６月１日発売の『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である』には、いくつかマイクロソフト時代のエピソードが書かれていますが、これもその一つです。この「シカゴ対カイロ」の社内抗争はマイクロソフト時代の思い出の中でも、筆頭のものです。 ◇ ◇ ◇ ビル・ゲイツの意思決定は光速 ビル・ゲイツが仕事で重要視していたのは、＂光速＂と言っても過言ではない迅速な意思決定です。これについては、どのくらい迅速だったかを象徴するエピソードを紹介します。 あれは忘れもしない1995年1月、シアトルの冬らしい小雨の降る昼下がりのことでした。米マイクロソフト本社内にはＯＳの開発に関する派閥争いがありました（ＯＳとはマイクロソフトで言うWindows Vistaだったり、アップルでいうところのOS Xなどのパソコンやスマホを動かすための基本ソフトのこと）。＂カイロ＂というグループと＂シカゴ＂という
FOBOとは何か？そんな時は、もしかしたら｢FOBO｣に悩んでいるのかもしれません。FOBOとは｢Fear of better options｣の略。 つまり何かもっと良い選択肢があるのではと思い、決断やコミットができないこと。 FOBOに悩む状況には、オンラインショピングで｢もっと安い値段であるかもしれない｣と思い購入を決められないようなことから（わたしです）、｢もっと良い人がいるかも｣と思って結婚に踏み切れないことまでいろいろあります。 FOBOという言葉を作ったのは、アメリカのベンチャーキャピタリスト、パトリック・マクギニスさん。彼はFOMO（Fear of missing out）という言葉の生みの親でもあります。 マクギニスさんは、FOBOは選択肢があるゆえの悩みなので、ネットでつながり何でも可能に思える裕福な現代社会の副産物だと述べています。 たしかに、選択肢がひとつしかなけれ
「Infinity Ventures Summit 2011 Fall Kyoto」2日目。この記事では、棋士羽生善治さんの「経営者のための決断力と大局観」を紹介します。モデレーターはインフィニティ・ベンチャーズの小林雅さんです。 1時間止めどなく、しっかり詰まった話でした、できる限り集中しましたが、その場でパソコンに入力していますので不完全なところがありますのでご了承ください。IVSに関するこれまでの記事は 「ソーシャルネットワーク＆ソーシャルゲーム」 「Launch Pad」1位は20歳の大学生がつくる授業シェアサービスすごい時間割 何手ぐらい先を読むのか この場所（ウェスティン都ホテル京都）は対局できます。対局では黙って考えているんですが、みなさんの前で話をするので、せっかくなので頑張ります。 よく取材で聞かれるのですが、何手ぐらい先を読んでいるんですが。木村義雄14世という先生は「
『決断力』羽生 善治(角川書店)
Gregory Citti氏は、「Sparring Mind」というブログを運営しています。このブログには、心理学的アプローチで説得力のあるマーケティングを指南するような記事が載っています。彼の「Conversion Psychology」というeBook（英文）はフリーでダウンロードできます（※ダウンロードにはメールアドレスの登録が必要です）。彼のTwitterはこちら。 なお、元記事が載っている「Buffer」は、ユーザーの興味がありそうなポストを自動的にお届けする、ソーシャルメディアアプリです。 私たちの大半は、自分の行動をコントロールできていると思い込んでいます。でも実際は、脳が目標達成を阻んだり、さまざまなバイアスや冷静な判断を妨げるリアクションの影響を受けたりしているのです。でも、世の中にはきちんとしたリサーチに基づいて書かれた社会心理学の本がたくさんあり、それらを読めば私たち
エマニュエル・トッド「トランプは『決断力のあるオバマ』、そして“重要な大統領”だった」 | トランプのレガシーは残り続けるだろう
トランプの対外政策を評価 フランスの歴史家・人類学者のエマニュエル・トッドが2020年11月7日、フランスのラジオ局「ユーロップ１」の番組でドナルド・トランプ米大統領の功績について語った。トランプは、その対中政策によって歴史に影響を与えた「重要な大統領」だというのがトッドの見立てである。 「トランプは、対外政策において、オバマのもとで始まっていた方向転換にはっきりとした形を与え、その重要性を大げさに示しました。保護貿易の措置を実施して国家が舵を握れるようにしましたし、欧州への関与も減らしました。 外交政策の重心を太平洋地域と中国に移したのもそうです。オバマには中東への関与を減らす勇気はなかったのですが、トランプにはその勇気がありました。そのような意味ではトランプは『決断力のあるオバマ』でした」
