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中間管理職のコツを教えるよ！
anond:20241019210554 上司として接されることに慣れない「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ 所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい（実際にそうだし） 評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用係 偉い人扱いしなくていいからね、と伝えて同僚と同じように接して貰う あと、割といい加減に仕事しておいて、ミスしてたら「ごめん！間違えてたわ！」って言っとく そうすると上司として接してくれなくなるし、変な忖度なくなるので便利 これだけでチームはちゃんとまとまるしミーティングでギスギスすることもかなり減る ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い 部下の仕事やメンタルケア部下の仕事のケアなんてやらんでいい 基本的には「自分でやれ」のスタンスで良いし、
中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される【2Sides:中間管理職は不要か？】という番組に関連した記事となります。 動画については、『罰ゲーム化する管理職』など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり、最終的には明るい内容でまとまっています。 本記事については、本動画で提唱している「マネジメント民主化モデル」について解説しつつ、坂井の会社でエンジニア採用を開始することに伴い、「なぜ坂井が本事業をやっているのか？」についても触れていきたいと考えています。(※採用情報は末尾となります) 形骸化する管理職研修昨今、小林祐児さんの『罰ゲーム化する管理職』に代表されるように、「管理職の過剰負荷問題」が騒がれるようになりました。 実際に、坂井も企業のマネジメント基盤の支援をする
中間管理職…大変…
7年勤めた会社が斜陽気味で、昇給も昇格もなさそうだったので、30代になる前、コロナ禍を機に思い切って転職。結果、運も味方して晴れて昨年からいわゆる中間管理職的なポジションになった。 しばらくは少し上がった給与を無邪気に喜んでいたが、ここ最近はしんどさや孤独感が強い。 ざっくばらんに書くと ----- ・同じ職位だった人たちと、今までのように話せなくなった…上司として接されることに慣れない ・今までフォローされる側だったが、フォローする側になったので、部下の仕事やメンタルのケアを行うための仕事が増加 ・メンタル以外も、健康問題、上の方針の文句などガス抜きや対応が必要なこと多数 ・殆どが年上の職場なので、フォローにも気をつかう ・会議が爆増したので、仕事に当てられる時間が減少 ・上位レイヤーが説明不足なので、その橋渡しをするために色々奔走 ・方針決定や判断を求められる仕事が増えたので、具体的な
首都で急増する新型コロナウイルスの感染に歯止めをかけるため、東京都が１０日、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく休業要請を正式に表明した。「人命最優先」を掲げる都と、経済のダメージなども懸念する国との間で施設の線引き、要請時期をめぐる調整が難航。発表前夜の小池百合子知事と西村康稔（やすとし）経済再生担当相の会談でようやく合意にこぎつけたが、都側には不満が残る結果になったようだ。 「都民の命、健康、医療現場を守るために総力を挙げる」。小池氏は１０日の定例記者会見で休業要請を説明し、決意を述べた。 休業要請権限は特措法に基づき知事に与えられている。都は外出自粛と休業の同時実施で人の流れが抑制され、感染拡大防止につながるとして準備を急いできた。しかし、「（私が）社長だと思っていたら天の声がいろいろ聞こえてきて、中間管理職になったようだった」（小池氏）という。 都は当初、７日の発表を目指
