継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっているが、なんだかしっくりきていない部下側の方 こうした方々にとって、何らか参考となれば幸いです。 とくにIT系の企業や職種では1on1を開催しているところも多いと思います。 新人プログラマの方にとっても、1on1を実施する側がどのようなことを考えて実施しているのか、ひとつの例として参考にいただければ幸いです。 （なおQiitaでは現在、新人プログラマ応援 - みんなで新人を育てよう！企画も開催中です） 私が自分の頭を整理するために記事化しましたが、非常に長い文章にな
仕事で重要なのは自己肯定感よりも“開き直り”なのかもしれない──漫画『無能の鷹』作者・はんざき朝未さん｜ハイクラス転職エージェントのパソナキャリア
「自分は仕事を通して成長できているのだろうか」「自分は会社から必要とされているのか」というモヤモヤを抱えながら働くビジネスマンも少なくないだろう。そんなあなたのすぐそばに、「仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚」がいたとしたら……？ 今回取り上げる漫画『無能の鷹』（作・はんざき朝未）には、まさに「仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚」が登場する。本作の主人公、鷹野（たかの）ツメ子は全く仕事ができず、できるようになろうともしないが、落ち着いた口調と余裕たっぷりの態度で「仕事がデキる」オーラを常時醸し出す。一方、鷹野と同期の鶸田（ひわだ）は、仕事は卒なくこなすタイプだが、プレッシャーに弱く、自分に自信がない。『無能の鷹』はそんな二人がタッグを組み、お互いの欠点を補い合いながら、さまざまな仕事に挑戦していく物語だ。 作中、鷹野は鶸田に「会社に必要とされてるかは
「体育会系は就職に強い」――誰でも一度は聞いたことがある俗説だろう。今現在、これはどの程度妥当な話なのか？ 『就職と体育会系神話 大学・スポーツ・企業の社会学』（青弓社）を著した束原文郎・京都先端科学大学健康医療学部准教授に、体育会系神話の実像と変遷、そして現在の体育会系をめぐる中高大学の問題点について訊いた。 「高偏差値帯」かつ「体育会系」は今も就職に強い ――「体育会系は就職に強い」は今もそう言えるのでしょうか。 束原 部分的には今もそう言えると考えられます。全大学卒業生のうち、東証一部上場企業に行く学生の割合は約2割ですが、一部上場企業に行く学生全体のうち、高偏差値帯の体育会系学生はデータ上、そうでない学生よりも割合が高くなっています。 厳密に高偏差値帯の体育会系と非体育会系を比較したわけではないのですが、「高偏差地帯」大学で、かつ男性ではチームスポーツ、女性ではスキー、スケート、ゴ
「自律神経失調症」は症状や原因が多岐にわたるため、診断が難しいとされる病気です。中には診断されるまでに多くの病院を渡り歩いた経験がある方も多いことでしょう。 さらに、職場の上司や同僚に理解されずつらい思いをした方や、退職を余儀なくされた方もいらっしゃるのでないでしょうか。 復職や転職をして働きたいと思うものの、「コントロールできない体調不良があってもできる仕事があるだろうか」「職場の上司や同僚が理解してくれるような良い職場があるだろうか」と、過去のつらい体験を思い出してためらうことはありませんか？ しかし、自律神経失調症に悩みつつも、病気の特徴を理解して自分に向いている職場に就職・転職できた方は、たくさんいらっしゃいます。 今回は、そのような方のアンケートの回答を交えながら、自律神経失調症の方の仕事探しに役立つポイントをご紹介していきます。 障害者雇用の専門家ジョジョさん（社会福祉士、プロ
エンジニアだからセーラー服で仕事ができた さくらインターネット執行役員・江草陽太氏の自由な発想の源 「なぜセーラー服で出社してはいけないの？」 さくらインターネット・江草陽太氏の自由な発想の源 さくらインターネット株式会社にはセーラー服を着た執行役員がいます。IoTプラットフォーム「sakura.io」の立役者である江草陽太氏です。同社に新卒入社し、1年半後の24歳のときに執行役員に就任し、技術全般を統括しています。 今回は、江草氏にやりたいことをやるスタンスはどのように作り上げられたのか、その原点をおうかがいします。後半は、さくらインターネット株式会社における多様性と、江草氏がセーラー服を着用して出社する理由について。前半はこちらから。 さくらインターネットは「性別」「年齢」「学歴」などのラベリングで個人を見ない ――ここからは働き方についてお聞きしたいと思います。今お勤めのさくらインタ
