コンサルに「社員が『他責思考』なせいで売上が伸びない、どうにか『自責思考』に考え方をかえさせたい」と質問した回答がこちら

inoue.shinya@ITエンジニアコミュニティTechCommit @ino_dev 感情的には理解できるし自分もそう思うときはなくもないけれど、それを言葉にしちゃうのは絶対にやっちゃダメなのよね。 2022-06-06 21:38:53

[demcoe]

おっ、これは一行で矛盾コレクションに追加しとくわ。「一匹狼の群れ」とか「手こねハンバーグの機械」みたいな表現集めてるのよね

[nori__3]

自責思考って経営者視点みたいなもんで、自分で考えて実行して利益を出せってことやろ。そんなんできる奴は独立するわ。

[yamada_k]

この質問をした人の他責思考を指摘したところで、社員の他責思考が変わるわけではない。その先の話がなければコンサルとしてはまずいのでは。

[homarara]

これは揚げ足取りというか難癖に近い話では？　社員が本当に無責任なら、それを放置するわけにはいかんだろ。

[friendwks]

自責思考って突き詰めるとネガティブな発想になりがちなので程々で良いよ。

[hyperash]

そういう他責思考な経営者がいるからこそコンサルは仕事になるのでは。

[masasiro]

このコンサルが本当に実在するなら一本取ったつもりかも知れんけど、お前こそ一番の他責思考だし、こんなコンサル要らんわ。大喜利してないで仕事しろよと言いたい。

[straychef]

他人の考え方を変えさせるなんてことは不可能ですよ

[ikebukuro3]

まあ他責思考だと他人を責めてるのは明らかに他責思考だと自明であるからな。お前人の事言えねえだろと。まあハゲタカ的コンサルはこれに対して効果がない変な策を教えて金だけふんだくるんだけど。

[mayumayu_nimolove]

で、そのコンサルクビにして売り上げ上がるの？上げられるの？、って嫌味にちゃんと答えられるならコンサルなんていらんよ

[brimley3]

経営者あるあるｗ

[daisukeeHTN]

Giver & Taker

[multipleminorityidentities]

とりま、他責も度を越すと立派なメンヘラだからね

[zakusun]

社員は基本的に無責任でいいんだよ。それに如何に適切な責任感とやる気を待たせるかが管理職の仕事。いや、実に難しくて、そして実につまらない仕事だよ。管理職は。

[hatact]

これに矛盾を感じる人とは議論はできない。義務教育から論理についての教育は必要かも。

[Kukri]

契約の範囲内で、という視点が抜け落ちてるブラックの典型だ

[nakamurataisuke]

そもそも自責思考/他責思考を頻繁に口にする人ってだいたいは自分で解決のための努力しない人ばっかりだよね

[ejointjp]

って言ってるコンサル博士が一番他責な件

[jabberokkie]

は？この人他責思考ではないでしょ？ただ社員が他責思考な事が売り上げ伸びない最大の要因ではないってだけで。コンサルは揚げ足取りする仕事だと思ってるならそれで良いと思うけど。

[B-CHAN]

わかりやすいね。

[Wafer]

インセンティブとかは他責から自責に考え方を変えさせるための人参よね。ワシは未来のもらえるかわからん一千万よりも今の一万のほうがええけど

[kanetann]

見事なブーメラン

[gyampy]

自分でなんとかしようとせずに、人のせいにしがちな人を他責思考というのかなと思うんだけど、そういう傾向の人間に責任感を持たせるにはどうしたらええのや？という問いなのかなと思ったけど、無理ってことか。

[Gka]

職務記述書で職務と権限を明確にした上で無能な他責思考と評価したらクビにすれば良いのでは。職務や権限が曖昧だから自分の仕事に責任を持たないんだよ…日本型雇用の悪弊。

[KenKens]

それを指摘するコンサルも他責思考という無限ループの話？

[tettekete37564]

一番の責任者が無責任じゃ部下も自分の責任だとは思わないでしょうな

[toririr]

コンサルの言葉遊びという批判があるけれど、客観視してその社員に責が無いのに、責を負わせようとしているからこのコンサルの言葉になるのだと思う。

[ShimoritaKazuyo]

このような返ししてくる人にその後相談はしないよね。論点ずらしてるだけだから。この人が他責思考であることと社員が他責思考であることは切り離して相談にのるべきでしょ。

[Baybridge]

社員が「自責思考」でメンタルを病む者が後を絶たない。どうにか「他責思考」の植木等型社員に考え方を変えさせたい。

[ounce]

実際問題、他責思考は問題なので何の解決にもなっていない。

[kanototori]

事実であってもなくても、成功であれ失敗であれ、責任を負わされた人の功績に数えてくれればいい

[fb001870]

うーん

[nonono-notch]

真面目に考えてみると他責思考な人間でも回せる仕組み・組織にするか、他責思考→自責思考となるよう組織を変えるかかなあ。前者ならマニュアル化、後者なら基本的に人を変えるのは無理だから採用からテコ入れ。

[NOV1975]

回答になってないと思うんだけど、こういうのでみんな良いわけ？もしかしてコンサルの人に実のないことで言いくるめられて顧問料だけ取られている人いない？一休さんの頓知で気持ちよくなって終わりで良いんだっけ？

[tk_musik]

うーん、個々の案件で感じは違うので、こうやってラベル化してしまうのは危険に思うなぁ。

[sakidatsumono]

昔の富士通の社長が「社員が働かないので」

[kawabata100]

基本的に、雇われ従業員に自責思考はムリ。自責思考であることのメリットをちゃんと提示できる？給料であったり、労働時間減ったり。やりがいはナシな。

[exadit]

利益が出たら報酬として返る仕組みにすりゃみんな頑張るよ？もちろん基礎給与があった上での話ですけれど。

[raamen07]

他責はダメ。って文化圏では「他責的な発言には『お前は他責的だ』とマウントを取る」「誰かのせいだと思った時は何も言わずに見限る」これが最適解になる

[hiroshe]

おんなじくらいの給料と権限与えたらええんちゃう。