中間管理録トネガワ 福本伸行/萩原天晴/三好智樹/橋本智広 帝愛グループ会長・兵藤和尊の命で、債務者たちによる「死のゲーム」の企画を任された幹部・利根川幸雄!! 早速、企画会議を開く利根川を待っていたのは、受難‥!! 煩悶‥!! そして絶望‥!! 会長と黒服の間で苦悩する利根川を描く、悪魔的スピンオフ、始動････!!(HPより) リンク コミックDAYS 中間管理録トネガワ - 福本伸行/萩原天晴/三好智樹/橋本智広 / 第４９話 提供 | コミックDAYS 帝愛グループ会長・兵藤和尊の命で、債務者たちによる「死のゲーム」の企画を任された幹部・利根川幸雄!! 早速、企画会議を開く利根川を待っていたのは、受難‥!! 煩悶‥!! そして絶望‥!! 会長と黒服の間で苦悩する利根川を描く、悪魔的スピンオフ、始動････!! 2 users 36
敗北を知りすぎた悲しき中間管理職 「ダイの大冒険」魔軍司令ハドラーはなぜ“最大最強の好敵手”へと返り咲くことができたのか？（後編）
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 前回、『ドラゴンクエスト ダイの大冒険（以下、ダイの大冒険）』において、序盤の強敵として主人公たちの前に現れ、師匠であるアバンを真っ向勝負で見事撃破するものの、その直後にドラゴンの騎士の力に目覚めた新たなる勇者ダイに完敗し、それからあれよあれよと敗北に敗北を重ね、初登場時にはあったはずの武人としての誇りや、聡明さが見る見る失われ、後はもう惨めに死ぬだけか……というモブ雑魚5秒前まで追い込まれたかつての魔王であり、現魔軍司令ハドラーの歩みを振り返ってきた。 後編では、ここから疾風怒涛の復活を果たすことになるハドラーについて振り返りたいのだが、その前に一人、振り返っておきたいキャラクターがいる。実は浮き沈みの激しいハドラーの歩みを先取りしていたかのようなキャラクターが『ダイの大冒険』には存在するのだ。 それは、獣王クロコダインである。
多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。 組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰な負担” 奥田和広氏：まずは今日の主題の「中間管理職の実態」からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。「中間管理職は組織の要」なんて言われることが多いですね。 経営者からの要求と、現場からの要求、「経営と現場をつなぐ要」ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。 こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも
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敗北を知りすぎた悲しき中間管理職 「ダイの大冒険」魔軍司令ハドラーはなぜ“最大最強の好敵手”へと返り咲くことができたのか？（前編）
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 新アニメ版の声優キャスト、さらに3本ものゲーム化が発表され大きな反響を呼び、2020年にして『ドラゴンクエスト ダイの大冒険（以下、ダイの大冒険）』は大きな盛り上がりを見せつつある。せっかく盛り上がっているのだから、素直に乗っかっておこうということで、前回の終わりに予告した通り、今回は、物語の序盤から主人公たちの前に立ちふさがるライバルキャラクター、魔軍司令ハドラーについて振り返ってみたい。 アニメ公式サイト ライター：hamatsu 某ゲーム会社勤務のゲーム開発者。ブログ「枯れた知識の水平思考」「色々水平思考」の執筆者。 ゲームというメディアにしかなしえない「面白さ」について日々考えてます。 Twitter：@hamatsu 1戦目、「宿敵」勇者アバンとの対決 『ダイの大冒険』作中においてハドラーの登場は早い。週刊連載が開始してか
面白かったので。 中間管理職…大変… 中間管理職のコツを教えるよ！ 増えるMTGは減らす MTG、多いですよね〜。 わたしは前提が揃っている同期MTGって嫌いじゃなくて、アジェンダとゴールがきちんと設定できていれば、同期でする会話って、ものすごく物事が前に進むと思うんですよね。なので、MTGの質を上げるのも大事だと思っています。それでも量を整理するなら、小田中さんの記事が最適解だと思うので読んでみてください。 ミーティングだらけのカレンダーをスッキリ整理する簡単な方法｜dora_e_m 積まれるタスクは自動化する 管掌範囲が広がるのはまあしょうがないとして、そうなると、入ってくる情報がものすごく増えますよね。でも、それに対して払える注意力には上限がある、とダニエル・カーネマンさんも言っておりましたし、そういうのを理解しておくが必要なんじゃないかと思います。飛んでくるメールやメンションを自動
