できる人ばかり辞めていく会社が研修費用を出すようになったら、さらに退職が加速したというお話「人事に聞かせたい」

とこなつ＠鳥取 @uhehehe366 できる人ばかり辞めていく会社が、急に焦り出して開発環境を良くしたり、外部研修の参加費用負担したり、海外カンファレンスへの参加許可を出すようにしたりした結果、準できる人ができる人になって退職が加速した話、涙なしには語れない。 2017-11-10 21:45:24

[ryun_ryun]

研修増やしただけで人は急には有能にならない。全体的に思い込みが多過ぎる。

[ntstn]

これはツラいけど続けたほうがいい。すべての人が辞めるわけではない。外の世界を見ても「そこはそこでまた違う。」と感じたりするので帰ってくるのを容易にしておくのが良いと思う。

[suburban_researcher]

日ハム（球団）的に、社員に高い育成環境を与えて、自社のレベルを超えたら積極的に外に出すという方針を売りにした会社があってもいいと思う。「できる人」が円満退社なら古巣に発注することもあるだろうし。

[sds-page]

外部研修で有能になったからじゃなくて別の会社の待遇知ったから辞めやすくなったんじゃないの

[pero_pero]

これは続けるしか無くて、この後会社の体制が良くなると今度は惰性で残っていた出来ない社員が辞めていくという流れになる。その後にようやく社員が育つ環境が出来ていくので耐えないといけないんだろうな

[fromdusktildawn]

社員育成を強化して、社員に「転職できるだけの市場価値」を身に着けさせると、転職による社員流出は増える。流出を防ぐには、自社に留まる方が、速いペースでスキルアップし続けられるような体制にすること。

[nlogn]

「できる人ばかり辞めていく」のはどこの会社も一緒だから、特別なことではない。

[munioka303]

あと採用でバカばっかり次から次へ雇う会社も居たくなくなる原因　採用時は既存社員も意識しないとそうなる

[pikopikopan]

建設業もそうなんだけど、人が辞めてくところ程、再雇用しないんだよな。同じ業種で働いてるパターン多い。戻ってきてもいいんやで。ぐらい言えないと、出てくるばっかりだわ。

[minoton]

よくある企業であれば、待遇よりも仕事内容だろうね。最新の技術を学んでも実際に活用できないとか。結果、転職武器にしかならない

[sawarabi0130]

辞めたくなる職場環境が問題。辞めたいけどそこまで優秀でないから辞められなかった人が、優秀になって転職先が見つかって辞められるようになったということ。

[airj12]

能力に見合う待遇と仕事が無きゃそら辞めるだろ

[adsty]

会社の魅力を感じなくなると辞めていくだけ。

[khtno73]

これまでの退職者への質問「なんで辞めるんですか？」の回答をちゃんとまとめてないor「そもそも本音で話されてない」。なんで本音が聞けないかというと「話しても意味がない改善しない会社」と思われてるんでは。

[natu3kan]

できる人は会社が良くてもクソでも新しい環境に行くので、コンスタントに自社でできる人を育成し続けられるほうが大切。円満退職なら別の職場に行った後でもつながりが切れないで新しい仕事につながる場合もあるし

[vlxst1224]

デキる人＝その会社では役不足な人って事だから、人の成長に合わせて会社が役を用意できるように大きくなっていかないと放流せざるを得ないよな。関係さえ良好であれば外から利益をもたらしてくれる存在にもなろう

[namisk]

研修で急に有能にはならない。ただ単にマインドが変わっただけでは。

[tadashi_shimizu]

人材流出理由が「その職場ではスキルが身につかない」とかであれば、正しい打ち手だったのかもしれないが、原因を分析せずに対策だけが先行して逆効果になってしまった事例だろうな。

[shimokiyo]

社員が求めてないことを改善したって何の効果もないってだけの話。ブコメの日ハムの例は高額な移籍金があるから成り立つのでサラリーマンには当てはまらない。

[sasagin]

1人2人しか見てない状態で判断してる気がする。

[akulog]

その会社で「出来る人」がなんなのか？がわからん→"準できる人ができる人になって退職が加速した" あと、出来る人になったけど、Excelにキャプチャとな手法が古臭いと辞めるんじゃないかな。

[kamm]

待遇じゃなくて、会社に対する不満で転職するのだと思うよ。マイクロソフトやGEが年次評価の人事評価システムを変えたように、密な対話とフィードバックにすればギャップも改善されるよhttps://corp.en-japan.com/success/3434.html

[gfr_a]

「準出来る人」が「出来る人」になって辞めるw

[ai_gaminglife]

でもやらなきゃ環境改善は進まないジレンマ

[kondoly]

できる人はできたに至れる人なのだからできて当たり前とか、できてもできたねと言われないと、自分ができる、できたと言われる所に移動するのは自然かも。

[SaYa]

「お爺ちゃんばかり5人くらいでやってた小さい町工場が、若い社員雇っても技術を身につけたら転職してしまうので、最後は後継者もなく全員引退して会社を閉めてたのを思い出しました」切ない。

[kesyomota]

IT系の労働リベラル思想の落とし穴か、はたまた語り部が喋ってない重大なマイナス要素が存在しているのか

[mutinomuti]

プロ野球と違うのは球団には金が入ることもあるけど普通の会社はだいたいが辞められて終わりってことかな(´･_･`)

[PowerEdge]

デキる人にとってつまらない仕事だとしたら納得

[clapon]

待遇もあるかもだけど、成長できてやりがいのあるチャレンジングな仕事がなければ、できる人は外に行くでしょ。私もつまらない仕事しかもらえなくなったので結局やめたし。

[tsurzur]

できる人が残したノウハウやシステムが回れば、できる人がいなくなっても会社や社員はどんどん成長していけると思う。というか、会社の成長ってそんなものじゃない？

[kasay106hate]

案外、こういう会社はあると思います。

[maguro1111]

離職率の増加とHR施策の因果関係なんてそう明確なもんじゃないのに、言い切ってる時点で眉唾でしょ

[a_dogs]

待遇超良かったけど転職しましたの声がないので「待遇がいい（自称）」であり、自社に落ち度があるわけないという根拠のない思い込みこそ社員に見切りを付けられる原因では

[ngsw]

究極的には「どこぞで学んだ新しいスキルを所属企業で活用ないしは挑戦できる環境がない」というだけな気がしました。研修がしたいわけじゃなくて、単純に覚えたことを使ってみたくなるだけだと思う。

[ultimate-ez]

現場管理職に部下の研修参加率のノルマでも課したか？仕事量減らないのに研修で平日1日潰れて、さらに地獄になったとか？

[punkgame]

余程居心地の悪い会社なんだなｗ

[tacamula]

どうせ開発環境つっても端末とかディスプレイでそ？積み重なったうんコードとかレガシーなシステム構成は変えないんでしょ？と思った。

[eirun]

（上司の人格や社内の雰囲気など）を塗りつぶすほどの待遇を提示すれば辞めなかったし、辞めたとしても同等人材をすぐ補給できると思うぞ？

[chintaro3]

「小中学校の成績が全国レベルで高い県ほど、その優秀な子供が大きくなったら大都市圏に出て行ってしまって県がジリ貧になる」