これは凄い！トヨタが日本企業を牽引する4つのツール【働き方改革】 - キャリコン試験対策講座▶1級技能士の個別レッスン
【この記事は平成30年3月21日に更新しました】 はじめに 皆さんお元気ですか、名もなきキャリコンこと敬天愛人です。 自動車業界の王者、 世界的にも自動車メーカーの巨人となったトヨタが 「働き方改革」の担い手となるべく動き出しました。 勤務形態に新しい試みをするということですが、 どんな仕組みなのかを簡単に４つのポイントでご紹介させて頂きます。 みなさんが所属する企業でも少なからず、 働き方改革に向けた動きもあるかもしれませんが、 大企業の雄が推進する『トヨタの仕組み』を参考にして下さい。 はじめに 「時間に縛られない」新勤務形態 一定以上の能力や希望などの承認が必要 質の高い人材育成術 残業を精算制度 労働時間管理の仕組み 労働組合の同意 労働基準 まとめ 加速するトヨタの「働き方改革」 「時間に縛られない」新勤務形態 トヨタ自動車が事務職や技術職の係長クラス以上を対象に、 始業・就業時
【iPhone VS Android】世界と日本におけるスマホOSのシェア比較
日本で大人気のアイフォーン、美しいですよね。一方で最近では性能もデザインも申し分ないアンドロイド。どちらの方が良いのかは永遠のテーマだと思います。 その答えは実際のシェアに現れているはずです。 実際に日本人の何％の人がiPhoneを使っているのでしょうか？ また、世界ではiPhoneとAndroidのシェアはどうなっているのでしょうか？ この記事では、日本・世界におけるスマートフォンのOSシェアを、2020年の最新データ＆2012年からの履歴で分析しました。そして「iPhone VS Android」の勢力図を解明していきます。 ソースには、統計データサイト「StatCounter」を利用しました。 【2020年1月】世界と日本のiPhoneとAndroidのシェア比較 まずは最新データ、2020年1月の世界&日本におけるiPhoneとAndroidのシェア率を比較してみましょう。 iOS
人工知能学会誌の特集「広告とAI」にZucks Ad Networkの取り組みを寄稿しました - VOYAGE GROUP techlog
hagino3000です。今週はカナダで開催中のKDD2017に参加しています。 人工知能学会誌の7月号の特集「広告とAI」に「アドネットワークにおける広告配信計画の最適化」という記事を寄稿しました。軽く内容を紹介します。 【会誌発行】人工知能学会誌 Vol. 32 No. 4 (2017/07) – 人工知能学会 (The Japanese Society for Artificial Intelligence) 内容について 導入はインターネット広告事業のタイプ(SSP, DSP, アドネットワーク, etc.)とそれぞれの役割を紹介。中でもアドネットワークは媒体社と広告主の両者の要望を満す必要があるため、広告効果と媒体社収益の2つが要件になる事を説明しました。 インターネット広告を例に出す論文は「クリック課金型広告においてはクリック率の高い広告を出せば良い」という設定をしばしば持ちだ
GoogleのQUICの論文が知見の塊だった - ASnoKaze blog
20181107追記 QUICプロトコルについての概要は別途記事を書きました asnokaze.hatenablog.com 概要 ACM SIGCOMM 2017という通信系の学会に、Googleの人 総勢21人によって書かれた「The QUIC Transport Protocol: Design and Internet-Scale Deployment」という論文が提出され、学会ホームページより閲覧出来る。 この論文は、QUICの設計仕様と実際にGoogleのサービスにデプロイした結果について書かれている。 すでにGoogler SearchやYoutubeでQUICは有効になっており、一日あたり数十億の接続を処理し、Googleのegress trafficのうち30%がQUICになっており、インターネットのトラフィックの内7%がQUICだと推定されるという説明から論文は始まる。
ネットフリックス株は50％下落も、コンテンツ確保厳しい－バロンズ
