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社長「給料を上げたのに、若手の離職が増えました・・・」コンサルタントが見た実例「給料の分、頑張って働いて」は通用しない(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース
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社長「給料を上げたのに、若手の離職が増えました・・・」コンサルタントが見た実例「給料の分、頑張って働いて」は通用しない(東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース
今、多くの企業が人手不足に悩み、離職を防ぐことは喫緊の課題となっています。 その対策として挙がりや... 今、多くの企業が人手不足に悩み、離職を防ぐことは喫緊の課題となっています。 その対策として挙がりやすいのが「給料を上げること」です。その背景には「給料を上げれば離職者は減る」という考えがあります。 はたしてこの考えは正しいのでしょうか。 経営心理士として1200件超の経営改善を行い、経営心理士講座を主宰する、一般社団法人日本経営心理士協会代表理事の藤田耕司氏の著書『離職防止の教科書――いま部下が辞めたらヤバいかも…と一度でも思ったら読む 人手不足対策の決定版』から一部を抜粋・再編集し、「給料を上げれば離職者は減るのか」についてお伝えします。 【書籍】「離職の理由と対策が体系化されている」「事例が豊富で明日から使える」と話題の『離職防止の教科書』 ■給料を上げれば離職者は減るのか? 「離職者が多いので、給料を上げたほうがいいですか?」 私は経営心理士、公認会計士として人間心理に基づいて業績を