中堅企業から大企業への過渡期という難関～求められる性質とは？～｜Jin Nakano-AnityA

まとめ中堅企業から大企業へ移行する際には、広範な領域での組織構築とルール策定が必要となる 適切な人材を薄く広く配置しながら、高度な専門性と自律性を兼ね備えた運営が求められる 成長を見越した予測的な意思決定が不可欠であり、マネージャーの判断力が試されるフェーズである 1. 中堅企業から大企業への壁中堅企業が成長し、大企業へ移行する過程は多くの課題が噴出する時期である。およそ社員数が500～1000人程度だろうか。このフェーズでは、これまでの小規模な運営体制では対応できなくなる課題が次々と発生する。特に、組織の急拡大に伴うITの役割の変化は、最も難易度の高い部分の一つである。 この段階で求められるのは、 限られた予算とスピード感のある事業運営の両立 広範な領域で適切な人材を採用・組織化すること 業務プロセスやルールをほぼ全面的に作り直すこと この3つを同時に進めることが求められる。いずれか一つ