スケールしないことをしよう 👊
スタートアップが初期に注力するべき、「スケールしないこと」をする理由と、その実例を集めました。 東京大学 FoundX の各種リソース •FoundX Review - 起業家向けノウハウ情報 •FoundX Resource - 整理された記事の紹介 •FoundX Online School - 30以上の学習ビデオ教材 •FoundX Founders Program - 個室の無償提供とコミュニティ •FoundX Pre-Founders Program - 起業準備プログラム •FoundX Fellows Program - アイデア探しの支援プログラム 更なる文献 •スケールしないことをしよう •スケールしないことをしよう、PRの方法 •ユーザーに愛される製品を作る方法 •人気C向けアプリはいかにして初期ユーザー1000人を獲得したのか？ •急成長するB2B企業がいかにして
Livlisが手掛けるPinterest系サービス「Clipie」、ソーシャルコマース決定版となるか？ | The Startup
本日、ソーシャルコマースサイトLivlisを手掛けるkamadoが新サービスClipieを発表し、事前ユーザー登録の受付を開始した。 Clipieは大まかにはPinterest系サービスと位置づけられる。Pinterestは先日「なぜ女性はPinterestにハマるのか」でお届けした通り国内でも流行の兆しが見えてきたサービスである。 少し前だとGroupon、最近だとEtsyのように多くのクローンサービスが乱立すると早くも予想されるPinterest市場だが、日本国内で先手を打ってきたのはソーシャルコマースの雄、Livlisを手掛ける川崎氏であった。 滅多に取材を行わない方針であるThe Startupであるが国内web業界でホットな話題であるためClipieローンチに際して急遽、川崎氏に独占取材を行った。 昨日リリースのティザーサイトにより、既にスタートアップ業界では話題になっており今後
日本のWebサービスがグローバルで戦うための方法 : けんすう日記
シリコンバレーコピーではないサービス 日本のWeb業界でよく言われるものとして、「これからはグローバルを意識したサービスでないとダメだ」というものがあります。 これは超同意で、やっぱり世界を相手にするのと日本を相手にするのとでは、規模感が違うのです。日本の主な製造業とかも、みんな海外市場で大活躍なのです。 しかし、一時期「シリコンバレー的なものは日本には無理だ」と言われていました。シリコンバレーはGoogleとかFacebookとかTwitterとか出ていてスゴイ！なのに日本のサービスはダメだ！という理論ですね。 しかし考えてみれば、こんなことは当たり前です。シリコンバレーはシリコンバレーに根ざした文化や歴史があるわけで、いきなり「日本もシリコンバレーみたいになろう」といっても、同じものは作れるわけないです。一生懸命がんばって近づけたところでコピーしてもシリコンバレーには勝てないわけで。
最優秀賞は「Picotube」！TechCrunch Tokyo 2011、スタートアップバトル総まとめ【三橋ゆか里】 | TechWave（テックウェーブ）
TechCrunch Tokyo 2011のスタートアップバトルをまとめてみた。130社以上の応募から一時審査を勝ち抜いた全11チームがプレゼン。今回の審査員はKDDIの江端氏、ライブドア執行役員の佐々木氏やサイバーエージェントベンチャーズ田島氏など10名。ピッチの時間は5分、続いて審査員からのQ&Aがあったよ。 ・最優秀賞「Picotube」 ・KDDI賞「engraph」 ・NTTグループのOpenLab賞「Crowsnest」 ・審査員特別賞「spoqa」 聞き取れる範囲でまとめてます。ではさっそく、今回のプレゼン内容をご覧あれ。TechCrunch JapanのUstreamチャンネルで動画が観られるよ。 WishScope（ザワット） サンフランシスコで開催されたTechCrunch Disruptハッカソンで賞を受賞したWishScope。 世の中には空いた時間、スキル、能力、
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Uber創業者 トラビス・カラニックの驚異の失敗歴 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
このところ、ビジネス系メディア等を通しアメリカのスタートアップに関するIPOや、大規模資金調達などの大きな成功に関連するニュースが頻繁に伝えられている。 一方で、その影では想像を絶するスケールの失敗談も数えきれない程存在するが、それらが表に出る事は非常に稀である。人々の目は常に成功者に集まり、敗者にスポットライトは当たらない。 しかしながら、現在大成功を収めている人達でもそこにたどり着くまでに乗り越えて来た数々の試練や背筋も凍るような修羅場を経験しており、それらに関する話を聞くのも非常に勉強になる。まさにそこに焦点を当てたカンファレンスが、Failconである。 2009年より年に一度サンフランシスコにて開催されるこのイベントのテーマは、「数々の失敗ケースから学び、成功に繋げる」というもの。 一日を通して開催されるプログラムは多くの試練を乗り越え成功にたどり着いた起業家や投資家を中心に、「
Silicon Valley Lifelog: Startup School 2011