気を遣う退職理由 新卒で入社し２４年間いた会社は退職者が出ると〈労働組合〉と〈社員相談室〉からそれぞれ退職者の自宅にアンケートが届きます 問題ありの管理職を調査するためだと言われています 場合によっては〈事故調査委員会〉という組織も動いたりします よく人事課長が「本部は陸軍型・支店は海軍型組織」と言っていました 陸軍は戦闘時どの部隊がどこにいて、どんな状況であるか見渡すことが出来る 海軍は艦艇ごとに行動するので内部はどんな状況かわかりにくい ということのようです 全国に散らばった各支店は監視しにくいので、監視の目を強化しているようです 私が支店長の時代も社員相談室から連絡があり「Ａさんは父親の介護と言って退職したようだけど、実際は引き抜きですので特別調査室から顧客データが持ち出されないようにくぎを刺しておきます」と連絡があります とても嘘をついてるようには見えなかったけど、彼の地元だし、転
未経験な業界でもホワイト企業に転職できる方法【初めての転職向け：ブラック企業からホワイト企業へ】 - ウミノマトリクス
最終更新日時： 2020年5月31日 この記事は次のような方にオススメの記事です。 いまブラック企業に勤務しているけどホワイト企業転職したい 未経験の業界に挑戦したいけどホワイト企業って未経験者でもっ採用してくれるのかな わんわん（それって美味しいの？） こんな人におすすめの記事です 転職を考えているけど「未経験」な業界、職種に挑戦しようかなって考えている人。 転職を考えているけど、どうやって行動していいかわからない人。 ブラック企業に勤務していてホワイト企業に転職したいなと考えている人。 アラサー、都内在住ダイエットサラリーマンの海野浩康（ @uminoxhiro）が上記の読者様に向けて執筆しました。 このブログのアシスタントをやってる空知瑞夏（ @sorachimizuka）よ！こんな人はこの記事読んだほうがいいかもね！ わんわん（飼われてる犬だよ、よかったらこの記事を読んでいって
最近の就活事情ってどんな感じ？コロナの影響はあるの？肉をエサに学生30人から話を聞いた - ふるさとパレット公式ブログ～東急グループのふるさと納税～
こんにちは。古い就職活動を撲滅する会の会長、ヨッピー（写真中央）です。 僕はかつて大学卒業後、新卒で企業に就職したこともあるのですが、その時の就職活動がトラウマすぎて、いわゆる「日本における新卒一括採用の仕組み」を死ぬほど嫌っております。 意気揚々とTwitter及びマイナビのサイトで就職活動の悪口を言う僕。 就職活動という、あの謎文化は本当に意味がわからないので就活マナー講師も一緒に滅びて欲しい。 まあ、就職活動の具体的な悪口を言い始めると1086個くらいあるので割愛しますが、そんな風に就活を憎んでいる僕は、ふと思いました。 今の就職活動って、どうなん？ これ！ コロナのアレもあるし、だいぶ効率的になってたりするの？ それともそのまんま古臭いことやってるの？ その辺が気になるので……、 いい肉をエサにして就活中or就活が終わった学生連中を集めることにしました。 ちなみにこちらは東急グルー
あなたは、アマゾンという企業をどのくらいご存じだろうか？ 日本でのサービス開始当初「世界最大のオンライン書店」と称されていたアマゾンは、わずか20年弱で「GAFA」と呼ばれる4大IT企業の一角にまで発展した。その驚くべきビジネス戦略や如何に。アマゾンジャパン元経営会議メンバーで現在は、kenhoshi & Companyの代表としてコンサルティングを手掛ける星健一氏の著書『amazonの絶対思考』（扶桑社）より一部を抜粋し、「内側から見たアマゾン」を解説する。 アマゾンの「新卒採用」は日本独自の試み 過去の連載では、アマゾンのビジネスモデル、アマゾンプライムプログラムや楽天市場と比較した場合の強みなどの分析を通し、アマゾンの「絶対思考」はどのようなものなのかを解説してきた。ぜひ、詳しいことは拙書『amazonの絶対思考』（扶桑社）を読んでいただければありがたい。 そして前回までは、アマゾン
※この記事は「実践」「解説」に分かれています。 カヤック人事部の柴田史郎が「実践」、カヤック社外人事部の神谷俊が「解説」、２人でそれぞれのパートを書いています。「エピソード（リアル）」と「つまりそれってどういうことか（概念・構造）」を知ることができる、という実験的な記事になっています。【実践:柴田】 人事部長を引き継ごうとして失敗した人事部の佐藤さんに人事部長を引き継ぐために、自分がやっている内容を説明した。「それはできない」という結論になり、佐藤さんは別の部署に異動した。これだけ書くと悪いように聞こえる。こっちのほうが会社全体、トータルではよい。人事部は困るんだけど。佐藤さんはバックオフィスじゃなくて事業部に異動して既に活躍している。今回は、人事部長を引き継ごうと思ったけど佐藤さんには無理だった話を書く。 引継ぎをしようとしたとき、とりあえず人事部で集まって話した。3日ぐらい。いろいろ話
ITコンサル企業ノースサンド人事の大塚さん、頭がおかしいツイートで炎上ｗｗｗ人事担当のTwitterはなぜ定期的に炎上するのか… - ユピピ速報 岡くんまとめ
