アクセンチュアの出社要求から考える「成果は出してるけど本業にコミットしてない」社員の増加（note） - Yahoo!ニュース

【これはnoteに投稿された碇邦生（九州大学ビジネス・スクールQBS／合同会社ATDI）さんによる記事です。】 2025年6月、アクセンチュアが全社員に対して「週5日のフル出社」を義務付けるという報道は、多くのビジネスパーソンにとって衝撃的だった。コロナ禍を契機に一気に広まったリモートワーク体制に逆行するかのような決定だが、こうした「出社回帰」の動きは世界的な潮流でもある。 出社を重視する企業が増えている背景には、「対面でのつながり」がもたらす偶発的な学びや創造性への期待がある。アクセンチュアも今回の決定に際し、「人と人との関係を強化することがスキルと能力を向上させ、イノベーションを実現する力を発揮する」とコメントしている。 【アクセンチュアが6月から全社員に週5日のフル出社を要求、オフィス回帰の波到来か】 ※ここに貼られていた記事のURLは【関連記事】に記載しています リモートワークが生

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模倣されにくい優位性を築くためには、「企業内特殊技能」と呼ばれる属人的で再現しにくい知見や技能、文化/マニュアルには書ききれない「経験知」に支えられており、個人の本気の関与なくして身につくことはない