自分がまさに中間管理職ど真ん中なので、中間管理職の仕事を可能な限り自分なりに言語化してみようと思い、ざっくばらんに思ったことを書いていく。 今回は、情報伝達について。 組織がコンパクトであれば、中間管理職など必要はない。トップの意思がダイレクトに末端までスムーズに伝わるからだ。 組織が大きくなるにつれ、情報の伝達はスムーズにいかなくなる。 帝人の元会長である安居祥策氏が、日本経済新聞に寄稿した記事で記した「√の法則」というものがある。 100人の社員に物事を理解してもらおうと思えば、√100=10 として10回同じ説明をする必要がある。 10,000人の社員が相手になれば、100回になる。 多くの人に自分の考えを理解してもらうためには、このくらい同じ説明を何度も繰り返す必要があるということだ。全社員が集まる集会で、1回説明すれば明日からすべての社員がそのように動く、ということはない。 これ
こんばんちは、スーパー太っちょWebディレクターです。 スーパーは太っちょにかかります。 はてな匿名ダイアリーでこんな記事を見つけて。 anond.hatelabo.jp 大変そうだなぁ・・・というよりつらそうだなぁと思った。 僕も中間管理職で、今の会社でもう３年以上経つ（＝４年目）。それ以前の会社での管理職経験を加えると、おそらく７〜８年やってると思うます。 マネジメントに関してはこんな記事も書いてましたの〜。 toksato.hatenablog.com そんな僕が、増田（匿名ダイアリーの筆者）に対して何か書くことで参考になるかなと思って、書いてみましょう、そうしましょうというやつです。 そんなわけで、うぇぶぎょうかいのむめいでぃれくたーのお時間です。 ■目次 それぞれ一つずつ回答してみるよ 中間管理職を楽しむ方法：あなたは選ばれし者なのです 追記:この記事読んだ方からおハガキ（？）い
経営層と現場をつなぐ組織の要である、中間管理職。しかし、変化の激しい経営環境への対応や、部下のマネジメントなどで負荷は増えるばかりとなっています。 中間管理職は罰ゲームに例えられるほどの“限界状態”。過重な負担をどう解消し、活躍できる場を作っていけばいいのか。株式会社タバネル 代表取締役の奥田和広氏が、管理職の役割を再定義するための具体的なアドバイスを語りました。 中間管理職は、経営と現場をつなぐ「組織の要」 奥田和広氏：それではお時間になりましたので、開始いたします。みなさんこんにちは、株式会社タバネルの奥田です。 本日はただいまから30分、「中間管理職を救う！ 役割再定義のステップ」と題してお送りしていきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。 まず最初に、簡単に私の自己紹介からスタートさせていただきます。株式会社タバネル代表取締役の奥田と申します。OKRのコンサルティングや中
今回は、SmartHRのマネジメントの苦悩や工夫のリアルをお届けします。 SmartHRの組織は5階層に分かれており、それぞれの階層に対応するマネジメント役職が存在します。その中でも、今回はDirectorという役職にフォーカスを当てます。この役職は、一般的には本部長や事業部長と呼ばれる重要なポジションです。 SmartHRの組織階層と役職CxOやVP（執行役員）を支えるDirector。現場近くでマネジメントをする、Chief、Managerを束ねるDirector。Directorは、まさにマネジメントの中間に位置する存在です。中間管理職と聞くと苦労が多そうに感じるかもしれませんが、彼ら彼女らは組織の中心であり、中心管理職とも言えます。 今回の対談では、2名のDirectorをゲストに迎え、CEOの芹澤が聞き手となり、日々の課題解決や悩み、そして彼ら自身のキャリアについてお話を伺いまし
