bpspecial ITマネジメント：コラム ハイプサイクルと“ねばる”企業
新連載の本コラム「ビジネスを考える目」は、コンサルタントの鈴木 貴博氏（百年コンサルティング 代表取締役）。鈴木氏が、日常生活 や仕事の場面で気づいたちょっとした「ビジネスのヒント」を毎週紹 介してもらう。携帯電話からユニクロまで、「消費者」と「ビジネス」 のちょうど中間に立った視点で、日本のビジネスをじっと見つめて、 考えるコラム。 米ガートナー社が提唱している「ハイプサイクル（HypeCycle）」という考え方がある。新しい技術や考え方が出てきた時に、それに対する世の中の期待値の変化を表すのにこの概念が用いられる。 典型的なハイプサイクルの特徴は、新しい技術が出現した時、まず世の中の期待値がガーっと高まる時期があり、次に色々と難しい点があきらかになるにつれて逆に急速に期待値が冷え込む時期が来て、その後に新技術が世の中に定着して本格的に新技術がビジネスにつながる時期がくるという3つの段階
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > コミュニケーションシステム : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > プロジェクトスコープ : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
誰もが名も無き「大企業戦士」に支えられている – 音極道茶室（旧アーカイブ）
今日はある友人Ｔの話をしよう。 Ｔは、とあるメーカー系大企業で携帯電話のファームウエアを開発している。 私とＴは同期入社だった。入社後最初の配属先が同じだった。当時、まだ携帯電話なんてものは無く、ある通信機器ファームウエアの開発部署だった。一緒にコーディングをし、一緒にデバッグをした。まだ新人で、右も左も判らない中で切磋琢磨しあい、二人とも急激にスキルを伸ばした。 Ｔは素晴らしいライバルだった。本当に「優秀」な男だった。数年後には、完全にファームウエアに精通した「プロフェッショナル」になっていた。インサーキットエミュレータでＯＳの中まで追いかけた。原因不明のバグも、タスクのディスパッチタイミングがわずかに狂っていた事を看破して解決してみせた。 やがて私とＴは別々のプロジェクトに転属され、お互いプロジェクトリーダーになった。 このテの業務はどんなプロジェクトでも程度の差こそあれ、過酷だ。月の
情報システム部門にとって他人事ではない「日本版SOX法」
「日本版SOX法」のことを聞いたことがある，あるいは大体の意味は知っているという人は多いだろうが，その中で「自分たちに直接関係する」と考えているIT Pro読者はどのくらいいるのだろうか。 もしも関係ないと思っているのであれば，僭越な言い方で恐縮だが，今からでも日本版SOX法に注目してみることをお勧めする(SOX法の用語解説)。客観的に見て，ユーザー企業の情報システム部門に対しても，システム・インテグレータやソフトハウス，あるいはアウトソーシング・サービスを提供する企業に対しても，日本版SOX法は多大な影響を及ぼす可能性が高いからだ。 もはや「あうんの呼吸」は通用しない 日本版SOX法は，自社の財務報告に不正や誤りが生じないよう監視やチェックの体制を築く，つまり「内部統制の確立」を企業に求めた法律である。正式名称は「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」という。 その名が示すように，
ストリンガーさん、終わったかも… - R30::マーケティング社会時評
言ってることはまったくの正論だと思うが、それをマスコミ向けに（しかも外国メディアに）ぶっちゃけちゃったところがアウトかも。彼にはやっぱり日本のメンツ文化は分からなかったってことなんかな。 ソニー会長、英紙に不満表明・「事業整理の熱意ない」（NIKKEI.NET） ハワード・ストリンガー氏が、フィナンシャル・タイムズの記者に向かって「（ソニーの一部役員はいかなる人員削減にも徹底的に抵抗した。）日本社会は米国社会よりも人道的だ」と吐き捨てた、という話。海外の会社はどうか知らんけど、日本の会社でそれやったらおしまいでしょ。 22日に出たソニーの再建策発表については、コメントしようかと思っていたけどあちこちで的確な読みが書かれていた（たとえば麻倉怜二氏のこちらの記事などが一番コンパクトでかつポイントを突いてるのでオススメ）んで、今さらコメントするまでもないやと思っていたが、少し気になっていたのは会
37signals Jason Fried氏の講演 「より少ないシンプルな機能で競争する」：Goodpic
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圏外からのひとこと(2005-09-22) - あえてひと手間減らすプロのセンスと勇気
* あえてひと手間減らすプロのセンスと勇気 「第一回 めざせ専業主夫 『決定版 ケンタロウ絶品！おかず』の巻」の中に、料理研究家ケンタロウの本が、ユーザのプロセスに意識的であることを評価している所がある。 ケンタロウの本は、そのへんの機微をとてもよく心得ていて、こちらの気持ちが萎えてしまう前に料理が完成するように、手順はスリム化されている。もちろんケンタロウはプロだから、ここでもう一手間かければ味が良くなる、ここでちょっと時間を置けば味が染みる、というポイントはきっとたくさんあるんだろう。しかしプロセスを増やすことによって、（読者のなかから）実際に作ってみるひとの数がぐぐっと減ってしまうということも、また分かっているのだ。エライ。 ここで重要なことは、まず、料理研究家と料理本のユーザの目的意識のズレに敏感であること。 料理の手間とおいしさとのトレードオフにおいて、料理研究家は過剰においしさ
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
特集 すぐ書ける、すぐ伝わる「超スピード文章術」大全 伝わる文章、バカの文章 文章力が上がる！ センス不要！ 永久保存版◎0秒で伝わる文章術「6つの大原則」 知らないと頭が悪く見える！ プロが誌上添削！ 今すぐ直したい「悪文」15の法則 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテ
【TMW2005速報】「通信事業者もトヨタ方式見習うべき」，TMF会長が基調講演
「収益減にあえぐ世界の通信事業者はトヨタ方式を見習うべきだ」---。 通信事業者のネットワークの運用管理を議論する業界団体「TeleManagementForum」（TMF）が9月7日から2日間，東京・品川のコクヨホールで「TekeManagement World 2005」を開催している。初日の基調講演には，TMFのキース・ウイレッツ会長が登壇し，通信事業者に“変革”を促した。 ウイレッツ会長がトヨタ方式を持ち出したのは，トヨタ自動車が広めた生産手法「かんばん方式」を通信事業者も実践すべきという考えからだ。ウイレッツ会長は，講演ではかんばん方式と同義の「リーン方式」という言葉で説明した。製造業と同じく通信事業者も，「少ない資源で多くの成果を上げるムダのない生産方式を取り入れるべき」（ウイレット会長）と主張した。サービスごとに複数のネットワークを保有し，ネットワークごとに膨大な数のデータベ
ソフトウェアのプル生産：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
今回は、トヨタ生産方式とアジャイル開発の共通点である、「プル生産」について書いてみたい。前回から継続している「テスト」の話に関連している。前回は、上流から下流へ向かって１個ずつ要求を流す、という話をしたが、今回は、生産指示（いつどれだけ作って後工程に流すか）について。 トヨタ生産方式では、工程間に溜まった仕掛を在庫（＝ムダ）と捕らえている。この在庫を「かんばん」で管理し、前工程への生産指示を出す。後工程が必要になって初めて、前工程が作る。前工程は、生産指示がない限り作らない。生産物は必要な分だけ前工程から後工程へと流れ、生産指示は逆に後工程から前工程へと流れるのだ（後工程引き取り）。 たくさん作ることは良いことだという作り手側の論理で生産を続けると、前工程から後工程へと生産物がプッシュされることになる。後工程で必要とする以上の生産物は、ムダとなり工程間に在庫として貯まる。これが、在庫のムダ
テストの役割（進捗管理その２）：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
Alistair Cockburn は、ソフトウェア開発の「1個流し」(*1)と進捗管理について、おもしろい例を出している。次の問題を考えてみて欲しい。 ３０個の部屋がある豪邸を考える。この豪邸から、1ヵ月後に引越しをすることに決めた。全部屋を掃除し、捨てるものと運ぶものに分類し、ダンボール箱に詰めなければならない。どのように進捗を管理したら、１ヵ月というデッドラインを守れるか。 ウォーターフォール的計画： １．最初の1週間で全部屋の掃除を行なう ２．次の1週間で全部屋の捨てるものと運ぶものを分類し、ステッカーを家具や備品に貼る ３．次の1週間で全部屋のダンボール箱詰めを行なう ４．次の1週間で全部屋のチェックを行なう ５．４週間あるので、４週間後には全部屋のチェックまで終わる 1個流し的（アジャイル的）計画： １．日割りで、１日に１つの部屋を、掃除、分類、箱詰め、チェックまで終える ２．
ロケスタ社長日記:彼氏がいる女の子を落とす方法
あくまで読み物としてお楽しみください。実用的かどうかはかなり不明です。 好きになった女の子がいるんだけど、その子はすでに彼氏がいて・・・、という経験はありませんか？悲しいことに、かわいくて性格のよい子なんて、当然のように寄ってくる男が多くて彼氏がいる場合が多いのです。 たいていの人がそこであきらめてしまうんですよね。ああ、彼氏がいるから俺は無理なんだな、って思ってしまう。 でもね、実は彼氏がいる女の子のほうが落としやすいのです。そのことについて説明します。 まず、彼氏のいる女の子っていうのは基本的に男に言い寄られません。そりゃ、彼氏がいたって関係ない！つきあってくれ！という男はいるかもしれませんが、相当かっこいいか、胸に来るものがない限り、そういう男は、玉砕してしまうので、放置しておいていいでしょう。 ポイントは、周りに彼氏以外の男があんまりいないというところなのです。 彼氏以
farewell drink に思うこと | Cutting Edge
ロンドンに来てからというもの、毎月では無いものの、かなりの頻度で誰かのフェアウェルをやっている。今月は、うちのチームから２人を送り出した。 １人は、インターンに来てくれていたレバノン系フランス人のAくん。彼と過ごしたこの３ヶ月間は、なんだか楽しかった。最初のインタビューの時から、『たいした知識はありませんが、なんでもやります！徹夜も全然問題ありません！』とフランス人らしからぬ、そして金持ちらしからぬハングリーさを前面に押し出していたところに非常に好感が持てて（単に昔の自分の姿に重ね合わせていただけか・・・）、あっさりと採用を決めた。たしかに、ファイナンスや統計の知識などは他のインターンの学生よりも少し見劣りしたものの、持ち前のガッツと地頭の良さとで、みるみるうちにいろいろなことを吸収して頑張ってくれた。そして、当初の思惑通り、そういうひたむきさが、周囲のまったり系のスタッフにもそれなりの影
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http://blogs.itmedia.co.jp/serial/2005/10/os0001_b778.html
http://www.carc.aist.go.jp/~y.matsuo/homepage/matsuogumi_how_to_research.htm
http://premium.nikkeibp.co.jp/itm/key/09/
http://www.uemura.info/michiko/mtdb/archives/000440.html
圏外からのひとこと(2005-08-29) - 解毒剤には毒がある
http://premium.nikkeibp.co.jp/itm/col/kodama/07/