【超絶悲報】人事担当さん、いくらなんで頭が狂いすぎてて炎上ｗｗｗ 新卒採用担当を採用したいと思い、沢山の方にご応募いただいているのですが、給与や待遇にこだわりのある人とは働きたくないのです。。。 私は、会社の顏となる人事だからこそ、待遇/給与で会社を選ぶ方と働きたいとは思わない。 — 人事の大塚さん＠株式会社ノースサンドって知ってる？ (@nshr_otsuka) January 31, 2022 3風吹けば名無し2022/02/02(水) 02:03:19.71ID:c14QHVlW00202 余計なこと言わないとしぬ病気なんやろ 4風吹けば名無し2022/02/02(水) 02:03:52.08ID:kCmpvUzMd0202 ベンチャーってベンチャーだから何でも許されると思ってる奴がたまにおるよな 45風吹けば名無し2022/02/02(水) 02:11:01.68ID:UnQGuM
イーロン・マスク氏はTwitterのCEOに就任して以降、従業員の大量解雇を続けています。そんな中、マスク氏が筋ジストロフィーを患っている元従業員と対話し、元従業員をからかうツイートを放ちました。差別的とも捉えられるツイートの後、マスク氏は間違いを認めて謝罪しています。 The reality is that this guy (who is independently wealthy) did no actual work, claimed as his excuse that he had a disability that prevented him from typing, yet was simultaneously tweeting up a storm. Can’t say I have a lot of respect for that.— Elon Musk (@elon
Indeedに聞く！ 狙う人材を集めるオウンドメディアリクルーティングの始め方 | はてなが訊く「オウンドメディア成功の法則」
本連載では、株式会社はてなの磯和太郎氏をインタビュアーに迎え、さまざまな人にオウンドメディアの運営、コンテンツ制作、継続の秘訣について訊いていく。 第9回は、2022年6月に『オウンドメディアリクルーティングの教科書』を出版したIndeed Japan オウンドメディアリクルーティングプロジェクトのメンバーでもあるマーケティングディレクターの水島剛氏に、オウンドメディアを採用にどう活かすのか、どう運用していくべきなのかお話をうかがった（所属・役職は取材当時）。 オウンドメディアリクルーティングとは磯和：『オウンドメディアリクルーティングの教科書』は、採用を考える上で大いに参考になりました。書籍では、オウンドメディアリクルーティングに活用できるオウンドメディアとして、次のようなものを挙げていました。 自社の採用サイト自社の採用ブログSNS説明会自社の社員やオフィス水島：はい、企業みずからが所
専門家がクレジットカード審査を解説（2023年版）！入会審査の基礎知識をはじめ、年収や勤続年数が審査に与える影響がこれでわかる。 - クレジットカードの読みもの
これからクレジットカードを申し込もうと思うんだけど、審査に通るかちょっと不安…という方のために、今回はクレジットカードの入会審査に関する基礎知識を徹底的にまとめた記事を作ってみました。 すこしでも審査突破できる可能性を高めたい方はご覧ください（そもそもクレジットカードとは何かをよくわかっていない方はこちらの記事から先にどうぞ）。 カード審査の基本知識： 審査はあなたの信用力を確認する作業： 信用できる人物だぞとアピールする必要がある： カード会社による信用力の確認方法： 申込情報からあなたの信用力を確認： 個人信用情報機関で確認する： 電話確認してくるカード会社も： スコアリングと機械審査について： スコアリングを機械的に行うネット申込： 記入項目の審査に与える影響： 年齢： 60代以上は収入が少ない＆死亡リスク有り： 10代や20代前半が不利な理由： 居住形態： 一戸建てのほうが夜逃げし
賃貸契約の審査とは？通らない・落ちる人の特徴と審査期間や審査基準、高級物件の審査例も紹介 公開日：2022年01月14日 最終編集日：2023年01月17日 1.賃貸物件の入居審査とは？2.連帯保証人と家賃保証会社とは？2.1連帯保証人を利用するケース2.2 家賃保証会社を利用するケース2.3両方が必要なケース3.入居審査に必要な書類とは？3.1 入居申込書3.2 本人確認書類3.3 在籍証明書3.4 収入証明書3.5 【法人契約の場合】4.審査にかかる期間と流れ4.1 期間はどのくらい？4.2 入居審査の流れ4.3 本人確認・在籍確認5.審査で落ちる人の特徴とは？5.1 年収の30%以下の家賃ではないと通らない？5.2 クレジットカードの信用情報を審査するケースも5.3 無職の場合は通らない？5.4 転職したばかりの人は審査は厳しい？5.5 【法人契約の場合】6.年収が基準に満たさな