先の退職エントリへの反響、ありがとうございました。あちらはキャリアパスのお話でしたが今回は戦果報告です。転職をする時期としてはご時勢、年齢、役職のいずれも厳しい感じでした。普通、頃合い的には転職を選択することはないと思いますが。結果、納得のできる着地ができましたので、自身の反省点を交えながら残しておきたいと思います。何かSPA臭がしますが、極力自己開示させていただきました。 ・WEBベンチャー界隈ではシニアにカウントされる38歳 ・転職しにくそうな中間管理職（非CxO） ・市場が不明で多くのスカウトサービスにカテゴリすらないEM職 ・転職しにくいと言われるコロナ禍 転職活動中の方、転職を考えているミドルの方、漠然とミドルに対して不安を感じている若手の方、そしてミドルに苦手意識のある転職エージェントの方などにも参考になれば幸いです。 note近日予告。 ミドルの転職 IT中間管理職編 202
本記事は何かと悩みが多くストレスを溜めやすい、同じ中間管理職の方に向けて送ります。 家族や守るべきものもたくさんある私たちは「自分の身は自分で守る」しかありません。 中間管理職のあなたが少しでも悩みやストレスが軽減され、前向きに考えられる手助けになれば幸いです。 現在、中間管理職で精神的につらい方はぜひ最後までご覧下さい！
経験者採用がしたい。5年前であればちょっとしたベンチャーでも市場感相応の相応の紹介フィーとビジョンと若干のSO（ストックオプション）があればなんとかなったのですが、ここ1-2年は様相が違っています。とにかく人が居ない。何故人が居ないかというと下記のような背景があります。 現状のITエンジニア採用の辛さを纏めると ・少子化による母集団の小ささ ・できる若手は強者と面白そうなスタートアップへ ・従来ターゲット層の圧倒的フリーランス化 ・溢れる未経験の中から素養のある人材を見つけることに担当者が疲れている +育成する中堅人材が居ない 無理ゲーが過ぎるな。 — 久松剛 (@makaibito) May 28, 2021 今回はこうした人材不足に巧みにリンクする中間管理職不足と、特に影響を及ぼすフリーランス志向についてお話します。 伝統的な新卒一括採用・終身雇用型キャリアパス素養のある人材を新卒一括
リンク 日経クロストレンド ニトリの「Nウォーム」、過去作からの伏線に視聴者を喜ばす工夫 サラリーマンシリーズで人気を得ているニトリ「Nウォーム」「Nクール」のCM。今回は、好感度ランキングでトップ10入りを果たした新作での衣装、演技、ロケーションなどのディテールについて、監督を兼任するクリエイティブディレクター・太田樹氏（博報堂プロダクツ）に聞く。 リンク www.netflix.com 地面師たち | Netflix (ネットフリックス) 公式サイト 100億円の市場価値を持つ希少な土地に目をつけた地面師詐欺集団は、あらゆる手段を使って前代未聞の巨額詐欺を成功させようとするが...。 3 users 4182
日本人のほぼ全員を家に閉じ込めてきた緊急事態宣言が解除され、働き手の多くが職場に戻ることとなった。新型コロナは感染症であり、これまでの人類の歴史はウイルスとの闘いでもある。したがって、この感染症は第2波、第3波はあってもやがて落ち着き、人類は新たなウイルスとの共生方法を学んでいくのだろう。 では約2か月間の蟄居を命じられていたサラリーマンたちは、宣言解除を受けてまたコロナ前と同様に毎朝毎夕満員の電車に揺られて通勤するのか。世の中は、もとどおりになるだけなのだろうか。 緊急事態宣言の期間中、サラリーマンの多くは在宅勤務を強いられた。最初は経営者も社員も戸惑いをもって始めたテレワークだったが、実際におこなってみると、意外にもある程度機能することが分かってきた。 テレワークは案外“便利で快適”だった 社員は、通勤時間がいかに無駄なものであったかに気付かされた。会社に行かなければ嫌な上司に気を遣う
砂漠（エミューちゃんの人） @eli_elilema 山でエミューちゃんと暮らすOL🐣花を育てごはんを作り、そしてエミューちゃんに全てをめちゃくちゃにされる日々を記録しています。「エミューちゃんと二人暮らし」っていうYouTubeもやっているよ note.mu/elielilema/ 砂漠（エミューちゃんの人） @eli_elilema 職場に人の言うことを一切聞かない屈強な平社員がおり、今日はとうとう、彼の狼藉に疲れ果てた中間管理職（気が弱いことで有名）が偉い人に「もう、暴力しか思いつきません…」と相談していて、思わず息を呑んだ