ネットフリックスの株価は2010年代の終わりまでに50％余り下落する可能性がある。ディズニーがネットフリックスの動画配信サービスからコンテンツを引き揚げるほか、アマゾンやフェイスブックが動画サービスを強化するためだ。米経済紙バロンズの８月14日号がカバーストーリーで伝えた。 ネットフリックスは配信動画の大部分を所有しておらず、コンテンツ契約を解除された場合、なすすべがない。コンテンツ所有者の多くが他の動画配信サービス業者とも契約しているため、将来的にはコンテンツのライセンス確保で厳しい競争を強いられる同社は事業資金の調達でジャンク債市場に依存しながら、2017年に20億－25億ドルの現金を費やす見込みで、長期債務の残高は48億ドル最新号のその他の主な記事の要約は以下の通り（購読が必要）： 独フォルクスワーゲン（ＶＷ）は排ガス不正問題からの回復に伴い、株価が50％上昇する可能性。業務が改善さ
ディズニーがゲームアプリ42タイトルで子どもたちの個人情報を秘密裏に集めて広告主と共有
By sⓘndy° アメリカ・カリフォルニア州で提訴された連邦訴訟によると、ウォルト・ディズニーは年少者をターゲットにしたアプリで個人情報を密かに収集し、収集したデータを違法に広告主と共有していたことが明らかになっています。 Disney is using apps to spy on your children, lawsuit alleges - The Washington Post https://www.washingtonpost.com/news/the-switch/wp/2017/08/07/these-42-disney-apps-are-allegedly-spying-on-your-kids/ Rushing v Disney by ashley6cullins on Scribd カリフォルニア州北部地区連邦地方裁判所に提出された訴状によると、ディズニーと他の3
ユーザーのプライバシーを守るはずのVPNサービス「Hotspot Shield」がアクセスデータを売っていたと糾弾される
VPNサービスのHotspot Shieldが、プライバシーポリシーに反してユーザーのトラフィックを追跡し、アクセス情報を第三者に販売していたとして批判されています。「ユーザーのプライバシーを守る」といううたい文句と真っ向反対の裏切り行為が事実なのかアメリカ当局の調査が入る見込みです。 FTC complaint about Hotspot Shield https://www.documentcloud.org/documents/3914264-FTC-complaint-about-Hotspot-Shield.html Hotspot Shield VPN Accused of Spying On Its Users' Web Traffic http://thehackernews.com/2017/08/hotspot-shield-vpn-privacy.html バーチャル
ネットフリックス、ディズニーの「看板プロデューサー」を引き抜き | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
ディズニーがネットフリックスへのコンテンツ提供を2019年から停止すると発表してから1週間足らずで、ネットフリックスはこれに反撃する動きを見せた。 8月14日、ネットフリックスはディズニー傘下のABCネットワークの大物TVプロデューサーの、ションダ・ライムズ（Shonda Rhimes）を引き抜くと発表した。 ライムズはABCの医療ドラマ「グレイズ・アナトミー 恋の解剖学」を大ヒットさせた有名プロデューサーだ。ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）によるとネットフリックスはライムズが運営する製作会社、ShondaLandと複数年契約を結び、新たなオジリナルドラマの製作に乗り出すという。ライムズとABCの契約は2018年1月で終了する。 この動きはネットフリックスのオリジナルコンテンツ増強策の一貫と見られる。ネットフリックスは現在、1億400万人以上の有料会員を抱え、60億ドル（6600
孫正義「事業に”シナジー”なんてない」事業ドメインを飛び越える経営論【SP-MN2 #2】