2011年11月3日木曜日 Startup School 2011 今やシリコンバレーの起業家エコシステムの屋台骨を支える存在となったY Combinatorが主催するのが、1年に1回これは行かねばと思う唯一のイベント、来たる10月29日、今年も行って参りました Startup School 2011（参考：去年のレポート: Startup School 2010）。 初めの登壇者はTop-tier VCの1つであるAndreessen Horowitzの共同パートナーのマーク=アンドリーセン（現在のWebブラウザの起源とも言えるMosaic、そしてNetscapeを開発した）氏。YC創業者ポール=グラハムとのインタビュー形式で行われたこの対談は、初めは90年代のインターネット黎明期における四方山話で、HTMLをWebスタンダードの王道にしたブラウザの裏話（当時はNetscapeが圧倒的
SF New Tech Japan Night 最終出場6社のスタートアップが決定 | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【翻訳 by Conyac】 【原文】 先日、東京にあるマイクロソフト社の日本オフィスで、きたるSF New Tech Japan Night の出場企業を選出するイベントが開催された。SF New Tech Japan Night は、サンフランシスコ・ベイエリアの潜在的な投資家とテック・コミュニティア向けに、日本のテック・スタートアップの才能にスポットライトを当てるものだ。このイベントは、サンフランシスコのウェブコンサルタント会社であるBtrax,Inc が主催し、11月3日にサンフランシスコで本戦の開催を予定している。（ネット生中継も予定） 最終予選会は、北海道生まれの日系アメリカ人 Brandon Hill 氏の基調講演から始まった。Brandon 氏は、Btraxの創設者兼CEOで、日本のスタートアップは日本だけではなく世界にもアピールする必要があると主張した。 イベントには、ス
TechCrunch | Startup and Technology News
Tempus, a genomic testing and data analysis company started by Eric Lefkosky, who previously founded Groupon, debuted on Nasdaq on Friday, rose about 15% on the opening. The company priced… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to independent layoff
西海岸のメジャーなインキュベーション“500 startups”での出会い、学び。 – TechDoll.
ちょっと前にサンフランシスコに行って色んな人に会ってきたよ。シェアオフィス“Parisoma”で開催されるPR for startupsというというクラスに参加したり、Sillicon Valley New Tech(SV New Tech)に出てみたり。 中でも、西海岸でメジャーなインキュベーション“500 startups”での時間が本当に楽しかった。Caltrainという電車のMoutain View駅から徒歩10分くらいのところにあるのだけど、オフィスに遊びに行っただけじゃなく、その後みんなで韓国料理を食べに行ったりしてゆっくり時間が過ごせた。今回はそんな500 startupsで出会ったサービスや聞いた話について。 ヘッドハンティング 500 startupsの特徴は面倒なエントリープロセスがないこと。ヘッドハンティングみたいな感じに面白いスタートアップに直接声がかかるみたい。今
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
スタートアップからのシリコンバレー進出：「進出すべき会社」ではなく「進出に望ましい会社形態」
先週、東京のセミナーで話した中身を何回かに分けて書きます。 セミナーのタイトルは「スタートアップからのシリコンバレー進出」で、アーリーステージのベンチャーがシリコンバレーに進出するにはどうしたらよいか、という内容。ただし、「シリコンバレーに進出すべきベンチャーとはどのような会社か」という内容ではありません。 「シリコンバレーに進出するとして、そのために望ましい会社の形態はどういうものか」 についての説明なのであった。 前置き：シリコンバレーに「進出すべき」会社かどうかはなぜ二の次なのか 最近しみじみ思うのだが、「シリコンバレーに進出したい」という場合、「客観的に見てそれが正しいか」は、あまり意味が無いのではないかと。（会社だけでなく、個人がシリコンバレーで働きたい、という場合も同じデス。） 理由は2つある。 1.何が本当に正しいか誰にもわからない シリコンバレーは、新しいものを開拓する場所
イントレプレナーの視点 in California: 日本でシリコンバレーの起業家教育を受ける
シリコンバレーで起業する大きなバリューのひとつは、経験値の共有が豊富なことだと思う。百戦錬磨の強豪が（しかもそんなに年を取ってない）自分の経験から学んだことを、様々な形でアウトプットしてくれている。それはまさに起業家教育とも言うべきもので、どこの教科書にも体系だって整理されていない、生々しく興味をそそるものだったりする。 起業家志望だった学生時代の私は、大学の勉強に飽きたらず実践に手を出してしまったが（そもそもこれが起業の始まりだった）、振り返ればもっといろんな形で学びがあったらよかったのにと思う。 そんな私が最近気に入っているのが、Udemy(（ユーデミー）というサービスだ。要はオンラインのWEB教育サービスなのだが、500 Startups支援企業ということもあり、すでに起業家向けの教育コンテンツが充実している。自分で講座を作ってアップロードできるし、課金したり招待制にできるのもいい。
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２０歳で会社をつぶした１年間の記録 |こっぺのぶろぐ
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