開発の“無理ゲー進行”はこう回避せよ！ 若手エンジニアが締め切りを健全に守るためのストラテジー - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！

エンジニアHub > 記事一覧 > 開発の“無理ゲー進行”はこう回避せよ！ 若手エンジニアが締め切りを健全に守るためのストラテジー エンジニアにとっての永遠のテーマ、「締め切りはどうしたら守れるか」。上司に言われるままにタイトなスケジュールを押し付けられた経験があるエンジニアは少なくないはずです。 「無理ゲー進行」を生み出す要因はいくつもあります。「完全版をリリースしなけばいけない」という固定観念や、期日だけを厳密に管理して現場へプレッシャーをかけるプロジェクト進行、無理なプロジェクト進行を経営課題と認識せず、現場の「頑張り」に甘えて放置している経営者（意志決定者）など。顧客（クライアント）や上司から押し付けられる「無理ゲー進行」に、工数見積もりに慣れていない若手エンジニアはどう対処していけば良いのだろうか――。 無理ゲー進行の原因をひも解いていくのは、かつて株式会社ミクシィにて最年少で執

[nakag0711]

モックを持っていくというのは結局受注前から開発を開始することを意味する

[primedesignworks]

とある代理店の人は、サイトのプレゼンでプロトタイプを持っていくんだけど、そのプロトタイプを作るためにいつもぼくが徹夜になるから勘弁してほしい。

[mrpotas]

> 納期に対してプレッシャーをかけるのはマネジメントではない

[kurimax]

前聞いた堀江さんの「日本はシステムをカスタマイズ開発したがる。既存の使えばいい」に同意。余計な開発自体を無くせば日本人の意識も変わって生産性も上がりそう。

[uturi]

『不完全でリリースしても良い』という自社開発ベンチャー企業向けの内容だな。受託開発やSIerにはあまり役に立たない記事だった。

[slkby]

ここまでやってダメなら、締切を気軽に伸ばせる世界の方がハッピーになれるのに。なんで人間は柔軟に生きれないの。融通が効く以外取り柄がないのに。

[tbpg]

"心理的安全性ね。ただ不快な思いをしない、させない、というのではなくて、自分が今一番不安なことを上司やチームメンバーに話せて、お互いに向き合い問題解決ができるという環境を作ることが大切"

[tuka8s]

“フィードバックを避けていくほど、発注者の認識と離れていってさらに嫌な思いをする。繰り返していくうちに「できる限りフィードバックを避けよう」と考えてしまう”。確かに陥りがちだな、、、

[rin51]

なんだ自社製品開発か。帰ろう

[shun_libra]

判断材料となるプロトタイプやモックを早期に出してもなお、顧客都合で遅れることはザラ。そういう場合、納品物を手加減してもらい、契約を作業請負に変えてもらうと赤が出にくいし、キツくならない、なんてね。

[k1take]

アジャイルの原点これぽい“スクラム、WF、決まったやり方にこだわる必要はあまりない。作ったものを早めにフィードバックがもらえる単位にして、お客さんに見せて、フィードバックしてもらう機会をちゃんと設ける”

[na39yutaka]

エンジニアのみなさん、体調に気を付けて

[sakaguchi-ba55-0ne]

プロジェクトマネジャーのいろいろ

[napsucks]

現場を守るのはPMのウデの見せ所。ときどき失敗して炎上するとそれはそれで高評価。

[aktkro]

なんかタイトルと内容に乖離がある気がする。 未熟な人がスケジュールを守るために仕事のやり方改善したってだけの話じゃないのかな。

[akulog]

わかる "エンジニアは土台から作りたいが、顧客はウワモノを見たい"

[nakunaru]

“いい”

[dande_camel]

すげー

[nori__3]

締め切りを守るためには、エンジニアより営業を叩き直した方がいいのでは。ソフトウェアに限らず、安請け合いはろくなこと無い

[aisato1982]

無理ゲーばかりだ

[katoken-no-pc]

最初の段階で顧客がフィードバックできる形で渡すこと。あいまいな要求仕様の段階でエンジニアが大雑把に見積もって、期間の幅で見積もろう。

[unyaa]

“プリンシパル=エージェント理論 プリンシパル（依頼人）の利益のために働くエージェント（代理人）が、プリンシパルの利益に反してエージェント自身の利益を優先した行動を取ってしまうこと。 仕事を依頼す”文字数

[zakinco]

SIerに未来なんてないって10年以上前から言ってるけど変わらないね。

[hiromi-yoneda]

良記事！

[tettekete37564]

qiitaランカーのアイコンさんそんな偉い人だったのか

[kan_67]

思考とエネルギーを本来使うべきところに向ける！

[Iridium]

この方法でも自社内でなければ顧客が異動するとかで全部ひっくり返ることはあるわけだけど。信頼関係が構築できている上で文書での契約も適切にできている必要がある。この方式を顧客側から提案するのが望ましい。

[tsutsumi154]

なるはやタスク120個

[paradisemaker]

これって PM が考えることな気がするけどね

[yujin_kyoto]

失敗プロジェクトの失敗する部分の多くはカバーしてる気がする。誰でもいいからこういうこと言える人がある程度コミットしてれば色々あってもそれなりにハッピーエンドは迎えられると思う。

[otihateten3510]

あとで

[justgg]

期日を適当に定めて、それを現場の頑張りに頼って進める管理者ってホント多い。職責を果たしてないことにすら自覚的じゃない。