焦点：急成長遂げたサムスン電子、トップダウン経営の功罪９月３日、これまでサムスン電子の成長の原動力となっていたのはトップダウン型の迅速な意志決定だったが、「模倣者」から「革新者」へのシフトを必要とする今の同社にとって、そうした方針は最適とは言えなくなっているのかもしれない。写真はクアラルンプールで８月撮影（２０１２年 ロイター/Bazuki Muhammad） ［ソウル ３日 ロイター］ 韓国サムスン電子<005930.KS>の李健熙（イ・ゴンヒ）会長は１９９７年に出版した自著で、成功する企業は「高い危機意識」が必要だと説いた。業績が好調な時でも常に先を考え、変化に対応することができるからだという。 それはサムスン電子が売上高世界一のテクノロジー企業に成長するための社是となった。同社はテレビ、スマートフォン（スマホ）、メモリーチップの分野で世界トップに登りつめ、成功のヒントをつかもうとする中国企業が事例研究のために「サムスン参り」をするように
