【本気ダイエットレシピ】簡単で美味しい「ササミスティック」の作り方
本気でダイエットをしようとしたら、筋トレや有酸素運動と合わせて、食事制限も欠かすことは出来ない。炭水化物（糖質）や脂質の摂取を抑えつつ、タンパク質を多く摂るのが基本とされているが、その際に便利なのが鶏のササミだ。 価格も手頃でタンパク質も豊富と、ダイエッターにとって文句なしの食材だが、「毎回茹でるのがめんどくさい」「茹でるとカチカチになって美味しくない」という意見もチラホラ耳にする。そこで今回はおいしく簡単にできて、しかも4.5日は保存可能な『ササミスティック』のレシピをご紹介したい。 ・ダイエット食の軸になる存在 今回ご紹介するレシピは、筆者が4.5年前に知人から伝授されたものである。それまでは火が通るまでガンガン煮ていたのだが、肉が固くなりすぎて正直ウマいとは言えなかった。だがこの方法なら、しっとりやわらかく仕上がるぞ。 しかも冷蔵庫で保管すれば4.5日は余裕だから、「ちょっとタンパク
Google、パスワード不要のログイン方法をテスト中
米Googleが、スマートフォンを使うことによってパスワードなしでGoogleサービスにログインする方法をテスト中であると、テストに招待されたユーザーが12月23日（現地時間）、redditに投稿し、Googleも米VentureBeatsに対し、これを認めた。 rp1226こと米国在住のエンジニア、ロヒット・ポール氏のredditへの投稿によると、PCのWebブラウザでGoogleにログインしようとし、ログイン枠にメールアドレスを入力したところ、画面に「あなたの電話をログインに使おう」というメッセージと、スマートフォンの画面のプッシュ通知を開いて画面上の2桁の数字をタップするようにという指示が表示され、指示通りにしたところPCでのログインが完了したという。 スマートフォンには3つの2桁数字が表示され、PCのWebブラウザで指示した通りの数字を選んだかどうかで本人を確認しているようだ。 ポ
【直伝動画】社長が教える『天下一品』の正しい食べ方が目からウロコ！ もはやラーメンの食べ方ではない件 / ネットの声「めっちゃ旨そう」
» 【直伝動画】社長が教える『天下一品』の正しい食べ方が目からウロコ！ もはやラーメンの食べ方ではない件 / ネットの声「めっちゃ旨そう」 特集 【直伝動画】社長が教える『天下一品』の正しい食べ方が目からウロコ！ もはやラーメンの食べ方ではない件 / ネットの声「めっちゃ旨そう」 沢井メグ 2015年12月22日 トロットロのこってりスープがたまらない『天下一品』！ 一度食べるとヤミツキになるあの「こってりラーメン」は、ファンから「あれはラーメンやない、天下一品という食べ物や！」と言わせるほど唯一無二の存在だ。 そんな『天下一品』には “正しい食べ方” があるのをご存知だろうか？ この独特な方法を社長みずから伝授！ この食べ方は、究極にして至高、たった1杯のラーメンを超贅沢に味わえるのである。その方法は以下の通りだ！ ・社長が教える『天下一品』の正しい食べ方 『天下一品』の木村勉社長が “
東京で宿が見つからず困ったけど、Airbnbで安くていい部屋が見つかり助かった話
Airbnbで探すと、良さそうな部屋がたくさん空いてた私が東京に滞在したのは、12/9〜14の5泊6日。1週間前でも、Airbnbで探してみると余裕でたくさん部屋の空きがありました。 直前の12/8に試しに検索してみても、まだまだ良さそうな部屋がたくさん。 その数、300件以上。300＋と表示されているので、実際にはもっと多くの部屋が空いているのかも。 Airbnbを利用する際の注意点Airbnbを実際に利用する場合、以下の点に気をつけるとよいかと思います。 ① 貸切 or 個室 or シェアルームのうち希望に沿ったものを選ぶ検索条件の「部屋タイプ」で選べるのが、まるまる貸切、個室、シェアルームの3種類。 それぞれどのように違うかというと、以下の通り。 シェアルーム：ゲストは他の人々と全てのスペースを共有し、ゲストがプライベートに使える部屋はありません。 個室：ゲストはスペースの一部（キッ
新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
新R25は、いま注目のビジネスパーソンが集結する「ビジネスバラエティメディア」です。「シゴトも人生も、もっと楽しもう」をコンセプトに、R25世代のみなさんが一歩踏み出すあと押しをするコンテンツをお届けします。
ソニー「中高年リストラ」の現場