サマータイムに対応する方法は3つある。 なにもしない うまくやる きちんとやる 「きちんとやる」とは、「コンピュータが処理する全てのデータの時刻について、オフセット値を明確に定義した上で、そのデータの処理方法が適切か確認する」ということだ。 簡単に「きちんとやる」を行なうには、システム時刻、データベース、通信をUTCに統一し、画面上の入出力などでは既存の国際化ライブラリを使えばいいだろう。この考え方であれば、オフセット値がどうなるかはその項目が人の目に触れるものであるかどうかで判断できる。 全ての時刻の項目を見直すというのは、プログラマの作業量としては膨大なものになるが、個々の判断は簡単なことが多い。 「なにもしない」は、コンピュータのプログラムもシステム時刻も一切変更しないというものだ。時計に「9:00」と表示されていたら、人間がそれを見て「ああ、今7:00 か」と読みかえる。10:00
芸能界を引退する、川崎あやさんの「決断力」と「戦略思考」 #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ
川崎 あや（かわさき あや）さん プロフィール 株式会社01familia（ゼロイチファミリア）所属のグラビアアイドル。2014年ランボルギーニのレースクイーンとして活動。2015年東京スポーツ「プロが選ぶアイドルDVD賞2015」のウエスト賞を受賞。2016年に「ミスFLASH2016」グランプリを受賞。くびれを武器に「くびれスト」として活躍。名探偵コナンがすごく好き。2020年3月14日に芸能界を引退することを発表。1月23日に引退写真集「ジャパニーズ グラビア」を発売。 各業界の著名人にインタビューをしていく、この企画。今回は数多くの雑誌で表紙を飾っているグラビアアイドルの川崎あやさんにお話をうかがいました。川崎さんにSNS運用の話や引退を発表した今、これからやりたいことについて語っていただきました。 「なんとなく」で始めたグラビアの仕事 ――2020年3月に芸能界を引退されますが、
エリート街道を捨てお笑い芸人に！ 東大卒・元マッキンゼー社員が語る「人生の決断力」 （ダ・ヴィンチ電子ナビ） - Yahoo!ニュース
エリート街道を捨てお笑い芸人に！ 東大卒・元マッキンゼー社員が語る「人生の決断力」 ダ・ヴィンチ電子ナビ 7月29日(月)11時40分配信 いい大学を卒業し、いい会社に就職すること。それこそが幸せな人生を手にする最も確実な方法―。そう教えこまれて必死に勉強して有名企業に入ったのに、毎日が憂鬱で仕方ない…。そんなエリート街道で彷徨う社会人に、あなたもなってはいないだろうか。 いま、ひとりの女性が選んだ人生の決断が「勇気ある」と話題を呼んでいる。彼女の名前は石井てる美。東大を卒業し、世界有数のコンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社した人物だ。傍から見れば順調すぎるエリート街道を進んでいた彼女は、ある日会社を辞めてお笑い芸人になった。その一大決心に至った心境を綴ったのが『私がマッキンゼーを辞めた理由 ―自分の人生を切り拓く決断力―』（石井てる美/角川書店）だ。 関連情報と石
Passion For The Future: 決断力
決断力 スポンサード リンク ・決断力 将棋界始まって以来の７冠達成者で現在最強の棋士、羽生 善治著。オールラウンドで幅広い戦法を繰り出し、終盤の妙手で勝利する棋風で知られる。 将棋という固有のゲームについての感覚的な記述が多いのに、科学的な情報論の知見として読むこともできる極めて面白い本。 ■プロの棋士でも十手先の局面を想定することはできない 素人の考えでは、将棋は頭の中でシミュレーションを行って、何手先まで”読む”ことができるかが、勝負であるかのように思われる。しかし、高度に読みあうプロ同士の対戦では、勝負を決するのはそういう能力ではないようだ。 「 将棋は、どんなに机上で研究しても実践は別だ。必ず、こちらが考えていないことを相手にやられて、そこで、それに対応する。一手ごとに決断し、その場その場で決めていくのが実態だ。 」 その場の決断力においては経験の知恵を使って、いかに情報を捨てる
決断力をつけて意思決定を速くするには？『絶対達成する決断力のつけ方』 - 読書で本から学ぶブログ【書評・感想】
