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  • 「人を潰したことのある人材」の評価はもっと議論されるべきでは、という話→会社的には評価されるスキル持ってたりするから厄介

    スワン @shiratoriyurie 個々を攻撃したいわけではないのですが、負の連鎖を止める意味でも「人を潰したことがある人材」の評価ってもっと議論されるべきなんじゃないかと考えるこの頃。 このタイプがマネジメントクラス以上にいた場合の被害って想像以上なんだけど、意外と数字を作るスキルも持ってる場合が多くて事が複雑。 2024-06-21 16:18:11 スワン @shiratoriyurie 創業期とかで高負荷が必要なシーンはあるだろうけど、高負荷環境=人が潰れる、という図式ではない。 実際の修羅場経験ってメタルスライムのようなもので、倒せたらとんでもないボーナスが待っているから皆んなで支え合ったり鼓舞して凌ぐもの。 人が潰れるのは、その捌け口を誰かに向けるから。 2024-06-21 16:47:14 スワン @shiratoriyurie 潰された側の精神系のダメージって下手する

      「人を潰したことのある人材」の評価はもっと議論されるべきでは、という話→会社的には評価されるスキル持ってたりするから厄介
    • 「世界ランキング10」に残るのは1社のみ…日本の家電メーカーが中国、韓国に喰われてしまった本当の理由 中国、韓国のメーカーが"台頭"したわけではない

      この1人あたりGDPの国際ランキングが下落したことで、「日本人一人一人の生産性が落ちた」というように言われることが多い。経済評論家の多くも「もっと頑張って生産性を上げるべき」ということを述べる人が多い。 しかし、日本の労働生産性(1人あたりGDP)が落ちたのは、国民一人一人の生産性が落ちたからではない。日本の経済構造が90年代以降、急激に変化したからなのである。そしてこの経済構造の変化が、日本経済を歪めさせ国民生活を苦しくしている主因でもある。 90年代以降に起きた経済構造の変化とは何なのか、データとともに明らかにしていきたい。 韓国より低い製造業の労働生産性 日本の1人あたりのGDPが、世界ランキングで急落している要因は実は明白である。 製造業における労働生産性が下がっているからである。 図表2は、製造業の労働生産性の上位国を、2000年と2020年で比較したものである。 2000年の段

        「世界ランキング10」に残るのは1社のみ…日本の家電メーカーが中国、韓国に喰われてしまった本当の理由 中国、韓国のメーカーが"台頭"したわけではない
      • Z世代「配属ガチャ外れた」上司「置かれた場所で咲きなさい」 世代ごとの“当たり前”の違いから生まれる分断、どう止める?

        新入社員は「個」への意識が高まっている 武石美有紀氏(以下、武石):では続いて、全体の考察に移ります。今回の調査結果を総合的に見ていくと、「働きたい職場」「上司に求めること」「身に着けたい力」の項目を筆頭に、一人ひとりの個性など、お互いの「個」を意識させる選択率が上昇しています。 一方で、価値観を一体化していくことを連想するような項目の選択率は下降する傾向が見えてきました。新入社員の中で、「個」への意識がますます高まっていると考えています。 あえて色をつけず「個」という単語にしたのは、「自分らしさを尊重してほしい」という「個」への意識もあれば、「自己を埋没させないでほしい」「同調はしたくない」などの意識もあったり、「個」への意識自体も多様化していると捉えているので、あえて特定しない記載の仕方にしました。 まず、「個」への意識が高まった背景にはどのようなことがあるのか、新入社員の育った社会の

          Z世代「配属ガチャ外れた」上司「置かれた場所で咲きなさい」 世代ごとの“当たり前”の違いから生まれる分断、どう止める?
        • 須藤玲司 on X: "石川優実氏vs青識亜論氏のSNS論戦の顛末が、 ・裁判で青識氏敗訴(正確には敗訴的和解?) ・徳島県が懲戒処分 ・NHKで晒し報道 のコンボとなった件。 https://t.co/bNKaDkIJaJ ネットの感想は「ざまぁ」が多いし、まあ気持ちはわかりますが、これ他人ごとじゃなく意外にキツいやつじゃないですか。"

          • 「文系修士」は就活で不利じゃない 課題発見能力に期待 - 日本経済新聞

            「文系(大学院)修士は就職活動で不利だ」。人材不足から引っ張りだこの理系大学院生を引き合いに出して、こう自虐的に話す文系大学院生が一定数いる。本当にそうなのだろうか。就活探偵団が調べた。「文系大学院生の就活イベントやサービスはそもそも少ない」。2023年春まで私大大学院で安全保障について学んでいた橋爪浩平さん(仮名、25)はこう嘆く。大学院の学生を対象にしたイベントの多くが理系向け。参加登録す

              「文系修士」は就活で不利じゃない 課題発見能力に期待 - 日本経済新聞
            • ダイハツ、お前もか…闇落ちするブラック企業には「ヤバいスローガン」がある