わずか10年で数百人から約7000人にまで増えたアマゾンの従業員数。一体どのような採用を行っているのだろうか。面接官の選び方から人材を見極める方法まで、アマゾンジャパン元経営メンバーが明かす「採用の法則」とは？ 【「amazonの絶対思考」（扶桑社）から一部抜粋】 ◆◆◆ 従業員は7000 人、採用は狭き門 アマゾンは日本進出以来、いわゆる中途採用を中心に人材を集めてきた。新卒採用を初めて行ったのは2012年からで、まだ10年と経っていない。その募集枠も数十名ほどと多くはない。アメリカをはじめとする世界各国のアマゾンではMBA卒のみの採用で学士の新卒採用は行っていないので、これも日本に定着して日本流の方法で優秀な人材を集めるための日本独自の試みである。 私がアマゾンジャパンに入社した2008年当時の従業員数は数百人ほどだった。それがわずか10年でおよそ7000 人まで増えている。その間、大
40代専門職の精神障害が増加、人事部がすべき対応策とは
国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。主な著書に「人を動かすモチベーションファクター実践手法」「ビジネススキル急上昇日めくりドリル」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す サラリーマンの会社人生のカギを握る人事部。しかし近年、人事部軽視の風潮が広まった結果、トンデモ人事部が続々と誕生している。あっと驚く事例をひもときながら、トンデモ人事部の特徴や、経営陣がすべき対処法などを探っていく。 バックナンバー一覧 精神障害による労災申請が過去最多を記録した。40代の専門職が、仕事の変化や人間関係により労災申請に至るケースが最も多い。問題は、有効な対応策が打てるかどうかだ。現時
Ireland（2016/10/17） 住み慣れた土地を離れて、単身で始める新生活。 楽しみではありますが、同時に不安な気持ちもありますよね。 言葉や文化の壁を乗り越えて、一人でちゃんとやっていけるのか。 すぐに家や仕事を見つけられるのか、 考え始めるとだんだん怖くなってきます。 Dublin, Ireland（2016/04/26） 私はこれまでワーキングホリデー制度を利用して、 アイルランド（2016年4月～2017年3月）と イギリス（2019年3月～2021年3月）で生活をしていました。 （帰国後は地元の大阪で暮らしています。） 帰国した現在、 ワーホリを始める前に不安だった3つのことを振り返って考えてみたいと思います。 今後ワーホリ・長期留学をしたいなと考えている人へ、 何かのヒントになれば幸いです。 ① 帰国後「海外で生活していたのに、その程度の語学力なの？」と思われることが不
業績の悪い社員を解雇して何が悪いんですか？
業績の悪い社員を解雇して何が悪いんですか？：「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（93）（1/3 ページ） 連載目次 ドライになった会社と社員の関係 「昭和の会社」は、社員に24時間365日滅私奉公させ、社畜などと呼ばれるほど会社に忠誠を誓わせるイメージがあった。 ただしその裏には、一度入社した社員はその家族も含めてしっかりと面倒を見る、という「覚悟」が会社にあったことも確かだ。よほど悪いことでもしない限り、会社は定年まで給料を払い続け、その後も退職金や年金によって老後の生活に困らないようにしていた。再就職の世話もしたし、社員旅行や会社の運動会などのレクリエーションなどで社員の家庭サービスを一部肩代わりするような役割もあったのだ（平成時代の社員であった私などからすると、うっとうしいことこの上なかったが）。 しかし時代は変わった。 社員たちは新しい活躍の場を求めて自由に転職や独立す
日本で働いていたとき。とある部署にて… 私 「Aさん、この仕事を頼んでもいいですか？」 正社員A 「はあ？ 何でわたしが？ ぶつくさ…」 別の日。今度はBさんのところへ 私 「Bさん、この仕事を頼んでもいいですか？」 非正規社員B「はい、喜んでー！」 オーストラリアは同一労働同一賃金 オーストラリアの雇用形態の代表的なものは以下の三つだ。 フルタイム パートタイム カジュアル フルタイム イメージとしては、日本の正社員。 週の労働時間は約３８時間。 オーストラリアではAnnual Leaveという有給休暇２０日とは別に、Sick Leaveという有給の病欠（病院に行くときに使える）がある。 だから仮病による休みが絶えない、と言われている。 これに関しては、日本の有給休暇（病気だろうが何だろうが有休は有休）の方が公正な気もするが、それは常時健康な人の考えなのかもしれない。 もし何らかの病気に
老舗の建設会社は「イノベーション」をどう生み出す？ 奥村組の新拠点に学ぶ、“人を大切にする”ことの重要性 | J-WAVE NEWS
