「毎日が消火活動」のサプライチェーン管理 複雑さを増す現代の製造業サプライチェーン。原材料調達、製造、消費がグローバルに越境することで物流網は拡大の一途をたどり、さらに、企業は多様化する顧客ニーズに応えるため調達品目が多岐にわたり、流通経路が入り組む多品種少量生産への対応も迫られている。 サプライチェーン担当者はこのような混沌とした状況でも、余剰や欠品が発生しないよう需給や生産計画を調整し、サプライヤーへの原材料発注や在庫管理、販売計画を滞りなく実行する必要がある。しかし、時々刻々状況が変化する中、立案した計画が「当初の想定通りに行かない」ことはサプライチェーンの常である。天候不順による交通網の寸断やグローバル輸送での税関による滞留時間の発生など、サプライチェーンの遅延や混乱は予期せぬ地点・タイミングで突如として発生する。 そうした中で、サプライチェーン担当者は「計画の再調整に時間と労力を
![「毎日が消火活動」になりかねない製造業サプライチェーン、 解決策は自律化するSCMにあり](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f25b5bd5e9bb6f5e7d4c90abe0d2f828246b2884/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage.itmedia.co.jp%2Fmn%2Farticles%2F1905%2F28%2Fcover_news006.jpg)