ストレングスの気を浴びる 〜誰もが強みを活かし合える世界へ - ヒト感!!
先週金曜、人材開発系イベント２件にハシゴ参加した。(udemy FORWARD Japan とGallup Strengths Coaches Alumni Party) いずれも招待者・事前登録者のみを対象にしたイベントだったが、個人の成長・発達、組織の未来について考えさせらる時間だった。 特に、2件目のギャラップ主催イベントは、認定ストレングスコーチ同士が集まるパーティーで、ポジティブな気に包まれていた。 イベント2件目。Gallup認定ストレングスコーチのアルムナイイベント。4年ぶりのリアル開催だったそうで、熱気がすごかった。(去年資格を取得した僕らは初参加) コーチ各自が、所属組織やクライアントへストレングスコーチングを実施してきた話が聞け、勇気が湧いた。先生や同窓生に会えたのも幸せ。— 堺 寛｜つながりの芽を育てる (@hiroc_sk) 2023年7月21日 昨年9月のオンライ
200人超でのワールド・カフェ「変化の種を探せ！」 - ヒト感!!
先日、総会プログラムの１つとして、職場200人超でのワールド・カフェを開催した。 複数ロケーションから１つの会場に集まる貴重な機会を活かし、「ただ座って話を聴くだけじゃなく対話したい！」という想いで、１時間強のワールド・カフェを組み込んだところ、非常に好評だった。３ラウンド目もあえて他テーブルへ移動したのがよかったみたい。 今日は職場で200人規模のワールドカフェを実施。ラウンド３で敢えて最初のテーブルに戻らない方式を採用した。 最後のワークシートの是非はあるが、壁を低くしよう、変化のたねはすでにある、という趣旨は実感してもらえたんじゃないかな。#ワールド・カフェ— 堺寛 (@hiroc_sk) October 18, 2019 社内壁新聞にも取り上げてもらい、部内メンバの笑顔満載写真が貼られたのも嬉しいご褒美！ 変化の種を探せ 今回のワールド・カフェでは「変化の種は、自分たちの中にある」
好きで得意で役に立つ。ハッピーの種を蒔くお仕事 - ヒト感!!
先ほど、本ブログの説明文（＝タイトル下のタグライン）を少し変更した。 人生をハッピーにするヒト・モノ・コトバ、広めたい これまでのフレーズ*1を短くシンプルにして、この場所で何を発信するかを明確にしたつもり。 きっかけは立花岳志さんの本 交流か情報発信か 先日、本屋で立花岳志さんの新刊を発見。しばし立ち読みしたうえで購入した。 初めは買うつもりはなくパラパラと眺めていた。このブログだって10年以上書いているし、記述内容もなんとなく「今更感」を感じたのだ（失礼！）。それでも購入することにした決め手は「友達との交流は、『情報発信』ではない」というフレーズだ。 「好き」と「ネット」を接続すると、あなたに「お金」が降ってくるposted with ヨメレバ立花岳志 サンマーク出版 2018-03-23 AmazonKindle楽天ブックス 実をいうと、ここ最近はブログを書くことに気重さを感じていた
本人は気づかない…バブル入社組の強みとは？
【読売新聞】 約３０年前の経済好調期（１９８８～９２年）に入社した「バブル入社組」。当時の就職活動は空前の「売り手市場」だったため、同期の人数が非常に多いのが特徴だ。現在は４０代後半から５０代前半にあたり、社内の要職に就いている人も
東京編：YOUは何しに奥多摩へ？――山の廃校で語学教育とシステム開発と地域活性化を模索する“くらげ”たち
全国各地のU＆Iターンエンジニアたちが、地方での生活の実情や所感などをセキララに伝えます。Uターン、Iターン、Jターンに興味のある方は、ぜひ参考にしてください。 ご当地ITライター募集 現在、または元ITエンジニアかIT企業社員、かつ現在住んでいる地域へUターン／Iターン／Jターンし、記事執筆に興味のある方は、下記まで連絡ください。 ＠IT自分戦略研究所 代表メール「jibun＠atmarkit.co.jp」（＠を半角にしてください） ＠IT自分戦略研究所 Facebookページ ＠IT自分戦略研究所 公式Twitter 関連記事 愛知編：やっぱり都会は便利だよね――岐阜から名古屋へIターンした新卒エンジニアの本音 名古屋は地元に比べて仕事の数も種類も豊富――「ITエンジニア U＆Iターンの理想と現実」、愛知編は名古屋のIT企業に就職し、社内恋愛＆結婚もした若手エンジニアがお届けします マ