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！ これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「新しい成長分野を創る経営とは何か？」を9回に再編集してお届けします。9回シリーズ(その2)は、日本交通川鍋さんとヤフー川邊さんに成長分野としての取り組みをご紹介頂いた上で、新たに出ていく分野の見極め方を議論いたしました。是非御覧ください。 ▶本セッションでモデレーターとしてご登壇頂いた岡島悦子さんの著作『40歳が社長になる日』（幻冬舎）が出版されました。ぜひ御覧ください。 ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級の招待制カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス KYOTO 2
立ち上げから1年、電通デジタル×博報堂ＤＹデジタルが対談～両社が考える違い、求める人材とは
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
日本ハムの新スタジアム構想が凄い！「入場料無し」「弁当無し」の衝撃。（鈴木忠平）
「彼らに聞いたら『だって甲子園に行くつもりで高校に入ったから』と……。僕とはそこが決定的に違いました。つまり自分が想像できないことは達成されない。そういうことです」 北海道旅行の目標になる、壮大なスタジアム構想を！ その青年は今、北海道日本ハムファイターズ事業統轄本部長として、新球場構想のプロジェクトを担っている。今年6月29日、新スタジアムのイメージ図を発表した席で「オンリー・ワンか、ナンバー・ワンか。北海道の皆様の誇りになるような球場にしたい」と語ったのが前沢だった。 「北海道を象徴するような文化であり、街づくりの中心となるようなものができれば、自然とオンリー・ワンになるし、世界ナンバー・ワンになると思っています」 例えば、北海道へ旅行に行く人に「何のために？」と尋ねると、こう答える。 「そりゃあ、美味しい海産物と◯◯スタジアムだよ」 これが前沢の言う文化としての球場であり、街づくりの
開始3年で日本最大級、動画広告ネットワークULIZAの真価：15億imp、7億再生、4億UB | DIGIDAY［日本版］
2014年10月に提供開始された、スキルアップ・ビデオテクノロジーズの動画広告ネットワーク「ULIZA Premium Video Network（ウリザ・プレミアム・ビデオネットワーク）」。その後、およそ3年が経過し、いまや日本最大級といえるほどのサービスに成長していると、同社CEOの八田 浩氏は語る。 スキルアップ・ビデオテクノロジーズ株式会社は、プレミアムコンテンツホルダーに動画配信技術を提供する「テクノロジーベンダー」だ。しかし、その一方、本業で築いたネットワークを利用した、動画広告アドネットワークを提供する「広告事業者」でもある。 「ULIZA Premium Video Network（ウリザ・プレミアム・ビデオネットワーク）」は、2014年10月にローンチされた、スキルアップ・ビデオテクノロジーズの動画広告ネットワークだ。提供開始からおよそ3年が経過し、いまや日本最大級といえ
DIGIDAY BRAND LEADERS #digidayDBL ;Postscript - simako hatena
うっかり、すがけんさんナビゲートの、グループワーク＆ふりかえりパートを抜かしてしまいましたｗ 注）すがけんさん＝スマートニュース ブランド広告責任者の菅原健一さん。 DIGIDAY BRAND LEADERSの事務局さまより、ブランド、パブリッシャー、パートナーとの相互コミュニケーションの時間を多く提供いただきました。 一方通行ではなく、語り合うことによる相互理解。普段は、広告主とパートナー、1on1のことが多いけど、今回のように様々な業種・業態・社内の立場が１つの円卓を囲み議論することは、なかなか機会がない。 合宿型サミットでは、このような時間をふんだんにとれることが最大のメリット。 今回のテーマは、広告主と媒体社、パートナー/サプライヤー/エージェンシー企業は、何をどう語りあうべきか？という問いのもと、コミュニケーションの阻害要因と促進にあたっての議論を行いました。 僕らのテーブルの議
なぜサードパーティデータは、顧客の離反防止や広告効果向上に効かないのか？ - Insight for D
