アクセンチュアにおける鉄のビジネスモデルと「八咫烏人材」における救世主願望～美味しい鴨鍋の作り方～

中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA 「やたがらす人材」で救世主を夢見ている一方で、コンサルファームは現実に即したビジネスモデルを確立させてゆく。 この差が人材の質の違いではないかなと。 という話をまとめました。 togetter.com/li/1780342 中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA アクセンチュアのモデルは、企画→導入→運用を丸ごと取る様になってるのでスゴい(エグい) ・企画：戦コンを投入して中期長期計画を経営から握る ・導入：ITコンを投入して実行できる仕組みをシステムと部門長から握る ・運用：システム運用・通常業務をアウトソーサーとして握る twitter.com/consultnt_a/st… とあるコンサルタント @consultnt_a アクセンチュアは戦略部分はIT部門の販促費として扱うという、マジで戦コンから見ると破壊的イノベーショ

[daaaaaai]

どうIT人材を育成・確保してるかは気になる

[naoto_moroboshi]

戦コンってまさに「頭のない役職に諭す」仕事だから、価値があるのかどうかわかんない。

[toruhjp]

実体験がともなう私にはかなり記憶をエグられる内容(笑) いやー…、ここのところ身近な関係者に共有したい情報が盛りだくさんなんだけど、果てしない「やめとけ」感がたまらない