ソニー広報センターは「雇用確保のために外部委託していた仕事を取り込むことで採用したため、（孫会社の）事務職の社員とは職場環境が異なる。同社では首都圏でも直接雇用の清掃職が存在しているが、（3人と）就業条件には差がない」と説明している。3人が具体例を挙げて嫌がらせや差別を受けていると語っていることについては、「指摘のような事実は確認していない」と本誌に回答している。 労働法が専門の西谷敏・大阪市立大学名誉教授は、「嫌がらせの有無や程度にもよる」としたうえで、「退職勧奨やキャリアデザイン室への異動、孫会社での処遇が、嫌気が差して辞めるようにしむけることが目的であるならば、法的に許された域を超えてくる」と指摘する。 企業のメンタルヘルス問題に詳しい生越照幸弁護士は、「度重なる退職勧奨によって、社員本人が精神疾患を発症した場合、企業が労働契約法に基づく安全配慮義務違反を問われる可能性がある」と分析
ソニー「中高年リストラ」の現場
Cさんは、面談を受けた再就職支援会社の担当者から、次のようにアドバイスされた。 「あそこ（＝キャリアデザイン室）にいると働こうとする気持ちが失せてしまい、グループ外の企業に応募しても合格しなくなる。在籍するにしても、せいぜい半年にとどめておいたほうがいいと思います」 11年当時にキャリアデザイン室に在籍していた同僚からも、「何もしないというよどんだ空気が嫌だ。今回は退職勧奨を受けたので会社を辞める。あの部屋にだけは絶対に戻りたくない」という言葉を聞いた。 ソニーの生産子会社の期間社員として勤務した後、雇い止め撤回のための団体交渉で再就職となり、ソニーの孫会社の正社員となった3人の社員も、疎外感を抱いている。 3人は昨年7月に孫会社への就職が実現した。しかし、「キャリア育成グループ」に配属されて7カ月が経った現在も、「仕事ではほかの社員と区別され、朝のミーティングへの参加も認められていない」
ソニー「中高年リストラ」の現場
そうした中、6回目に当たる2月の面談で、前出の上司から来年度の事業計画での戦力外を通告される。そのうえで「身の振り方を決めていないのはあなただけです」と暗に退職を求められた。その翌日の人事担当者との面談でも「あなたに合う社内募集はない。2月末が早期退職の期限なので、急いで経歴書を作ってください」と催促された。 結局、会社にとどまることを希望して早期退職を拒否したCさんは、3月に入っても次の異動先が提示されないままだ。Cさんは「不安な日々が続いている」と言う。 縮小する一途のソニー 巧妙なリストラ話法 Dさん（50代前半）も昨年11月に上司から「あなたの仕事はなくなる。キャリアを生かせる場所をほかで探してほしい」と告げられた。 その後も上司との面談が続けられたが、今年1月の面談では「（辞めないのなら）下請け会社での清掃業務や九州など遠隔地の子会社への異動もありうる」との説明があった。 Cさん
ソニー「中高年リストラ」の現場
キャリアデザイン室に送り込まれる前の段階であっても、早期退職の勧奨が熾烈さを増している。 ソニーから生産子会社に出向中のCさん（50代前半）も度重なる早期退職の勧奨を受けた一人だ。 Cさんへの退職勧奨は、昨年11月、部長による面談から始まった。 電子メールで呼び出しがあり、指定された会議室に入ると、上司から開口一番、次のように告げられた。 「来年も今の仕事を続けるのは厳しい。社内か社外で仕事を探してください。期限は13年3月末です」 そして3度目に当たる3週間後の面談で、「13年3月いっぱいであなたの仕事はなくなります」と言われた。 「今の仕事は本当になくなるのですか」と問い返すCさんに、上司は「ほかの人がやる」と返答。納得がいかなかったCさんがさらに尋ねると、「事業規模に見合った人数にするためです。近隣の事業所に異動先はないので、社内募集に手を挙げてください」と促された。 Cさんはやむな
ソニー「中高年リストラ」の現場
ノルマも残業もなく人事評価は最低レベル ソニーは2012年3月期まで4期連続の最終赤字となっており、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員を削減する計画で、昨年5月、9月、そして今年2月末を期限として「勤続10年以上かつ満40歳以上」の社員を対象に3度にわたり早期退職者の募集が行われた。 キャリアデザイン室が人員削減のための部署であることは、社員ならば誰もが知っている。この部署がほかと大きく異なる点は、配属された社員の人事評価が、多くの場合に「最低レベル」となり、在籍期間が長くなるほど、給与がダウンする仕組みになっていることだ。というのも、仕事の内容がソニーの業績に直接貢献するものではなく、他社への転職を含めて本人の「スキルアップ」を目的としているためだ。 同じくキャリアデザイン室に所属するBさん（40代）によれば、「ノルマや課題もなく、残業もない」という。「何をやっていてもい
