中小企業は｢高学歴人材｣を採用しないほうがいい…経営コンサルが｢優秀人材には気をつけろ｣と助言するワケ 本当に必要なのは｢高い能力｣より｢同じ価値観｣

組織を成長させるためには、どんな人材を採用すべきなのか。経営コンサルティングを行う武蔵野の小山昇社長は「特に中小企業は、優秀すぎる人は採用しないほうがいい。強い組織をつくるために必要なのは、優秀な人材ではなく、同じ価値観を持った人材を集めることである」という――。 中小企業には、優秀すぎる人材は必要ない 組織を強く、大きくしたいなら、社員教育をして個の能力を伸ばすと同時に、「従業員数の増員」「人材の補充」が不可欠です。 従業員数を増員する際、赤字の社長の多くは、「優秀な人材を採用したい」「優秀な人材を採用すれば、組織も優秀になる」と考えています。ここで言う「優秀さ」とは、「高学歴である」「前職で圧倒的な実績を残している」など、他者よりも「優」れている、「秀」でていることです。 ですが私は逆です。優秀な人材を求めてはいません。むしろ、他者よりも「優」れていたり、「秀」でている人材は必要ない。

[sslazio0824]

知床遊覧船の社長にコンサル指導してた小山さんじゃないですか。そうやって異質を排除した結果だったのかもね。

[y_as]

だって使いこなせないもん。中小で東大卒のバリバリに技術志向な新人に「最初の仕事は単体テスト。手で操作してエビデンスはスクショしてエクセルに貼ってね。」で外資大手に即逃げされたのを見たことある。

[araikacang]

野球そんなに詳しくないけど、全員大谷さんだったら優勝できる気がする。

[k_wizard]

2023/3

[ryosuke134]

高学歴で中小企業を受けにくる人は、何かしらあると思ってしまいます。はい、これは偏見です。

[zonke]

「レベルの低い中小企業は」ってつけた方がいい

[thesecret3]

会社の方針はそれぞれで良いとは思います。

[n_vermillion]

まぁテストは経験しとした方が良いよとは思うけどね….。ものによるわなぁ。＞ブコメ

[akagiharu]

そのやり方だと、どう考えても競争に負けるよね。

[kiyo_hiko]

"プロ野球の花形は4番バッターです。ですが、4番バッターばかりを集めても優勝できません" うーん…もし王将以外全部飛車で将棋を指したら…？ / 俺氏は高卒だけど大卒院卒の中で仕事して大きく差を感じないのはあるが