老舗の建設会社は「イノベーション」をどう生み出す？ 奥村組の新拠点に学ぶ、“人を大切にする”ことの重要性 トンネルやダム、駅、商業施設──建設会社の仕事は、街と社会の維持・発展に欠かせないもの。大阪に本社を置く奥村組も1907年の創業以来、社会基盤を支えてきた老舗だ。しかし実は、奥村組の事業領域は本業の“建設事業”だけに留まらない。不動産賃貸事業に再開発事業、再生可能エネルギー事業、果ては水産業や農業まで、柔軟な発想力で、社会に新たな価値を創出すべくチャレンジを重ねている。 この10月には、産官学民の交流・連携によるイノベーションを生み出すことを目的とした新拠点「クロスイノベーションセンター」が誕生した。東京駅直結の超高層ビル・JPタワーの22階という東京のど真ん中に生まれた新オフィスに、J-WAVEナビゲーターのセレイナ・アンが潜入！ 東京のおもしろさを発信する番組『GRAND MARQ
就活がばかばかしいのは採用側も同じ
日本のいわゆる就活（就職活動）のやり方には問題があります。 これはずっと以前から言われていることです。 企業側の「新卒」至上主義や、透明性の低い採用基準に学生が振り回されているのが実情ではないでしょうか。 そうはいっても、学生はどこかに就職しないといけませんし、それなりに希望する仕事や業界があるのです。 多くの学生が「こんな就活ばかばかしい」「就活なんかやってられるか！」と感じながらも、内定をもらわないと困るのでせっせと活動しているのです。 実際、私も「ばかばかしい」就活を経て、サラリーマンをやっていますが日本の就活スタイルはまさに「ばかばかしい」と思いますし、就活生がそう感じるのは当然です。 では、この「ばかばかしい」就活に採用側はどう感じているのでしょうか。 私は技術職の人間として、ここ数年、毎年就活で「採用側」として参加しています。 その私も採用側として「就職がばかばかしい」と感じま
小熊英二『日本社会のしくみ』（講談社現代新書） ８点 : 山下ゆの新書ランキング Blogスタイル第2期
8月5 小熊英二『日本社会のしくみ』（講談社現代新書） ８点 カテゴリ:社会８点 この本の刊行が予告されたときは「小熊英二が「日本社会のしくみ」などという間口の広すぎる本を書いたら一体何ページになるんだ？」などと思いましたが（実際の本は601pでした）、実際に手にとって見てみたら、「日本的雇用の形成と展開」とも題すべき、かなり焦点を絞った本でした。 ただ、それでも読む前は「濱口桂一郎の一連の仕事をまとめた感じか？」と思いましたし、序章を読んだときには「筒井淳也『仕事と家族』（中公新書）と同じく「濱口桂一郎＋エスピン−アンデルセンか？」とも思ったのですが、読み進めていくうちに、まさに総合的な形で「日本的雇用の形成と展開」を描き出そうとする野心作であることがわかりました。 もちろん、濱口桂一郎『日本の雇用と中高年』（ちくま新書）、『若者と労働』（中公新書ラクレ）などの一連の仕事や、菅山真次『「
Googleのプロダクトマネジャーの役割とは？
要点Googleのプロダクトマネジャー（PM）は分散型の組織を働かせるコネクタになる広域な範囲に目を光らし、適切な目的とロードマップの実行、得られるデータの分析を遂行するAPMという有望なPM、CEOを多数輩出した見習い制度がある1. 分散型の組織『世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本 トップIT企業のPMとして就職する方法』によると、Googleの組織はトップダウンの承認プロセスをある程度廃しており、ボトムアップのアプローチを採用している、とされています。 「Googleの組織は、同社の起業のルーツを反映しています。Googleは革新に情熱を燃やし、優れたアイデアを現実にする文化をとても大切にしています。Googleのビジョンはボトムアップで生まれ、エンジニアリング手動でチームが動くことが珍しくありません。プロダクトマネージャーは戦略と分析、そしてエンジニアリングチームの業務の円
転職エージェントは転職の時にとても頼りになる人が多いですが、「あれ、この人大丈夫なの？」と思う人も結構います。本当に多いです。 そういうエージェントが担当になってしまうと、転職できなかったり失敗してしまいます。 少しでも転職エージェントの動きに疑問を感じた場合は担当を変えてもらうか、転職斡旋会社ごと付き合いを辞めてしまいましょう。 他にいくらでもいい転職エージェントはいますので。 しかし転職は大抵の人が初めてのため、転職エージェントの良し悪しが分かりにくいですよね。 なので、この記事に「担当から外すべき転職エージェントの特徴」を書きました。 参考にしてください。 スポンサーリンク 担当から外すべき転職エージェントの特徴 転職斡旋会社へ登録すると面談もせず応募先を連絡してくる 何十社ものリストを送り付け応募したい企業を選ばせる 面談時に伝えた希望と無関係な会社を理由なく紹介してくる 無断で企
