CTOがチームマネージメントじゃない方向に向かう時に何をするべきなのか - トレタにおけるmasuidriveの役割 2017年版 - トレタ開発者ブログ

トレタ CTOの増井です。 トレタは創業して3年半、エンジニアも2名から13名に増え、私の役割も変わってきました。 当初は一人目のエンジニアとしてアプリの設計やサーバサイドのコードを書いたり運用全般を行っていました。 人数も増え、2年を過ぎたあたりからエンジニアリングの中で私が率先してやる必要のあることがほぼなくなってきました。むしろ海外展開で出張が増え、連続した時間がとれずに進捗を遅らせる原因になってしまうこともありました。 最近の論調では、メンバーが増えるとCTOはマネージメントや組織作りに移行して行くみたいですが、私はそっちに興味が全然なく、向いているとも思えませんでした。そもそも私は上司を持ったこともないし、決められた環境の中で働くのがとても苦手なので。 私が「組織を作って管理して行く」のは無理というのはトレタ設立当初から分かっていたことなので、メンバーを増やす時は「自分で目標を作

[masuidrive]

CTOがチームマネージメントじゃない方向に向かう時に何をするべきなのか、ちょっと真面目に考えてみました。

[tpircs]

「エンジニアの先頭に立ち、引っ張って行くより、一人突っ走って『こういう道があるんだ』という事を観てもらえる立場」え・・・。pukiwiki時代からそんな印象だけど。

[Nkzn]

"We are NOT Naoya." 自然とミスターCTOみたいに思ってしまってたことに気付かされてショックだった

[tbpg]

Job descriptionに落とし込んでいるのがいい

[matsumoto_r]

今の僕の役割やペパ研っぽいなと思って読んでたらTORETA LAB. 出てきてしっくり

[hush_puppy]

他人を信頼し、ボトルネックが自らプロセスから消えてくれるというのは、本当に素晴らしいことだと思う。官僚的になると他人を信頼しないから、人やプロセスを減らしてスピードを上げるということができなくなる。

[kita-tuba]

CTOがチームマネージメントじゃない方向に向かう時に何をするべきなのか - トレタにおけるmasuidriveの役割 2017年版

[semimaru]

追加で。## 風呂開拓

[kei_0000]

後でもう一回読む。Infrastructure Manager / Technology Visionary and Operations Manager / External Facing Technologist / Big Thinker

[masa-wo]

「引き出しを増やして深みのある会社にしたい」

[fensuke]

興味深い

[ya--mada]

金集めたんだなあー、って

[udzura]

非連続！

[atsumo]

CTO

[koogawa]

“トレタの中で起こってる技術を外に伝えて、技術力をトレタのブランド力向上に繋げる” 確かに伝わってきている

[braitom]

こうやって自分の立ち位置を明文化するのいいなー。

[june29]

Job Description を書くの、いいな…。

[himekabutotai]

We are NOT Naoya

[akulog]

一人で突っ走っても置いてけぼりにしちゃってた問題

[paradisemaker]

CTO って適性的にチームマネジメントは仕事じゃない気がするな

[ziguzagu]

道

[Rei19]

ロールが言語化されていてよさがありますね

[kakku22]

非常に僕の今のポジションと似てる気がした．曖昧なロールが言語化されていると良いな

[hiroakis]

ほほう

[y_koh]

マネージメントしたくないCTOの話です。なかなか面白い内容なのでぜひ読んでみてくださいー。 #rebuildfm あたりで話題になるといいな

[moongift]

“一人突っ走って『こういう道があるんだ』という事を観てもらえる立場”