ソニー「中高年リストラ」の現場
東京・品川のソニー旧本社ビル──。現在、「御殿山テクノロジーセンター NSビル」と改称された8階建てのビルの最上階に、問題とされる部署はある。 「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀典雄名誉会長が執務室を構え、役員室が置かれていた由緒正しきフロアは今、社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせることを目的とした部署に衣替えしている。 Aさん（50代前半）も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り当てられた席に着き、パソコンを起動させる。ここまでは普通の職場と変わりない。 違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキルアップにつながるものであれば、何をやってもいい」（Aさん）とされているものの、多くの社員が取り組んでいるのは、市販のCD－ROMの教材を用い
半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
日本雇用創出機構はもともと「『中高年人材の雇用創出』を目指して」（パソナグループ広報室）、前身となる関西雇用創出機構（2002年）、関東雇用創出機構（2003年）がそれぞれ設立され、そこに賛同した大手企業が出資した経緯がある。「豊富な知識や経験、技術等を持つ企業の定年退職者や中高年人材の活躍の機会を広げることを目的に、『人材ブリッジバンク事業』や、『特別選考技術調査推進・支援事業』、『ビジネスサポート事業』など、様々な事業を通じて、人と企業を元気にするプラットフォームの構築に取り組んでいます」（パソナグループ広報室）とはパソナ側の説明だ。 ただ、ある株主企業の人事担当役員は、「あまり積極的に付き合っているワケではない。当初は大手企業同士の中高年人材を融通するような枠組みを進めようとしたが、うまく行かず、立ちゆかなくなってパソナが主導して再編した。その際に出資金の300万円は減資されて今は1
半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
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半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
それ以上に引っかかるのが、前述したパソナの説明に出てきた「会員企業」の存在である。人材ブリッジバンクには富士電機グループやアルバック以外にも、利用企業がいるということになる。実は日本雇用創出機構のホームページには、「参画企業」として、株主と賛助会員である約70社の企業が紹介されている。いずれも名だたる大手ばかり。富士電機とアルバックの名前も記されている。 では、これらの企業で、人材ブリッジバンクが日常的に使われているのだろうか。場合によって、トラブルを招くようなビジネスにこれだけ多くの企業が参画したり、お墨付きを与えたりしているのか――。取材を進める過程で、そんな疑問が沸いてきた。 もちろん、パソナに聞いてみた。パソナの返事は「各会員企業様のご利用状況についての回答は控えさせていただきます」。それもそうだろう。客先の情報を、おいそれと明かせるはずもない。ならば直接聞くしかない。 東洋経済が
半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
本社は東京都千代田区大手町2丁目。JR東京駅・日本橋口からほど近い場所にある、真新しいビル。前面は緑の植物で覆われている珍しい装いだ。人材サービス大手の一角、パソナグループの本社と同じであり、日本雇用創出機構はパソナグループ代表の南部靖之氏が会長を務めるパソナの子会社なのである。 FSLから松木さんが出向した枠組みを、日本雇用創出機構は「人材ブリッジバンク事業」と名付けて展開している。同機構の親会社であり、取材対応の窓口となるパソナに人材ブリッジバンクの詳しい中身について書面で尋ねたところ、「会員企業の従業員で希望される方を出向社員として迎え、カウンセラーによるアドバイスや様々な求人情報を提供することで転職を目指していただきます。出向期間終了日までに転職をされなかった場合、もしくは転職する意思がなくなった場合は、出向元の企業に帰任いただくことが原則となっています」（パソナグループ広報室）と