弱みだった「人」をどう変えた？ アルバイト出身の女性役員が語るスープストックトーキョー流の働き方
弱みだった「人」をどう変えた？ アルバイト出身の女性役員が語るスープストックトーキョー流の働き方：顧客満足にも影響（3/5 ページ） パートナー社員の「体温」を上げた方法 「スープ屋をやることで世の中にどんな価値を生んでいくのか」「理念をどうやって実現していくのか」――。 分社のタイミングで改めて考えた江澤さんらは、売り上げ規模ではなく「各店舗における客数」を、事業のKPIとして重視することに決めた。その結果、人事施策の中でも「パートナーの巻き込み」の優先度が上がったと江澤さん。 「例えば、立地条件の良いお店を出せばトータルの売り上げは拡大します。でも私たちが目指すのは、一度いらしたお客さまが『また来たい』と感じてリピーターになってくださったり、他の方を連れて来てくださったりして、それぞれのお店の客数が増えていくこと。それを明確にしました。 その鍵になるのは日々お客さまに接しているパートナ
「褒めて育てる」よりやる気を引き出す魔法の方法 人間とは本来“驚かせたい生き物”なのだ | JBpress(日本ビジネスプレス)
そうすると意外にも、こちらの指示していないことも補ってくれたりする。「え？ここまでやってくれたんですか？」と素直に驚くと、向こうも「え？この程度で驚いてくれるの？ じゃあ今度はもっと驚かせてやろうかな」とまんざらでもない様子。 でも、まさか、次もやってくれるはずないよね・・・と期待せずにいたら、本当に私を驚かせようと、こちらが考えていた以上にこなしてくれたりする。 「えーっ！ 本当にこれだけやったんですか！ すごい！」素直に驚くと、とても誇らしそう。しかしこんなに張り切った状態を続けたら、疲れてしまう。 「どうか頑張りすぎないでくださいね。疲れちゃいますから、ほどほどに」と声をかけると、無理のない範囲だが、結構フルパワーでやってくれたりするようになった。「今日中にここまでやるつもりだったけど、できませんでした」と済まなさそうに言うのだけれど、「いやいや、毎日それでは疲れちゃいます。どうか無
ヤッホーとアトラシアンに学ぶ「チーム作り」の極意
「強いチーム」の力でビジネスを成長させている、ヤッホーブルーイングとアトラシアン。かたや長野県のビールメーカー、かたや外資系のITツール開発企業。一見正反対のようにも思える2社にはどんな共通点があるのか？ 両社の社長が「チーム作り」について語り合った。 「強いチーム」の力でビジネスを成長させている企業がある。クラフトビール「よなよなエール」で知られるヤッホーブルーイングだ。地ビールブームの終息を機に落ち込んだ業績を「チームワーク」を武器に立て直し、2005年以降は右肩上がり。「働きがいのある会社ランキング」（GPTWジャパン調べ、従業員100～999人部門）でもベストカンパニーに2年連続ランクインと評価されている。 この「働きがいのある会社ランキング」で、複数の国で上位に選出され続けているのが、プロジェクト管理や情報共有のツールを提供するアトラシアン。組織の強さが評価されている。全世界で1
ATD2018カンファレンス・レポート（2018/05/11）｜カンファレンスレポート｜リサーチ｜WHAT WE DO｜HUMAN VALUE
