上司がムダを生む「働かせ方」の大間違い 忖度仕事に振り回される部下たち

「働き方改革」が進まない原因は企業の組織風土にある。残業規制をしただけでは、「隠れ残業」や「持ち帰り残業」は減らず、抜本的な働き方改革はできない。組織風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトが発表した「上司がムダを生む『働かせ方』のチェックリスト」から何を学ぶべきなのか。 役員会はブラックボックスのまま 政府が「働き方改革」を唱え、それに応じる形で多くの企業が様々な取り組みをしている。「労働時間を削減し、有給休暇の消化率を上げる」「育児や介護の休業などの態勢を整える」「女性の管理職や役員を増やす」－－。いずれもが、日本企業にとって長年の課題であったものだ。 これらの試みを肯定しながらも、そのあり方や進め方に問題を提起しているのが、組織風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトだ。1980年代半ばに「大企業病」が指摘された頃から、2000件近くの企業、公的機関の組織改革を支援してきた。

[shimaguniyamato]

わはははは

[isrc]

良かれと思って不必要なレベルまで過剰に準備し、そこに120％の力を注いでいる／役員同士がそれぞれ自部門の利益を守ろうとして、牽制関係になっている

[kkotyy]

お客や上司に対して先回りして仕事をすることは確かにある。すべて悪いこととは思わないけど。。。先回りされる方もそれが当然と思うのは良くなくて、本来は明確に指示をすべきなんだろう。

[medihen]

"特に大企業などの役員会は、宮入氏いわく、「話し合わないグループ」なのだという。社内外の課題や問題に対し、役員（取締役）たちが本音で真摯に議論する機会が少なく、むしろ、互いにそれを避けている雰囲気が"

[komz]

上司がムダを生む「働かせ方」の大間違い