下働きに甘んじろというが、それはあまりに若手の現状認識や、いまどきのIT業界の平均像からかけ離れているのではないか、ということだ。 IT業界に限らず年功序列、長期雇用が成り立っているのは、下請け構造の上部に位置する一握りの大企業に過ぎない。彼らの高給と安定を支えるために、雇用は安定せず、人材開発のための投資もされず使い捨てられる技術者が少なからずいることの問題は、当のIPAがレポートしている。そして人材が行き渡っていないのは、元請けの大企業ではなく、そういった中小の下請け企業ではないか。 そして膨大な数の「業務知識に精通し、かつ、大規模システムをチームワークで作れる人材」を業界が欲する背景に、元請け企
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