コスパ最高の海鮮丼弁当で今日だけでも中間管理職の悲哀を慰めたい【フミコフミオのサラリーマン御祝膳問答 第1回】 - ぐるなび みんなのごはん
お久しぶりです。突然ですがフミコフミオです。更新停止を停止した「みんなのごはん」にふたたび召喚されて連載をもつことになりました。あらためてどうぞよろしくお願いします。 昨年まで約5年間連載していた「フミコフミオの夫婦前菜」は、夫婦関係の冷え込みにより円満終了とさせていただき、今回からは僕単独による「サラリーマン御祝膳問答」をはじめさせていただきます。 仕切り直しというやつです。夫婦関係も仕切り直しが出来たらいいのですが…。 ちなみに御祝膳問答とは、営業マンとして働いている僕が、商談がうまくいったあとやプレゼンで失敗したあとなど、己を褒めたり、奮い立たせるときに食べたくなるいつもよりちょっと豪華なランチをご紹介する労働者向けの企画である（ちなみに普段はコンビニのおにぎりかアンパンを食べています）。 冬にお話をいただいた直後から「初回は豪華に行くぞー！！！」と気合を入れていたのですが、僕とぐる
猫雑記 ～中間管理職的な立場になった暴れん坊猫様てん～ 毎日が冒険 誰もが通る道 気になるむく 教育的指導 のれんに腕押し 運命共同体 スポンサーリンク スポンサーリンク 猫雑記 ～中間管理職的な立場になった暴れん坊猫様てん～ この記事は2021年11月22日の出来事です。 毎日が冒険 その後も暴れん坊てんとお転婆きなこは上手くいっているようです。 暴れん坊てんの暴れっぷりよりも、きなこの体力の方が上回るようですが・・・。 一緒に遊んでいない時も遠くから休憩しながら見守っています。 誰もが通る道 最近は慣れて来て戦闘訓練にも参加するようになりました。 大型猫様との戦闘訓練なので見ているこっちがハラハラしますが・・・。 てんがちゃんと手加減しているのが見ていて分かります。 本気でケンカしたら痛いという事をきなこに分かって頂くためにも必要だと思い、飼い主はハラハラしながら見守っています。 とに
期間工って中卒でも年収500万円以上稼げてしまう時があります。 もちろん高卒の人も大卒の人も、元社長や元公務員などたくさんの人が期間工に応募していますので中卒に対して偏見を持っているわけではありません。 私はトヨタ自動車やSUBARUなどで働いてきましたが期間工と同じ仕事、いやそれ以上に頑張っている若い正社員より期間工の方が年収が高く設定されています。 この事実には本当に驚きました。 正社員だと役職や年齢で給与が上がっていくシステムですので長くいればいるほど正社員の方が稼げますが「さっと入社してガッツリ稼いですぐ辞めれる」期間工の方が気楽だしエコな働き方だと思います。 正社員なら嫌なことがあってもすぐに辞めれませんし、最初は給与も低いし、責任も重いですし、上司や同僚、期間工とのコミュ力は必須です。 しかし期間工なら嫌なことがあってもすぐに辞めれるし、最初から給与高いし、責任はないに等しく、
特選ステーキ（時価）に力を借りて、中間管理職を不当に扱うヤツラに倍返しだっ…！【フミコフミオのサラリーマン御祝膳問答 第3回】 - ぐるなび みんなのごはん
僕は46歳である。定年はまだ見えない。遊んで暮らしていけるだけのお金もまだない。だから、しばらくは労働者でいなければならない。最近会社で面白くないことが続いており、ムカついている。中間管理職なので、上下からホットサンドメーカーのように押しつぶされているような感じである。中年男をプレスして何が楽しいのだろう…。 つい先日も、上司からは「まだ若いのだからもっと精力的に動き回れ」と若造扱いされ、部下には「あの人もうトシだよね。考え方が古いよ」と年寄り扱いをされ、しまいには上司からも部下からも「そんなんでコロナで沈み切ったマーケットで生き残れるのか（生き残れるのですか）」と詰められる始末。自分が年寄りサイドなのか若者サイドなのかわからなくなっているがひとつだけわかったことがある。それは上からも下からもウザがられているという悲しい現実。 ▲牛肉に含まれる栄養素が会社で戦うエネルギーになるのだ。 真面
中間管理職は辛く悩みが多い。ストレスによるうつ病を防ぐ方法【別サイト】 - あれこれライフ