半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
出向先：株式会社 関東雇用創出機構（※編集部註：当時の社名、現在は日本雇用創出機構） 所在地：東京都千代田区 形態 ：FSLに在籍のまま、他企業に勤務し、その指揮・命令・監督を受けて業務に従事する 業務内容：①自身の転職に向けた再就職活動 ②再就職活動中の給与・賞与は100％支給し、 再就職支援会社への手数料は会社負担とする 期間 ：半年間。但し、再就職先が決定した時点で会社都合退職とする （やむを得ない場合は出向期間を延長することがある） 目を疑った。これが意味するのは出向先への“片道切符の島流し”、つまるところ事実上の退職勧奨ではないか――。松木さんはその場での承諾を避け、会社側に再考を訴えた。だが、会社の方針は覆らない。その後も直属の部長や人事部長、取締役などと、約3カ月、延べ20回以上にわたる面談が続いた。「君は勤務成績が悪い。10月にオフィスを移転する予定だが物理的にも君
半沢直樹もたまげる､究極の｢出向先｣
「おい半沢、聞いたか？近藤の出向先がタミヤ電機に決まったぞ」 及川光博さん演じる渡真利忍が、主人公の半沢直樹（堺雅人さん）に語りかける。2013年最大のヒットとなったテレビドラマ『半沢直樹』（TBS系）で、印象的だったシーンの一つだ。 『半沢直樹』の最終回では、銀行から外部企業への「出向」をめぐる、悲喜こもごもの人間模様が最後の最後まで描かれた。衝撃のラストシーンも大きな話題となっているが、出向については論争も巻き起こっている。ドラマが大ヒットした反動で、出向についてネガティブなイメージが多くの視聴者に刷り込まれたかもしれないが、実際の出向とは「出向元（元の会社）との労働契約を維持しつつ、出向先の指揮命令の下で就労する」仕組み。銀行に限らず一般企業では特段珍しいことでもない、という主張が出るのももっともである。 だが、こんな出向の通告を受けたら、さすがの半沢直樹もぶったまげるかもしれない。
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
以前は、社内の組合に駆け込めば、そこで退職勧奨が止まっていたが、最近では解雇に踏み切るようになっているという。今回のマニュアルとは別の、日本IBMの社内資料にも、「退職しない意思が固いことが確認された場合は、それ以上のアプローチは不要」という冷徹な一文があった。 しかし、能力不足による解雇は、認められるハードルが非常に高かったはずだ。労働者の同意がなければ辞めさせることが難しいからこそ、こうした自発的な退職を導くマニュアルが存在するのではなかったのか。 「今や、会社は、『みせしめ』の解雇をしてくる。たとえ負け筋であったとしても、会社が解雇までして裁判で徹底的に争う、という強硬な姿勢を示せば、勧奨の段階でスムーズに事が運びやすくなるという効果を生むからだ。日本IBMの会長が、自ら『リストラの毒味役』と言ったこともあり、次々と新しい手法を導入し、先頭を切ってチャレンジしてくる」（同） 労働者は
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
どうしてこの資料が手元にあるのかというと、日本IBMの社内にある労働組合を通じて提供を受けたからだ。研修を受けた管理職が、労働組合に匿名でリークをしてきたのだろうと水口弁護士は推測している。 「日本IBMは外資系だが、古くから日本で営業をしており、昭和40年代には従業員の9割が加盟する組合があった。現在では組合員は100人程度まで減ってしまっているが、そもそも外資系企業の中に、組合が存在すること自体が珍しい。こうした組合があるからこそ、内部の状況が分かるきっかけにもなる」 こうしたマニュアルによって戦略的な退職勧奨が行われている以上、労働者も会社の手の内を理解した上で、行動をする必要があるだろう。具体的にはどうすればいいのだろうか。 すんなりと応じてしまっては、会社の思うツボ 「労働者は、退職の意思がないことを、明確にメールや文書などで伝えることが極めて重要。説明だけ聞くという姿勢で2度く
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