              くぼた・まさき/テレビ情報番組制作、週刊誌記者、新聞記者、月刊誌編集者を経て現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌へ寄稿する傍ら、報道対策アドバイザーとしても活動。これまで200件以上の広報コンサルティングやメディアトレーニング(取材対応トレーニング)を行う。 著書は日本の政治や企業の広報戦略をテーマにした『スピンドクター "モミ消しのプロ"が駆使する「情報操作」の技術』(講談社α文庫)など。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』(小学館)で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。 新刊『潜入 旧統一教会 「解散命令請求」 取材NG最深部の全貌』が発売中。 情報戦の裏側 できれば起きてほしくない「不祥事」だが、起きてしまった後でも正しい広報戦略さえ取れば、傷を最小限に済ませることができる。企業不祥事はもちろん、政治家の選挙戦略、芸能人の不倫ネタまで、あらゆる事

                ダイハツ、お前もか…闇落ちするブラック企業には「ヤバいスローガン」がある
              • 校長推薦名簿と現金、教職員課に…河村たかし市長「人事に反映と思われても仕方ない」

                【読売新聞】 名古屋市教育委員会は11日、教員の人事を担当する教職員課が毎年、校長会など多数の教員団体から金品を受け取っていたと明らかにした。各団体が校長などに推薦する教員の名簿とともに渡されていたという。長年の慣習で、例年計200

                  校長推薦名簿と現金、教職員課に…河村たかし市長「人事に反映と思われても仕方ない」
                • [新連載]「罰ゲーム」と言われ始めた管理職 逃げ出す新課長も

                    [新連載]「罰ゲーム」と言われ始めた管理職 逃げ出す新課長も
                  • 成果を出し続ける人が押さえている「5つの基本動作」。仕事の質と精度が自然と上がる - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

                    時間も労力もかけた仕事が無駄になることほど、むなしいことはありません。せっかく仕事をするなら、なるべく高精度で質の高い仕事をしたいものです。 そんな仕事をするためのアドバイスをお願いしたのは、世界最大級のグローバル経営コンサルタント企業であるデロイトトーマツコンサルティング内で社員の人材開発に携わる望月安迪さん。望月さんは、思考の「循環」に鍵があると言います。 構成/岩川悟 取材・文/清家茂樹 【プロフィール】 望月安迪(もちづき・あんでぃ) デロイトトーマツコンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信(TMT Division)シニアマネジャー。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了。経営学修士(MBA)。2013年、デロイトトーマツコンサルティング(DTC)に参画。経営戦略策定・M&A案件を専門とするStrategy & M&Aユニットにも所属し、長期ビジョ

                      成果を出し続ける人が押さえている「5つの基本動作」。仕事の質と精度が自然と上がる - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習
                    • 投資家たちはどう見る? ラクスルの新CEO報酬設計は「雇われ経営者」ではなく「第二の創業者」を生み出すか| Stock Journal

                      投資家たちはどう見る? ラクスルの新CEO報酬設計は「雇われ経営者」ではなく「第二の創業者」を生み出すかラクスル株式会社代表取締役社長CEO永見 世央

                        投資家たちはどう見る? ラクスルの新CEO報酬設計は「雇われ経営者」ではなく「第二の創業者」を生み出すか| Stock Journal
                      • 【地域密着型】山梨県の地元で働きたい方におすすめの転職エージェント5選 | 異業種転職なら異業種転生

                        (出典)e-Stat 政府統計の総合窓口「賃金構造基本統計調査」の「令和4年賃金構造基本統計調査」より集計・編集(※「(参考表)都道府県別きまって支給する現金給与額、所定内給与額及び年間賞与その他特別給与額(47都道府県一覧)」内のデータを使用。都道府県別の平均年収は「全国」と「山梨県」の項目をそれぞれ「現金給与額(月収)」×12ヶ月分+「年間賞与その他特別給与額」という式で算出しています) ※「労働者数」と「平均年収」の計算結果より、1万円以下の値は全て切り捨てで集計。 上記の表によると、全国平均に比べ、山梨県は平均年収が42万円と低く、勤続年数は全国平均とほぼ同程度。 また労働政策研究・研修機構のデータによると、2023年7月時点では有効求人倍率が1.23となっており、全国平均の有効求人倍率1.29よりやや低い傾向にあります。 したがって、全国的に見ると比較的やや転職しづらい地域となり

                          【地域密着型】山梨県の地元で働きたい方におすすめの転職エージェント5選 | 異業種転職なら異業種転生
                        • サイバーエージェントは技術者の質重視へ、生成AI台頭で採用方針転換

                          3年後を見据えて、サイバーエージェントが生成AIに全力を傾けている。自社事業への応用のみならず、社内利用を早くから推奨している。同社の技術担当役員である長瀬慶重氏(同社専務執行役員兼AbemaTV取締役)は、生成AIの登場で技術者に求められるスキルも変わると見て、大胆な人事改革に乗り出している。

