リスクマネジメント組織はこうして作れ / SAFETY JAPAN [浦嶋繁樹氏] / 日経BP社
第15回 リスクマネジメント組織はこうして作れ ～リスクマネジメントの目標と計画の根幹～ リスクコンサルタント 浦嶋 繁樹氏 2005年12月6日 １．リスクマネジメント組織の役割 リスクマネジメントを実行する場合、当然必要とされるのが管理組織である。その組織がリスク管理の全体を担う中枢機関である。この組織の主な役割は以下のようになる。 （１）リスク管理全般の管理・実務の推進 ・・・全体計画の構築…目標と業務執行計画 ・・・計画通り対策が進んでいるかをチェックし、全体計画を達成させる機能 （２）トップに対するアドバイス機能・・・トップの決断に深く関わりあう （３）各部門に対するサポート機能・・・具体的な調査、分析、対策などのサポート （４）社内外関係者のコーディネート機能・・・社内の人材だけではなく外部コンサルタントをうまく活用する この組織が機能するかどう
成長の痛みを味わうWikipedia--2つの「事件」で問われる在り方 - CNET Japan
「Wikipedia」を立ち上げたJimmy Walesにとって、先週は問題が山積みだった。そこで同氏は、だれでも寄稿できる人気の高いこの百科事典の基本原則を変えることにした。 まず、Robert Kennedy元上院議員のアシスタントを務めていた人物が、11月29日付けのUSA Today紙に寄稿した記事のなかで、Wikipediaに猛烈な非難を浴びせた。同氏は、Robert F. KennedyおよびJohn F. Kennedyの暗殺に同氏が関与した可能性を示唆するWikipediaの項目を批判した。 また12月1日には、MTVの元VJでポッドキャスターの草分け的存在であるAdam Curryが、急速に人気を集めるこの新しいデジタルメディアの紹介記事から、他人の独創的な業績に触れた部分を匿名で削除したとして非難され、そこからWikipediaに新たな批判が集まった。 オープンソースの
モバイルSuica狂想曲に学ぶべきこと
2006年1月28日からスタートするモバイルSuica。サービス開始が近づくにつれ、対応機種などについてちょっとした混乱が起きているが、その原因は携帯電話業界側にもある。 モバイルSuicaサービスの開始が近づき、その詳細が発表されるにつれ、業界内がかしましくなってきた。すでに複数の関連記事が載っているが（12月3日の記事参照）、話題の中心は大きく2点。対応機種の問題と、チャージの問題だ。 特に対応機種については、最新機種の一部が非対応になり、JR東日本が非公開の姿勢を取っているため、ちょっとした混乱になっている。当事者であるはずの端末メーカーやキャリアも、ごく一部の人間しか通過性能評価試験の内容を知らないらしく、「ところでJR東の件、何か知らない？」が最近の挨拶のようになっている。モバイルSuica非対応が、関東圏で逆風となったD902iは不幸としか言いようがなく、筆者も所有するW32S
CEO Eric Schmidt の語る Google の掟 10 か条 | 秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ
via Google の CEO、エリック・シュミットらによる Newsweek への寄稿記事 ナレッジワーカー(知識労働者)の生産性を上げるためにグーグルが守っている 10 個のルールを CEO の エリック・シュミットが自ら紹介している。 # 中身まで訳すと Newsweek の人に怒られるだろうから項目名だけ。たぶん Newsweek 日本版にもそのうち翻訳が載るんじゃないか グループによる採用 社員がほしい設備・施設は何でも与える 社員を隣り合わせに詰め込む メンバの協同作業をやりやすく 自社製品/サービスを自分達がまず試す 創造性を称揚する 合意への執念 邪悪なことはしない データによって判断する 効率よくコミュニケートする また、シュミットは Google が直面してる問題として 4 つを挙げ、これらの解決にがんばっているという。 過剰な技術偏重主義 「自分で作ったほうがうまく
B3 Annex: グーグル、１０の黄金律
Newsweek最新号 (Issues 2006）に、Eric Schmidt（グーグルCEO）とHal Varian（バークレー校教授兼グーグル社コンサルタント）による「グーグル、１０の黄金律」（"Google:Ten Golden Rule"）が掲載されている。 必ずしも目新しくはないが、一応、日本語版をB3 Annex抄訳で。 ・採用は委員会方式で グーグルで採用面接を受ける人はすべて、少なくとも６人以上の管理者あるいは将来の同僚との面接を行う。すべての人々の意見が大切であり、このことで、採用のプロセスがより公平になり、採用基準の向上にもつながる。もちろん、それだけ時間がかかることになるが、その価値はあると思っている。すばらしい人材を雇い、その人を次なる採用のプロセスに集中的に組み込むと、さらにすばらしい人材を雇うことにつながる。 ・必要なものはすべてを供給せよ 私たちは、標準的な（
アメリカ型の論理が日本の相互信頼社会を打ち砕く / SAFETY JAPAN [日下公人氏] / 日経BP社
