仕事大変、給料頭打ち。部下のやる気をどう維持するか

円谷プロダクション社長 大岡新一 1947年、東京生まれ。慶大法学部を中退し69年入社。フリーの撮影・特技監督を経て2004年、再入社。08年から現職。 円谷プロダクションは経営不振から2007年に大手CM制作会社TYOの傘下に入り、同時に社員の4割を削減するリストラを行った。さらに10年4月には、最大株主が同社から総合エンターテインメント企業フィールズに移るという大きな変化に見舞われた。 私は07年に買収された当時の製作担当役員であり、その意味での経営責任を負っている。当初は他の役員とともに辞任するつもりでいたが、図らずも社長を引き受け、今日に及んでいる。その間、経営者としての最大の課題は、落ち込みがちな社員のモチベーションを上げてゆくことだった。 いま日本では雇用不安、仕事の過重などの苦しさが働く人の上にのしかかっているが、かといって給与の形で報いることもできにくい。どうやってやる気を