本年の参加国数と参加者数は以下の通りとなっています。 ・トータル：13,000名 ・米国外からの参加者：2,450名 ・参加国数：93カ国 ・国別の参加者上位（米国除く） カナダ：349名 韓 国：298名 日 本：269名 中 国：180名 ブラジル：123名 ・ラーニング・テクノロジー（Learning Technologies） ・リーダーシップ・ディベロップメント（Leadership Development） ・トレーニング・デリバリー（Training Delivery） ・インストラクショナル・デザイン（Instructional Design） ・タレント・マネジメント（Talent Management） ・キャリア・ディベロップメント（Career Development） ・グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロップメント（Global Human Resourc
“凸凹人材論”を知ることが「弱いまま勝つ組織」をつくる──おもちゃクリエーター 高橋晋平×クラシコム 青木耕平対談 後編 | クラシコム
おもちゃクリエイターとして「∞（むげん）プチプチ」などのヒット作を手がけてきた高橋晋平さんと、クラシコム代表の青木による対談の後編です。 前編では自己開示をうまくできることで仕事がしやすくなる良さを始め、高橋晋平さんが「弱さ」を武器にしていくきっかけを伺っていきました。後編は、大ヒットのおもちゃを作るも体調を崩した高橋晋平さんが、自身の会社で独立するところからスタートします。 創業の理念は「健康第一」「不良と仕事はしない」 高橋 僕がバンダイにいた頃のキャリアにおいて最大のヒット商品になった「∞（むげん）プチプチ」などを送り出したものの、病気で体調を崩して倒れてしまって。復職したのは2009年で、独立したのが2014年の10月なんです。 辞めるまでの数年間も働き方を変えたつもりだったけど、それでもやっぱり頑張っちゃう日々で。社会人10年目で「この先のキャリアをどうしよう」と考え始めたところ
ダイアログ・イン・ザ・ダークの暗闇ワークショップ
Conceptコンセプト 暗闇の中での対話は、 誰もが対等になれる。 日常では簡単にできる作業が、暗闇では出来ません。 性別、年齢、容姿、障害、肩書きなど、すべて意味を失います。 視覚障害者のアテンドに導かれ、参加者は声を掛け合いながら、 見ること以外の感覚を使い、主体的に気づきを得ていきます。 「コミュニケーション向上」「チームビルディング」「イノベーション能力向上」 「リーダーシップ養成」「ダイバーシティ推進」 1000社を超える企業(※)で、“暗闇体験”が導入されてきました。 女性と男性も、新人と社長も、障害者と健常者も、 暗闇の中での対話は、誰もが対等になれます。 あなたの企業でもいかがでしょうか？ ※ 2023年10月現在 Aboutダイアログビジネスとは？ ダイアログを利用して 企業研修や商品プロモーションに お役立ていただきます。 楽しむことを第一に設計された一般体験に対し、
カヤックの退職率が下がったという話。 | 面白法人カヤック
カヤックの退職率は、2017年は約13％に着地する見込です。 この数字を高いと見るか、低いと見るかは、人によると思いますが、カヤックの退職率は一時期25%の時代もありましたから、その頃から比較すると変化したとはいえます。 マネジメントの本質は「矛盾のマネジメント」である。 マネジャーの役割は、矛盾する課題を前に、 決して「割り切る」ことなく、その矛盾を把持し続けることである。 これは田坂広志さんの名言のひとつです。 マネジメントも仕事も、結局人間のすることですから、絶対的な正解や黄金式はありません。つまり、常に矛盾と戦いながら、割り切ってあきらめてしまうのではなく、正対しながら取り組んでいく。そのプロセスこそが価値であり、その過程において自分が成長するのではないかと思います。 今回はその矛盾のひとつである、退職率というものについて考えてみたいと思います。 もともとカヤックの経営理念は「つく
研修効果測定 行動レベルの研修アンケートの設計