もし、自社に顧客離れと利益率に関する問題があるならば、デジタル広告キャンペーンの対象を設定する際に、サードパーティデータ（第三者によって集められた過去のデータ）に頼りすぎていることが原因かもしれません。 確かに、メール施策や広告キャンペーンの目的が新規顧客の獲得であれば、サードパーティデータは必要かもしれません。しかし多くの業界において、新規顧客によって利益を出すには2年から3年はかかるため、CPAはかなり割高になります。たとえば、保険会社では新規顧客の獲得に1人当たり500ドル程度費やします（*1）。 リピート客が新規顧客よりもお金を使うということは、よく知られた事実です。2015年の第4四半期においては、アメリカのEC市場全体のセッション数の48％がリピート客の購入によるもので、その売上額は約604億円にのぼっています。これは新規顧客が同時期に支出した額の約2倍に相当します（*2）。
効果測定の覇者「モート」、華麗なる転身の軌跡をたどる：オラクルの8.5億ドル買収に至るまで | DIGIDAY［日本版］
いまや効果測定の覇者といえるモート（Moat）が、初期に手がけていたクラウドソースのマーケットプレイスというプロダクトは失敗に終わった。しかし、その後、方向転換して効果測定にフォーカスした彼らは2017年、オラクルに8億5000万ドル強で買収された。まさに彼らには先見の明があったのだ。そんなモートの軌跡を追う。 2007年、ライトメディア（Right Media）が8億5000万ドルで米ヤフーに買収された直後、同社CEOのマイケル・ウォルラス氏、役員のノア・グッドハート氏とジョナ・グッドハート氏は、次に来るアドテクベンチャーは、広告クリエイターとブランドを結びつけるクラウドソースのマーケットプレイスだと考えた。しかし、広告業界に通じ、シリコンバレーの大口投資家や巨大メディアともコネのある彼らだったが、初期のプロダクトは失敗に終わった。 だが彼らは、潜在的な顧客と顔を合わせるなかで、アナリテ
関係者「良質なドラマ企画は全てAmazonプライムビデオに流れている」地上波テレビはもうダメだ！ - TOCANA
ヤマト運輸が運賃値上げに踏み切った背景には、『Amazon』（以下、Amazon）などのネット通販事業者の宅配荷物が増大したこともひとつの要因だといわれている。そのため、運送業界からすればAmazonは決して印象の良い会社ではないといわれる。だが、映像制作会社や芸能プロダクションからすれば、今やAmazonはぜひともお得意様になりたい相手になっていると聞きつけた。 「Amazonは数年前からプライムビデオのサービスを展開していますが、ここに映像業界や芸能界の旨味があるんです」（芸能プロ関係者） たしかにビデオ配信サービスを提供し話題にもなっているが、旨味とはどういうことなのか。 「『HITOSHI MATSUMOTO presents ドキュメンタル』が配信されるなど、近年はオリジナル映像作品も登場しています。そのプライムビデオの契約では制作費をAmazon側が出すんですが、著作権は芸能事
デジタルマーケティング担当者になったらまずは読むべき11冊 - Webマーケティングからデジタルマーケティングへ【デジタルマーケティング】
Digital & Innovation マーケティング デジタルマーケティング担当者になったらまずは読むべき11冊 - Webマーケティングからデジタルマーケティングへ【デジタルマーケティング】 電子メディア（インターネット等）を通じて商品やブランドのプロモーションを行う「デジタルマーケティング」。 近年では益々重要度が上がってきていますが、一体通常のマーケティングとどのように違い、どのようにアピールすれば良いのでしょうか。 今回はデジタルマーケティング担当者になったらまず読みたい本を11冊ご紹介いたします。 スポンサーリンク Webマーケティングからデジタルマーケティングへの遷移Webマーケティングとデジタルマーケティングの違いは疑問に思う方も多いと思います。 ネットイヤー代表の石黒さんの記事が参考になるので、以下に引用します。 要するに、連続的な顧客体験をサポートしたい私たちにとって
クラウドに基幹を移行して5年超経過 - 急がば回れ、選ぶなら近道