また、退職勧奨を実際に行うのは直属の上司。念には念を入れて、こうした人へのフォローも忘れない。「人員合理化に対する逡巡」という項目を設けて、リストラの最前線に立たされる社員からの反発を想定した問答集も作っているのだ。さすがにこうした役割を押し付けられることに対しては、強い葛藤と抵抗があるのだろう。 「従業員の会社への忠誠心は長期安定雇用で支えられている。仮に現時点では貢献が低くても、過去はそれなりに貢献してくれたではないか」････確かに雇用の安定は大切。しかし、必要なら断行すべきです。そうでないとグローバル競争に生き残れないし、ご本人のキャリアパス形成にもなれない。他社で活躍する場を提供すべきです 「いったん退職したら、この社会では再就職は難しい。失業者はごまんといる。何とかならないのか」････そのとおりです。でも、再就職支援サービスを提供される方々はまだ幸運なのです。だから、この機会
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
また、面談の中で話が詰まってしまわないための準備も万全。対象者から想定される、ありとあらゆる質問や嘆き、反発の言葉が網羅されており、それに対する模範回答例が示されている。 以下、質問や嘆き（下線部）と模範解答例(太字）の一部を紹介する。 想定される、あらゆる質問・嘆き・怒りに対応 「家のローンがまだ15年も残っているのです。一家心中をしろとおっしゃりたいのですか？」････あなたの気持ちはよく分かります。皆色々な事情をかかえています。とどまっていることで解決となるとは言えないことを申し上げざるをえません。むしろ、今回の機会を生かしていただきたいのです 「草むしりでも何でもやるから居させて欲しい」････残念ながらそうした職務はないのです。社内での活用の機会に関しては、マネジメントとしても、十分検討いたしました 「娘が近く結婚です。退職には合意いたしますから、××月までいさせてください」･･
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
強制的、強迫的言動を面談で行うことは、裁判で敗訴する可能性を招くとして厳禁。NG発言の具体例としては、「君の席はない」「辞めなければ遠隔地転勤させるぞ」「無駄飯を食わせる余裕はない」といったものが列挙されている。さらに、対象者以外の他人の話をすることも、「泥沼化を招く」として、こちらも厳禁とされている。 そして、対象者の性格をタイプ別に類型化し、大まかな対応方針を示している。これを見ると、退職勧奨を告げられた人々の反応は、本当に十人十色だ。 「理屈型」には会社も苦労している 従順型：内面では、色々な葛藤があるので、十分話を聞き、受容する。その上で、こちらの考えを述べる。 プライド型：周囲の者達が見ている客観的事実に焦点を当て説明をする。 何でもやらせてもらいます型：その余裕もないことを説明する。気持ちは受け止めるが、残念ながら、その可能性がないことを指摘する。 理屈型：説得材料があれば繰り
日本IBM｢社外秘リストラマニュアル｣の全貌
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人気ブログを作るための5つの方法論「バズる記事の書き方」から「読者の増やし方」まで - LITERALLY
今回はブログ運営の具体的な方法論について、5つのテーマに分けて書いていく。「良質な記事作成のための考え方」等についてもまとめていくので、ブロガーだけでなくWebメディアの運営者の方々にも是非読んで頂きたい。 目次 ブログ（メディア）の戦略とコンセプトの決定 バズりやすい記事を書く ライティング力の向上とコツ 記事のネタ探しの方法 読者の増やし方 ①ブログ（メディア）の戦略とコンセプトの決定 ブログの戦略やコンセプトを整理しておくと、後々壁にぶつかったときに乗り越えやすい。 いくつか整理しておくべき項目をあげておく。 ただし自分の文章力や記事の内容に自信があるのであれば、下のようなことは考える必要はないだろう。 コンテンツ：何をネタに記事を書いていくか コンテンツ大雑把には次のように分けられる。ブログ作成前に、自分が更新できるコンテンツは何があるか整理してみると良いだろう。 自分の経験をベー
ブログ収益が月10万円を越えたので、SEO対策とアフィリエイトについてまとめてみる - Literally
