暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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マテリアル デザイン関連の動画に日本語字幕が付きました
.app 1 .dev 1 #11WeeksOfAndroid 13 #11WeeksOfAndroid Android TV 1 #Android11 3 #DevFest16 1 #DevFest17 1 #DevFest18 1 #DevFest19 1 #DevFest20 1 #DevFest21 1 #DevFest22 1 #DevFest23 1 #hack4jp 3 11 weeks of Android 2 A MESSAGE FROM OUR CEO 1 A/B Testing 1 A4A 4 Accelerator 6 Accessibility 1 accuracy 1 Actions on Google 16 Activation Atlas 1 address validation API 1 Addy Osmani 1 ADK 2 AdMob 32 Ads
第1回 フィルインライトは 天空の輝き？ | 玉ちゃんのライティング話 | Shuffle by COMMERCIAL PHOTO
玉：玉内 編：編集部 編 コマーシャル・フォトで好評連載中の「玉ちゃんのライティング話 基礎実践編」、装いも新たに、Web版のスタートです。しかし、せっかくのWeb版だというのにずいぶんとシンプルな作例写真ですね。 玉 基礎なので、光のあたり方がわかるようにという配慮です。追々、カラーの被写体も増えていきます。 編 それを聞いて安心。で、基礎実践編というのは？ 玉 ストロボを使ったスタジオライティングを、基礎の基礎から色々と考えてみようと思ってます。 ストロボの直光をあてるだけだと、強い影が落ちる。大気のない月面の写真のようだ（写真左）。いつも我々が見ているモノと同じように、自然なコントラスト、階調を得るためには、適度な拡散光と周囲から回り込む光が必要だ（写真右）。 自然の光の中で見るモノがもっとも自然に見える。自然の光とは強いメイン光である太陽光線と、地球の大気で拡散したフィルイン光がミ
mbed と Parse で作る高齢者世帯安否確認システム : DSAS開発者の部屋
2017-01-30 追記： 2017年1月末の Parse.com サービス終了に伴い以下の記事を追加しました。他サービスへの移行に関する情報等を記述しています。 個人的に、高齢者世帯の安否を日常的に静かに確認できる仕組みがほしいと思っていました。要件として想定していたのは次の二点。現地にはインターネットへの接続環境が整っています。 現地での被監視感や拘束感が希薄であること 情報を自分でハンドリングできること 実現方法を考えると案外悩ましく、よくあるリモートカメラの類は手軽な反面 日常を生々しく監視するようでＮＧ、自作の選択肢はあれど PC をフロントエンドとすることには何かと牛刀感があり気が進まず、また、各社様による優れたサービスの数々にも関心はあるものの恒常的に費用がかかることは当然としても自分が個人的に望む柔軟性・拡張性に適合する仕組みをなかなか見出すことができず導入には至らずにい
「黙って乗っ取る」ブラムソン氏の投資戦術－シティーが動揺 - Bloomberg
（ブルームバーグ）：「乗っ取り屋」の異名をとるエドワード・ブラムソン氏は寡黙なニューヨーカーだが、シティーの流儀に反するやり方がロンドン金融界を揺るがしている。ブルームバーグ・マーケッツ誌３月号が報じている。 サドラーズ・ホールに集まったのは、ロンドンでも有数の古い歴史を誇る株式上場のプライベートエクイティ（ＰＢ、非公開株）投資会社、エレクトラ・プライベート・エクイティ の株主。華麗な装飾のシャンデリアの下で激しい議論が繰り広げられると予想していた。同社の役員や経営陣は会場の前列に陣取り、遅く会場入りしたブラムソン氏と同氏が率いるシェルボーン・インベスターズの面々は後列に座った。 この会合が開かれた昨年10月、シェルボーンはエレクトラの株式20％を取得しており、同社取締役会から１人を排除しブラムソン氏ともう１人を加えるよう提案、株主説得を図っていた。数週間前の書簡で同氏は、エレクトラ
IntelとTSMCとIBM、16/14nm技術はどう違う？
論理LSIの微細化で先頭を走る米Intel社と台湾TSMC、そして米IBM社。各社の最先端プロセスである16/14nm世代技術には、どのような戦略の違いがあるのか――。 2015年1月30日に東京都内で開催されたセミナー（SPIフォーラム「3次元プロセスの壁とソリューション」、主催：セミコンダクタポータル）では、東京大学 生産技術研究所 教授の平本俊郎氏が登壇。「16/14nm FinFET技術の最新トレンド ～2014 IEDMから」と題し、半導体デバイス関連の国際学会で発表された内容を中心に、先端CMOS技術のトレンドを解説した。 平本氏はまず、先端CMOS技術の開発が22/20nm世代から16/14nm世代へ移行し、これに伴ってバルクSi基板を用いたプレーナー（平面）構造のMOSFET（プレーナーバルクMOSFET）が完全に姿を消したことを指摘した。短チャネル効果やばらつきを十分に抑
