朝日新聞デジタル：原発事故「対処可能だった」 東電タスクフォースが見解 - 社会
関連トピックス原子力発電所東京電力 東京電力の原子力部門の改革のため、同社が設置した「原子力改革特別タスクフォース」は１２日、福島第一原発事故について「事前の備えができていなかったことが問題で、対処は可能だった」との見解を明らかにした。タスクフォースのトップは広瀬直己社長。東電はこれまで、社内の事故調査報告書などで、事故の責任を明確にしていない。 見解は、改革を監視する有識者の「原子力改革監視委員会」に示した改革の進め方案に盛り込まれた。 見解によると、事前の津波評価の際、深層防護の原則で必要な対策が取れたとし、過酷事故対策も、外国の事例を参考にして安全設備の多様化を図れたとした。事故時の対応も、形式的な訓練ではなく、対応能力のある組織の設計などを行うべきだったとした。 続きを読むこの記事の続きをお読みいただくには、会員登録が必要です。登録申し込みログインする（会員の方）無料登録で気
「どうしても原発を動かしたい関西電力の裏事情」（そもそも総研5/3全部書きだし）
追記ー動画がある事を教えていただきましたので添付します５月４日 ありがとうございます(｡◡ .◕)♡ 20120503a関電を破綻させないために原発稼動 投稿者 bakaTepco14 ５月３日そもそも総研は 「そもそも あと３日で原発全停止 この夏集団自殺しないといけないの？」 という内容で、関西電力のこの夏の電気は本当に足りないのか？を再度検証。 どのようにすれば電気は足りるのか？３つのポイントで説明しています。 そして原発再稼働をしないと困るのは誰なのか？ 河野太郎氏がズバッとこたえています。 この番組の中で私が一番押さえておきたいと思ったところは 関西電力がどうしても原発を動かさなければならない理由です ですので、番組の間の部分ですが、この部分を先に書き出します。 ーーーーー どうしても原発を動かしたい関西電力の裏事情 電気が足りないという事はどうもなさそうだな じゃあ何で、足らす
ソニー・富士通・NECの「健全なる赤字決算」 - IFRS 国際会計基準フォーラム
前回コラム（官業ビジネス編）でお約束した通り、今回はエレクトロニクス業界のソニー・富士通・NECの、2009年9月期決算を検証する。 今回取り上げる3社は、経営分析対象となりにくい「健全なる赤字決算」を続ける「難攻不落トリオ」である。まず、2009年9月期までの、四半期ごとの決算数値（純額ベース）を並べるところから話を始めよう。 「利益」のところに、これだけ連続して▲印が付くのも珍しい。「サバイバル経営戦略」の腕が鳴るというものだ。 なお、富士通の2009年9月期の当期純利益725億円には、ファナックなどの株式売却益895億円というカサ上げが含まれているので、富士通も実質的には赤字決算の連続であることを付け加えたい。 2008年冬以降、 「景気の底」が見えないソニーの苦悩 前回コラムでも述べたように「健全なる赤字決算」で推移している企業の経営分析ほど難しいものはない。 糸口を見つけるために
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
アパラチコラで過ごす優雅な時間 メキシコ湾沿いの入り江に面した米フロリダ州の小さな町アパラチコラ。こじんまりした海辺のホテルに宿泊し、バーで新鮮なシーフードを味わえるほか、地ビールの醸造所もある。綿花や漁業で栄えたこの町には、グリークリバイバル（ギリシャ建築への回帰）様式の優雅な住宅が散見される。数キロの沖合に浮かぶセントジョージ島には白い砂浜が広がる。
警察庁が指導、「すき家」ゼンショーの経営姿勢 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
「すき家」を運営するゼンショーは東証１部上場。今年３月期連結決算の売上高は３７０７億円で、日本マクドナルドホールディングスやすかいらーくを抜き、国内の外食チェーンの売上高トップとなった。 今回の指導について、ゼンショーの広報担当者は「経営を度外視してまで防犯に取り組む必要があるのか考えたい」と発言。防犯カメラの設置などの対策を進めていると説明した上で、「複数の夜勤がいた店が被害に遭った事件もあり、従業員を増やしたところで強盗は防げない」と同庁の指摘に疑問を投げかけた。また、出入り口付近にレジを設置していることについては、「客が出入りしやすい場所なので配置している。変える必要があるか検討したい」と話した。 警察庁生活安全局の幹部は、こうしたゼンショーの姿勢について、「大手企業として防犯に対する意識が足りない。街の治安悪化にもつながりかねないので、徹底的に指導したい」と話している。
こんな株には見込みは無い ＩＰＯして間もない企業に投資する際の鉄則 : Market Hack