2015-01-17 ブログ収益が月10万円を越えたので、SEO対策とアフィリエイトについてまとめてみる TIPS WEB 今日から3回に分けてブログ運営のテクニックを知っている限りすべて書いていく。 とくに理由はないのだがせっかくここまで多くの人に見てもらえるようになったので忘れないうちにここまで試してきたノウハウをまとめておきたかったのだ。教えたくないこともあるが、ブログに対する執着心もそんなにないので全て書いてしまおうと思う。 今回は①このブログのPV数等の振り返りと ②SEO対策の手法 ③アフィリエイト等のマネタイズについて 次回は「ブログの運営テクニック全般」について、5つのポイント（ライティング、コンセプトメイキング、読者登録、バズ、ネタ選定）に分けて説明していく その次の回には「ブログ・Webメディアの未来」について仮説を基に書く予定 このブログの現状について PV数 2
《ブログ年収250万を超えて》SEOと収益化のために僕が実践してきたこと - Literally
2015 - 12 - 23 《ブログ年収250万を超えて》SEOと収益化のために僕が実践してきたこと WEB TIPS 6ヶ月ぶりの更新になる。 2015年、ぼくはこのブログで11記事だけ書いた。それでも2015年のブログ収入は250万円を超えた。25〜30万円/月がブログの収入として入ってきている。このまま放置していても、しばらくは同程度の収入が入ってくるだろう。 ぼくには会社員という本業がある。いまは某外資系に勤めている。あくまでもブログはぼくの自分の思考や知識をまとめるためのトレーニングツールだ。趣味のひとつとも言えるだろう。副業というほど、肩に力は入っていない。単純に多くの人に読んでもらえるのは嬉しい。戦略を立て、その戦略がハマり、結果として収入があるのは嬉しい。だからぼくはブログを書く。 この１年間は少々忙しかったため殆ど更新できずにいたが、来年からまた再開していこうと思う。
日記にいま問題に感じていることを書いておくとあとで宝になる | jMatsuzaki
日記にいま問題に感じていることを書いておくとあとで宝になる 2015年11月13日投稿 2016年3月23日更新 カテゴリ：日記の書き方 著者: jMatsuzaki 私の愛しいアップルパイへ ▼私は日記のテンプレートとして以下のようなものを愛用しています。 1 [事実] 今日は一体いかなる日であったか？ 1-1 最も価値のあった行動は？ 1-2 自分以外の誰かに貢献できたことは？ 1-3 やり始めた工夫、思いついたアイデアは？ 1-4 ミスしてしまったことと、打てる対策は？ 1-5 身の回りで問題だと思っていることと、その理由は？ 1-6 ブログ記事、本、モノなどにグッときたことは？ 1-7 嬉しかったことと、その理由は？ 1-8 今日、誰かに感謝したことは？ 1-9 会った人やSNSで話したことは？ 1-10 今日一日を通して達成したことは？ 2 [◆発見] 今日一日を象徴する「楽しさ
一年の振り返りでやっている7つのこと | jMatsuzaki
私の愛しいアップルパイへ 一年！おお、素晴らしき一年よ！貴様！過ぎ去ってしまうのか！ という時期にやっておきたいのが一年の振り返りであることは、私とあなたの共通認識でしょう。あなたとの甘い生活の思い出を頭の片隅で塵にはしたくありませんからね。 とはいえ、一年というのは膨大な時間ですから、振り返るといってもなにをどこから振り返るべきか悩むものです。ですから、私が毎年一年の振り返りでやっていることを整理しておこうと思います。なぜそんなことをしてくれるのかって？なぜなら私は紳士だからです。 私が一年の振り返りでやっている7つのこと 今日あなたにお話するのは以下の7つです。1つ1つ順番に手取り足取り教えていきましょう。 1.振り返るポイントを決めてからはじめる 2.計画に実績を記入しながら振り返る 3.作業時間のグラフを作成しながら振り返る 4.今年の日記を読み返しながら振り返る 5.今年書いたブ
正社員にとらわれず、新たな働き方が求められる時代 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
小売業や農業では昔から、季節労働が行われてきた。その概念をホワイトカラーの市場に採り入れることは、一般的なフルタイム雇用のモデルに比べて明らかな利点がある。好況時に人を雇い入れ、不況時には完全に解雇するという悪循環を絶つことで、労働者、雇用主、そして社会に大いなるメリットがもたらされるのである。 ●労働者のメリット 現在フルタイムで勤務していても、不景気に見舞われると解雇されて、しばらくの間は完全に失業する可能性のある人は大勢いる。フレキシブル労働によって、不景気でもおおむね仕事があるという状態になるだろう。それに伴い、以下のような負担が減る、あるいはなくなると思われる。 ・新しい職を得るための求職調査と学習にかかる、多額の費用 ・家族が雇用主負担の医療保険の対象から外れた場合に生じる、自己負担の医療費の増加 ・転職を重ねると手当の制度が頻繁に変わるため、退職後に備える貯蓄がますます困難に