                            サイバーエージェントは技術者の質重視へ、生成AI台頭で採用方針転換
                          • 日本学術会議 会員改選 推薦候補全員の105人を任命へ | NHK

                            日本学術会議の会員の改選で、政府は学術会議が推薦した次の会員候補105人を任命する方針です。3年前の改選では一部の候補が認められませんでしたが、今回は推薦された全員が任命されることになります。 日本学術会議の会員は3年ごとに半数が改選される仕組みで、学術会議は今月末に任期を終える会員に代わる次の推薦候補105人の名簿を政府に提出していました。 関係者によりますと、これを受けて政府は学識経験や国民生活への貢献などの観点から検討を進めた結果、適切な人選だとして、推薦された会員候補105人を任命する方針です。 前回・3年前の菅政権当時に行われた改選では、会員候補のうち6人が認められませんでしたが、今回は推薦候補全員が任命されることになります。 政府は手続きを終えしだい、学術会議側に伝えることにしています。 一方、3年前に任命されなかった6人は、学術会議が今回、政府に提出した名簿には含まれていない

                              日本学術会議 会員改選 推薦候補全員の105人を任命へ | NHK
                            • 給料はほとんど、その人の「スキル」ではなく「〇〇」から決まっている。 | 知る-コラム | Money Canvas(マネーキャンバス) 三菱UFJ銀行

                              SNSには"給料が安い、という不満があふれていますが、実際のところ、自分の給料はどのように決められているのでしょうか? 転職屋さんは「市場価値を高めなさい」と言います。 しかし本当のところ、給料を上げるために必要な要因は、一体何なのでしょうか。 よく言われるような、ビジネススキルでしょうか?資格でしょうか?それともトークの能力でしょうか? いいえ、それらも重要ですが、決定打にはなりません。 実はほとんどの場合、給与は〇〇から決まっています。 * 給与を上げたいと願い、キャリアの相談をするとき、一般的には「頑張って出世してください」か「もっと給与の良い会社に転職してください」というアドバイスが与えられることでしょう。 しかし、実際にはそれだけでは不十分、というよりもあまりアドバイスになっていない、と言うのが実態です。 出世によって給料を大きく上げるのにはかなり時間がかかるし、「給与のいい会社

                                給料はほとんど、その人の「スキル」ではなく「〇〇」から決まっている。 | 知る-コラム | Money Canvas(マネーキャンバス) 三菱UFJ銀行
                              • 仕事を愛しすぎる人が組織に与える悪影響 働く動機にかかわらず個性と貢献度を評価せよ | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                サマリー:仕事に対する情熱を重視する企業は増えている。しかし、経済的安定、社会的地位、家族への義務といった仕事への情熱以外の動機を持って働く従業員のニーズが見落とされている可能性がある。また、こうした従業員に対... もっと見るしては、目に見えないペナルティが課されているかもしれない。マネジャーは、従業員の多様性を理解し、公平な評価とサポートに取り組むべきである。 閉じる 情熱を重視しすぎた結果、見落とされているもの 仕事への情熱がパフォーマンスの原動力となっている従業員を求め、そのモチベーションを奨励し、育てる戦略に投資する企業が増えている。このテーマについての研究結果は明確で、情熱的な従業員は生産性、革新性、協調性が高く、組織に対するコミットメントも高い。情熱を育むことは、持続的な成長、革新、成功を目指す組織にとって絶対の戦略だ。 しかし、情熱を育むことを追求する中で、雇用主は経済的安

                                  仕事を愛しすぎる人が組織に与える悪影響 働く動機にかかわらず個性と貢献度を評価せよ | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                                • 竹中平蔵「日本人は移民を受け入れるべきだ。高度人材の外国人はあなたから職を奪わない」そして社員をレイオフできる国にするべき - みんかぶ(マガジン)

                                  みんかぶプレミアム特集「クライシス円安」第2回は経済学者の竹中平蔵氏が相場と日本経済の見通しを語る。「このままでは日本人はどんどん貧乏になる」と指摘するが、それを防ぐために必要だと語るのが「移民法の設立だ」。移民を受け入れれば日本人の職は奪われるのでは、という疑問には「そんなことはなかなか起きない」とも解説。一体どうすれば最悪の事態から免れることができるのかーー。 目次 日本全体が貧乏になっていくことになります実質実効為替レートだと30年でも6割減ったという衝撃的事実社員をレイオフできる国にするべき“脱法的”な労働搾取が一部では生じているなぜ外国人はあなたの職を奪わないのか活水準が下がればますます国民に対する政治不満は強まるのだろう税に対する不安とは大きな力になる政党交付金という公金をもらっているのだから、政党法があってしかるべき何か日本で革命的な出来事が起きるのでは 日本全体が貧乏になっ

                                    竹中平蔵「日本人は移民を受け入れるべきだ。高度人材の外国人はあなたから職を奪わない」そして社員をレイオフできる国にするべき - みんかぶ(マガジン)
                                  • Appleの採用秘訣!クックCEOが求める3つの素質 - iPhone Mania