米国の株式市場にＩＰＯされた若い企業に投資する場合、投資家が必ず守るべき鉄の掟があります。 【最初の決算でコケる企業に見込みは無い】 ＩＰＯ直後の決算でロードショウの際に主幹事証券に伝えた業績予想より低い決算を出してしまう会社には投資する価値はありません。 主幹事証券は折角ＩＰＯに応募してもらった投資家を落胆させないよう、最初の業績発表に関しては極めて控え目に余裕を見た数字を提示するよう発行企業に指導します。 わざと自分の身の丈に合わせた、クリアしやすいゴールを設定するわけですから、自分で自分の設定した楽勝の目標を達成できないというのはよっぽど経営能力の無い経営者です。 だからＩＰＯ直後の決算をしくじった会社の株はすぐ売ってください。 ＩＰＯして２年以内にＣＥＯやＣＦＯが辞める会社も見込みはありません。 この点も経営幹部はＩＰＯに際して主幹事証券から厳しく釘を刺されます。 【２回連続してネ
asahi.com（朝日新聞社）：日航が更生手続き終了 震災が経営再建に影響 - ビジネス・経済
日本航空が２８日、１１の銀行から計２５４９億円の融資を受け、更生債権を一括返済して会社更生手続きを終えた。日航はこの日、東日本大震災で旅客が減っているため、国際線を４月から減便すると発表した。震災が経営再建に悪影響を及ぼし始めている。 日航によると１１日以降、震災後のキャンセルなどで、当初計画より国際線で２５％、国内線で２８％、旅客が落ち込んだ。このため、国際線１１路線で４月６日以降、週７３往復を減便することを決めた。 日航は、約１万６千人の人員削減などのリストラで、今期の営業利益が過去最高の約１７００億円となる見通しを発表している。しかし、復興や原発事故の行方次第では、需要はさらに縮小しかねない。稲盛和夫会長は２８日の記者会見で「路線採算を細かく管理して、業績の下ブレをとどめたい」と述べた。 日航の大株主である官民ファンドの企業再生支援機構は、日航を１２年末までに再上場させ、１３年
ソニーはなぜ没落したのか : 池田信夫 blog
2010年12月17日11:42 カテゴリ経済 ソニーはなぜ没落したのか きのうは佐々木俊尚氏のつぶやきに端を発して、ソニーたたきで盛り上がったようだが、ソニーストアの対応ブラウザがIE6/7だというだけで「ソニーは死んだ」というのは大げさだろう。ソニーの症状は創業60年以上たった企業としては普通の大企業病で、他の大企業に比べて特にひどいわけではない。むしろ、まだ多くの人がソニーにこれだけ期待しているのは立派なものだ。 ただ辻野晃一郎氏も指摘するように、出井社長時代に採用されたアメリカ的な経営体制がガバナンスを混乱させた。以前の記事でも書いたように、「コテコテの日本企業」であるソニーに形だけ「株主資本主義」を持ち込む一方、抜本改革をしないで900以上の連結子会社を温存した出井氏が、ソニーをだめにした主犯である。 私は20年以上ソニーの株主として見てきたが、ソニーがイノベーターだったのはプレ
asahi.com（朝日新聞社）：報酬１億円以上の役員名開示 企業側、恨み節たらたら - ビジネス・経済 （1/2ページ）
２０１０年３月期決算を発表した上場企業から順次、報酬を１億円以上渡した役員の名前とその報酬額を、有価証券報告書で個別開示する制度が導入された。資生堂は３日、株主総会前の開示に踏み切ったが、そんな積極派はごく少数。多くの企業は戸惑いを隠さず、中には「限度内に減額して、開示を逃れたい」との声も。本格運用を目前に、企業はなお揺れている。 金融庁が開示を義務づけたのは、０８年の世界的な金融危機以降、役員報酬への監視を強めるべきだとの議論が世界で高まったからだ。積極的な開示で、世界から投資を呼び込むことを期待したという。 ただ、開示が決まったのは３月末。ある電機メーカーの幹部は「来年度からの適用かと思って、悠長に構えていた」と、猶予期間がなかったことに憤る。資源高でうるおい、首脳の役員報酬が１億円を超えそうなある大手商社幹部も、「株主総会では毎年、高額な報酬がやり玉に挙げられる。突っ込みに拍車が
asahi.com（朝日新聞社）：鳩山首相、かつて居酒屋経営 良心価格過ぎ？３年で幕 - 政治
「大将」として居酒屋で客をもてなす鳩山由紀夫氏＝０２年８月１日、東京・新橋、平山誠氏提供 首相に就任した民主党の鳩山由紀夫代表は、かつて東京・新橋の居酒屋の「大将」だった。信条である「友愛」を貫いた店だったが、３年４カ月で閉じた。「良心的な値段に抑えたために経営が厳しくなった」ことも、閉店の一因だったという。 居酒屋「トモト」が新橋駅烏森口にできたのは０２年８月。「友と語らう場」という意味で名づけた。「鳩山さんは、普通に暮らす人の声に耳を傾け、親しく語れる場所を求めていた」。店の経理を担った平山誠・参院議員（５７）＝新党日本＝は振り返る。 「居酒屋こそ民主主義の原点」が口癖の鳩山氏は当時も党代表。同年１２月に代表を辞任するが、店には週に一度は顔を出し、調理着に袖を通して客と語らった。 「酒なんか飲まずにまじめに政治やれ！」となじるサラリーマンに笑顔で接し、最後には「鳩山がんばれよ」
【友愛】 日本航空 海外市中金融筋で事実上倒産 起因は前原国交相舌禍 : Birth of Blues