正社員にとらわれず、新たな働き方が求められる時代 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
フルタイム勤務に縛られず、個人事業主として複数の企業や仕事に関わる柔軟な働き方が、米国で増えている。ＨＢＳのアンドレイ・ハジウ准教授は、この潮流を歓迎すべきものして数々のメリットを示す。 1つの組織にフルタイムの正社員として勤める、というこれまで一般的だった労働形態は、いまやそのメリットを失っている。景気が変動するたびに多大な不安定性を生み、従業員と企業の双方にかなりの経済的負担を強いている。 我々は米国における労働形態について、次のような明快な展望を持っている。 これからほとんどの人は、特定の企業に所属しないインディペンデント・コントラクター（個人事業主、独立請負人）となり、柔軟な働き方をするようになる。同時期に複数の組織の仕事をパートタイムで請け負うこともできる。あるいは1年間で複数の企業にまたがって、短期間のフルタイム業務をいくつかこなしてもいい。企業がフルタイムで維持する人員は、経
大久保利通49年の生涯まとめ【年表付】紀尾井坂に斃れた西郷の親友
【人物概略：大久保利通】 大久保利通は1830年、薩摩（鹿児島県）で生まれた。 父は下級藩士の大久保利世で、利通は長男。 幼名は正袈裟（しょうけさ）で、元服後は大久保正助（しょうすけ）と名乗り、後に島津久光から大久保一蔵（いちぞう）の名を賜っている。 幼少期に過ごした下加治屋町には西郷隆盛や西郷従道がおり、後に明治維新へ向かっての原動力になったのは歴史ファンにはお馴染みかもしれない。 幕末の薩摩を揺るがしたお由羅騒動では父に連座して謹慎処分とされる。 が、島津斉彬が藩主になると罰を解かれ、以降、藩内の有力者と囲碁の相手などをして後に島津久光への取次も成功。出世街道を昇るキッカケを掴む。 1862年に岩倉具視らと公武合体路線を目指し、徳川慶喜（当時は一橋）などにも接近した。 京都で1865年に利通（としみち）と名を改め、四侯会議も実現させるが、ここで慶喜とは敵対関係となり、その後、倒幕の意を
「熱血で愛があれば平手打ちぐらい」母に対し、父が語ったのはあの人の名前
近頃よく目にする、教師の体罰問題。 そんな中、Twitterユーザーの松田さんのご両親が、体罰のニュースを見ながら語った家族の会話が話題になっています。 ニュースをみたお母さんは、お父さんにこう語ります。
いかるが牛乳｜大阪府大阪市の牛乳工場
平成11年3月 牛乳、加工乳、乳飲料について総合衛生管理製造過程（HACCP）による食品の製造または加工の承認取得 厚生省収生衛第354号、厚生省収生衛第361号 平成21年4月 清涼飲料水について総合衛生管理製造過程（HACCP）による食品の製造または加工の承認取得 厚生労働省発近厚第0414002号 令和2年2月 一般財団法人食品安全マネジメント協会（JFSM)によりJFS-B規格の認証を取得 JFS-B20000681-00 JFS規格は、⾷品の安全管理の取組を認証する日本発の⺠間規格です。 JFS規格とは、JFSM（一般財団法人食品安全マネジメント協会）が策定し、2016年より運用が始まった食品安全マネジメントシステムに関する規格のことです。この規格は日本の食品衛生のノウハウを世界に発信し、日本の食品市場と世界の食品市場を近づける目的で策定されています。
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*DEC. 7 updated→23th Dec. 大阪市中央公会堂、決定。"Perfumery Organ" CM/ 展示 / インスタレーション/メディア掲載情報 - TASKO Inc. (株)タスコ
*Oct. 15 updated→10/17 -18 大阪市中央公会堂で開催、UNKNOWN ASIA 2015 - 特別展示、情報 - TASKO Inc. (株)タスコ
クリトリック・リス 『クリしみ クルしみ クリすます』
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