はじめに 相談事例 ～約2分経過～ KA「場面設定」 KA「良い点」 KA「間」 KA「先読み」 ～約5分経過～ おわりに 個別レッスンのご予約はこちらから 論述・実技面接対策テキスト販売中 はじめに 名もなきキャリアコンサルタントこと敬天愛人です。 いよいよ今回の記事は第22回キャリアコンサルティング技能検定2級 試験対策講座の個別レッスンで実施したロールプレイ逐語録になります。 www.careerlife.jp 個別レッスンでは、実技面接試験出題の仮想ロールプレイを実施し、逐語録を分析してキャリアコンサルティングスキルやカウンセリング技法などの確認を行っています。 2級キャリコン試験対策ロープレ カテゴリーの記事一覧 - 勇気が出る！『キャリア・ライフ』の自己研鑽カレッジ 第22回検定に向けて、文字に起こされた逐語録を見て分析して勉強したい方もいらっしゃるでしょうし、私自身もこの受講
実録・残業300時間の職場環境と離脱者、鬱病発症率
転職前 所属課員は約２０名。 ２名退職、５名が別部署へ配置転換希望。 ３名が鬱病等発症。(私を除く) 離脱率３５％、鬱発症率１５％ 転職後 所属課員は４名。 私が転職後に採用したスタッフ３名、全員退職。 転職前に在籍していた者１０名。全員退職。 離脱率１００％、(知る限り)鬱発症率３５％ パワハラ上司。 ブラック企業なのか？ ブラック企業だったのか、私には判断できません。他の業種で働いた事がないので比較できませんから。ですが、苛烈な環境だと思います。 入社式当日に寝袋を購入させられるコンペチターがあったと言えば、どの程度の環境かわかってもらえるのではないでしょうか？そう言えば、その会社はシャワールームがありました。ホワイトカラーの職場なんですけどね。帰宅できないからシャワールームがある業種という事です。 私は、１回同業種で転職しています。業種はプロフィール欄に書いてますが、エンジニアです。
総合職という職種が生まれた背景は、一言で言えば高度成長時代という時代にある。企業が規模も事業も急激に拡大させていく時代であり、新しい営業店、事業所、部署が次々と生まれていった。その企業の拡大に合わせて柔軟に従業員を移し、配置する必要があった。日本では就職と言うが、実際には「就社」であることが今でも一般的だ。この就業感覚は高度成長時代の働き方が影響している。『自分はこの仕事をしたい』という人よりも『会社の言う通り何処へでも、何でもやる』という人が貴重な人材として扱われてきた。会社は、仕事内容や勤務場所について文句を言わせない代わりに、従業員に相応の処遇、特に終身雇用を提供してきたのだ。そのため、特に新卒者は、仕事内容ではなく、会社名で就職先を選んできた。そして入社してからは、会社への忠誠心を求められた。その最たる例が銀行と言えるだろう。これが総合職の生まれた背景だ。 一方で、企業の根幹として
仕事辞めたい理由ランキング 出社する時、仕事中、会議中もずっと仕事辞めたいと思っていますが、同じ経験はないですか？今回は、みんなの「仕事辞めたい」「疲れた」を150人にアンケートして回答してもらいました。 仕事辞めたいと嘆いた人の多くはお金が理由でしたが、仕事を辞めれない理由もまたお金という皮肉にもリアルな返答がたくさん返ってきました。その他、仕事に疲れたときの対処法や仕事を辞めたいけどやめれない理由も一緒にご紹介します。 調査対象：全国の会社員を対象 実施期間：2022年11月10日～11月12日 調査方法：インターネットによるアンケート 調査人数：150人 第1位「仕事に疲れた」 仕事を辞めたい理由で一番多かった答えが「仕事に疲れた」でした。仕事が辛い、仕事量が多い、クレーム対応など仕事に対しての不満がとても多かったです。 第2位「上司が嫌い」 次いで2位が上司の不満が多く、上司の傲慢
エンジニアリングマネージャー（EM）とは？仕事・スキル・キャリアパス・将来性 エンジニア組織をマネジメントする役職に「エンジニアリングマネージャー（Engineering Manager、EM）」があります。ソフトウェアやシステム開発の需要がますます高まるなか、IT業界で働く技術職のキャリアとしても注目されています。 この記事では、エンジニアリングマネージャーの役割や仕事内容、必要なスキル、平均年収、将来性など紹介します。それに加え、転職・就職やキャリアパスについても解説します。 エンジニアリングマネージャーとは エンジニアリングマネージャー（EM）は、その名の通りエンジニアのマネジメントをおこなうポジションです。ビジネス界でのデジタル変革が加速するにつれて様々な専門性を持つエンジニアが活躍する世の中になりました。そのため、エンジニアを管理するポジションとしてエンジニアリングマネージャーを
「モチベーションが低い組織」決定的な要因