地に墜ちた日本航空―果たして自主再建できるのか ※追記 どの新聞にも「倒産」など書いていない。嘘書くな。とお叱りのメールが来ていますが、銀行取引停止＝事実上倒産です。民主シンパは酔いを醒まして事実を直視しましょう。 サブプライムショックを上回る日本発世界同時不況がもうすぐ幕開け。 政権誕生半月足らずで日本経済は完全に崩壊しました。 歴史に残る未曾有の政権となるでしょう。 前原国交相、日本航空が海外金融機関などから取引停止を通告されたことを明らかに 前原国土交通相は記者会見で、日本航空が、海外の金融機関などから取引停止を通告されたことを明らかにし、「万が一の場合は、政府が支援を行う」と述べた。 前原国交相は「過度に、JALに対する心配というものが広まりすぎているのではないかと。政府として、しっかり払しょくをしなくてはいけないと」と述べた。 国交省などによると、日本航空は30日、海外の金融機関
「マンション一棟買い大家さん」が落ちた罠 | お金・給料の新常識
人口が右肩上がりを続けているうちは、不動産物件を持ってさえいれば左団扇の生活を送ることができる時代が確かに存在した。だが人口が減少し、世帯数の伸びも頭打ちの今、風向きは急速に変わってきている。 池田祐輔さん（仮名）36歳・風見智明さん（仮名）57歳の場合 池田さん…将来に漠然とした不安を抱き、多くの本を読んで勉強した。家族は妻のみで、東京都府中市在住。 風見さん…かつて銭湯を営んでいた両親から土地と建物を受け継いだ。妻と子供が2人。千葉県柏市在住。 退職金を元手に、第二の人生でマンション・アパート経営に挑戦する人が増えている。年金だけでは経済的な不安もつきまとう昨今。退職金をただ食いつぶしていくより、“大家業”で収入を補おうとする意識が高まるのは当然といえよう。 ところが、現実はそう甘くない。不動産投資で苦い経験をした2人の例から、そこに潜む罠をあぶりだしたい。 「ルームシェア詐欺」に
経産省「ベンチャー企業の経営危機データベース」が面白い ― ＠IT
経済産業省が4月30日に公開した「ベンチャー企業の経営危機データベース」が面白い。テクロノジ・ベンチャーにありがちな経営上の失敗が分析されていて、これから事業を起こすことを考えている人は参考にできるだろう。 経営危機データベースは、「ベンチャー企業の多くは、起業して成長していく過程において、同じような失敗やトラブル、ヒヤリとした経験をしている」（経産省）という認識から、ベンチャー企業の「転ばぬ先の杖」として83件の実際に経営危機に陥った事例をインタビュー調査で集めた。事例は業種やその企業の成長ステージ、失敗の原因から検索することができる。 ITエンジニアが関係しそうな「情報通信業」では11件が登録されている。失敗原因で目立つのは優れた技術力を持ちながらも、市場のニーズと合わなかったり、社内の組織体制が整わずに失敗するケースだ。 「エンジニア体質から、技術重視の開発に走り顧客の要望を汲み取る
会社を作って半年たったまとめ - id:lopnor
こんにちは、檀上です。2007-09-19に株式会社ソフリットを登記して、今日で半年になります。あっという間です。おかげさまで新しい生活にも慣れ、日々楽しく過ごしています。会社も1月に初めて単月黒字が出て、なんとか通期で黒字が出せそうな感じになってきました（まだまだ厳しいですが）。ということで、会社を作った今期の前半を振り返るまとめエントリーを書いてみようと思います。これまでもいくつかそういうまとめを書くタイミングがあったような気がするのですが、悉く逃してきたので、今回は頑張ります。正直ブクマ狙ってます。 会社の説明（追記） 株式会社ソフリット http://soffritto.org/ ウェブアプリケーションの開発保守やその受託などをやってます。 一人でやってます。 退職〜設立 7月に退職を決意し、7/31に退職願を出して受理される。 8月は飲み会の嵐。サシで呑みまくった。 8/31に退
Geekなぺーじ：成功している中小企業が持つ5つの要素
「Five Secrets of High Performing Organizations」という報告書(PDF)が公開されていました。 この報告書はアメリカで10～100人規模の企業300社以上を調査して、成功している企業が持つ要素を5つにまとめています。 さらに、それぞれの要素を実現するためにはどのような努力をすれば良いかを解説してありました。 面白かったので要約してみました。 かなり意訳気味です。 誤訳や勘違いなどがある可能性があるので、詳細は原文をご覧下さい。 効率良く成果を出しているスモールビジネス(small business)は以下の5つの特徴を持ちます。 強いリーダーシップ 質の高い人材を引き付け、確保する能力 計画性 戦略的に技術を利用する能力 外部機関との連携 1. 強いリーダーシップ 調査の結果、最も大きな要素はリーダーシップを取るシニアの実力でした。 ある経営者は
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