もう5年か、まだ5年というべきかちょっと判断に迷う。大抵の業務系のシステムがクラウドを始めるのは現実的には今年来年以降になるので、今の自分達の状況は多分、今後の業務系システムをクラウド移行したユーザの近未来になると思う。ので、予想的にまとめておく。本格的にクラウドを利用した業務アプリケーションの5年がどうなるかの一つの指針になるかと。 以降は別に統計データでもなんでもなく5年間を眺めてみて自分の印象。 ・障害：大規模は５年で2-3回程度。一度は業務に影響が出て客先にお詫びに行った。AWSだったけど、サポートからは「もう回復してるのでチケットクローズね」みたいな話だったと記憶している。その後は大体四半期に一回程度のN/W障害。障害は普通に起きているし、オンプレと比べてどうか、という比較では細かい障害件数は減った気はしていない。ただし、「ドカンと来るでかい障害」は確実に減った。 ・データ増加対
プロジェクト管理ツールで課題を依頼形式で書くのはやめたほうがいい - Qiita
件名: xxx機能追加のお願い 内容: Aさん xxx機能の開発をお願いします。 仕様は以下の通りです。 - xxxの時にはxxxになるようにしてください。 - xxxはxxx機能を参考にしてください。 ここまで極端な例は稀ですが、「xxxをお願いします」と書かれた課題は結構見かけます。 依頼形式で書くことの問題点 課題を依頼形式で書くことが多いプロジェクトでは、以下のような問題が発生することがあります。 担当が決まるまでタスクが管理されない 人に依頼するタスク以外が管理されない 着手中のタスクしか管理されない 残タスクがわからない 依頼者以外が課題を編集しづらい 担当が決まるまでタスクが管理されない 依頼形式の課題は担当者に依頼する形で書かれるので、担当者が決まってから登録されます。 逆に言うと、担当者が決まるまでは課題が登録されないことになります。 つまり、プロジェクトでやるべきタスク
レッド・オニオン・ヘアオイル200ml/瓶
▶レッド・オニオン・髪オイルとは？ 米国でも話題になった薄毛改善に役立つ赤玉ねぎ・ジュースによる抜け毛予防、頭皮を若々しくするオイルです。 自然は志向が多い国から発祥のオーガニック系の髪の毛改善で、縮毛をおさえたい方、髪にツヤが欲しい方、頭皮の状態を整えたい方がご利用いただいております。 商品名 レッド・オニオン・ヘアオイル200ml/瓶 レッド・オニオン・髪オイル成分（10ml） ・タマネギ（red onion）：2000mg ・ユカン（Emblica officinalis）：150mg ・オトメアゼナ（Bacopa monnien）：50mg ・アメリカタカサブロウ（Eclipta alba）：50mg ・スパイクナード（Nardostachys jatamansi）：50mg ・インドセンダン（Azadirachta indica）：200mg ・ウコン（Curcuma longa
「テレビを観ながらインターネットをする」の浸透具合をさぐる（不破雷蔵） - エキスパート - Yahoo!ニュース
テレビ観ながらネットする人はどれほど、どの時間帯に最近では双方向性のテレビ受信機による番組も提供される機会が増えてきたが、今でもテレビ(放送)はそのほとんどが一方向性、視聴者は放送される番組を観るだけの「提供される」タイプのメディア。その特性を活かし、食事をしたり雑誌や新聞を読みながらテレビを観るスタイルも数多く見受けられたが、昨今では携帯電話(従来型とスマートフォンの双方を含む。以下同)を用いた「テレビを観ながらネットをする」様式が増えており、それを前提としたビジネスや構成の番組も登場している。それでは実際に、テレビのリアルタイムでの視聴とインターネットを併用した利用はどれほど行われているのか。情報通信政策研究所が2017年7月に発表した「平成28年 情報メディアの利用時間と情報行動に関する調査」(※)から確認する。 今調査によれば、テレビの行為者(連続して10分以上の利用)率は朝食時、
Facebookの動画プラットフォーム｢Watch｣は、どこまでYouTubeと張り合えるのか？
Facebookの動画プラットフォーム｢Watch｣は、どこまでYouTubeと張り合えるのか？2017.08.11 12:55 アメリカ現地時間で水曜日、Facebookが新サービス｢Watch｣を発表しました。名前からつい腕時計端末を想像してしまいますが、まったく違います。FacebookのWatchは、新動画プラットフォームです。デスクトップ、ラップトップ、モバイル、テレビアプリに対応。まずは、アメリカの一部ユーザーにサービスを解禁し、その後順次拡大予定です。 そもそもWatchとは何なのでしょう。いい言い方をすれば、Facebook上でより動画を楽しむためのサービス。嫌な言い方をすれば、ソーシャルメディア企業がまた人の褌で相撲を取ってるな...と。ユーザーのコンテンツで企業収益をあげる新しい方法ですからね。まぁ、簡単に言えばFacebook版YouTube、またはNetflixなの