                                    Appleのティム・クック最高経営責任者(CEO)は、イギリスの女性シンガーソングライター、デュア・リパがホストするBBCのラジオ番組「At Your Service」に登場し、Apple従業員に求められる3つの要素を明かしました。 ■3行で分かる、この記事のポイント 1. Appleのティム・クックCEOが、従業員に求められる3つの要素を明かした。 2. コラボレーション、好奇心旺盛で問いを投げかけることに躊躇しないこと、創造性とチームプレイとのこと。 3. クック氏は毎朝4時に起床する生活パターンなどにも触れている。 Apple従業員に不可欠なものとは? インタビューでクックCEOは、Appleは大卒であるかどうかに関わらず、あらゆる人々を採用していると述べていますが、Apple従業員として特に重要視されている3つの要素について述べています。 1つ目は、「コラボレーション」とのことで、

                                      Appleの採用秘訣!クックCEOが求める3つの素質 - iPhone Mania
                                    • 50万の軌跡 データでみる電子版の実力│日本経済新聞 電子版特集

                                      日経電子版、有料会員50万人までの軌跡。サービス開発の歴史や会員数推移。

                                        50万の軌跡 データでみる電子版の実力│日本経済新聞 電子版特集
                                      • スタートアップ起業家が恐れる「アルトマン化」

                                        This copy is for your personal, non-commercial use only. Distribution and use of this material are governed by our Subscriber Agreement and by copyright law. For non-personal use or to order multiple copies, please contact Dow Jones Reprints at 1-800-843-0008 or visit www.djreprints.com. https://jp.wsj.com/articles/startup-founders-fret-over-getting-fired-like-sam-altman-b55fe618

                                          スタートアップ起業家が恐れる「アルトマン化」
                                        • 教育委員会が複数の教員団体から現金を受け取る 人事担当の教職員課が年に200万円超 名古屋市 (CBCテレビ) - Yahoo!ニュース

                                          名古屋市教育委員会が複数の教員団体から毎年200万円を超える現金を受け取っていたことが分かりました。 【写真を見る】教育委員会が複数の教員団体から現金を受け取る 人事担当の教職員課が年に200万円超 名古屋市 市は「不適切な金品の授受」にあたるとして調査する方針です。 名古屋市教育委員会によりますと、教員の人事を担当する教職員課が小中学校の校長で構成される「校長会」など少なくとも40の団体から、現金約5000円から3万円を毎年受け取っていました。 総額は年に200万円を超えるということです。 各団体は校長に推薦する教員の名簿とともに現金を納めていて、市教委は「金品の授受が人事に反映されていたか」を調査するとしています。 聞き取りに対し教職員課は「陣中見舞いや激励の意味で受け取っていた」と話しているということです。 (名古屋市 河村たかし市長) 「こんなことをしていたら、子どものための学校じ

                                            教育委員会が複数の教員団体から現金を受け取る 人事担当の教職員課が年に200万円超 名古屋市 (CBCテレビ) - Yahoo!ニュース
                                          • kintone DX人材育成ガイドライン | 資料ダウンロード

                                            kintone DX人材育成ガイドライン DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するために、多くの企業でDX人材の確保・育成が急務となる中、kintoneのような「ノーコードツール」を活用しながらデジタルスキルの習得に取り組む企業も増えています。本ガイドラインでは、経営者またはDX推進の責任者・推進者が、自社や自部門におけるDX人材の育成の仕方や、その中におけるノーコードツールの活用方法について、先進企業での実例もふまえながらご紹介します。 DX人材育成ガイドライン資料

                                              kintone DX人材育成ガイドライン | 資料ダウンロード
                                            • 【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】

                                              ▼チャンネル登録&高評価お願いします▼ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▼後編動画はこちらから▼ https://youtu.be/1DKaP396Ybg ▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼ https://app.adjust.com/168g9lwc?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp ▼MANAGEMENT SKILL SETとは?▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第二回のゲストは元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏 再生リスト▶️https://bit.ly/3O7R

                                                【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
                                              • ジョブ型もリスキリングも「能力主義」はもう限界!危うい「個」への過剰期待 対談①小林祐児氏(パーソル総合研究所)×勅使川原真衣氏(組織開発専門家) | JBpress (ジェイビープレス)

                                                ジョブ型雇用やリスキリングなど、社員の自律的なキャリア形成を促す人事制度・働き方改革がブームとなって久しい。だが、掛け声倒れになっているケースも少なくない。 パーソル総合研究所の小林祐児・上席主任研究員と、組織開発を手掛ける勅使川原真衣・おのみず社長が、危うい人事制度・働き方改革の潮流に警鐘を鳴らす。 第1回は、各種施策が失敗する原因を議論する。背景には、能力主義の限界と「個」への過剰期待があった。(JBpress) 【対談】 (2)人事コンサルが「能力」評価で儲ける構図、「マッチョじゃない人」に研修売る (3)ウェルビーイングやマインドフルネスに潜む危うさ、メンタルは一人で対処不能 ──小林さんの連載「人事改革の落とし穴」では、昨今のジョブ型やリスキリング、副業といった人事・働き方改革のブームに警鐘を鳴らしています。こうした取り組みは、会社と社員は「対等な関係」にあるというのが建前です。

