日産の悲願かなう ルノーと相互に15％出資の対等関係へ合意日産自動車と仏自動車大手ルノーは1月30日、資本関係の見直しを巡る交渉について共同声明を出した。現在、ルノーの日産への出資比率は43％。これを将来、日産のルノーに対する出資比率と同じ15％まで引き下げる。両社は対等な資本関係になる。日産の悲願が実現する形となるが、激動期の自動車市場で失地を回復できるか具体的な成果が問われる。
シャープ再生 V字回復の決め手はこれだった
鴻海からやってきた新社長・戴正呉のもと、シャープはわずか1年4カ月で東証1部復帰を果たす。「ミスターコスト」と呼ばれた戴の目に、当時のシャープはどう映ったか。再建の舞台裏に迫る。
急成長がもたらすハードシングス
資金調達に成功し、スタートアップとして飛躍的に成長を遂げる「最もエキサイティングな時期」こそ、経営者として一番つらかった。今回は私にとってのハードシングスについて話します。
開始直後に運営停止・炎上した「CASH」が再開
顧問弁護士に相談して明確に違法性はないと判断 一日で1万点。一体どんな状況だったんでしょう？ 光本：当時の写真がありますが、見ますか？これは宅配便の方に「ちょっと届けられる状態じゃないので」と言われて、下に呼び出されたところですね。この頃は、アルバイトも雇って、全員で必死に荷物を仕分けしていました。 不謹慎かもしれませんが、なんだか笑えてきちゃいました。 光本：それ以外も、本当に大変だったんですよ。まず、3億円以上が一日で出ていったので、親しい仲間からも「破産したらしい」と思われていて。ネット上では「逮捕されて牢屋に入っている」という噂まで……。 牢屋はひどいですね。ただ、実質的に質屋や貸金業に当たるのではという、コンプライアンスに関わる指摘もありました。その点はどのように判断していたのでしょうか。 光本：こちらについては、弁護士にも相談し、明確に違法性はないと判断しています。 顧問弁護士
“ATMだけ”で高収益、「勝ち組」セブン銀行
5期連続の最高益更新を見込み、銀行界で数少ない「勝ち組」と目される。ATMに特化したビジネスモデルは、マイナス金利にも揺るがない。「キャッシュレス化」に備え、新たな収益モデル作りにも取り組む。 1.新宿・歌舞伎町にあるセブン銀のATMコーナー 2.5月の伊勢志摩サミット会場では、移動車両を使ったATMを展開 3.セブン銀ATMは海外カードに幅広く対応しており、訪日外国人の利用が増加している 銀行の常識では、本店の敷地内に他行のATMを置くことは考えられない。それでも設置に踏み切った理由について、新生銀の小楠鉄哉・個人業務部長は「お客様が求めているのは『便利なATM』であって、『どの銀行のATMか』は気にもしていないからだ」と話す。 セブン銀のATMでは大手銀行から地方銀行、ゆうちょ銀行、信用金庫、農漁協まで、国内約600の金融機関のキャッシュカードが使える。VISAや銀聯のマークがついた海
米ハーバード大、入試から学力テスト“追放”へ
リチャード・ワイスボード・ハーバード大学大学院専任講師 専門は人間開発・心理学で、最近は幼少期における子供の脆弱性やレジリエンス、道徳面の発達、個々の習熟度の差、子供のための効率的な教育サービスなどの研究に注力している。 リチャード・ワイスボード氏（以下、ワイスボード）：これまで大学の入試制度は学力テストの成績が判断基準の中心になっていたが、今後はそれ以外、例えば地域や家庭における活動も同等の判断基準にしていきたいと考えている。 米国の場合、所得の高い家庭や中程度の家庭で育った学生は優秀な大学に入ろうと、受験勉強で多大なストレスやプレッシャーを感じている。他方、低所得の家庭の学生は高校から帰ると家事をしたり、アルバイトをして家計を助けたり、兄弟の面倒を見たりと、経済的にも時間的にも勉強しづらい環境にある。 もっとも、そういう環境にあるからといって、低所得な家庭の学生が劣っているわけでは決し
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