決めるのが苦手で、もう少し決められるようになりたいと思っています。 ということで、今日は、『絶対達成する決断力のつけ方』を読みました。 まだ読んだだけで実際には行っていないのですが、結論から書くと読んで良かったと思っています。その理由について、内容を紹介しつつ書いておこうと思います。 絶対達成する決断力のつけ方――意思決定が速くなる「ノイズキャンセリング仕事術」 作者: 横山信弘 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2013/05/31 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログ (1件) を見る 決断力をつける方法 決断力のつけ方とあるように、決断力をつける方法について書かれています。 方法はいろいろ紹介されています。 それぞれ参考にして実践してみようと思っていますが、なかでも、これは良さそうだと思った方法があります。 決断できない人は「三択法」を使おう それは、
安倍総裁や石破幹事長は、党内を引き締めにかかるべきだとは思う。参議院議員の西田昌司氏が国民主権を否定して、片山さつき氏が基本的人権を否定していると、騒ぎになっている（togetter）。 西田氏は「そもそも国民に主権があることがおかしい」とテレビ番組で言ってのけたそうだ*1。自民党憲法改正案には「国民主権」と明確に書いてあるので、自民党方針と合致しない。片山氏は天賦人権論を否定している*2。自民党憲法改正案には「基本的人権は、侵すことのできない永久の権利（十一条）」とあるので、天賦人権論を認めている。つまり、自民党方針と合致しない。 1. 自由及び権利と責任及び義務は連結してはいけない 西田氏や片山氏のような現行憲法はおろか、自民党憲法改正案すら否定する自民党議員が現れるのは、自民党憲法改正案に「自由及び権利には責任及び義務が伴う（十二条）」と言う発想があるからであろう。 この発想は、自由
Infinity Ventures Summit 2011 Fall Kyoto (インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2011 Fall Kyoto) Session 9 「経営者のための決断力と大局観」に関するつぶやきが 非常に参考になったので、後々も参考にしようとまとめました。 続きを読む
「Infinity Ventures Summit 2011 Fall Kyoto」2日目。この記事では、棋士羽生善治さんの「経営者のための決断力と大局観」の後半を紹介します。モデレーターはインフィニティ・ベンチャーズの小林雅さんです。前半はこちらから。 その場でパソコンに入力していますので不完全なところがありますのでご了承ください。 情報が多いほど後悔しやすくなる 物差しの話がでたんで、選択や知識や情報についても話をしたいのですが。 いまは莫大な量の情報や知識がある今ほど後悔、悩みやすいときはありません。卑近な例ですが、定食屋にお昼ご飯に行ったときに、定食が30個あったら、何を選んでも、自分が選んでるのとは違う、あっちのほうが美味しかったかもと疑念や後悔が浮かんでくる。たくさん選択肢が増えても、選択できるのはひとつ。自分が選べなかったことに後悔しやすい傾向があります。 未来のこと、先のこ
「リーダー脳」は手抜きしない！科学的思考の鍛え方 決断力のあるリーダーの育て方（2） | JBpress (ジェイビープレス)
では、どうすれば私たちは科学的思考を使いこなすことができるのだろうか。その答えは、面倒な科学的思考を避けてさっさと結論を出そうとする私たちの脳を手なづけて、脳によく考えさせることだ。 私たちの脳は、外界から次々に入ってくる膨大な情報を効率よく処理するために、さまざまな手抜きをしている。この手抜きは、日常生活ではかなりうまくいく。しかし、想定外の事態や、そもそも難しい問題に直面した場合、情けないほど正解を出してくれない。そこで科学的思考が必要になる。 いい加減な日常判断の欠点 まず、私たちの脳が日常的にどのような情報処理をしているかを考えてみよう。眼からは、例えば図のような画像が時々刻々と脳にインプットされる。 これらの画像を全部記録（記憶）して、何が起きているかを常にチェックしていては、脳のメモリーがいくらあっても足りないし、エネルギー源である糖分もやがて枯渇する。そこで、特に大きな変化が
「決断力のない人」に共通する残念な考え方