                                                  ジョブ型もリスキリングも「能力主義」はもう限界!危うい「個」への過剰期待 対談①小林祐児氏(パーソル総合研究所)×勅使川原真衣氏(組織開発専門家) | JBpress (ジェイビープレス)
                                                • Apple、AI部門立て直しに本腰!Apple Watch開発の中心人物を投入 - iPhone Mania

                                                  Appleの自動運転車開発プロジェクト「Project Titan」終了の陰で、Apple Watch開発の中心人物であるテクノロジー担当副社長、ケビン・リンチ氏の興味深い担当変更があった、とBloombergのマーク・ガーマン記者が報じています。 Appleの自動車開発撤退の裏で興味深い異動 Appleが自動運転車の開発を断念し、大規模な人員整理に踏み切ったというニュースが話題となりましたが、その陰で重要人物の興味深い人事異動があった、とBloombergのマーク・ガーマン記者がニュースレターPower Onで伝えています。 その人物とは、ケビン・リンチ氏です。 製品計画段階からApple Watch開発を率いてきたリンチ氏はこれまで、最高執行責任者(COO)であるジェフ・ウィリアムズ氏のもと、Apple Watchのソフトウェア部門責任者をつとめています。 リンチ氏は現在、Google

                                                    Apple、AI部門立て直しに本腰!Apple Watch開発の中心人物を投入 - iPhone Mania
                                                  • 「同僚のにおいで仕事に集中できない」 人事評価反映も、企業で進むスメハラ対策(産経新聞) - Yahoo!ニュース

                                                    においで周囲を不快にさせる嫌がらせ「スメルハラスメント」(スメハラ)が広がりをみせている。高温多湿で汗のにおいがこもりやすい季節が到来し、職場の同僚の体臭に悩まされ、業務に集中できない人も少なくない。ただ、においの指摘は人の尊厳を傷つける可能性もあり、難しい問題となっている。新型コロナウイルス禍の収束でマスクなしの対面での仕事が増えたこともあり、企業は対応を迫られている。 【写真7枚】同僚女性のこんなしぐさやあんなしぐさ「臭ってますよ」の意思表示? ■精神的に追い詰められる 「スメハラで精神的に追い詰められてる」「職場でのたばこの匂いが気になる」-。SNS(交流サイト)では連日のようにスメハラ被害の事例が投稿されている。体臭以外にも口臭やたばこ、香水、柔軟剤のにおいなど、周りを不快にさせるにおいは多岐にわたる。 大阪市中央区の女性会社員(30)は職場での50代男性の体臭やたばこのにおいに悩

                                                      「同僚のにおいで仕事に集中できない」 人事評価反映も、企業で進むスメハラ対策(産経新聞) - Yahoo!ニュース
                                                    • なりたてほやほや管理職 - qyjxの日記

                                                      おはようございます。 今回は会社の悪口を書きます。 もう3か月前のことですが、僕がお昼ご飯を終えて休憩室に入った時、 青果のリーダーがすでに休憩していました。 彼は僕に近づいてきて「お金があればこんな会社、すぐに辞めたい。 辛いことばかりだよ」と、共感を求めてきました。 僕は「どうしたの?」と尋ねると、彼はここの副店長が理不尽なこと ばかり言うので、腹が立って仕方がないそうです。 でも、家族を養うためには仕事を辞めるわけにはいかないという 苦しい気持ちも抱えていたようです。 実は、僕も彼と同じような感情を持っていて、彼の言葉に共感し、 救われる思いでした。 この副店長は、今年の春の人事異動でこのお店に異動してきた 新たな上司でした。 それまでは別のお店で鮮魚部門のリーダーをしていました。 副店長は僕より年下でしたが、中途入社の僕よりも社歴が長く、 僕は年下の上司を迎えることとなりました。

                                                        なりたてほやほや管理職 - qyjxの日記
                                                      • 管理職候補を育成する方法とは?育成のポイントと活用したい研修サービスを紹介

                                                        多くの企業にとって、次世代を担う管理職の育成は重要な課題です。しかし、育成の手順がわからなかったり、人材を選抜できなかったりするなど、スムーズにいかないケースが散見されます。 そこで今回は管理職候補を育成する方法や育成時のポイント、活用しやすい研修サービスなどを紹介します。 管理職候補とは 管理職候補とは企業の将来の管理職を担う人材のことで、一般的には入社15年未満の中堅社員を指すケースが多いといえます。 部署の方針決定や部下の指導を行うなど、管理職は重要な役割を担う存在であるため、管理職候補の育成は企業にとって重要な課題の1つです。 管理職候補を育成するべき理由 少子高齢化による労働人口の減少により、多くの業界・企業で人材が不足している状況にあり、スキルや経験が豊富な人材はもちろん、若い人材を確保するのも難しいのが現状です。 しかし、数十年先の企業経営を見据えて人材育成に取り組まなければ