第８回 アメリカ型の論理が日本の相互信頼社会を打ち砕く ～訴訟社会の悪しき流行を撥ね返せ！～ 東京財団前会長 日下 公人氏 2005年12月1日 かつて会社は株主のものではなかった 昔、会社の概要にはたいてい「払込資本金」と書いてあった。古い会社の書類には「授権資本3億円、払込資本1億円」などとあったものだ。これは「この会社は3億円の会社だと書いてあるけれど、株主総会でそういう決議をしただけ（授権）であって、まだ株主から支払われていない分があり、払込済みは1億円しかありません」という意味なのだ。すなわち、実質上は資本金1億円の会社である。 大正時代に、商法に特例を設けて、払込資本金は3分の1でよいとした。だからそうした会社は、正確な意味での資本主義の会社ではない。定めた通りの資本がないという、不思議な会社だったのだ。 これは、そのころは株主などはどうでもいいと思っていた証拠とい
ニユートーキヨーがWeb販売在庫管理システムをオープンソース・ソフトウエアとして公開
ニユートーキヨーは12月2日，Web販売在庫管理システム「Olut(オルット)」をオープンソース・ソフトウエアとして公開した。同社の子会社エヌティー・トレーディング・コーポレーション(NTC)で稼働している販売在庫管理システムをベースにしたもの。 ニユートーキヨーはすでに受発注システム「Cerveza(セルベッサ)」と座席予約システム「GARAGARDOA(ガラガラドア)」をオープンソース・ソフトウエアとして公開しており，Olutは同社が公開する3つめのソフトウエアになる。 OlutはOSにLinux，WebサーバーにApache，データベースにPostgreSQL，開発言語にPHPを採用している。オープンソースのビジネス活用推進を目的とするNPO法人OSCARアライアンスのサーバーで配布している。
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〔20〕「価格.com」とは対照的なワコールの情報漏えいへの対応：ITpro
第17回、第18回、第19回と、厚生労働省が所管する医療分野の個人情報保護について取り上げた。今回は、経済産業省の所管分野である通信販売業界で多発する個人情報漏えい事件について考えてみたい。 5124人分の個人情報流出で一時閉鎖に追い込まれたワコール 2005年11月19日、ワコールは個人情報が流出していたことを発表した。同社のECサイト「ワコールオンラインショップ」が、外部からの不正アクセスを受けて、2005年7月14日から11月9日の間に商品を購入した4757人分の個人情報が流出。その中には、1899人分のクレジットカード情報が含まれていたことを発表した（「お客様情報の流出に関するお詫びとご説明」）。 発覚したきっかけは、11月7日、顧客からインターネット上でのクレジットカード不正使用についての問い合わせが寄せられたこと。調査した結果、11月18日に、サイトの運用業務の委託先であるNE
企業における広報のポジショニング：広報をめぐる冒険：オルタナティブ・ブログ
貴社の広報部門は、組織上どこに設置されていますか？ 企業の規模や上場しているかどうか、外資か国内企業か、などによって、広報のポジショニングはさまざまです。よくあるのが、経営層と直接つながっている社長直下ライン、社長室や経営企画室の下にあって間接的に経営層とつながるライン、それからマーケティング部の下に宣伝部門と並んでいるケースなどです。また大企業の場合には、事業部ごとに製品やサービスに関する広報機能を持つ場合もあります。 ■社長直下の広報部門 どのケースが最適かと言い切ることは難しいのですが、個人的な見解ですと、社長の直下に置かれている広報部門がもっとも企業全体の動きを把握しやすく、バランスの取れた「コーポレート広報」の活動がしやすい環境なのではないかと思います。間に社長室やマーケティング部門などが介在することで、メッセージの鮮度が落ちたり、時間的なロスにもつながるからです。実際、私が経験
イノベーションの先にあるもの ― ジェフリー・ムーア氏のblogから：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
ジェフリー・ムーア氏（ハイテク業界における製品・サービスの浸透過程を『キャズム』理論として提唱。同理論は高い支持を受けて現在は「定番」化）のblogを発見。 最近の「イノベーション」の流行が、カリスマの閃きみたいなものを重んじ過ぎているのではないかと苦言ベースで曰く、 People like to say that innovation has to bubble up from below. Maybe at the start. But lasting differentiation cascades down from above. Innovation management, in other words, is as much a part of the outcome as the initial spark of innovation itself. 'Beyond “
古川 享 ブログ: 私の知っているビルゲイツ、その１４
You are about to permanently delete this entry. When you delete an entry, you also delete any comments and trackbacks associated with it. This action cannot be undone. Delete|Cancel ビルゲイツは人と話をするのがとても好きです。そのスタイルもビルゲイツが一方的に喋るようなスタイルではなく、相手の話を引き出し自分の意見を述べ、一緒に考え相手が見つけた解に何か自分が協力できることはないかと提案するそんなスタイルで誰とでも会話をします。 マイクロソフトの日本法人ができた1986年から数年の間は年間に2回から3回ほどビルゲイツは日本を訪問していました。パソコンを生産されている企業訪問や取材だけではなく、秋葉原に出かけたり