6月1日発売の拙著『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか？』からの引用です。 ◇ ◇ ◇ 「出勤前の服選び」で疲れてどうする 話が脱線しますが、効率化といえば、「世界の偉人はいつも同じ服を着ている」ということが一部で知られています。たとえばフェイスブックのマーク・ザッカーバーグはいつもグレーのＴシャツにジーンズをはいています。アップルのスティーブ・ジョブズは黒のタートルネックにジーンズをはいていました。オバマ大統領はグレーかブルーのスーツを着ています。 彼らはなぜそういうことをしているのでしょうか。それは彼らが日常のささいな決断の数を減らそうとしているからだそうです。日々たくさんの人と会い、様々な意思決定を行う彼らは、普段から大きな決断を迫られています。そのため会社の経営や政治に関わる重大な決断をするときに脳が疲れないよう、無駄な決断をしないようにしているのだそうです。無駄な決断とは、ここで
などが、成功している人たちに共通の資質であることは偶然ではありません。 こうした資質を身につけられる方法をご紹介します。実践すればさらに成功をおさめられるでしょう。 1. 過去から未来を学ぶ 過去は貴重です。自分や他人の犯した過ちから学びましょう。 それから、忘れてしまいましょう。 言うはやすく行うは難しですか？ それはあなたのものの見方によります。何か悪いことが起こってしまったら、それは今まで知らなかったことを学ぶチャンスとしてとらえましょう。他人がミスをしたら、それを見て学ぶだけでなく、その人に親切にしたり、許してあげたり、理解してあげるチャンスだと思いましょう。 過去は訓練でしかありません。それによって自分が決まるわけではないのです。起こってしまった悪いことについて、次は正しく行えるようにするにはどうしたら良いかという観点でのみ、考えてください。 2. 人生や未来を完全にコントロール
「決断力がない人」のほうが成功するかもしれない理由。判断力を上げるには “あの音楽” を聴くべき - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
最近、著名な起業家の決断力の高さが注目されたり、決断力を高める方法を記した本が数多く出版されたりしているため、即断即決できる人のほうがビジネスパーソンとして成功するというイメージを持っている人が多いかもしれません。「決断力がない人は、時間を無駄にしている」という言葉も聞きますが、本当にそうなのでしょうか？ 「自分は決断力がなくて優柔不断だ」「決断力がない自分は、ビジネスパーソンとして劣っている」などと考え、自信を失くしている人に朗報です。スピーディーに決断を下す人よりも、じっくり考える人のほうが長い目で見ると成功するという研究結果が出ています。 今回は、「決断力のなさ」がじつはビジネスシーンで活かされる理由と、決断のスピードよりも重要な「正しい判断をする力の養い方」について説明しましょう。 反射のXシステムと、熟考のCシステム 人は、なんらかの意思決定をする際、主に脳のふたつのシステムを使
より良い決断力がつくための6つの方法（研究結果）
誰もが合理的に決断を下せば、世界はもっと良くなるのに、と思ったことはないだろうか。さまざまな研究によれば、より理性的で確実な判断を下す方法はあるようだ
By Emilio Garcia 標準的なIQテストは問題を多く含んでおり、思考能力の高さを評価するテストとしては不十分であると主張するトロント大学の人間発達学および応用心理学のキース・スタノビッチ教授が、科学的な研究や開発を支援するThe John Templeton Foundationから資金援助を受けて世界初となるRQテストの開発を3年前に始めています。 Rationality http://io9.com/a-test-to-measure-how-rational-you-really-are-609412488 スタノビッチ教授は、「認知科学者によって定義されたIQテストは合理的な考え方を直接評価する手段ではありません。だからこそ合理的思考力を測るRQテストが必要なのです」、と主張します。スタノビッチ教授の研究は、2002年にノーベル経済学賞を受賞した心理学者であり行動経済学
