「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味 ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール

会社のルールを増やさない 麻野耕司氏（以下、麻野）：エッジの立った人事施策をやって、それを組織としての色、いわゆるカルチャーにして、それを事業の強みにも活かしていくときに、経営者の「これはいる。これはいらない」というポリシーというか、背骨が通ってないと、なかなかみんな捨てられない。 たぶん一般的な会社だと、「いや、その社員の評価が間違っていたらどうなるの？」とか、いろいろ捨てられなくて、なかなかできないと思いますけど。柳澤さんの中にある、「こういうことは捨てられるけど、こういうことは捨てたくない」みたいな、考えるときのポリシーってあるんですか？ 柳澤大輔氏（以下、柳澤）：その観点では人事が比較的クリエーターなので、毎週「こういうことをやりたい」という施策や提案が上がってきます。その中で1つだけ明確なのは、ルールが増えるようなことはやりたくないということです。 社員数が増えてくると、どうして

[aoiasaba]

会社にいてもさぼる人はサボります。できる人は在宅だろうがカフェだろうが出来ます。より快適にできる環境を選ばせてあげればもっとパフォーマンス良くなる。

[ono_matope]

"「あなたが自分のパフォーマンスを上げるために、どこで仕事をすればいいのか自分で考えて」というのが、どこでもオフィスです。ネーミングにこだわるのは、ヤフーの文化" 「リモート勤務」でよくね

[ustar]

ヤプー人て何かと思った

[placeinsuns]

自分だったらサボるからと言ってルールが出来ていく謎の現象。よくある。サボれるくらい要領のいい人が管理職になっているからなのだろうか。違ってほしいが、そんな気もする。

[quelo4]

社員数が増えてくると、どうしても規模に応じてルールが増えていきます。目指しているところは、「同じ規模の会社に比べるとルールが少ない」です。カヤックの場合、面白法人なので、なるべく多様性を受け入れたい

[cartman0]

幸せという建前置いといて、リモートあるなしで業績とコストのデータで判断するしかなくね

[o-0-0-o]

どオフは最終的に客先常駐になるだけじゃないですかね

[ite]

長時間会社の席に座ってることだけを基準にするのって、上司が仕事の内容と意義を理解できてない無能だからってことを周知すべき。

[tokyocat]

日本じゃないみたいにすごい

[yuichi0613]

"ユニークとかユニークじゃないかの議論も重要ですが、その裏側にある人事観というか、人や会社のあり方…それらを問い直すことが重要じゃないかなと思っています"

[didyouone]

時代です時代ｗｗｗ

[tetzl]

あとで

[Outfielder]

ヤフー人事が「やふひとりごと」に

[bizleadconsulting]

弊社も同じく「全員人事部」かもしれませんｗどこでもオフィスも共感します。

[kaeuta]

中間管理職のコメントは反感を買いそうだけど重要で、「議論にならない」ではなく人事として対策を回答できないと結局は根付かないんだけどな。中間管理職への押しつけ型経営は、それはそれで行き詰まるのよな

[yoiIT]

“人事は、できない理由ばかり言う”

[takashiski]

“どうしてかと言うと、「自分が1回2回在宅勤務をやっていたけど、ほとんど遊んでた」「だから、部下のことを管理できないから、在宅勤務は認めん」と言うんです。”