最速配信研究会 - ベンチャーを志向するということ
仙石浩明の日記:ソフトウェア産業の究極の振興策 http://blog.gcd.org/archives/50816826.html ここがスタートになっていろいろ意見が出ている. スラッシュドット:日本のソフトウェア産業を振興させたいなら大企業を一つ潰せ http://slashdot.jp/article.pl?sid=06/12/11/0311248&threshold=-1 雑種路線で行こう:ベンチャーに人材が足りないのは確かだが http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20061212 でyamaz的にもいろいろ思うところがあるので,書いてみる.なおid:yamazの経歴は下記の通り, 田舎大学の情報系修士を修了. 外資系有名半導体メーカで1年半ほど勤務 外資系超有名ポータルで7年ほど勤務. 現在無職.立場的にはおおむねニート. この売り手優位の地合いでも，
求人案内 - ふぇみにん日記(2003-07-10)
_ [Work] 求人案内 実は、いろんな企業のサイトで求人案内のページを見るのが好きだったりします。 といっても、「いい条件のところがあったら速攻で転職だ！」と考えているわけではなくて、それぞれの企業の色とか理念とかがうかがえるのが楽しいのです。 さて、今日は ruby のまつもとさんの職場の求人案内を拝見しました。その中の「裁量労働」の条件のところがとてもすばらしかったので、ここに引用します。 ただし、この待遇に移行するには 以下のいずれかの条件を満たす必要があります。 ・書店流通する著書が1つ以上ある ・書店流通する雑誌に1つ以上連載を持っている ・博士号を持っている ・「○○の××さん」といった○○を持っている ・riccia.linux.or.jpのwheelである 色々あげていますが、会社以外のことで社会に「一人前」であると認められていて、 個人でも十分やって行けるというような
ITエンジニア、その独立の軌跡 ― ＠IT自分戦略研究所
ITエンジニア、その独立の軌跡 第1回 起業を夢見る学生時代から独立前夜まで ナレッジエックス 中越智哉 2006/8/11 この3月に独立したばかりのITエンジニア。彼はなぜ独立を決意したのか。法人を設立するに当たって、具体的にどんな苦労があったのか。独立を果たしたいま、どんな思いでいるのか。それを語ってもらった。 私は、勤めていた会社を今年の2月に退職し、3月に法人を設立しました。 この連載では、私が独立を決意するまでの心境や、法人設立にかかわる苦労、独立して活動を始めて感じたことなどを、学生時代から現在に至るまで時系列にお話ししていきたいと思います。 ■起業家を夢見た学生時代。しかし…… 私が独立したいと考えたのは、この1～2年のことではありません。思えば学生時代に就職活動をしていたときから、現在のように独立した後のことを想像していました。 私が学生だった時代は、「ネットバブル」や「
asahi.com : 仕事・資格
就職活動中、意外な敵として立ちはだかるのが親だ。志望企業がカタカナ名だと反対し、大企業を期待する。でも、無用な迷いを招いて邪魔なだけの場合もある。（編集部・太田匡彦） ◇ ◇ 「亜由美ちゃん今日はどこを受けたの？ 面接はどうだったの？」 就職活動中、３、４社の面接や説明会をはしごして、くたくたになって帰宅した亜由美さん（２３）にとって、こんな言葉とともに出迎える母親（５１）は、 「うざくてたまらなかった」 普段は一緒に買い物や外食、旅行に出掛ける仲良し親子。そんな母親を無視するわけにもいかない。 「今日はＡ社の面接に行って、その後はＢ社のセミナー」 早稲田大出身の亜由美さんは一昨年、就職活動で人材ビジネス系の企業を回っていた。この業界は新興のものが多く、企業名もカタカナが多い。母親に報告する企業名も必然、カタカナ名が並んだ。 母親の反応は、聞く前から亜由美さんには想像できた。 「
こんな親の子、就職はムリ！ - アンカテ