宮本恒靖「日本サッカーが次の段階に行くためにはセオリーを押さえ、判断力と決断力が必要」 2013.12.01 日本におけるサッカーとスポーツの価値を高めサッカーとスポーツを文化として根付かせたい――。そんな思いを胸に、引退後、再び海を渡った宮本恒靖。今年7月、FIFAマスターを卒業した彼の目には、Jリーグの20年と、その先の未来がどう映るのか。そして彼はこの先、どんな道のりを歩んでいくのか。 インタビュー・文＝飯尾篤史 写真＝足立雅史 ――まずは近況を聞かせてください。7月にFIFAマスター（国際サッカー連盟が運営する大学院）を卒業されたわけですが、24カ国30人の仲間と学び、寮生活を送った約10カ月間は、毎日がさぞかし刺激的だったことと思います。 宮本 ええ、刺激的でしたね。現役時代には知りえなかった知識を学び、出会えなかった方々と出会い、FIFAやIOC（国際オリンピック委員会）を訪ね
ヘルスの高木さんのツイート: "「自殺するほど辛いなら辞める」という決断力は、無職を経験した人間だけが持っている。必死になって新卒レールに乗った人間は、レールから外れることを
ツイートに位置情報を追加する 位置情報と一緒にツイートした場合、Twitterはその位置情報も保存します。 毎回ツイートする際に、位置情報を付加する/付加しないを選択することができ、いつでも過去の位置情報を全て削除することも可能です。 詳細はこちら
読了時間：約 2分27秒 photo credit: Frederic Poirot via photopin cc 「今の自分は過去の自分の選択と行動の結果」という言葉があります。 実際「やる・やらない」「行く・行かない」「買う・買わない」など 私たちは日々、生活の中で様々な選択と決断をしています。 色々と思い悩み判断をなかなか下せない人も多いでしょう。 実際、私も以前まではそうでした。 しかし自分なりの判断基準を明確にすることにより ほとんどの場合に即断即決できるようになりました。 新入社員に20代でやっておくとよかったことをまとめて教えます | HAYA技 新社会人にオススメな記事はこちら 即断即決する場合には下記の７つを意識するとずっと決断力が増します。 優柔不断を少しでも解消されたい方は参考にしてみてください。
リーダーのあなたにビジョンと情熱はあるか？ 決断力のあるリーダーの育て方 （1） | JBpress (ジェイビープレス)
今日ほど決断が必要とされている時代はない。地球環境問題、大規模災害、少子高齢化、グローバル化など、私たちの社会はいくつもの難問に直面している。 これらの難問を解決していく上で、決断力のあるリーダーが求められている。では、どうすれば決断力のあるリーダーを育てることができるだろうか。九州大学の「持続可能な社会を拓く決断科学大学院プログラム」を立案し、実行している経験にもとづいて、決断力のあるリーダーの育て方について考えてみたい。 決断力とは何か？ リーダーの重要な仕事は、組織が進むべき方向を決定することである。この決定がしばしば組織の命運を左右するので、リーダーの責任は重大である。 とはいえ、組織の命運を左右する決定を、リーダーが自分の判断だけで行うわけではない。企業であれ、自治体であれ、組織には多くのスタッフがいて、さまざまな情報を集め、さまざまな提案を用意してくれる。多くの場合、リーダーの
【四柱推命/性格と相性】日干〈庚〉正義感と同情心、決断力と行動力の人 - はっぴーをパワーあっぷするブログ
庚は、鋼鉄・刃物です。 イメージとしては「頑固、正義感、強気、決断力」です。 考えるより先に行動で示します。 不誠実なことには強く怒りを感じ、いざとなったら戦うことも辞しません。 負けず嫌いでストレート、アバウトな性格です。 「庚」実際には優しいタイプも多いです 【四柱推命】日干〈庚〉の人の基本性質 【四柱推命】日干〈庚〉の人「十干との相性」 【庚】と【甲】の相性をたとえると 庚（斧）・甲（樹木） 付き合い方のポイント 【庚】と【乙】の相性をたとえると 庚（カマ）・乙（草花） 付き合い方のポイント 【庚】と【丙】の相性をたとえると 庚（鉄）・丙（太陽） 付き合い方のポイント 【庚】と【丁】の相性をたとえると 庚（鉄）・丁（灯火） 付き合い方のポイント 【庚】と【戊】の相性をたとえると 庚（鉱石）・戊（鉱山） 付き合い方のポイント 【庚】と【己】の相性をたとえると 庚（鉱石）・己（湿土・田園
【石原慎太郎 日本よ】豊洲の不祥事、中傷記事に心痛 契約の経緯、役人から報告の記憶一切無い 小池百合子知事はその決断力発揮を（1/3ページ）
