準委任契約に基づく報酬請求と善管注意義務違反 東京地判令2.9.24（平28ワ28934） - IT・システム判例メモ

開発は途中で終わった場合でも、準委任契約に基づく報酬請求はできるが、適切な計画立案・実行ができていなかったとして善管注意義務違反が認められた事例。 事案の概要 イベント企画会社Ｙは、自社の企画するイベントを管理するためのシステム（本件システム）の開発をＸに依頼することとした。 平成28年3月にＸは開発に着手したが、その時点では契約書が取り交わされておらず、4月になって、Ｘ・Ｙ間で以下の内容（抜粋）の契約書が取り交わされた（本件契約）。 1条2項 本件契約は，Ｘが（中略）業務に従事する技術者の労働をＹに対し提供することを主な目的とし，民法上の準委任契約として締結されるものとする。したがってＸは，善良なる管理者の注意義務をもって（中略）業務を実施する義務を負うものとし，原則として成果物の完成についての義務を負うものではないものとする。 3条3項 前各項にかかわらず，Ｙは，Ｘの本件サービスの業務

[s155531]

受注側のシステム会社の目線だけど、発注側のイベント会社は発注慣れしておらず、危険な香りがしたので人月提供の委託で守りきったのに善管注意義務違反とは納得いかないだろうな。こういう案件は受けちゃダメ。

[secseek]

無理なものは無理ってちゃんと言わないと裁判所としても擁護できませんよって感じですかね。無理してがんばってもいいことありませんね

[lorenz_sys]

判決は妥当だと思う。そもそもお客さんが小さい会社だったりすると準委任契約を理解できてないことは多い。開発会社側も技術力ばかり強化するのではなく契約締結に関わる営業や法務関係のレベルも上げるべきだよね。

[toruhjp]

穏当な判決を通じ、準委任だから楽だとか準委任だから信用ならないとかいう、論理的に破綻した通説が覆される未来を願う。内容からして締切ドリブン開発によるデスマ化も容易に推察されるため、現実みの判断は文字数

[findup]

書いてることはまあ分かるけど「無茶振りや丸投げする客側のほうが結果的に立場が強い」ってイメージを持ってしまったな。

[moromoro]

プロマネがいけてないな。遅延事由を報告したエビがないあたり自責ってわかってたんでは。。"再委託禁止条項に反して無断で再委託をしていた"は"5月に大量に人員が増強"かな。コレやってる時点でお察しｗ

[peperon_brain]

脱線するけど、俺この「善良なる管理者」ってフレーズ好きなんだよなぁ。カードゲームとかで召喚されそうな感じが。それがお堅い契約書に突然現れるのが。善良だぜ？字面だけ見るとバクッとしすぎじゃん？

[paradisemaker]

なんちゃってアジャイルあるある。妥当な判決だと思う。

[mohno]

仕様書がないのに請負契約って、じゃあ、何が成果物なのかを誰が判断するの、ってなるよね。こっちで決めていいならいいけど、信頼できる相手じゃないと怖いというか。

[swdrsker]

受けちゃダメと切り捨てるのは楽でいいけど、発注の仕方がわからなくても発注したいという人もいるはず。なにかしらガイドライン的なものとか第三者機関とか必要では。

[naopr]

"ＩＴ業界には「準委任契約にしておけば安全」という「ベンダ通説」がありますが、そう簡単な話ではないということを示す事例です"

[mkotatsu]

微妙な案件は無理して受けるな、が判例としても一般的になれば、無茶振りばかりする企業は誰も受注してくれなくなり淘汰されるのだろうか。無理してでも受けろという上司も淘汰されてほしい

[dagjmpd]

派遣にすれば解決するよ！？

[fhvbwx]

素人っぽい顧客からアジャイルで契約受けたのが最大の失敗では？ウォーターフォールだったら仕様が確定しない段階で出血を最小限に抑えられる

[ochataro]

legal topic

[kno]