中間管理職は抱える仕事も多く、上司と部下との板挟みによる悩みもあり、大きなストレスを感じている方も多いと思います。 最悪の場合はうつ病を発症して、会社を休職することになった中間管理職の方も大勢います。 私も40代で中間管理職です。 今回は何かと悩みが多くストレスを溜めやすい、同じ中間管理職の方に向けて送ります。 家族や守るべきものもたくさんある私たちは「自分の身は自分で守る」しかありません。 少しでも悩みやストレスが軽減され、前向きに考えられる手助けになれば幸いです。 悩んでいる方はぜひ最後までご覧下さい！ www.grateful-feelings.com
就活生「逆質問させてください、あなたをモノに例えると何ですか」面接官「潤滑油です、パワハラ上司とすぐに転職するZ世代の間でヌルヌル働く中間管理職です
窓際三等兵 @nekogal21 就活生「逆質問させてください、あなたをモノに例えると何ですか」 面接官「潤滑油です、昭和の価値観を引きずるパワハラ上司と嫌なことがあるとすぐに転職するZ世代の間でヌルヌル働く中間管理職をやっています。入社して20年近く経つのに大した専門性も身に付かず、すぐに替えが効く消耗品です」
「中間管理職は本当に罰ゲームなのか？仕事の話を避ける上司と、仕事の話をしてほしい部下が目指す新しい関係性のカタチ」｜谷本 潤哉 - 株式会社O: CEO
「中間管理職は本当に罰ゲームなのか？仕事の話を避ける上司と、仕事の話をしてほしい部下が目指す新しい関係性のカタチ」 1.上司に詰められ部下に脅され中間管理職が罰ゲーム状態に近年、中間管理職の人気が下がっていて、若者の間でも中間管理職にはなりたくないという声も多く聞くようになりました。 弊社でも長年、管理職研修をしていますが、最近の「中間管理職にはなりたくない」という人の多さや熱量は今までに類を見ないなと思っています。 また、先日TBS NEWS DIG Powered by JNNで中間管理職に街頭インタビューを行った際に、中間管理職の方々が「中間管理職が一番辛い」「下（部下）とも上（上司）とも闘わないといけない」「下（部下）がハラスメントをしてくる」と魂の叫びを残した動画がありましたが、6/26に滝沢ガレソさんがツイートで発信して多くのリアクションがついていました。 ↓TBS NEWS
"ホワイト化"する企業で急増中…産業医が聞いた過剰なストレスを抱えてメンタル不調に陥る中間管理職の悲鳴 ｢今週頑張っても､来週の業務はなくならない｣のが現実
10年以上外資系IT企業に勤めていたAさん こんにちは。産業医の武神です。 毎月100件近くの産業医面談を行なっていますが、中間管理職社員との産業医面談も少なくありません。彼・彼女らと話していると、若手社員や年配社員たち同様の不安やストレスや悩みに加えて、中間管理職特有のものも感じます。 今月は産業医が感じた中間管理職特有の不安とストレスについて書かせていただきます。 Aさんは新卒から10年以上外資系IT企業に勤める女性でした。同僚に産業医面談を勧められて私の面談に来られた時は、睡眠障害のほか、食欲低下、朝の憂鬱ゆううつ気分、集中力の低下（考えがまとまらない）など複数の症状があり、すぐに医療受診とそこで休職の相談をすることをお願いしました。 経験豊富な部下が退職して仕事量が増加 Aさんの話をまとめると、2年ほど前に部下の人数が5人から4人となった。1年前には4人中一番の経験者が退職した。残
中間管理職のガンダム
まず重機の管理がなってない。部外者が運転できる状態など考えられない。 社外の人間、ましてや未成年が運転するなど事故があった場合の保険が おりないだろう。自賠責保険はついてるかも知れないが、 さすがに部外者では免責だ。 またガンダム が起こしたザクの破壊によるコロニー破損。 早急に物損事故報告をあげること。保険処理できないかもしれないが早めに。 機械の整備記録、月例点検と年次点検の実施者とその資格証のコピーを。 そもそも運転手の免許を。特別教育は受けてるのか。教育記録。 作業の指示書も、当日の作業責任者呼んで。 朝はちゃんとミーティングと体操したのか？ とか そりゃブライトさんもあんな顔になるわ 前任艦長は入院してコロナのせいで面会できねえし。 しかも残業すんなだと？ どっちしろ管理職だから時間外つかねえから良いじゃん。 つうかサイド7とかルナ2とか出張費でるの？ＪＲで料金換算めんどくせー
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松本創 on Twitter: "政治主導というのを「官僚を人事で脅して従わせ、自分の思い通り動かすこと」ぐらいに考えているため、情報や助言も異論も入らなくなり、後に残ったのは理念もやりたいことも特にないが上昇志向だけはあり、自分発信の政策には固執する中間管理職級… https://t.co/YsZqCSfiI3"