いささか私事にわたるが９月という月は私にとっていつも印象に深い月であり季節でもある。夏の好きな私にとって９月は若い頃から愛唱してきたアメリカのスタンダードナンバー「セプテンバーソング」の歌詞「５月から１２月までは長い道のりだが、９月になれば日は短くなり季節は木の葉を染め出す。そして人はもうあまり物事を待つ時をもたない」と言う事で１年の節目の月と言うことだ。 そして今年の９月に月末３０日には私は８４歳の誕生日を迎えはしたが、例年にない長雨の異常気象だけではなしにいかにも憂鬱な月となった。 築地の市場の移転先の豊洲の地にさまざまな不祥事が発覚しそのとばっちりが前々々任者の私にまで及んできて、ただの推測を元にした私自身の名誉にかかわりかねぬような中傷記事が氾濫し、心痛で健康まで損なわれた始末だった。小池新知事もことの経過に強い関心を持ちその究明にのりだしてはいるが関係者の記憶はまばらで、事は芥川
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
迷ったら近づけ！幸運と強運の持ち主の特徴は神速な決断力にこそある - サンタさんで いこう！心に灯すサンタの言葉
迷ったら近づけの開運する方法を学ぼう！ santamind.hatenablog.jp 「 幸運の女神は前髪しかない 」 イタリアの天才芸術家で科学者である、 あのレオナルドダビンチの言葉です。 人生は決断の連続なのです。 仕事に困る、結婚に悩む、 今日に、今に、人生に迷ってしまう... いつまでもグズグズしていて、 人生への決断が遅い残念な人は、 運を引き寄せることが出来ないのです。 SPONSORED LINK 人生に作用する磁石の法則を学ぼう！ santamind.hatenablog.jp 「一晩寝てから明日にしよう」 「人に相談してからにしよう」 という人の所には、 なかなか幸運の女神は、 訪れてはくれないのです。 幸運と強運の持ち主は、 決断がスパッと早いのです。 決断力がない人はグズグズしていて、 時間が経てば経つほど迷いが生じて、 決断することが難しくなって、 ますます判断
・優柔不断でなかなか決められない人 ・いったん決めても、その決断の内容を後悔してしまう人 ・なぜかいつも間違った決断をしてしまう人 ・最高の決断をしたい人 ・自分らしい生き方をしたい人 （「はじめに」より） 『弁護士の論理的な決断術』（谷原誠著、あさ出版）の著者は、本書を上記のような人に読んでほしいそうです。 論理的な決断力が要求される弁護士の立場から、決断のコツを解説した書籍。昨年に出版された『スパッと決める技術』を改題・再編集したものだというだけあり、たしかに内容はさらに濃くなっています。 では、第4章「どうすれば正しい判断を下せるか？」を見てみましょう。 全方位に目を配る 弁護士としての仕事をするなかで、著者は事件の処理方針を決める前、あるいは決断を下す前に考えることがあるといいます。それは、「関係者はこの件をどのように見ているか」「その人たちに今回の決断はどんな影響を与えるか」。つ
テレビゲームで遊ぶことは毒にも薬にもなるという研究結果が数多く報告されている。一日中じっと座ってプレイすることが心身の健康に悪影響を与えることは明確だが、適度にプレイすることで様々な利点があることも明らかになっている。 今回新たに報告された研究によると、ゲームを適度にプレイする人は、しない人に比べて、脳の重要な領域が鍛えられ、素早い意思決定能力が身につくそうだ。 『Neuroimage: Reports』（2022年6月22日付）で報告された新たな事実は、テレビゲームが決断力を養うための訓練ツールとして有効であることを示唆している。
10年前と比べると、今は生活の中で接する情報の量がケタ違いに増えているというのは、誰しもが共感するところでしょう。 情報は私たちに新しい選択肢や、知らなかった価値観をもたらしましたが、その半面「選択肢が多すぎて選べない」「頭の中がぐちゃぐちゃになってやるべきことがわからない」といった弊害も出ています。 『フセンで考えるとうまくいく：頭と心が忙しい人のための自分整理術22』（平本あきお／著、「元気が出る本」出版部／編集、現代書林／刊）はこの問題に、本や資料を読む時に貼る「フセン」を使って、溢れかえる情報に溺れずに、整理して活用する方法を教えてくれる一冊。 一体フセンをどのように使うのでしょうか。 ■頭の中にあることを全て書き出す たくさんの仕事を抱えているにも関わらず、「これお願いできますか？」と人から頼まれると断れない人がいます。それでもうまく回っているうちはいいのですが、あまりに頼まれご