                                                          管理職候補を育成する方法とは?育成のポイントと活用したい研修サービスを紹介
                                                        • DXに必要なビジネスアーキテクトとは?役割や育成ポイントを解説

                                                          企業におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の必要性が高まるにつれて注目を集め始めた職種「ビジネスアーキテクト」。職種名だけでは、どのような役割を担う人材なのかイメージしにくいかもしれません。 今回は、ビジネスアーキテクトの役割や求められるスキル・知識を解説し、ビジネスアーキテクト育成に役立つ資格や研修プログラムなどを紹介します。 ビジネスアーキテクトとは? ビジネスアーキテクトとは企業内でどのような業務を行う人材なのか、解説します。 DXの仕組みを構築し施策を推進するデジタル人材 ビジネスアーキテクトとは、企業内でDXに取り組むにあたり、事業のビジネスモデルやビジネスプロセスなどの仕組み(アーキテクチャ)を構築して、一連のプロジェクトをリードするデジタル人材です。 DXは新規事業開発や既存事業の価値向上、社内業務の効率化などを目的として行われます。DXの目的を果たすためにはデジタ

                                                            DXに必要なビジネスアーキテクトとは?役割や育成ポイントを解説
                                                          • LAPRASのデータから見るITエンジニア転職・採用環境の今(2023年8月)|染谷健太郎

                                                            こんにちは。LAPRASの代表の染谷です。 ITエンジニアの転職・採用支援の領域で事業を推進する中で、この1年で大きくWeb系企業(メガベンチャーやスタートアップ)のITエンジニア転職・採用の状況が変わったことを感じています。 この環境変化を「エンジニアバブル」という言葉とともに解説された久松剛さんの「エンジニアバブルとは何だったのか」、それに続いて公開されたForkwellの赤川さんの「本当にエンジニアバブルは崩壊したのか?」が僕個人としても、とても参考になりました。 (おすすめですので、ぜひみなさんもご一読ください。) そこで、我々からもエンジニアの転職や採用の参考になるような情報を出せないかと思い、今回LAPRASから見えている転職・採用の環境変化をまとめてみます。 「2022年10月」で変わった転職・採用環境環境変化がはっきりと現れはじめたのは、2022年10月でした。 採用計画は

                                                              LAPRASのデータから見るITエンジニア転職・採用環境の今(2023年8月)|染谷健太郎
                                                            • ジョブ型雇用ブームはどこへ?人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」 【人事改革の落とし穴】「ジョブ型的」人材マネジメントの真実 | JBpress (ジェイビープレス)

                                                              2020年ごろから世間を騒がせた「ジョブ型雇用」ブーム。最近では企業の中期経営計画などでもさほど注目されなくなった。 人事改革の「シンボル」としてのジョブ型はもはや「終わり」つつある。一方で「ジョブ型的」な人材マネジメントは長期トレンドとしてこれからも続く。 「人的資本経営」など次々と新たな人事関連のバズワードが生まれるなか、冷静な分析と適切な議論を続けることが欠かせない。(JBpress) (パーソル総合研究所 上席主任研究員 小林祐児) 「ジョブ型雇用」ブームとは何だったのか 日本では2020年ごろから、「ジョブ型雇用」が急激にブームとなりもてはやされました。新聞記事でも毎日のようにジョブ型、ジョブ型と騒がれ、人材サービス業も毎日のようにセミナーを実施していました。 最近ではジョブ型雇用という言葉を聞く機会が減ったように思いますが、ジョブ型雇用のトレンドはどうなったのだろうか。 Goo

                                                                ジョブ型雇用ブームはどこへ?人事改革の「シンボル」としてはもう「終わり」 【人事改革の落とし穴】「ジョブ型的」人材マネジメントの真実 | JBpress (ジェイビープレス)
                                                              • Dataformを使ってデータ分析基盤を構築した話 - Leverages データ戦略ブログ

                                                                はじめに こんにちは。レバレジーズ データ戦略室の辰野です。 前回の投稿からいつの間にか1年以上経過していました。引き続きデータマネジメントやデータガバナンスに関連する仕事をしていたのですが、今回は私が昨年度末に取り組んだ、Dataformを利用したデータ分析基盤の構築についてお話させていただきます。 Dataformとは Dataformとは、現在Google Cloudで利用できるデータモデリングツールの一つです。ELT(抽出、読み込み、変換)処理における、T(変換)の部分を管理できます。主な機能として、下記があります。 SQLワークフローを開発、実行できる テーブル同士の依存関係を管理できる テーブルの品質テストができる これらの機能を利用することで、すべてのデータプロセスを管理することが可能です。 (参考:Google Cloud,Dataform の概要) Dataformを導入