議論で「負け」が運命付けられている思考方法30パターン
By Alvaro Tapia 誰にでも「まったく議論がかみ合わない」という経験があるものですが、それはひとえに相手が論理的でないからかもしれません。議論で「負け」が運命付けられている思考方法が30パターンまとめられています。 The Logical Fallacy Collection: 30 Ways to Lose an Argument http://thevisualcommunicationguy.com/2014/12/29/the-logical-fallacy-collection-30-ways-to-lose-an-argument/ ◆01：Ad Hominem(人身攻撃) 理論的な主張をすることなく、もっぱら相手の人格を攻撃するタイプ。往々にして名前を連呼したり、レッテル貼りをしたりと攻撃的なのがこのタイプ。 ◆02：Anecdote(アネクドート) 自分しか体験
「スマホ断ち」で成績がガタ落ちに？
スマートフォンや携帯電話を授業や会議に持って行くと、ついいじったりして集中できなくなるから禁止すべき──よく耳にする主張だが、実際はむしろ逆効果かもしれない。 米ミズーリ大学は先頃、スマホが手の届く場所にないとユーザーの不安やストレスが高まることを示す研究を発表した。精神面だけでなく認知能力まで阻害され、成績や仕事ぶりにも悪影響を及ぼす恐れがあるという。 同大学の研究チームはまず、スマホの利用者１３６人（うち１１７人がｉＰｈｏｎｅユーザー）に単語探しのパズルに取り組ませ、その間に心拍数と血圧を記録。次に、ブルートゥースが血圧測定機に支障を来すという口実でユーザーからスマホを取り上げ、別室に保管した。その後もユーザーにパズルを続行させたところ、心拍数も血圧も上昇した。 同時に行ったもう１つの実験では、別室に保管したスマホに電話をかけるとどうなるかを検証した。鳴り響く着信音をただ聞いているしか
2014年でもっとも効果の大きかったプレミアムサービス訴求施策の話 - クックパッド開発者ブログ
自己紹介 会員事業部*1 森田です。昨年はプレミアムサービス(以下PS)*2の訴求改善を担当しました。その中で抜きん出て効果の高かった施策を紹介します。具体的な数値を書くことは出来ないものの、この施策一つで前期に私がおこなった他の施策効果の合計を上回ります。 施策内容 紹介する施策は検索結果に関係するものです。今までは検索結果の下に控えめに表示していた人気順検索*3以外のPSコンテンツの訴求を、検索結果の間に追加しました。 殿堂入りレシピ*4 (人気順検索以外のPSコンテンツ)の訴求 予期せぬ効果 実はこの施策は会員事業部によるものではなく、別部署による検索ページへの大きなデザイン変更施策*5の一部として行われました。そのため検索結果の間でPSコンテンツを紹介することも私が考えたわけではなく、効果も深く考えていませんでした。当時私が気にしていた事は、今までも存在していた人気順検索の訴求効果
2014年のSiウエハー世界出荷面積は過去最高に
米SEMIは2015年2月9日（米国時間）、2014年における半導体用Siウエハーの世界出荷面積を発表した。前年比11％増の100億9800万平方インチとなり、2010年（93億7000万平方インチ）を抜いて過去最高となった。
自分で売っても信用されない、スゴイ人に「いいね」と言わせる
ひょんころビジネスとは… 新事業に計画は欠かせない。だが、計画通りに進む新事業など皆無。むしろ、ひょんなことから思わぬ方向に転がり、成長するものがほとんどではないか。そんなビジネスを「ひょんころビジネス」と名付けてみた。 倉田浩伸氏は、かつてNGO（非政府組織）の一員として内戦後のカンボジアの復興に関わった。そこで産業育成の必要性を実感する。同氏が目を付けたのはコショウだ。コショウはカンボジアの伝統的な農作物で、内戦前は全世界に輸出するほどの品質を誇っていた。同氏は現地で「クラタペッパー」を創業し、自ら作ったコショウを日本で売ろうとした。 しかし、倉田氏の狙いは外れた。安価なコショウが出回る日本では、カンボジア製の高価で高品質なコショウというコンセプトが全く理解されなかったのだ。
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デニーズ「高級」へ転換 モーニング950円/夜の単価3～4割高く、新メニューで収益力向上 - 日本経済新聞
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硬派老舗ヘビィメタルバンドのベーシスト脱退劇に見る「退職ポエム」の新パターン│NEWSポストセブン
シグマ【パノラマで見るCP＋2015】Vol.9