IIJの2017年4～6月期は増収増益、SI事業は順調に推移
インターネットイニシアティブ（IIJ）は2017年8月8日、2017年4～6月期の連結決算を発表した。売上高は前年同期比13.2%増の409億6400万円、営業利益は同34.4%増の11億2400万円で増収増益だった。説明会で勝栄二郎社長COO（最高執行責任者）は「システムインテグレーション（SI）事業は順調に推移している」と話した。 主力のネットワークサービス事業の売上高は同16.4%増の256億8600万円。うちインターネット接続サービスの売上高は法人向けが同29.2%増、個人向けが同23.2%増だった。モバイル回線の売上高は法人向けと個人向けを併せて同44.7%増と大幅に伸びた。 SI事業の売上高は同10.0%増の135億9900万円。うちSI構築事業の売上高は同20.7%増の44億4000万円、SI運用保守事業の売上高は同5.4%増の91億5900万円だった。大学向け情報ネットワー
「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味 ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール
会社のルールを増やさない 麻野耕司氏（以下、麻野）：エッジの立った人事施策をやって、それを組織としての色、いわゆるカルチャーにして、それを事業の強みにも活かしていくときに、経営者の「これはいる。これはいらない」というポリシーというか、背骨が通ってないと、なかなかみんな捨てられない。 たぶん一般的な会社だと、「いや、その社員の評価が間違っていたらどうなるの？」とか、いろいろ捨てられなくて、なかなかできないと思いますけど。柳澤さんの中にある、「こういうことは捨てられるけど、こういうことは捨てたくない」みたいな、考えるときのポリシーってあるんですか？ 柳澤大輔氏（以下、柳澤）：その観点では人事が比較的クリエーターなので、毎週「こういうことをやりたい」という施策や提案が上がってきます。その中で1つだけ明確なのは、ルールが増えるようなことはやりたくないということです。 社員数が増えてくると、どうして
働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。｜サイボウズ アニメ『アリキリ』
はたらくみんなのための働き方改革。 もっと楽しくなるはずなのに、 楽しめないのはなぜだろう。 もっと歓迎したいのに、 盛り上がらないのはなぜだろう。 風が変わりはじめた今だから 少し考えてみませんか？
日本のドラマがつまんない理由とか
三沢文也a.k.a.青二才 @tm2501 それはほぼ全てがトレンディードラマだからです。 中流の男または女が、結婚・仕事・犯人の逮捕を通じて社会との契約を果たす話しかないからです。 また、そこに対する複雑な事情が存在せず、できないと悪・解決こそ正義ってことしかない。 楽しめるのは中流層で文化的教養がない人だけ twitter.com/zakka10wasabi/… 2017-08-11 22:58:19 三沢文也a.k.a.青二才 @tm2501 同時に言いたい。文化的教養のない中間層になるぐらいなら、文化的教養のある下流層でいたほうがまだいい。 心に染み渡る体験、自分の思いを言葉にできる人生に感謝してるからね。どちらかしかないなら後者を取る。 長い目で見たら、文化も階級もぼくはいただきますけどｗｗ twitter.com/tm2501/status/… 2017-08-11 23:00
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Loading...
Tech in Asia - Connecting Asia's startup ecosystem
TechCrunch | Startup and Technology News
インターネットを支え続ける老舗プロトコル、「DNS」30年超の歴史を振り返る【IETFトピックス2016-17】
Amazonのジェフ・ベゾスCEOが語る「批判への対処法」 | ライフハッカー・ジャパン