From void GraphicWizardsLair( void ); //。 「30年前の就職ノウハウしか持っていない親に、何の抵抗も無く受け入れられる会社は30年で大企業病になっているんじゃねぇか？」 と言うotsuneさんには当然まるごと同感なのだけど、これはちょっと認識が甘いと思います。というのは、このギャップは「企業の安定性や成長力に関する見解の相違」ではないと私は思うのです。 親の世代は企業に安定性や成長力を求めてなくて、「身分」を求めているのです。つまり、「給料というのは企業の利益が再配分されたもの」という前提がないんです。その前提を共有していれば、親と子の争点は成長力と安定性のどちらに力点を置くかという戦術レベルの話になりますが、親は子の選んだ企業の「安定性」「成長力」「利益率」等を問題にしているのではありません。そこに就職することでどういう「身分」が得られるのかを問題
ウノウラボ Unoh Labs: ウノウってこんな会社です
こんにちわ！今週からウノウの一員になりました hide です。 今日で入社4日目とまだ日も浅く、ウノウならではの開発/運用Tipsなどの内容は書けないので、ウノウがどういう会社なのかを新人の視点から紹介します。 1. 凄いハッカーが周りに沢山いる 何気なく座った席の向かいが、日本語プログラミング言語「なでしこ」「葵」の開発者でした。他にもIPA未踏ユース出身の人やPEARパッケージのメンテナをしている人もいます。最近では、Scheme使いも加わりました。 2. フリーアドレスで、毎日違う場所に座らなければならない 席は自由で早い者勝ち。毎日違う場所に座らなければならないため、すぐに仲良くなれます。片付けてから帰るので、必然的に机の上がキレイになるという効果もあります。 3. 朝は10時始業で、無理な残業はなし 基本的に朝のスタートはゆっくりめ。10時にメンバが揃っていないことも多々あります
スキルアップもせず仕事量も増やさずに年収を2倍にする方法 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
実際に、ごく短期間に年収が２倍くらいになった人を、ぼくは何人も知っている。 実は、それはそんなに難しいことじゃない。 単に、給料のピンハネをやめさせればいいだけ。 とくに、大企業での給料のピンハネは凄まじいから、それをやめさせれば、給料が倍増するのは、ごく自然なんだ。 なぜ、大企業では、ピンハネが酷いのか？ それは、大企業の、面接システム、査定システム、人事と予算の裁量権の権限システムの問題なんだ。 まず、大企業では、最初に人事の人間が面接したりするのだけれども、面接官が有能な人間でないことも多い。 面接官が有能でなければ、有能な人間の価値は判らない。だから、有能な人間の給料は、えらく低くみつもられてしまう。採用活動を組織的にやってみれば、誰でも身に染みて思い知ると思うけど、人間というのは、自分以下の人間の価値は査定できるけど、自分以上の人間の価値はろくな査定ができないものなんだ。*1 ま
インターンシップを利用して成長するベンチャー--年収1000万円の学生も
総務省は、ICTベンチャー企業のインターンシップの現状を紹介するシンポジウム「ICTベンチャー企業のインターンシップ最前線」を開催した。 インターンシップは研修生として企業で一定期間働く制度のことだ。この制度を企業が実施することによって、学生にとっては就職する前に企業で働くことを体験できる一方で、ベンチャー企業にとっては優秀な学生に企業を知ってもらい採用につなげるというメリットがある。シンポジウムでは、インターンシップに取り組むICTベンチャーの社長たちによるパネルディスカッションが行われた。 パネルディスカッションはリクルートエージェント マーケットオフィサーの貝瀬雄一氏がモデレーターとなり、NPO法人ETIC.ディレクターの山内幸治氏、ジョブウェブ代表取締役社長の佐藤孝治氏、デジサーチ アンド アドバタイジング代表取締役の黒越誠治氏、ドリコム代表取締役社長兼CEOの内藤裕紀氏がパネリス
就職活動で見た凄い奴まとめサイト
■まとめ（スレ別） 時期別 / 01 / 02 / 03 / 04 / 05 / 06 / 07 / 08 / 09 / 10 / 11 / 12 / 13 / 14 / 15 / 16 / 17 / 18 / 19-1 / 19-2 / 20-1 / 20-2 / 20-3 / 21 / 22 / 23 / 24 / 25 / 26-1 / 26-2 / 27 / 28 / 29 / 30 / 31 / 32
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