多重下請け構造と聞くと流れるような中抜きがイメージされるが、ことIT業界ではこんな複雑な実態なのでは？

ぎゆ🍺 @giyulogy 下側にいる人は左側に見えて、 上側にいる人は右側に見えます。 一般的なイメージが左側で、SIer (上側の人たち) に対するネガティブな意見を多く見かける理由の1つが「下側にいる人のほうが数が多いから」です。 twitter.com/s5ml/status/16… しおん。@冒ギル2 @Shion_APP これ本当にそうで、中抜きって下請けに出す時点だと言う程抜いてないんだよね。受注先の下請けの会社単体が勝手に抜いてるイメージはある。 まぁ本当に下請けに出す順に抜かれていく業界はあるんだけども（地獄 twitter.com/s5ml/status/16…

[syuu256]

両方有るよ。あと3次受けなのに1次受け権限で実務とかも

[sogohyakkaten]

新橋駅西口が待ちあわせ場所で行くと、着いたら違う会社の営業がいて、15分後に新橋駅東口に移動し更に違う会社の営業にバトンタッチされ、更に違う会社の面接に向かったことある。多重下請けはボッタクリの犯罪

[ysksy]

言うこと聞かない日本法人海外ベンダーがあるあるすぎて笑った。伝言ゲームに翻訳まで入るから問合せしても回答が遅い、返ってきても全然見当違いになってるし勝手に長期休暇に入るし…

[koroha-a]

もちろんプロジェクトによるけど、一次請けは顧客のワガママ聞いたりサンドバッグになる役割だから生産性はほぼゼロだけど金額以上に大変そうだなーとは思うことはある

[pikopikopan]

建設業だとガチで下請けが言うこときかないので・・。1次が一番怖いのはあるけど、2次が走り回る人じゃないと建物立たないからな・・。その点いちおう動けば納品完了なのは羨ましい。

[uesim]

「日本の多重下請け構造やピンハネには正当な理由があり、仕方ない事なんだ」という俺は頑張ってるんだアピールや戯言を聞く度に、この国が長期間まともに成長できていないのも当然だなと感じます

[Sephy]

大企業と直接取引するには一定の信用(資本等)が必要である事に加え多岐に渡る専門技術が要求され一社で技術者を賄う事が非常に難しく(人手不足)暗黙的に多重構造になってしまう。中抜きは人材仲介だけやる会社の悪行

[prograti]

自分は基本右側しか経験ないのですが、左側は取引口座を開設できなくて間に入ってもらう代わりに事務手数料で数万円払うみたいなのはありましたね。本当に間に入ってもらうだけみたいな。

[tinsep19]

右が本来、期待するプロジェクト構造で真面目にしてる人達がいる一方、ダメな人達もいる

[yachimon]

巨大IT部門にしたくても、すぐ転職する方々が多数なので左になったり右になったりするらしいっす。下請けや間に入ってるのが転職した人とかね。その方が間接部門が無い分報酬多くなるので。。。

[retire2k]

ほんとに中間搾取してるだけで、何もしない会社があるんだよ。

[findup]

一次請けの社員の給与レベルで全工程の頭数揃えると赤字だから。客から金取ればいいじゃん→おたくの会社高いと言われて取れない／自社の利益率確保のための下請け使いって面が強いと思ってる（良いかは別の話）

[tockri]

両方覚えがあるからどっちもほんと。

[tonocchokun]

私の中で中抜きは事務作業から何から全部下請けに丸投げして上に勤怠フォワードするだけ、下には基本勤務時間の文句いうだけ、としないと何社も管理できない、と勝手に思ってたけどそんなことなかったんか

[six13]

実際は右と左のミックスだと思う。

[tourism55]

二次請けAはアプリ開発会社、二次請けBは24時間シフト対応してる維持運用会社だったりするんだが、顧客が中身を分かってなくてAとBに個別指示が出せない…みたいな。問題は二次～三次の間に実は別会社がいるヤツ

[mixvox-j]

”言うこと聞かない日本法人海外ベンダー”←ワロタ

[blueeyedpenguin]

無駄な仕事が多すぎる

[finefinethankyou]

何でも屋だらけで専門性が低いのでは

[ysfm]

中抜き誤用定期

[minboo]

ポジショニング・トーク。犬が電柱に小便引っ掛けるマーキングのように、自分のポジションを誇示するため余計な「いっちょ噛み」する中間業者が多すぎる。

[xlc]

多重請負は設計しかできない一次二次請とコーディングしかできないのに人を集められない三次請以下(ここで「多重」が発生)という構図。オフショアの場合三次請以下での多重はない(人を集められるので)。

[d-ff]

委員会で7次とも言われた原発作業の問題点を指摘したらあれやこれやと通り一遍の、未検証の効用を並べ立てられ、最終的に無視された（追放された？）話を聞いたような。福島原発事故前の話。

[gooeyblob]

中抜きしてるかどうかはともかく、何でそんな問題が生じる多重下請けとか海外絡ませるとかしてんだろうと外野からは思うけど、きっと何か深遠な理由があるんだろうな…たぶん…おそらく…

[kazuppo01]

一次SIerにいたけどこんな感じ。一次から見たら客と二次三次との板挟み。伝えたことの半分はうまく動かないから調整屋として動くのが一次。どのポジジョンも大変そうよね。 左側は国の仕事だったらありそうなイメージ

[renos]

てか誰も完全に把握してる人おらんパターン多すぎる /同じアイコン使ってる人おって自分の発言かと思った

[morimarii]

ロールは１次受け2次受けだけど雇用的には4次受け5次受けとか普通にあるからな。。

[frkw2004]

ベトナムでブリッジした経験から言うと、右の海外ベンダはそれ自体が一次受けの立場でその国の協力会社へ発注してる。日本の半額で発注できるけど現地はさらに半額以下で働いてる。

[mangakoji]

まずもって、下請ってのは「脱臭された賄賂」

[canadie]

20年以上前だけど、1ヶ月デスマで仕上げたシステムが実は6次請けで、しかも2ヶ月前にプロジェクト自体が解散していたことがあった。発注元に「うちだって被害者なんだ」と開き直られたが3割引くらいでお金は回収した

[gomer-pyle]

大体合ってるけど、中抜きは6割抜いてました。

[white_rose]

間に人をたくさん挟むから「管理に忙しい」になるだけだよ。仕事してないわけではないが効率化を求めるなら真っ先に切るべきところ。

[hazel_pluto]

閑散期、業務量に応じて、社員、作業員を柔軟に増減できない雇用環境だから、多重下請け構造になるんじゃない？/正社員が簡単に首切られる雇用環境になれば多重下請け構造にする必要無くなるのでは？知らんけど。

[mag4n]

海外ベンダー、ベトナム 、うっ頭ガガガが

[kazuhix]

がんばってる感を演出したところで中抜き行為なのは変わらん

[sslazio0824]

建設業は大手の現場だと今は2次下請けまでしか認められていないよ。現場に入る職人を登録して社保情報とかで管理してるから偽装もできない。

[kz78]

発注元と下請けがリスクをかぶれないと左の絵のケースになる。元請けの仕事は「失敗したときの訴訟リスクをかぶること」。

[uzusayuu]

ホントに素でわからんのですが、なんで下請けに出すの？アメリカは自社で巨大なIT部門を持つのが普通。例えば小売り大手のWalmartなんかも巨大IT部門を抱えている。何か税制の違いとかのせい？