Board Meetingでは「問題」をえぐり出そう
武田薬品工業会長武田氏の「落ちこぼれ タケダを変える」を読む。同氏は同社元社長の三男であり、兄の長男が家督を継ぐことが決まっていたも長男が急逝。 本書からイメージされたのは、90年代初頭の武田薬品工業に対して筆者が持っていた、強烈な危機感である。同氏は社長就任後、多角化路線から本業回帰に大きく舵を切って、同社を国内では圧倒的No1の高収益企業に育て上げた。その目は日本を離れ、世界を見ている。人間「いよいよ」とならないと抜本的な対策には打って出ないのが通常。問題が顕在化する前に手を打ち、今あるものを壊すことも厭わずに問題自体を「えぐり出す」。これは言うのは簡単でも、実際にやるとなるとなかなか手が出ないのが通常である。 色々なベンチャー企業の取締役会に出席して来て、この「えぐり出し」が出来るBoard Memberというのは実はそんなに多くないとの感覚がある。逆に、いわゆる「一流」といわれるV
IBM、ポッドキャストを積極活用--独自番組の配信や社員の制作支援も
IBMがポッドキャスト関連の取り組みを積極的に進めており、技術トレンドを扱うインターネットラジオ番組を開設したほか、社員にも独自の番組の制作を奨励している。 IBMは、30万人以上いる社員に対し、ブログを奨励する取り組みを6カ月前に立ち上げたばかりだ。 IBMの戦略コミュニケーション部門に所属するBen Edwardsは、「ポッドキャスティングはコストのかからないコミュニケーション方法だ。ほかのコミュニケーション方法と比べて経済的である」と述べ、さらに「オンデマンドでダウンロードし、どこにでも持ち歩ける」と付け加えた。 ブロードバンド回線の普及により、インターネット上でのブロードキャスト型メディアアプリケーションが急増している。なかでも、音声や動画を使ったポッドキャストは、ユーザーが登録しておくだけで自動的に新しいフィードがダウンロードされ、好きなときにそれを聴けることから、急激に人気が高
小泉遺言スクリプト内閣 圏外からのひとこと(2005-10-31)
* 小泉遺言スクリプト内閣 忙しくて組閣の日程まで忘れて、更新休みますとか言ってしまって、実にカッコ悪いけどまた書いてしまう。 今回の組閣の意図は、民主党 前原誠司代表の談話を裏返しに読むと見えてくる。 「私は正直、実力者の方が多いと思いますよ。それだけ総理の本気さが出ているんじゃないですか。奇をてらうような人事はあまりなかったし、実力者の方が多いのではないかと思います」 正直な発言で驚くし、それは評価すべきだと思うけど、これは、右の加藤鉱一という感じ。やはり純粋まっすぐ君で政治家には向いてない。政治家は正しいことをそのまま言えばいいものではない。 この組閣は、前原さんにとってはほぼ正しい人事で、私も同じ意見だけど、当然ながら違う意見の人もいる。民主党に山盛りいる自分と違う意見の人に前原さんは目を配ってない。 二階俊博経産相のような微妙な人事は前原さんにはできないだろう。対中強硬派を外相と
My Life Between Silicon Valley and Japan - Web 2.0、概念、経営的感覚
よしだ日記「Web2.0を必要とする人」 http://d.hatena.ne.jp/yoshida65536/20051028#p2 は、昨日の「激しく動く米ネット世界、でも日本は・・・・」の中で何の気なしに書いた「「Web 2.0」つまりネットの次世代ビジョン仮説に関する理論武装」という言葉への反応で面白かった。 以前ヨタった時に、つらつらと文章を書きながらも「Web2.0を誰が必要とするのか？」と思っていたのだ。 具体的な技術ではない、概念的な存在であるWeb2.0という呼び名は、サービスを利用する立場のユーザーには必要ないだろうし、実際に個々のサービスを実装する立場にある技術者にもそれほど必要ないのではないか。この考え自体は今でもそれほど変わらない。もちろん知っているにこしたことはないだろう。けれどもユーザーが選択を行う際に重要なのは、そのサービスが自分にとって必要なのか、便利なの
ZDNet Japan Blog - ZDNet.com Between the Linesブログ：グーグル社員が明かすグーグラーの仕事の仕方
VORTEX 2005カンファレンスにおいて、Googleの情報技術担当シニアディレクターDouglas Merrillが、Googleではどのようにしてプロジェクトが進められているかを披露し、会場を沸かせた。Merrillは2004年にGoogleに加わる前は、Charles Schwab、Price Waterhouse、RAND Corporationに勤めた経験をもつ。同氏によれば、Googleにとって情報は「悟り」（パワーではない）であり、組織全体が、「豊富なデータやコンピュータリソースを使って、情報を自由に分かち合い、お互いから学び合うことで、みんなの仕事のやり方や学び方を変えていく」という考えに基づき、仕事に打ち込んでいるという。 言い換えれば、Googleで働くということは、オープンであり、フラットであり、透過的であることを意味するらしい。つまり、同社が外の世界と交じり合う
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