Gregory Citti氏は、｢Sparring Mind｣というブログを運営しています。このブログには、心理学的アプローチで説得力のあるマーケティングを指南するような記事が載っています。彼の｢Conversion Psychology｣というeBook（英文）はフリーでダウンロードできます（※ダウンロードにはメールアドレスの登録が必要です）。彼のTwitterはこちら。 なお、元記事が載っている｢Buffer｣は、ユーザーの興味がありそうなポストを自動的にお届けする、ソーシャルメディアアプリです。 私たちの大半は、自分の行動をコントロールできていると思い込んでいます。でも実際は、脳が目標達成を阻んだり、さまざまなバイアスや冷静な判断を妨げるリアクションの影響を受けたりしているのです。でも、世の中にはきちんとしたリサーチに基づいて書かれた社会心理学の本がたくさんあり、それらを読めば私たち
登壇者紹介 IVP 小林雅氏：セッション1、「20代の働き方・経験の積み方」というテーマです。僕らのワークショップに何回か参加されているとわかるんですけども、必ずこのテーマを扱うようにしています。皆さん、20代前半とか20代半ばとかいらっしゃるかもしれませんけども、結構皆さん悩むと思うんですよね。そもそも就職ってどうしたらいいのかとか、自分のキャリアップ、スキルアップとかってどうしたらいいんだろうとか。 そういう風に日々悩んで生活されているんじゃないかなと思うんですが、その悩みに登壇者の方が答えてくれるという素晴らしい会でございます。それでは１人ずつお呼びいたしますので、拍手でお迎えいただければと思います。 まず1人目ですけども、グリーの最近金髪になりました荒木さんです。続きまして、最近はクックパッドさんの子会社といいますかね、EXIT(会社を売却)してしまいましたけども、活躍されています
決断力を磨くために私が日々考えていること〜羽生善治氏講演「決断力を磨く」に参加しました - ビープラウド社長のブログ
2018年4月25日に静岡県の沼津市で開催された、羽生善治さんの講演に参加しました。 講演のテーマは「決断力を磨く」です。 羽生さんの話は18時40分頃から始まり、約1時間20分でした。 講演内容は、報知新聞のサイトでまとめられています*1。 www.hochi.co.jp 羽生善治さんについて 羽生善治さんは昨年竜王に返り咲き、永世７冠となりました。 2018年3月には順位戦A級を勝ち抜き、現在は佐藤天彦名人との名人戦に挑戦中です（2018年5月8日現在1勝1敗)。 棋士はどのように手を決断しているか 羽生さんの話で印象に残ったのは、棋士がどのように指す手を決断するときに、直観で２、３手を選ぶ→ロジック（手を読む）→大局観で選択するという思考の過程を経ているという話です。 1.直観で２，３手を選ぶ まずは、今までの集大成をもとに、直観で１秒にも満たない時間で２，３手を選ぶ 2.選んだ２、
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「あの人、口ではエラそうなことを言うけれど」「いつも人の批判ばっかり…」。あなたの会社にも、こんなことを言われてしまうような人はいませんか。いわゆる“口舌の徒”に当たる人で、口だけはまめに動くが手足は休眠状態、という社内評論家のことです。おそらく、１人や2人の顔は思い浮かぶのではないでしょうか。 同僚たちに陰口をたたかれてしまう「社内評論家」。今回のコラムでは、彼らに欠けているものとは何なのかを考えていきながら、リーダーが備えるべき最重要資質の1つについてお話ししようと思います。 サラリーマンとビジネスマンは何が違う？ リーダーを目指したい、よき上司になりたい…。そんな思いを持つあなたに、まずは知っておいていただきたいことがあります。それは、
緊急事態宣言にどう付き合うか、政治に「決断力」を求める危うさ
1963年広島県生まれ。東京大学大学院総合文化研究科地域文化研究専攻修了（学術博士）。金沢大学法学類教授。専門は政治・法思想史、ドイツ思想史、ドイツ文学。著者に『今こそアーレントを読み直す』（講談社）『集中講義！日本の現代思想』（ＮＨＫ出版）『カール・シュミット入門講義』（作品社）など。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 できることとできないこと 曖昧なまま独り歩きの議論 4月4・5日と東京都内で2日連続、100人を超える新型コロナウイルス感染者が確認されるなど感染拡大が止まらないなか、「強制措置」を求める声に押されるように、政府は7日にも「緊急事態宣言」を出す見通しだ。 しかし緊急事態宣言に対するイメージは人によってかなり違い、言葉が独り歩きしている状況だ。東京