“ＩＴ業界には「準委任契約にしておけば安全」という「ベンダ通説」がありますが、そう簡単な話ではないということを示す事例です。”／無茶なお客からの仕事を受けないのが一番なんだろうけど…

[airj12]

アカン案件でまともな成果が出せそうにないと気付いていながら準委任という安心感で続けちゃった感じなのかな / これを期に発注側が請負契約に執着しなくなれば嬉しいかも

[AQMS]

7年前

[uva]

ヤバそうな客の仕事は断れるポジションに居続けたい

[hrmk4]

社長同士知り合いで仕事をあげた、引き受けてあげたって貸しのつもりだったり

[waihasaruya]

よくこの文面で請負って主張できたな

[hiroyuki1983]

ゴミみたいな仕事して満額ではないもののお金貰えてラッキーやっぱ契約は準委任に限るよね！　と読めたが

[Shinwiki]

発注側が超大手でも別案件絡みでズブズブだともう逃れられないよコレ。いつもの調子でごまかしごまかしやってたらクリティカルな場面で梯子外されたような感じに見える(自らの立場に照らして)。

[aromabird]

準委任や請負はメリデメあるな。現場は準委任希望だけど会社は責任を明確にしたいから請負にするし。委託コストに目を光らせる立場になってから請負押しになった。善管注意は意識してなかったので気をつけよ。

[yatta47]

開発側の立場で見ると、善良な管理者がちゃんと判断できてイメージの齟齬が少なく済む人であることを願う。 その反面、自分はそう言う提案できてるかなと言うのを振り返ってしまった。期間とそれに対する成果物だな

[itochan]

ひどいなあ…

[pmint]

"Z"が何なのかも分からずに、みんなよくコメントできるね。記事書いてる本人もそう。数式やプログラムに未定義変数が出てきても気にならないタイプ？Zは追加費用の受け取り側であり、渦中のXに指示を出す立場で重要。

[htnmiki]

どっちもどっちおじさん「どっちもどっち」

[sp_ice]

“ＩＴ業界には「準委任契約にしておけば安全」という「ベンダ通説」がありますが、そう簡単な話ではないということを示す事例”

[yo_waka]

妥当感

[pwatermark]

「決めてくんねえ」をちゃんと記録に残して防衛するしか無いのかねえ

[sigwyg]

“Ｘは、本件契約に基づく報酬請求として、合計で約1766万円を請求し、Ｙは、反訴として、債務不履行に基づく損害賠償約7000万円（大部分は逸失利益）を請求した。” 反訴で3倍返しもエグいな？

[tettekete37564]

“「準委任契約にしておけば安全」という「ベンダ通説」がありますが、そう簡単な話ではないということを示す事例” / 俺は「善管義務」って客観的に見て悪意と取れる行動をカバーできるから上手い文言と思ってる

[kootaro]

人月70万なら　想定工期7.5～8ヶ月。人月100万なら　想定工期6.5～7ヶ月。3ヶ月では出来ないのでマスタースケジュールの問題とみた/総工数の立法根×2.7で想定工数を算出。

[az1za]

準委任でも実際は指揮命令できる権限は持たせてもらえないことの方が多いので、この判決が出たってことは今まで以上に開発側は注意しなくてはいけないね。受注側が圧倒的に不利なのもう少し軽くならんかなー

[tanakamak]

アプリオリに委任(準委任)、請負といった契約類型に捉われ過ぎのように思われる。発注者はその辺りを本当に認識していたのかね。

[snow8-yuki]

3ヶ月稼働して想定物品は出来なかったけど1500万円の案件か

[homarara]

誰だよZ。

[carrier_pigeon]

準委任だと"3月31日までに行うとされていた103項目"をコミットしちゃいけなかったって判決なのかしら。プロとしてダメな客をちゃんとぶん殴れってことだけど仕様確定せず請負にしたがる客に対しては厳しいなぁ。