政治主導というのを「官僚を人事で脅して従わせ、自分の思い通り動かすこと」ぐらいに考えているため、情報や助言も異論も入らなくなり、後に残ったのは理念もやりたいことも特にないが上昇志向だけはあり、自分発信の政策には固執する中間管理職級… https://t.co/YsZqCSfiI3
労働集約型事業からの転換には「どんな犠牲もいとわない」という、トップの強い意志が必要であると、確信させてくれる事件があった。本日はその事件の顛末を発表する。是非とも皆さんの参考にしていただきたい。 弊社（食品系）は労働集約型事業からの転換をはかっているが残念ながら計画どおりに進んでいない。遅れの理由は労働集約型事業にどっぷりはまっている体質が大きな理由である。労働集約型事業が中核事業となっているが、その甘みを忘れられないのだ。だが、生産性の低さ、人材確保の困難、募集費の費用対効果の惨状から、そこからの脱却が待ったなしの懸念事項になっている。 先日の部長会議でもボスから各部長へ「労働集約型事業中心のままでは未来はない」と課題解決への一層の努力が求められた。新規開発を担当している僕には、「キミを招いた理由わかるよね…」と強い圧力がかけられた。それからボスは「言うまでもないが既存の事業も大事にし
于禁(うきん)は魏(ぎ)（220年～265年）の将軍です。活躍時期は後漢(ごかん)（25年～220年）が多いので、後漢の将軍が正しいと思います。 今回は正史『三国志』の于禁の生涯に関して、記述したいと思います。 監修者 kawauso 編集長（石原 昌光） 「はじめての三国志」にライターとして参画後、歴史に関する深い知識を活かし活動する編集者・ライター。現在は、日本史から世界史まで幅広いジャンルの記事を1万本以上手がける編集長に。故郷沖縄の歴史に関する勉強会を開催するなどして地域を盛り上げる活動にも精力的に取り組んでいる。FM局FMコザやFMうるまにてラジオパーソナリティを務める他、紙媒体やwebメディアでの掲載多数。大手ゲーム事業の企画立案・監修やセミナーの講師を務めるなど活躍中。 コンテンツ制作責任者 おとぼけ（田畑 雄貴） PC関連プロダクトデザイン企業のEC運営を担当。並行してイン
大企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は中堅社員がボトルネックとなっている可能性がある。DXに関する意識調査で40代の4割が「関わりたくない」と回答し、世代別で最多だった。中間管理職は短期で成果を求められることに加え、失敗しても挑戦を評価する人事制度がないことが少なくない。前向きにDXに取り組む動機づけが課題となる。「上から『とにかくやれ』と言われても何から手を付けていいか分からない
前回コンテンツにて中間管理職が居ないことについてお話させていただいたのですのが、Twitterを中心に多くの反響を頂きました。メンバークラスのフリーランスが溢れる世の中にあって、中間管理職不足は企業にとっての終わりの始まりだと考えています。 その中でも「中間管理職はつまらない（ように見える）から嫌だ」という声がいくつか届きました。今回は中間管理職の役割について抽象化しつつ、なぜつまらないように見えるのかをお話します。つまらない要素は年々増えているとも感じています。 中間管理職は本当に居ないですね。経験者人材より居ない。反対に低単価フリーランスは増えており、3年後あたりのIT業界そのものの変化に繋がっていくと予測しています。 増加するフリーランス志向と日本を席巻する圧倒的中間管理職不足｜久松剛 @makaibito #note https://t.co/66AEBLhZzo — 久松剛 (@
東京都の小池百合子知事は10日の記者会見で、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた政府の「緊急事態宣言」への都としての対応を発表した。国との協議が続いていた休業要請を行う施設の詳細を明らかにし、合意に至ったいきさつや心境を吐露した。 【全編動画】東京都・小池知事が会見 休業要請の対象施設を公表 「都としては国と協議した上で、外出自粛に加え施設営業休業を要請した」。小池知事は当初、政府が「緊急事態宣言」を出した7日に、休業要請を行う対象施設を発表する予定だったが、国から「外出自粛の効果を見極めてから」という意向を受け、発表が遅れたとの思いをにじませた。 政府の「緊急事態宣言」の根拠となる新型コロナウイルスに対応した特別措置法では、宣言後は指定区域になった都道府県知事が、地域の実状に合わせて感染拡大防止に向けた措置を実施することになっている。ただ7日に改定された政府の「基本的対処方針」では、施設