立命館大学スポーツ健康科学部教授。専門は、産業・組織心理学、社会心理学。企業やスポーツチームにおける「リーダーシップ」と「人間関係構築」に関する心理学研究に従事。福知山線脱線事故直後のJR西日本や、経営破綻直後のJALをはじめ、これまでに数多くの組織調査を現場で実施。個人がいきいきと働きながら組織が成果を上げるために、上司と部下はどのような関係を構築すればよいのか、理論と現場調査の両面から解明を試み続ける。 武器としての組織心理学 心理学から集団力学、脳科学まで、最新の科学的成果が結集。 仕事と人生を飛躍させる最高のリーダーシップ法が明らかに！ バックナンバー一覧 「職場の雰囲気が悪い」「上下関係がうまくいかない」「チームの生産性が上がらない」。こうした組織の人間関係の問題を、心理学、脳科学、集団力学など世界最先端の研究で解き明かした『武器としての組織心理学』が発売された。著者は、福知山脱
ドットコム企業の草分け的存在である、就職／転職サイトのモンスター・ドットコム（Monster.com）は、トップ・オブ・ファネルのブランド広告を10年ほど止めていた。だが、いまテレビ広告に再び目を向けている。若年層の顧客を取り込むべく、同社はメディア費の10～20％を再びテレビに注ぎ込むことを決めた。 就職／転職サイト、モンスター・ドットコム（Monster.com）が10年を経て、テレビ広告に再び目を向けている。 ドットコム企業の草分け的存在モンスターは、トップ・オブ・ファネルのブランド広告を10年ほど止めていた。だが、その隙に、インディード（Indeed）やジップ・リクルーター（Zip Recruiter）といった競合他社が進出。同社は就職／転職サイト界の首位から陥落した。 そこで、トップの座を奪い返し、若年層の顧客を取り込むべく、モンスターはメディア費の10～20％を再びテレビに注ぎ
格安ヘアカット店で大トラブル QBハウス美容師が実名告発「未払いの残業代2836万円求めて提訴」（FRIDAY） - Yahoo!ニュース
「ＱＢハウスは責任逃れをして、現場のスタッフにリスクを背負わせています」 現役美容師の笠川隆氏（65）が、こう怒りを滲(にじ)ませる。 【内部文書】美容師が提訴の「QBハウス」…不可思議な「給料明細＆採用書」写真 散髪時間10分、1200円という割安な料金設定でヘアカット業界に革命を起こした『ＱＢハウス』。持ち株会社は’18年に東証プライム市場へ上場し、国内の店舗数は約590を数える。そこで働く美容師８人が２月14日、運営元の『キュービーネット』に未払いの残業代など約2836万円を求める訴訟を起こした。 「同社には直轄店舗以外に、業務委託したエリアマネージャーと呼ばれる個人事業主たちが運営する店などがあります。提訴した美容師は、エリアマネージャーに雇用された人たちです。仕事内容は直轄店と変わらないにもかかわらず、本社採用の社員と待遇面で大きな違いがあります」（全国紙社会部記者） ◆契約内容
労務管理とは？重要な15のポイントを解説！｜咲くやこの花法律事務所
この記事を書いた弁護士西川 暢春（にしかわ のぶはる） 咲くやこの花法律事務所 代表弁護士 出身地：奈良県。出身大学：東京大学法学部。主な取扱い分野は、「問題社員対応、労務・労働事件（企業側）、クレーム対応、債権回収、契約書関連、その他企業法務全般」です。事務所全体で400社以上の企業との顧問契約があり、企業向け顧問弁護士サービスを提供。 ・弁護士のプロフィール紹介はこちら こんにちは。咲くやこの花法律事務所の弁護士西川暢春です。 労務管理とは、企業内で従業員が能力を発揮して継続的に就業できるように職場環境を整え、また、労務関連の法律を順守できるように調整する取り組みを言います。労務管理の取り組みは企業経営の中枢にかかわるもので、その業務範囲も非常に広くなっています。 労務関連の法改正の動きも頻繁にあり、また、新しい働き方のトレンドも頻繁に入れ替わるため、何から手を付けていいのか、何をチェ
人事の仕事とは。5つの業務と必要な能力、高められるスキル、キャリアプラン | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
人事という職種は、採用マーケットにおいては常に一定の人気がある。昨今ではメガベンチャーの人事が組織づくりについてイベントに登壇することも多く、その姿に憧れを抱く人も多い。 外部環境を見ても、新型コロナウイルスを経ての「ニューノーマルの到来」によって、各企業は採用手法や働き方の転換・変化を迫られている。 「今の制度をどのように変えて運営すべきか」といったことから、「どのような組織を目指すか」まで、経営層と共に戦略的に考える人事の必要性が高まっていることは間違いない。需要高まるこのタイミングで、未経験から人事へのキャリアチェンジを考えている方もいるだろう。 人事といえば、採用業務の担当であるイメージが強いものの、仕事内容はかなり多岐にわたる。この記事では、人事の仕事内容ややりがいを整理した上で、人事の仕事を通して身に付くスキル、さらに人事から目指せるキャリアプランについて解説していく。 参考：
No.４３２ ストレス対処法 混乱で機能不全寸前の職場 - ストレス解消法のブログ