部屋が散らかる原因は「3つの決断力」のなさにあった
国立音楽大学作曲学科卒業後、音楽活動の傍ら家事代行サービスに携わる中で、掃除や片づけで家や依頼者の人生が変わっていくのを実感し、現職へ。22年間にわたり、延べ約6000件のご家庭をサポートしてきた実績を持つ。 長年の経験の中で、独自の整理収納のスタンスとノウハウを確立。インスタ映えより散らかっても気にならない空間づくりをモットーに、ただモノを減らすのではなく使う人みんながストレスなく片づけられる暮らしを提案。特に、家族単位での片づけには定評があり、単なる収納にとどまらず、家族内の片づけのゴールを共有するなどコミュニケーションの見直しから実践サポート。 現在は、家事代行マッチングサービス「タスカジ」にて予約の取れない家政婦として活躍する一方、メディアや企業向け講演・研修など活躍の幅を広げている。 著書： ダイヤモンド社『家じゅうの「めんどくさい」をなくす。』 主婦と生活社『タスカジ sea
決断力がない男性ほど実は考えている時間が 長く大切な時間を失ってしまいます。 私は買い物時間はすっごく短いです。 なぜなら 「直感でこれだ！と感じたものはやっぱりあとで 欲しくなるのですぐ購入するからです。」 買い物１つでも色々比較したりすることもありますが、 それでもすぐ２択に絞ります。 例えば、 スニーカーを購入しようとお店で下見に行った時に、 実際に履いてみてよかったと感じたものは、 ネットでも調べて値段を比較すればいいですよね。 ネットの方が安ければネットで購入すればOKですし、 ネットで在庫がなかったり値段がお店の方がお得なら お店で購入すればいいわけです。 テクニックとしてネットで実際の販売価格を提示して、 割引交渉するのもありかなと感じます。 よくスーパーで他店より高い商品は広告をみせると 同じ価格にするとやっているお店もあります。 買い物だけじゃなく日常生活の中では、 常に
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
米マイクロソフト本社で目の当たりにしたビル・ゲイツの決断力
いつも決められない人は｢FOBO｣を疑え。決断力を身に付ける5つのコツ | ライフハッカー・ジャパン
2011 Fall 京都レポート 羽生善治「経営者のための決断力と大局観」（前半 - ガ島通信
私たちの決断力を鈍らせる5つのバイアスとその対策法 | ライフハッカー・ジャパン
サマータイムによって組織の決断力が問われるのかもしれない - アンカテ
Amazon.co.jp: アナタはなぜチェックリストを使わないのか？【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ！】: アトゥールガワンデ (著), 吉田竜 (翻訳): 本
問題は政治家の決断力や説得力なのであって、日本国憲法ではない
#IVS 羽生さん講演「経営者のための決断力と大局観」に関するツイッターまとめ
2011 Fall 京都レポート 羽生善治「経営者のための決断力と大局観」（後半 - ガ島通信
決断力と意志の力を備えた人が実践する8つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン
IQテストでは決断力や意志決定に影響する合理的思考力は測れないことが判明
宮本恒靖「日本サッカーが次の段階に行くためにはセオリーを押さえ、判断力と決断力が必要」 | サッカーキング
HAYA技 » 圧倒的な決断力で即断即決する７つの行動と心得から優柔不断な性格を解消！
優柔不断なリーダーはやたらと「情報」を集め、決断力のあるリーダーは「○○」を重視する。
弁護士が教える、決断力を養う5つの姿勢 | ライフハッカー・ジャパン
適度にテレビゲームをプレイすることで、迅速な決断力が身につく : カラパイア
仕事でも私生活でも！ 決断力がない人のための「やるべきことを決められる思考法」
私たちの決断力を鈍らせる5つのバイアスとその対策法 | ライフハッカー［日本版］
「右脳で決めて、あとで左脳で考える」 クックパッド・有安氏が語る、自分らしく生きる決断力
【第9話】決断力、ありますか？：日経ビジネスオンライン
Amazon.co.jp: 計算力を強くする―状況判断力と決断力を磨くために (ブルーバックス): 鍵本聡: 本
決断力がない男性ほど時間を失い未来が今と変わらない理由 | 超速１５分DRM〜Web集客で売上を最大化させる実践講座〜