組織内に埋もれているイノベーションを生み出す手段として盛んに用いられているブレインストーミング。しかし、実際にやってみると部下は沈黙して重苦しい空気が流れ、時間の無駄になるとお嘆きの中間管理職のあなた！是非、この記事の一読をお勧めします。 監修者 kawauso 編集長（石原 昌光） 「はじめての三国志」にライターとして参画後、歴史に関する深い知識を活かし活動する編集者・ライター。現在は、日本史から世界史まで幅広いジャンルの記事を1万本以上手がける編集長に。故郷沖縄の歴史に関する勉強会を開催するなどして地域を盛り上げる活動にも精力的に取り組んでいる。FM局FMコザやFMうるまにてラジオパーソナリティを務める他、紙媒体やwebメディアでの掲載多数。大手ゲーム事業の企画立案・監修やセミナーの講師を務めるなど活躍中。 コンテンツ制作責任者 おとぼけ（田畑 雄貴） PC関連プロダクトデザイン企業の
生成AIが急速に進化する今、ビジネスにもたらす影響が注目されています。本イベントでは、AIを用いた社会課題解決に取り組む株式会社エクサウィザーズとベネッセの共同開催のもと、有識者を迎えて「生成AI時代の必須スキル」について語られました。今回は、株式会社エクサウィザーズ・はたらくAI&DX研究所所長の石原直子氏が、これからの経営陣の役割や、AIの進化によって価値が上がる能力・低下する能力について解説しました。 生成AIに「関心がない」人は、もはや0.2パーセント 石原直子氏：ご紹介ありがとうございます。それでは「生成AI時代のリーダーシップ」ということでお話をしていきたいと思います。 本当に「AI新時代」と言っていい時代が2023年に幕開けしたと思っております。画像、テキスト、コードなどさまざまなものを作ってくれるAI。しかもそれを自然言語で動かせるAIが登場したのが2022年の後半だったわ
2023年はバーンアウト（燃え尽き症候群）に陥る中間管理職が多い。 レイオフ、仕事量の増加、リモートワークをめぐる対立が多くの管理職にとってストレスになっている。 ギャラップ（Gallup）の最新調査では、転職を考えているのは非管理職よりも管理職だと分かった。 人材会社で中間管理職として働くカイルさんは、レイオフ、リモートワークをめぐる対立、仕事量の増加、バーンアウトの影響で、2023年はチームを率いるのがこれまでで一番大変な1年だったと話している。これはカイルさんだけではない。 アメリカではカイルさんのような管理職がバーンアウトに陥っていて、積極的に転職先を探していることがギャラップの調査で分かっている。管理職の55%が新しい仕事を検討したり、積極的に探したりしているのに対し、一般社員（非管理職）ではその割合は49％だ。 Insiderの取材に応じたカイルさんは、人材業界では2022年か
「経営」と「現場」の問題・課題には、必ず交わるところがある 司会者：続きまして、Q&Aのお時間とさせていただきます。みなさま、たくさんのご質問ありがとうございます。それでは、いくつかあるご質問の中から、まずこちらにいきたいと思います。 「マインドシフト、ITを活用したコミュニケーションのスキルアップの話は、ぜひ会社の経営層から社内に浸透させてほしいメッセージだと感じました。古い体制の組織でスピード感を持って動いていくということが、なかなか実現できません。そういった経営層のマインドセットを変えるために、現場視点でできることはどんなことでしょうか？」というご質問ですが。沢渡さん、いかがでしょうか？ 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：いいご質問ありがとうございます。全国でそういうご相談を受けています。大事なのが、経営の問題課題と、現場の問題課題を景色合わせすることだと思うんですね。例えば、経営層も問題
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