                                                                  Dataformを使ってデータ分析基盤を構築した話 - Leverages データ戦略ブログ
                                                                • 「転職すると逆に不利」な状況が、人材開発の壁に 日本で管理職の育成が進まない“一番の問題”

                                                                  人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校 代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、日本の管理職を取り巻く実態を明かします。 “自分は指導できている”と勘違いしている管理職は多い 浅井隆志氏:本日は「なんとなく指導から脱却! 教えるべきか任せるべきかの分かれ道」ということで、日頃からコンサルティングや管理職研修でも取り扱っている内容を、一部お話ししてまいりたいと思います。 株式会社PDCAの学校代表取締役の浅井でございます。本日の内容は、まず「管理職育成の企業の実態」は、私どものウェビナーにご参加いただいている方は何度か聞いたことのある話かなと思いますので、今日初めてお話しする内容のウェイトを重く、あとはサラサラっと行きたいなと思っております。 「状況別で見る指導

                                                                    「転職すると逆に不利」な状況が、人材開発の壁に 日本で管理職の育成が進まない“一番の問題”
                                                                  • ユニリーバ・HSBC・シーメンス、厳密なジョブ型よりスキルベース組織に軸足

                                                                    人材不足の度合いが深刻さを増すIT業界。求められる人材やスキルをどう変化させ、マッチさせていくかが適所適材な労働市場へのカギになる。三菱総合研究所(MRI)の大内久幸氏の寄稿によるこの特集では、IT業界に焦点を当て、どのようにすれば学び、行動し、活躍する人材が増えるのかを米国のジョブポスティング(求人票)データなどの例を使いながら考察する。 第2回以降では、「人材流動化」と「スキル変化」の潮流を見据えて企業や個人がどのように取り組むべきかを、欧米での動向を紹介しつつ提言したい。今回は欧米企業や機関で導入が進む「スキルベース組織」と、スキル可視化のための「共通言語」とは何かを紹介する。 近年、IT企業を含め日本企業は「ジョブ型」人事制度を取り入れ始めた。ジョブ(職務)に根ざし、企業があらかじめ定義した職務内容に基づいて報酬を設定し、人材を採用・評価する制度だ。職務記述書(ジョブディスクリプシ

                                                                      ユニリーバ・HSBC・シーメンス、厳密なジョブ型よりスキルベース組織に軸足
                                                                    • これであなたも”人たらし”に!? 周囲の人が思わず手伝いたくなる「お願いの作法」 - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

                                                                      仕事をするうえで、周囲の人との協力は不可欠。しかし、「うまく人を巻き込んで協力者を増やす」ことに苦手意識を感じている人もいるのでは? たとえば「同僚が仕事を頼むと、みんな納得して行動するのに、自分が言っても反応がいまいち。どんな違いがあるのだろう」といった具合です。 「あの人の依頼なら即対応しよう」と思ってもらうためには、仕事の頼み方を工夫するといいかもしれません。そこでこの記事では、相手のモチベーションを高めて仕事に巻き込み、成果を挙げている人がやっている仕事の頼み方を3つご紹介します。 【ライタープロフィール】 藤真唯 大学では日本古典文学を専攻。現在も古典文学や近代文学を読み勉強中。効率のよい学び方にも関心が高く、日々情報収集に努めている。ライターとしては、仕事術・コミュニケーション術に関する執筆経験が豊富。丁寧なリサーチに基づいて分かりやすく伝えることを得意とする。 1. 3Wと依

                                                                        これであなたも”人たらし”に!? 周囲の人が思わず手伝いたくなる「お願いの作法」 - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習
                                                                      • DXオフィサー認定試験とは?試験概要やその他のDX関連資格、勉強法を解説

                                                                        DXに関連する資格にはさまざまなものがあります。一般財団法人全日本情報学習振興協会が主催するDXオフィサー認定試験もその1つです。 今回はDXオフィサー認定試験の概要や勉強法について解説するほか、その他のDX関連資格も紹介します。 DXオフィサー認定試験とは DXオフィサー認定試験とは、一般財団法人全日本情報学習振興協会(以下、全情協)が主催する「デジタルトランスフォーメーション検定」の1つです。 DXの現状、企業やビジネスを変えるためのデジタル技術、DXの推進に必要な人材や方法論についての知識を習得でき、マネージャーやオフィサーとしてDX推進の最前線で活躍したり、企業をサポートしたりできる人材の養成を目指した認定試験となっています。 DXオフィサー認定試験の概要 DXオフィサー認定試験は、これまで年2回実施されてきましたが、令和6年には年4回実施される予定です。 開催会場は日程によって異

                                                                          DXオフィサー認定試験とは?試験概要やその他のDX関連資格、勉強法を解説
                                                                        • 【スタートアップあるある】スカウトしてきた取締役が全然ワークしない!

