月1回の「週休3日制」の効果、売上は過去最高に 老舗黒板メーカーのやり方

「働き方改革」の必要性が叫ばれるようになって久しい。ノー残業デーやフレックスタイム制など各社さまざまな制度を打ち立てているが、中でも注目度が高いのは「週休3日制」だろう。 週休3日制は主に「給与減少型」「労働時間維持型」「給与維持型」の3パターンに分類される。多くの従業員は、休みが増えて給与も維持という理想形の「給与維持型」を望むが、事業成長などに対する影響を懸念し、踏み出せない経営者も少なくないだろう。 そんな状況で、独自の週休3日制を導入し、着実に成果を出している企業がある。100年以上続く、老舗黒板メーカーのサカワ（愛媛県東温市）だ。 「業績が低下したり、トラブルが起きたり、有休消化率が落ちたりしたらやめる」と全社員に宣言し、2023年1～3月のテスト期間を経て、2023年4月から本格実施している。 サカワが採用したのは、全社員を対象にした月1回の週休3日制だ。休みは水曜日に固定。第

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月に1回の週休３日制を採用