Will Thalheimerは、ATD2016のセッションで新著Performance-Focused Smile Sheet (2016)の内容をもとに、従来の研修アンケートについて、学術的な知見を踏まえて問題点を指摘し、改善案を提案した。よくある研修アンケートの具体的な問題点として、カークパトリックモデルは単純化しすぎており、「『レベル1：反応』と『レベル２：学習』の相関はほとんどない」とする学術的な研究成果があることをあげた。さらに、主観的な満足度の数値化（リッカート尺度）は経営にとって意味があるのかと問いかけた。Thalheimerは、カークパトリックモデルにとらわれない、トレーニングの効果性を測定する「パフォーマンス重視の研修アンケート」を提案している。トレーニング効果性の４本柱は、①学習者の理解、②学習者の記憶、③学習者の活用意欲、④職場のフォローである。新著では学術的知見と
千人の忠実なファン（改訂版）
著者 ケヴィン・ケリー Kevin Kelly 訳 堺屋七左衛門 この文章は Kevin Kelly による "1,000 True Fans" の日本語訳である。 千人の忠実なファン（改訂版） これは、私が2008年に書いたエッセイを編集し、改訂したものである。今ではよく知られたこの考え方も、当時は萌芽期で不十分であった。アイデアの本質を理解しやすくなるように書き直し、時代遅れになったものを削除した。この考え方は、ものを作る人、あるいは何かを始めようとする人にとって有益だと思う。より長い原文を読みたければ、この改訂版の後に掲載している。— ケヴィン・ケリー （訳注：ケヴィン・ケリーのサイトでは、改訂版の後に元の文章が続いているが、当サイトでは、改訂版と原文を別ページに掲載する。原文の翻訳はこちら。→「千人の忠実なファン」） -------------------- 創作者として成功する
『その色で生きていく覚悟をする♪』
大鶴めぐみ♡子育てママの未来創造コミュニティ！ honohono*place～with Mom～ 大分市・別府市を中心に、スリング抱っこや子どもとのふれあいの楽しさ♪大切さをお伝えしています。 別府の山田別荘で開催された ”ストレングスファインダー スペシャルワークショップ” に参加してきました♪ 主催してくださったのは TASL(タスエル)の浦田さんと スタジオ魔法使いの小田さんという 【着想】&【戦略】コンビのおふたり だからでしょうか(笑) 4時間のワークショップが ”えっ！もう終わり！？”って思うくらい あっという間の充実した内容で 最初から最後まで 楽しみながら、しっかり学べて 最終的には、もうすでに次回の開催が 待ち遠しいという状態で終了♪ いやー！さすがです ストレングスファインダーは 米国ギャラップ社で開発された オンライン「才能診断」ツールで 177個の質問に答えると 3
なぜ大企業の新規事業は頓挫するのか？ ｢社員がイノベーションを起こせない｣これだけの理由
会社の未来、さらなる成長のために、新規事業開発に取り組む企業が増える中、その実務担当者として｢30〜40代｣にキャリアアップの機会がめぐってきています。 経営層は、将来有望な30〜40代の社員を抜擢人事や社内公募で｢修羅場｣のようなハードシップの高い環境に配置し、｢10年先のトップ｣として活躍することを期待しているのです。 しかし、実際に新規事業開発に責任者として取り組んだことのある中堅層からは、｢次第に社内調整にリソースを割かれるようになり、途中で失速、頓挫してしまった｣という声も。 大企業特有の新規事業開発の難しさを克服し、責任者がモチベーションを保ちながら、事業を推進、成功に導くために求められるマインドセットとはどのようなものでしょうかーー。 今回は、経営層・現場双方の視点で大企業の新規事業開発に深く関わってこられた、経営共創基盤取締役マネージングディレクターの塩野誠さんにお話を伺い
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野村克也さんは、野球以外の分野にも通じる多くの名言を遺されました。印象に残っているのはどんな言葉ですか？に対する堺 寛 (Hiroshi Sakai)さんの回答 - Quora
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SNS担当は「ピンクカラー」の仕事？ 求人広告の研究から見えた企業の本音
北朝鮮総書記死去のニュースに便乗した標的型メールを確認 - Tokyo SOC Report