                                                                          ベンチャーキャピタル「ON&BOARD(オンボード)」の共同創業者・代表パートナー。 長野県松本市出身。弁護士として法律事務所で勤務後、LINE株式会社(現LINEヤフー株式会社)にて社内弁護士やAI領域の新規事業開発を経て、株式会社ドリームインキュベータの投資部門に参画。 同社でベンチャーキャピタル「DIMENSION」を立ち上げ、長年にわたってスタートアップへの出資、支援に従事。 2023年にベンチャーキャピタル「ON&BOARD」を共同創業。 一橋大学法学部卒業、慶應義塾大学大学院法務研究科修了。 起業家のためのリスク&法律入門 実務経験豊富なVC(ベンチャーキャピタリスト)と弁護士が数年がかりでまとめた、起業家が「後悔」しないための本、『起業家のためのリスク&法律入門』の一部を紹介する連載です。 バックナンバー一覧 「起業家が後悔しないための本」をコンセンプトにした、『起業家のため

                                                                            【スタートアップあるある】スカウトしてきた取締役が全然ワークしない!
                                                                          • 建設業における研修の重要性と選ぶポイント|研修の種類や内容も紹介

                                                                            建設業界は、技術革新、安全基準の厳格化、労働人口の変動といった、近年の大きな外部環境の変化に伴い、かつてないほど多くの課題に直面しています。 これらの課題は、現場作業員から経営層に至るまで、業界全体に影響を及ぼすものです。ここにあって、研修は単なる付加価値ではなく、これらの課題への対応策であり、業界が将来にわたって競争力を維持するための重要な鍵となっています。 この記事では、建設業に従事する若手からベテラン、人事部門や管理職を含む幅広い読者を対象に、研修の全体像を包括的に概観します。 建設業の現状と直面する課題から、研修の重要性、選択方法に至るまで、詳細に解説しました。 この記事を通じて、建設業における研修の輪郭を把握し、今後の研修の設計や選択のための参考にしていただければ幸いです。 建設業界の現状と課題 建設業界は、国の経済成長に直結する重要なセクターです。 都市化や経済のグローバル化に

                                                                              建設業における研修の重要性と選ぶポイント|研修の種類や内容も紹介
                                                                            • 高階秀爾氏インタビュー。新設の大原芸術研究所が目指すもの、「闘う人文主義者」エラスムスの時代と現代の相似性とは?

                                                                              コレクション活かし研究機能強化──大原芸術研究所が4月に誕生しました。公益財団名は「大原美術館」から「大原芸術財団」に変わり、別法人だった倉敷考古館と合併しました。大原美術館は1930年に開館した日本初の西洋美術中心の私立美術館、1950年に開館した倉敷考古館は遺跡が多い吉備地方の発掘調査も行う博物館です。大きな組織改編となりますが、芸術研究所はどのような役割を担うのでしょうか? ≈が財団の中心となり、大原美術館と倉敷考古館を運営します。先日の会見で代表理事の大原あかねさんが言われましたが、異分野の2館がタッグを組むことで展示活動や社会との連携、学術交流の幅を広げることができます。これまで以上にミュージアム活動を活発にして、いっそう地元に貢献できればと思います。両館併せて7人いる学芸員は研究員として活動してもらい、今後体制を増強していく方針です。 研究所設立のもうひとつの大きな目的は、研究

                                                                                高階秀爾氏インタビュー。新設の大原芸術研究所が目指すもの、「闘う人文主義者」エラスムスの時代と現代の相似性とは?
                                                                              • “アニメのセル画を文化庁が買い取る”取り組みに賛否…「運営できる人材がいない」 | 日刊SPA!

                                                                                文化庁が漫画の原画やアニメのセル画収集に乗り出す。先日、一部メディアで報じられたニュースをめぐり業界では困惑の声が広がっている。これまでも、幾度も計画されては消えた国による漫画・アニメの保存事業。漫画の原画やセル画を「文化財」とする目論みが不信を呼ぶのはなぜか。

                                                                                  “アニメのセル画を文化庁が買い取る”取り組みに賛否…「運営できる人材がいない」 | 日刊SPA!
                                                                                • プロダクト知識の理解を促進するテスト分析「辻レビュー」の話 - freee Developers Hub

                                                                                  こんにちは。freee人事労務でQAエンジニアをしている村岡です。社内ではkairiと呼ばれています。ニックネームは特に本名とは関係ありません。 この記事は freee QA Advent Calendar2023 の14日目です。 今回はQAメンバー内でテスト分析レビューをしてみたら想定していた以上の効果があったのでそのお話をさせていただきたいと思います。 前提 speakerdeck.com freeeでは1チーム数人の開発エンジニアに対して1人のQAエンジニアが入り、一つのプロダクトに複数のプロジェクトが並行して走っています。チーム内のQAエンジニアは単独で動くことが多く、それぞれのQAエンジニアにそれぞれ担当しているドメインの知識が属人的に身についている状態です。 そのため、チームが異動になった場合や、QAメンバーが急遽お休みしたタイミングで他のメンバーが引き継ぐのに苦労することが

                                                                                    プロダクト知識の理解を促進するテスト分析「辻レビュー」の話 - freee Developers Hub