【No.】 ４３２ 【ストレッサー】 混乱で機能不全寸前の職場 【内容】 部長は仕事の優先順位をつけられず、全然仕事がはかどらないので、外部の部署からクレームだらけとなってしまう 【分類】 D 仕事 【効果】 ★★ 【対処法】 部長に報告しても決断してくれないので、さらに、上司の取締役の許可を得て何とか仕事を進めていくようにする 【ストレッサー型】 ５ ヘトヘト疲労困憊型 【解説】隣の課の課長が生産管理部に異動になった後は、部下だった係長が課長に昇格しました。小生と同じ身分が係長で、残業手当のつく課長でした。小生より１歳年上で、朝７時には出勤するタフな人でした。既に結婚してマンションも所有しているという羨ましい生活をしていました。 残業の方は、取締役から部長に厳しく注意をされたとのことで、部長は７時過ぎには帰るようになり、部下が１０時まで残業を強要することはなくなりました
くどう・たくや／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー、QuantumBlack 共同統括 兼 テレコム・メディア・テクノロジー（TMT）セクターのグローバルリーダシップチームメンバー。 慶應義塾大学を卒業し、コンサルタントとして活躍後、コロンビア大学大学院で経済政策を学ぶため渡米。同大学院で修士号を取得後、ブルームバーグ政権下のニューヨーク市で統計ディレクター職を歴任。在任中、カーネギーメロン工科大学情報技術科学大学院で工学修士号も取得。2011年よりアクセンチュアデジタルの創業メンバーとしてシアトルオフィスにてグローバルのデータサイエンスCOE統括兼北米統括を歴任、KDDIの合弁会社ARISE analyticsではChief Science Officer (CSO)兼取締役を務める。2021年5月よりマッキンゼー・アンド・カンパニーに移籍、シアトルオフィスにてパートナーに着任
「昭和の会社」は、社員に24時間365日滅私奉公させ、社畜などと呼ばれるほど会社に忠誠を誓わせるイメージがあった。 ただしその裏には、一度入社した社員はその家族も含めてしっかりと面倒を見る、という「覚悟」が会社にあったことも確かだ。よほど悪いことでもしない限り、会社は定年まで給料を払い続け、その後も退職金や年金によって老後の生活に困らないようにしていた。再就職の世話もしたし、社員旅行や会社の運動会などのレクリエーションなどで社員の家庭サービスを一部肩代わりするような役割もあったのだ（平成時代の社員であった私などからすると、うっとうしいことこの上なかったが）。 しかし時代は変わった。 社員たちは新しい活躍の場を求めて自由に転職や独立するようになり、会社も明確な失点や規律違反がなくても「成績が不振だ」という理由で社員を解雇するようになってしまった。会社としては合理的な判断だし、ある部分では社員
管理職は部下との面談時に病気のことを指摘してはいけないらしい（メンタルヘルス） - orangeitems’s diary
管理職が停滞する部下にどう対応するか 「私を病人扱いすると問題になりますよ？」で思い出したのですが・・。 delete-all.hatenablog.com このお話、何らかのストレス反応により部下が停滞している場合に、管理職が部下と面談するなんていう景色はどこの会社でもあることかと思います。 人間なので、心も風邪を引く。管理職はそんな前提を持っておかないと、いつでも元気パフォーマンス100点を部下に要求してとんでもないモチベーション低下をもたらすことになります。それはブーメランになって自分にも跳ね返ってきて、自分の心の余裕まで失わせてしまいます。 余裕、大事。 さて、ではその相談のときに、「君、病気だね」なんて言ったらいけないようです。そういうふうにこの前、会社の研修で教えてもらいました。病気に関わる発言をしたらいけない！ですって。 なぜ管理職が部下の面談で病気のことを言ってはいけないの
優秀な人材は“スクラム採用“で獲得。実戦企業によるトークイベント『Scrum Recruiting LABO』 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
2019年3月、「スクラム採用」を実践している企業の人事が、自社の採用活動などについてディスカッションする『Scrum Recruiting LABO』が東京にて開催された。 イベントには、メルカリ 石黒 卓弥氏、ヘイ 佐俣 奈緒子氏、HERP 庄田 一郎氏、YOUTRUST 岩崎 由夏氏が登壇し、現代に適した採用活動の形とされている「スクラム採用」というテーマのもと、トークセッションが行われた。 そもそもスクラム採用とは スクラム採用とは、従来のように経営陣や人事ではなく、現場の社員が主導で取り組むタイプの採用方式で、株式会社HERPが提唱しているものだ。現場社員が採用担当となることで、仕事内容や必要とする人材要件を正確に把握できるため、人事の業務負担の削減および採用活動の効率化が期待できるという。 同イベントで示された「スクラム採用の実践状況」についての調査結果では、40%を超える企業
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